广东某超高层建筑机电工程施工进度管理措施

1、广州xx塔高610米，由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。31.1 施工总进度计划编制说明41.1.1 招标文件的工期要求41.1.2 对总体施工计划的分析41.1.3 主要施工线路安排51.1.4 施工区段安排51.2 主要关键工期节点81.3 各阶段进度的保证措施91.3.1 确保工期的组织措施91.3.2 机电总承包管理保障措施141.3.3 分段分块作业保障措施141.3.4 机电设备、材料垂直运输保证措施151.3.5 核心筒安装保证措施161

2、.3.6 保证进度的计划管理措施171.3.7 确保工期的技术措施221.3.8 确保工期的经济措施231.3.9 确保工期的资源保障措施241.3.10 确保工期的施工准备措施251.3.11 外部环境保障措施251.3.12 夜间施工保障措施251.3.13 季节性及节假日施工保障措施261.3.14 工期应急保证措施271.3.15 关键工序的关键工期保证措施28一、工程概况广州xx塔高610米，由一座高454米的主塔体和一个高156米的天线桅杆构成,见图2-1。其结构通过外部的钢斜柱、斜撑、环梁和内部的钢筋混凝土筒充分展现建筑造型。建成后将成为未来广州的一大标志性建筑。 图2-1 广州

3、xx塔效果图1.1 施工总进度计划编制说明本施工进度控制计划根据招标方的进度要求及总包投标计划安排编制。遵照工程设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与之相符，并满足设计功能的各项需求。机电系统种类繁多，安装复杂，工程量大，施工交叉作业多，因此要求各机电系统的计划在总计划的指导下合理安排施工进度，对各系统界面的界定应明确，交叉面的工序安排交叉搭接时间要合理，确保机电安装工程的有序开展。在施工中，需为市政等配套工程提供穿插施工时间，并为其它工艺设备施工提供工作面，计划中应提前安排，尽量减少相互干扰，减少各方对工程进度的影响。1.1.1 招标文件的工期要求 根据招标文件的相关要求，配合总承包单位的

4、施工总进度计划，并要求本工程的关键节点工期及竣工工期如下：序号工期关键节点内 容备注1工程开工拟定20xx年10月15日开工20.00以上机电管线预埋20xx年6月30日前完成30.00以下机电设备安装20xx年12月31日前完成4核心筒及各楼层机电设备安装20xx年3月31日前完成5主设备房机电设备安装20xx年3月31日前完成6机电设备联动调试、专项验收20xx年8月31日前完成7竣工验收20xx年9月15日竣工验收1.1.2 对总体施工计划的分析机电安装工程在总进度控制目标的基础上，编制机电设备安装工程施工进度计划，通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施

5、工机械设备，确保工期目标的实现。机电安装工程的施工前期配合土建工程进行预留和预埋工作，安装工程具备作业面时全面展开施工。本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。编制中考虑采用先进的施工设备、施工工艺和施工管理，以减少施工人数、减少占地、加快施工进度。本工程施工将以塔楼施工为主线，机电的预留预埋结合土建进度进行。核心筒的竖井安装组织班组专项施工，各功能

6、层段进行重点组织实施。根据对机电安装施工总进度计划的分析，机电安装各施工阶段的主要工作内容如下表：表1.1.2-1 机电安装各施工阶段主要工作内容表施工阶段主体结构施工进度机电设备安装工程主要工作内容机电工程施工准备地下室结构施工成立机电施工项目经理理部，展开机电施工管理的各项准备工作。机电施工进场，进行设计交底，进行地下室部分的机电工程图纸深化设计工作。深化设计图纸得到业主及设计单位批准后，进行机电设备、材料的报审、定货。复核地下室机电预留预埋及防雷接地，并与土建施工单位进行移交。机电设备安装结构施工至0.0m机电工程开始进行上部结构的预留预埋施工，进行核心筒竖井管线深化设计，地下室区机电安

7、装开始施工。功能层楼板施工至17.2m大型的设备及材料将跟随主体结构的施工进度利用塔吊先行吊运至相应的楼层。核心筒及地下室机电管线安装工作开始施工。功能层楼板施工至84.8m地下室区机电设备安装全面展开，地下室2区机电安装开始施工。地上部分17.232.8米机电安装全面展开。功能层楼板施工至168m地下室1机电安装开始施工，地下室高低压配电开始安装。地上部分机电安装84.8米各功能层段的机电安装展开。功能层楼板施工至334.4m市政管线进行接驳。完成168m 以下的机电管线、设备安装工作，完成机电管线、设备安装及装饰配合工作。地下室变配电站验收送电，开始168m 以下机电设备单机调试及系统调试

8、。功能层楼板施工至407.2m168m334.4m 的机电管线安装完成。334.4m 以上楼层的机电管线安装。高区机电设备安装。功能层楼板施工至454 m168m 以下的机电安装、调试及配合装饰工作全部完成。钢桅杆施工高区变配电站送电，机电设备单机调试。334.4m 以上随装饰工程进度安装机电末端。机电系统调试上部结构完工各机电系统安装、调试完成后，进行机电系统联动调试。工程竣工工程收尾及竣工验收机电工程收尾。消防、电梯、供电、环保等工程分别向各自的政府主管部门申请单项验收。机电安装工程完成后，配合总包进行工程竣工验收。1.1.3 主要施工线路安排根据招标文件，结合由总承包提供的结构施工进度计

9、划，我方根据土建的核心筒结构进度、钢结构吊装进度对各功能层段的形成时间进行分析，形成我方的机电安装施工总进度计划。根据机电安装施工总进度计划，主要施工线路安排如下：1 地下室部分机电安装：施工准备 、地下室部分深化设计、a区机电施工、区机电施工、b1区机电施工、b2区机电施工、地下室机电调试。 2 地上部分机电配合土建预留预埋。3 核心筒机电施工： 0.00459.2米核心筒机电安装。4 地上部分各功能段机电安装。5 其他分包专业施工结合机电安装施工进度进行适时穿插。1.1.4 施工区段安排根据招标文件，结合结构施工进度，依据我方编制的机电安装施工总进度计划。结合结构功能层的分布我方拟将工程分

10、为以下几个施工区段进行施工，并形成分段流水作业。结合机电安装工程的特性,我们将本工程施工划分为以下几个施工阶段，地上部分机电管线随土建结构进度进行预留预埋，核心筒的竖井管线施工只要结构达到安装施工条件即进行施工；核心筒内的竖井其他安装施工和未形成功能层的分散的机电安装随各功能层施工进度进行施工；施工过程中可根据实际情况进行交叉组织施工。表1.1.4 区段划分表序号区段划分内容10.00以下机电设备安装底下室部分安装根据土建结构分区安装分为a区、b1区、b2区、c区，地下室部分的机电安装根据这几个区域进行分区施工；20.00以上机电管线预埋随土建结构进度进行施工3地上部分机电安装0.0017.2

11、米机电设备安装； 17.232.8米机电设备安装；84.8121.2米机电设备安装；147.2168米机电设备安装； 334.4355.2米机电设备安装；376459.2米机电设备安装0.00以下机电设备安装84.8121.2米机电设备安装17.232.8米机电设备安装0.0017.2米机电设备安装147.2168米机电设备安装334.4355.2米机电设备安装376459.2米机电设备安装459.2米以上桅杆部分机电安装图16.1.4-1 广州新电视塔机电安装工程区段划分示意图1.2 主要关键工期节点根据施工总体部署及进度计划的安排，结合总承包的施工总进度计划及业主招标文件的要求；对现场情况

12、的勘察以及我方现有人员、机具等资源配置情况；接到中标通知书后，机电安装工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。本工程机电安装总体进度计划依据以下原则编制：根据主体结构施工整体计划,按照施工顺序满足总体流程要求及各机电专业系统的合理交叉配合要求；满足招标文件主要控制节点工期要求，并进行合理提前。按照以上原则，本工程计划开工日期为20xx 年10 月15日，计划竣工日期为 20xx年9 月 15 日，总施工工期为 1067日历天。主要工期节点控制计划见下表。

13、1.2 -1 阶段性工期控制点计划表序号工程形象进度施工工期(日历天)开始时间结束时间备注1施工总工期106720xx年10月15日20xx年9月15日2工程开工20xx年10月15日30.00以上机电管线预埋20xx年10月27日20xx年6月20日比招标文件提前10天40.00以下机电设备安装20xx年12月28日20xx年12月21日比招标文件提前10天5核心筒竖井机电安装20xx年2月22日20xx年9月20日60.0017.2米层机电设备安装20xx年4月23日20xx年8月16日717.2米32.8米层机电设备安装20xx年11月6日20xx年1月28日884.8米121.2米层机

14、电安装20xx年1月29日20xx年6月19日9147.2米168米层机电安装20xx年6月19日20xx年9月18日10334.4米355.2米层机电安装20xx年9月19日20xx年11月27日11376米459.2米层机电安装20xx年10月28日20xx年3月31日12各机电系统调试20xx年4月1日20xx年5月20日13机电设备联动调试、专项验收20xx年5月21日20xx年8月13日14竣工验收20xx年8月14日20xx年9月15日1.3 各阶段进度的保证措施 1.3.1 确保工期的组织措施1.3.1.1 建立工期保证体系1 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总

15、体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和各业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机构见图1.3.1.1-1工期管理组织机构图（略），由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。项目经理项目副经理施工作业层财务管理负责人质量安全管理负责人施工技术管理负责人物资供应负责人后勤管理负责人深化设计管理负责人图16.4.1.1-1 进度保证体系图2 保证体系中各部门的职责表1.3.1.1-2 保证体系职责表序号部门名称职 责 内 容1项目经理项目经理是本工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施。

16、根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责3后勤管理负责人负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4施工技术管理负责人负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调

17、试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5深化设计管理负责人协调设计出图进度；提交设计方设计出图计划。组织分承包编报深化设计送审进度计划，编制深化设计总进度计划。协调、控制深化设计进度。做好施工详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和进度6质量安全管理负责人负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工

18、程工期的实现。7物资供应负责人负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。8财务管理负责人负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。1.3.1.2 各专业分包的进场本机电工程系统多、专业性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各机电专业的适时进场直接关系到各专业工序的有机衔接。作为超高层建筑的施工，确认各机电专业施工单位，并组织各机电专业按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有序开展，保证施工现场的管理井然有序。

19、作为机电总承包单位，必须按照本工程施工总进度计划，并作好各机电专业及时进场的管理、协调工作。结合本工程的施工总进度计划，机电专业分包的进场时间计划见表。表1.3.1.2-1 机电分包进场计划序号分部工程称名称分包进场时间1高压配电工程20xx年6月10日2建筑智能化工程20xx年11月10日3电梯工程20xx年3月1日4燃气工程20xx年8月30日5檫窗机工程20xx年8月30日6广播电视发射工程20xx年10月10日7景观照明工程20xx年8月30日8外电工程20xx年8月1日9外水工程20xx年8月30日10厨房工程20xx年8月30日11旋转餐厅机械20xx年10月10日12游乐设施工程

20、20xx年8月30日1.3.1.3 设备、材料的进场为保证施工进度计划的有序开展本工程设备、材料进场时间见表1.3.1.3-1表1.3.1.3-1 设备、材料进场时间表序号设备、材料名称首批进场时间备注1高、低压配电柜 20xx年11月5日2干式变压器20xx年10月25日3柴油发电机组 20xx年7月1日4高压电缆20xx年5月10日5应急、不间断电源（eps、ups装置）20xx年1月30日6低压电缆、线20xx年12月15日7铜母线槽20xx年3月5日8电缆桥架、线槽20xx年1月10日9电缆线管20xx年10月25日 11灯具、开关、插座20xx年4月15日12智能照明控制系统20xx

21、年8月15日13离心式水冷冷水机组20xx年5月15日14风冷模块式冷水机组20xx年9月20日15板式交换器20xx年2月15日16组合式冷却塔20xx年8月10日17冷冻、冷却水泵循环泵20xx年2月15日18各种风机20xx年2月20日19空调器、新风处理机20xx年4月25日20风机盘管20xx年4月25日21风管、风口20xx年12月25日22风管阀门、消声器20xx年4月10日23保温材料20xx年3月10日24生活给水变频泵组20xx年2月20日25生活转输泵20xx年3月1日26隔膜式气压罐20xx年2月25日27污水、潜污泵20xx年3月15日28气浮隔油处理器20xx年9月

22、30日29不锈钢水箱20xx年4月5日30不锈钢给水、涂塑镀锌、排水铸铁管20xx年12月5日31卫生洁具20xx年4月10日32各类阀类20xx年12月5日33消火栓、自动喷淋、水炮加压泵组20xx年1月20日34气体灭火系统20xx年3月20日35消防水箱20xx年4月5日36喷淋喷头、消火栓20xx年3月30日37消防水泡20xx年8月5日38消防及安装控制中心设备20xx年7月30日39光纤测温系统设备及材料20xx年7月20日40成品支吊架20xx年11月15日41电梯20xx年10月20日42自动扶梯20xx年7月15日43泛光照明系统设备20xx年4月25日44弱电系统设备20x

23、x年3月10日45微波设备20xx年6月20日46旋转餐厅设备20xx年8月10日47厨房设备20xx年8月20日48娱乐设备20xx年1月20日1.3.1.4 深化设计出图根据施工进度计划，为保证施工各阶段目标的实现深化设计出图计划见表1.3.1.4-1表1.3.1.4 深化设计出图表序号图纸名称完成时间备注1预留预埋图20xx.112地下室部分管线综合图20xx.123核心筒管线综合图20xx.240.0017.2米楼层管线综合图20xx.4517.232.8米楼层管线综合图20xx.10684.4121.2米楼层管线综合图20xx.27147.2168米楼层管线综合图20xx.68334

24、.4355.2米楼层管线综合图20xx.99376459.2米楼层管线综合图20xx.1010桅杆部分管线综合图20xx.1111室外管线综合图20xx.1212外立面照明综合图20xx.1213各专业设备房安装大样图20xx.914各专业竖井安装大样图20xx.121.3.2 机电总承包管理保障措施表1.3.2-1 机电总承包管理保障措施表序号内 容措 施1控制目标分 解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。立足于机电总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进度检查制度建立进度

25、控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3加强协调和控制。在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题4制定施工总进度控制性网络计划根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态5应用流水段均衡施工流水工艺为了充分利用

26、施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各机电专业之间的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。6解决施工技术难点本工程中有许多国内首次遇到的超高层施工技术难点，需要与有关科研院校合作攻关并聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。1.3.3 分段分块作业保障措施1 根据结构主体进度计划我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核并进行移交。然后地下室的机电安装工程施工进入全面展

27、开状态。首先对地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系通进行施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成，以满足低区机电系统调试所需。广州xx塔工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统联合调试。2 为保证施工工期在地下室进行施工的同时，地上主体结构机电安装工程的施工在土建的结构施工分层完成后，只要达到机电安装的局部施工条件，在征得业主、监理、总包的同意后即可进入施工，并在各

28、个施工区内再以施工段为单元组织小节拍流水施工，在满足进度要求的情况下，节省资源投入，确保总体资源投入满足要求，提高计划的可实施性。1.3.4 机电设备、材料垂直运输保证措施本工程为超高层的建筑，机电安装施工中大量的设备和材料需要垂直运输到各施工层，如何进行保证各种设备材料的有序垂直运输是保证机电工程工期进展的关键环节。但特殊的结构形式限制了施工电梯及塔吊的设置及使用，因此各机电设备专业承包商应提前做好设备、材料的报审及进场验收工作，并积极主动与总承包进行沟通，以便总承包统筹安排机电设备材料的垂直运输，保证整个工程的施工进度。1.3.4.1 机电设备、材料垂直运输准备工作1 各机电专业应根据施工

29、总进度计划做到适时有序的进场，进场以后各机电专业应根据各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电招标图纸的理解，测算出本工程运输各楼层材料需用塔吊及施工电梯的运输次数。以及地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。2 各机电专业应针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据各机电安装的进度计划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及设备、材料的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。根据设备、

30、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。1.3.4.2 机电设备材料垂直运输申请 各机电专业在开工伊始，应根据施工总进度计划确定各机电安装的进度计划，并制定其吊装计划，并及早提交相关方。定期由各机电专业承包商上报所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包报至总包项目部进行统一汇总、整合后形成总的塔吊、施工电梯使用计划，并下发各相关专业执行，各专业在吊装之前须填报吊装作业申请表。1.3.4.3 机电设备、材料垂直运输协调组织管理措施1 各机电承包商应根据各系统的进度要求通过对本工程总体进度及机电招标图纸的理解，测算出本工程运输各楼层材料需用塔

31、吊及施工电梯的运输次数。以及地下室设备材料运输将主要通过车道及预留的吊装孔运输。塔内大型设备及较长管道在结构施工时应预先吊装至安装楼层。并做好防风、防雨、防污染等保护措施。2 为充分发挥塔吊起重大的特点，各机电承包商应对于168m 以下楼层的小型设备、管道配件、桥架、半成品风管、保温材料等比较轻的设备材料在结构施工间隙亦可采用大型吊笼集中装箱吊运，提高运输效率。比较分散的小型材料的垂直运输主要使用施工电梯。通过施工电梯运输的材料，应主要安排在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。3 针对必须采用塔吊进行垂直运输的大体积、大重量设备，将预先考虑其定货加工周期。在开工伊始，即根据各机电安装的进度计

32、划，制定其吊装计划，并及早提交相关方，以保证大体积、大重量设备的及时进场和吊装。需塔吊吊装的设备、材料进场前，及时了解其重量、尺寸、安装位置等，根据塔吊的起重能力以及设备、材料的进场情况，提供设备、材料的堆放场地，尽量避免或减少二次倒运。根据设备、材料的重量、外形尺寸、安装位置等，及时作好吊装平台设置、吊装空洞预留、运输线路通畅等技术措施。4 定期由各机电专业承包商上报所需塔吊、施工电梯的使用计划，由机电总承包报至总包项目部进行统一汇总、整合后形成总的塔吊、施工电梯使用计划，并下发各相关专业执行，各专业在进行吊装之前须填写设备吊装作业申请表，按吊装计划进行有序吊装，并作到统筹兼顾、按需分配、合

33、理有序。5 大宗材料的运输应集中于夜间运输，按照统一计划要求，每周各分包商报当期需用总表，每日报当日需用报表至专门管理员处，由管理员统一安排，并公示。上行材料及下行废料穿插进行，以充分发挥设备利用率；材料运输按序进行。6 为了提高起重运输设备的利用率，充分发挥已有设备的潜能，提高运输效率，尽量减少运输次数。材料设备尽量使其缩小占地空间，可以大大提高运输效率；特别是一些体积大，重量轻的材料，比如通风管道，在地面加工场将风管加工成半成品，只将风管折方，而并不合缝成形，法兰也仅加工至成品法兰，将风管的合缝成形等工序放在各相应楼层进行。7 吊装的指挥工作是设备吊装工作的核心，也是吊装成败的关键。因此机

34、电总承包成立吊装协调小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地进行。施工现场进行吊装作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吊运线路不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、恶劣天气情况不吊”。对吊装预留孔做好及时封堵，消除安全隐患。8 为了保证设备在吊装及存放过程中完好无损，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防风、防盗等成品保护工作，主要采取以下措施：大型设备的吊装，必须严格按吊装方案进行，由吊装工程师监督。组织专职检查人员现场巡视，并根据具体的成品

35、保护措施的落实情况，不定期召开协调会，及时解决发现的问题，指导、督促各分包商开展成品保护工作。对易受污染、破坏的成品、半成品，悬挂警示标识，标识“容易损坏，注意保护”等标志。同时采取护、包、盖、封等防护措施，并由专门负责人经常巡视检查，对重要设备专人值班看管。发现有保护设施损坏的，及时恢复。原材料、半成品堆放场地应平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。堆放时应分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。材料，设备搬运过程中，对于易损材料、设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。没带包装箱的设备，吊运前，应先在吊点上或捆绑着

36、力处垫放厚木板或厚橡胶皮等，以防受力变形、损坏等。水平运输时，遇到拐角转弯处，速度放慢，避免碰撞。广州市雨季时有大风暴雨，对需要防潮的材料、设备如配电箱、电视发射设备、风机、风柜等，露天存放要垫高、周围应开畅通的排水沟，吊运到塔体内存放时应进行防潮包裹，以防雨淋日晒， 吊运到塔体内体积小重量轻的配件材料集中装箱，重量轻、面积大的如薄钢板等材料，用安全网包裹固定，避免被风吹走，悬吊在上层钢梁上的设备材料四边设缆风绳拉固防止晃动，做好防风措施。需要防火的设备、材料，应在附近合适的位置布置灭火器材。做好防盗措施，组织专职检查人员现场巡视，配合施工现场的保卫人员，加强现场巡查。1.3.5 核心筒安装保

37、证措施由于本工程的结构形式为中间混凝土核心筒和外框架钢结构，除地下室部分机电安装的施工场地比较开阔外，地上部分的机电安装施工场地比较狭小，特别为无功能层的核心筒部分，核心筒结构面积仅为17米*14米，且核心筒内竖井林立，在核心筒内布置了1个楼梯间、6台电梯、3个管道井、一个高压电缆井、4个加压管井、2个排烟井、1个配电间、1个弱电间、1个馈线电缆井和3个前室。整个机电安装工期是否得以顺利开展，在机电安装期间对核心筒竖井机电安装的协调组织管理尤为重要。1.3.5.1 核心筒内机电施工的组织部署1 相对于各个功能楼层，将核心筒内机电施工及其与结构、装饰的衔接配合的组织单独作为一条关键线路，进行全过

38、程、全专业、全方位的统筹策划。组织相对独立的施工力量，随着结构施工的进展，分段、分专业、分梯次地从下往上实施施工。2 将相近专业进行有机组合，实施大专业专一施工，减少施工班组数量，便于统一组织和协调。3 统筹进行核心筒内竖井和设备间的设备、管线综合平衡排布的深化设计工作采用先进的机电三维设计软件进行核心筒内竖井和设备间的设备、管线综合平衡排布的深化设计。在满足规范及设计使用功能要求的前提下，力求各专业的管线及设备布置合理、整齐美观，为后续施工提供准备的依据。4 采用科学、合理、可靠的施工方法，提高施工速度，保证施工安全。加大预制深度。按照相关深化设计图的尺寸和要求，管道、支架等均在工厂或现场进

39、行深度预制，使现场安装达到装配的程度，提高安装速度。1.3.5.2 竖井施工重点配合措施1 竖井施工与建筑、装饰配合工艺流程浇筑核心筒壁浇筑管井地面先砌墙砌筑后砌墙砌筑楼板孔洞封堵机电专业建设装饰专业图16.4.5.2-1 竖井安装与建筑、装饰配合流程图预留钢板、套管预留预埋支架制作安装管道、电缆吊装固定安装水平支管线出竖井管线试压、试验2 重点配合措施在核心筒竖井施工前应对各竖井平面进行综合排布，结合总进度计划根据各专业的施工进度进行交叉施工，各竖井施工时应进行合理的穿插，并对各竖井施工队进行错峰和调峰组织施工，确保各施工作业面的均衡施工。在竖井内施工时，应做好安全防护，各工序的衔接要合理有

40、序。针对管井施工场地狭小、专业施工队伍多、工作量大等特点，管井施工中要与建筑、装饰等专业密切配合，以保证施工的安全顺利。预留预埋前应绘制预留预埋详图，经建筑专业复核、协调后实施；地面浇筑时土建应为机电安装预留预埋工作创造必要的条件，以及提供足够的施工时间。隐蔽工程须经机电安装的专业施工管理人员会签后方可施工，避免造成遗漏。机电专业应积极配合土建的施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修口、吊装洞口等，机电安装各专业主管工程师应对土建相关部门的人员进行技术交底，在施工过程中派专业人员复核其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。土建进度

41、计划的安排应优先考虑管道井的施工，为管道的吊装创造条件。预留的孔洞及沟槽在安装完毕后及时通知土建进行做防火封堵、回填、修补及抹面。1.3.6 保证进度的计划管理措施1.3.6.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：各 阶 段 计 划月计划设备、材料报验、进场计划施工机具及检测设备进场使用计划劳动力使用计划机电各分包专业进场计划总进度计划周计划日完成计划机电

42、各专业图纸深化设计出图计划机电工程其它目标计划配套保证计划图16.4.6.1-1 计划保证体系图1.3.6.2 计划管理流程依据合同工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。施工进度计划的编制流程见图1.3.6.2-1所示熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程 工程量及工作量计算各分项工程用工量交业主或总包研讨向业主或总包报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或总包审批报送上级部门和下发作业队执行编制

43、施工进度计划草案修改或补充熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程 工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间交业主或总包研讨向业主或总包报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或总包审批报送上级部门和下发作业队执行编制施工进度计划草案修改或补充1、计划说明2、分部、分项工程项目形象进度3、主要经济技术指标4、施工进度安排5、施工用材料、设备、劳动计划6、施工有利、不利条件说明7、完成计划的措施1、施工合同 2、施工图 3、施工组织总设计或方案4、施工预算定额5、当地相关部门的要求及气候条件6、上级部门领导的要求熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目

44、划分计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间交业主或总包研讨向业主或总包报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或总包审批报送上级部门和下发作业队执行编制施工进度计划草案修改或补充图16.4.6.2-1施工进度计划编制流程1.3.6.3 实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，

45、建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。进度计划控制循环图如图1.3.6.3-1所示。施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度纪录检查比较是否出现进度偏差？分析原因及影响采取纠偏措施确保总进度目标调整阶段目标能否按原计划实施？分析原因及影响采取纠偏措施否是是否图16.4.6.3-1 进度计划

46、控制循环图1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2） 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3） 计划全

47、面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2 月进度计划、周进度计划的控制由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、

48、贯彻始终的特色。表1.3.6.3-2 月进度计划、周进度计划的控制表序号计划模式内容1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总体管理单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查

49、实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现3日检查工作制各专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目总工程师、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、建设单位备份并存档。若有因外部

50、原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目总调度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程

51、向着纵深的方向发展。1.3.6.4 进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。1 施工进度检查项目工程部每天检查现场进度实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。表1.3.6.4-1 关键点检查报告表关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告日期：报告人：报告份数：对关键点的目标描述：天内完成关键点结束与计划时间相比：提交物能否满足性能要求：估计项目以后的发展态势：

52、检查组负责人审核意见：签名：日期：2 检查结果分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度滞后原因，提出内部解决办法。同时提请总承包召开各分包单位参加的协调会，解决制约施工进度的外部关键因素。3 进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，及时调整施工部署，继续执行原进度计划；进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。表1.3.6.4-2 项目执行情况状态报告表任务名称：任务编码：报告日期：报告份数：实际进度与计划进度相比：投入工作时间加未完工作时间和计划总时间的对比：提交物是否满足性能要求：任务能否按时完成：现在劳动力状态：现在设备配置状态：任务完成估计：潜在风险分析及建议：任务人审核意见： 签名：日期：1.3.7 确保工期的技术措施1.3.7.1