成武项目房建施工组织设计建议书

1、施工组织设计建议书第一章 施工总体规划第一节工程概况一、编制依据1、甘肃长达路业有限责任公司提供的招标文件及补遗书。2、甘肃省通厅提供的由甘肃省交通规划勘察设计院设计的施工图纸。3、国家现行的施工验收规范、质量检查验收标准、安全操作规程、工艺标准及标准图集等。4、甘肃省建筑预算定额及劳动定额、施工机械手册。5、我公司贯彻iso9001标准建立起的质量体系及相应的质量手册和程序文件。6、我公司现有机械设备、技术装备、人力、材料供应情况及同类工程施工经验。7、国家及省级新技术、新材料、新工艺推广资料。二、工程概况本标段cwfj1主要为平洛匝道收费站综合楼、收费亭、网架及配套工程，隧道进出口变电所以

2、及室外工程，总建筑面积约4420.18m2,单向收费亭5个,双向收费亭1个。网架面积804m2。工程以综合楼为主体建筑，其它附属工程包括设备用房、门房、蓄水池、收费亭、变电所、生活污水处理及配套水、电管网、室外工程等。整个管理站房集办公、服务、养护为一体，整体布局合理，功能完善。本工程预计2013年2月1日开工至2013年11月30日竣工，总工期为10个月。三、主要建筑物建筑结构及安装工程特征根据总平面布置图，主要建筑物结构及安装特征分述如下：（一）综合楼：1平洛匝道收费站综合楼，框架结构，主体四层，局部一层，建筑总高度为14.4m，总建筑面积为2563.68 m2。建筑设计使用年限为50年，

3、建筑物耐火等级为二级。本工程屋面保温层采用70mm厚阻燃型挤塑聚苯板。外墙为300厚烧结粘土多孔砖外贴40厚阻燃型挤塑聚苯板。内墙均为200厚烧结粘土空心砖。所有底层入口及公共部分落地门窗均采用安全钢化玻璃。普通的外门及外窗均为断桥铝合金，玻璃采用6+12a+6厚中空玻璃。结构采用全现浇砼框架体系，基础采用人工成孔灌注桩，混凝土强度等极c30，基础、基础梁、框架柱、梁及楼板为c30砼，过梁、构造柱、栏板混凝土的等级均为c20砼。给水管道采用ppr聚丙烯管材，生活给水系统采用上行下给，直接供水的方式。室内排水管材为离心式机制w型柔性接口排水铸铁管及相应配套管件。屋面雨水采用外排水系统。室内消防采

4、用全淹没灭火系统的灭火方式。本设计包括收费机房、ups进线室、隧道监控机房、通信机房四个防区。设备选用hfc227ea七氟丙烷预制灭火系统。本工程采暖系统为焊接钢管上供下回单管同程采暖系统。电气系统为tn-c-s接地保护系统，接地线与避雷共用，主进线中接地线与等电位接地端子连通。电力、照明设备均采用树干或放射式方式供电。（二）设备用房1、本工程结构类型为现浇钢筋砼框架结构，基础采用人工成孔灌注桩，井桩混凝土强度等级c30，基础、基础梁、框架柱、梁及楼板为c30砼，过梁、构造柱、栏板混凝土的等级均为c20砼。建筑面积228平米，建筑高度4.8米。2、本工程设备用房地上一层主要包含锅炉房、水泵房和

5、变配电室，火灾危险性锅炉房为丁类，变配电室为丙类。3、本工程屋面保温层采用70mm厚挤塑聚苯保温板。外墙为300厚空心砖外贴40厚挤塑聚苯板。内墙为200mm厚烧结粘土空心砖。锅炉安装工程1、锅炉采用一台立式常压燃煤热水锅炉，变频补水泵定压。1、管材：自来水管及热水管均采用ppr管（三型聚丙烯管），热熔连接，采暖管道采用焊接钢管，dn32以下（包括dn32）丝接，其它焊接，排水管采用w型柔性接口排水机制铸铁管。2、防腐：焊接钢管及无缝钢管需做防腐处理，明设管道刷防锈漆一道，再刷灰铅油两道，暗设管道刷防锈漆两道，再刷铅油两道。 3、保温：采暖管道需保温，保温材料为50mm厚岩棉管壳外加玻璃布乳化

6、沥青保护层。变电所配电工程本项目要求供电划分为一级、部分二级普通照明为三级负荷供电级别。依据现场条件采用一路10kv高压回路作为正常回路供电。在低压侧采用自动投入柴油发电机组作为备用电源供电。（三）门卫本工程为砖混结构，抗震设防烈度8度，建筑面积24平米，外墙为370厚kp1承重多孔砖。内墙为kp1承重多孔砖。门窗为喷塑铝合金。混凝土强度等级：构造柱、圈梁c20，垫层为c15，其余构件均为c30。（四）蓄水池1、本工程设计150吨蓄水池，贮盛常温，无侵蚀的水。2、抗震设防烈度为8度，地基土为类场地土。3、水池设计基准年为50年。4、池顶为上人地面设计，池顶活荷载标准值取2.0kn/mm5、混凝

7、土：垫层为c15，池体为c30。6、池体抗渗标号为s6。7、钢筋：直径12时用hpb300级钢筋，直径12时用hrb335级钢筋，钢筋及预埋件采用q235a钢。（五）污水处理本工程生活污水处理选用一体化地埋式wsz-3fb（td）设备，具有技术先进，处理效率高，投资少，运行费用低，管理方便等特点，污泥回流工艺使污泥消化在系统内部，剩余污泥少，减少了处理污泥的投资。在回用前处理水要经过深度处理即通过石英砂过滤器截留水中悬浮物，再通过活性碳吸附器吸附水中微小悬浮物及不良气味，从而使出水水质达到回用水水质标准。（六）收费亭主线收费站为六亭七道，网架采用螺旋球网架结构，屋面檩条采用c型冷弯内卷边槽钢，

8、喷塑白色2mm厚；钢管柱加工除锈后喷刷两遍除锈底漆，现场安装完毕后四周焊接角钢骨架，外包2mm铝板。屋面采用蓝色瓦楞板泛水板等，异性板的颜色与屋面板相同，收费房购置成品房。安全岛为c40混凝土。（七）室外工程1、管材：（1）给水管采用无缝铝合金衬塑pp-r管，热熔连接。直埋给水管道采用给水pe100聚乙烯管材，热熔连接。（2）室外排水管道采用pe双壁波纹排水管道，承插式橡胶圈接口。（3）消防管道采用焊接钢管，焊接连接，并做伸缩处理。2、管道与阀门连接采用法兰连接，穿检查井处设钢制套管，其管径比管道保温层大50mm，套管伸出壁内外侧各100mm，排水管道在排水检查井内接口，采用管顶平接。3、防腐

9、：消防管道除锈后刷红丹两道，再刷热沥青两遍。4、保温：采暖及热水供回水均需保温，保温材料选用岩棉管壳保温s50mm。5、采暖及热水供回水管分支处应装设阀门，型号为z44t10，采用法兰连接。给水管分支处除装设阀门外再装设止回阀h41t16。6、化粪池选用钢筋混凝土化粪池。7、室外道路为混凝土路面，采用透空铁栅围墙，部分挡土墙上设砖围墙。（八）变电所（7处）隧道进出口变电所共计七处，建筑面积为1604.5平方米，所有变电所基础采用柱下独立基础。本工程外墙为300mm厚烧结粘土空心砖，内墙为200mm厚烧结粘土空心砖。所有窗均为喷塑铝合金窗。根据该标段单项工程多，每个项目的工程量、施工难易不同的特

10、点，我们本着因事设岗、定人、责权利一致，精干高效的原则组建项目机构：第二节施工部署与组织机构一、 质量、工期、安全目标1、质量目标：工程质量达到国家验收标准。2、工期目标：以工程中的重要单项工程及关键单项工程为主要控制对象，确定施工中的主工期线路，确保施工总工期为10个月，即2013年2月1日开工，2013年11月30日竣工。3、安全目标：创安全达标工程及“三优一文明”工地，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，施工事故率控制在1以下。二、施工部署针对本工程工期紧、质量要求高等具体情况，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。我公司将充分发挥本企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰

11、富综合性施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。选派具有施工管理经验丰富、综合素质较高的同志担任本工程的施工项目经理。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨。在开工之初，我们将该项目列为我公司的重点工程、优质样板工程、文明施工窗口工程，由公司总体协调组织成立项目部，统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中严格按照iso9001-gb/t19002质量管理体系及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，实现企

12、业“顾客第一，科学管理；持续改进，争创精品”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。本项目工期紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：（一）遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。（二）本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。（三）基础砼一次浇筑完成，不得分段施工，在主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修

13、阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。（四）本工程现场配置三台机吊，综合楼设上料门架，作为主体阶段垂直运输工具，以解决主体和装修阶段工程材料和周转料具的垂直运输。（五）本工程因质量要求高，主体结构施工过程中梁、板、柱、墙等均采用脚手架，竹胶模板体系。（六）配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。（七）配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。（

14、八）配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。（九）主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，以便大面积展开施工，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。（十）在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、 “质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。（十一）在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排

15、，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。（十二）施工现场管理以创建省级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。三、人员、设备动员周期及设备人员、材料到场的方法若我公司中标，在接到中标通知后，项目部和施工队的先遣人员可立即进场，并迅速组织设备和人员进场，人员、设备动员周期为10天（包括施工准备、临时工程、人员设备到位）。人员配备我公司配备足够的工程管理人员和关键工

16、种的骨干人员于该工程，并在投标阶段已作了初步的人员调动，动员及定岗、定人工作，对工程需要的各主要工种人员，均为我公司自有人员，我们已事先在我公司范围内挑选。机械设备的配备所投入的机械设备，我公司将派专人进行维修、保养，处于完好状态。若我公司中标，人员，机械设备的动员、准备工作保证在一周内完成。人员到场的方法利用两辆大巴轿车接送，保证各施工区开工前人员全部到场；设备、材料开工前根据用量、运距和我公司的实际运输力量，合理确定运输方式。远距离材料的运输，由公司机械材料部负责提货及运输。本地区大宗材料的运输由本公司材料科负责购买及运输，小批量及零星材料的运输由项目部材料组负责运输。利用汽车、汽车吊及其

17、他方法，保证工程所需材料，设备及时送达，保证工程施工顺利进行。四、项目管理组织结构及主要人员岗位职责（一）项目管理组织机构本工程我公司中标后，立即组建项目经理部。项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则。（1）专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责人、各专业负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、

18、高效的项目经理部。（2）层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为项目管理层、施工作业层，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（3）强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多、指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决以往施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。（4）

19、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。项目经理部组建后，实行项目法施工。项目部管理人员精诚协作，努力配合，确保本工程项目管理工作的有序、高效运行，确保本工程各项目标的顺利实现。项目组织机构框图甘肃省平凉武都高速公路成县至武都建设项目房建工程cwfj1合同段项目经理部项目经理总工程师质检负责人质检科综合办公室计划财务科材料设备科安全环保科生产技术科七个变电所施工队三个其它工程施工队七个安装工程施工队综合楼施工队（二） 主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）

20、认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、 文明施工、iso9002标准目标的实现。（2）贯彻落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照iso9002 标准要求，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡，对分包工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。（5） 控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，采用新材料，完成项目成果和qc 成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。2、 项目总工岗位职责（1）分管

21、iso9002 贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制：会审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织工长、

22、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物周边，边干边清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、项目质检负责人岗位职责（1） 参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明

23、显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8） 配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。4、项目施工员岗位职责（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可

24、行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。5、项目计划员岗位职责（1）审阅施工图纸，参与施工组织设计、项目质量计划、文明施工总体方案的编制。（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分项工程进度计划，做好工程量增减帐的工作。（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、预拌混凝土的需用计划，转交项目工长、材料员执行。（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，按时上报月统计，负

25、责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填写检查记录。（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录和调整。6、项目预算员岗位职责（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、

26、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。7、项目安全员岗位职责（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。（5）制

27、定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。8、项目材料员岗位职责（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建

28、立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。三、项目管理总体策划本工程严格按项目组织实施，项目经理作为项目法人，对本工程的质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经理是承包商驻现场的管理代表，对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，各部门密切协

29、作，共同完成该工程施工。（一）合同管理根据本工程施工合同的各项条款要求，项目经理与项目部组成人员签定相关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包合同和材料供应合同，对于一些特殊分项，报请业主同意后可签定分包合同，公司对其行为实行监控，确保其合理、规范、满足合同要求。（二）质量管理质量管理体系为项目质量计划，是本工程质量控制的大纲。项目经理作为第一质量责任人对质量控制实行全方位管理，总工负责项目质量计划的实施，对各相关因素（人员）进行监督，确保实行本项目的质量计划和目标。质检员主要负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分项进行验收，针对质量问题协助总工制

30、定相关措施，并负责实施。确保各分项工程达到质量计划的规定。（三）进度管理工程进度计划由项目总工制定，由项目经理审核，最后报公司审批，方可实施。根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程进度计划、劳务计划和材料计划，报请项目经理批准，再由相关部门具体实施。机械员根据工程进度计划和施工组织计划提出机械设备配备计划。每月召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。（四）安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，项目经理审核报工程总指挥部批准。现场安全员负责现场安全围护体系，临时用电安全检查，提出问题，协助项目经理制定措施，并加以

31、落实，同时对现场人员进行安全教育、安全交底，并实行监督。四、各分项工程的施工顺序一、土方及基础工程施工1、综合楼基础及土方施工场地平整确定桩基础顺序、深度定位放线、做龙门控制桩绘制开挖平面图监 理 工 程 师 验 收质量验收桩基础土方开挖监理工程师签字填写质量记录基础钢筋绑扎、模板支安监理工程师同意浇筑砼 浇 筑隐蔽验收填写质量记录养 护柱 插 筋地梁垫层抄 平监理工程师验收绑扎地梁钢筋支地梁侧模板隐蔽验收监理工程师签字砼 浇 筑养 护2、人工成孔灌注桩施工工艺框图施工准备测量放样锁口、护壁施作卷扬机安装、调试桩孔分节开挖地质素描检 查ny分节护壁施作桩孔下节施工模板、支撑准备测量砼面高度设立

32、钢筋骨架设立导管制作钢筋骨架孔桩无损检测清理桩孔灌注砼凿除桩头砼生产 3、独立基础施工工艺框图（1）独立基础土方施工工艺框图分段分层平均开挖开挖顺序及坡度度定位放线修边清底（2）独立基础砼施工工艺框图槽底或模板内清理砼拌制砼浇筑 砼振捣砼养护二、主体结构工程施工1、综合楼主体结构工程施工工艺框图隐蔽工程验收支柱模板绑扎柱钢筋找平放线养 护浇筑柱砼安装水电预埋管件浇筑梁、板砼隐蔽工程验收绑扎楼板上层钢筋安设预埋管件拆柱模板绑扎楼板底层钢筋养 护封梁、侧模、支楼板模板柱上找水平线支梁底模绑扎梁钢筋2、其它工程主体结构施工工艺框图地梁基础墙体砌筑构造柱钢筋绑扎支构造柱模板 养护梁板砼浇筑梁、板钢筋浇

33、筑构造柱砼墙体砌筑砼 养 护三、装修装饰工程施工准备工作分部分项安全交底门窗框安装内墙面、顶棚粉刷外墙粉刷质量验收质量验收门窗套收头管线敷设外墙涂料质量评定楼地面粉刷卫生间地、墙砖卫生洁具安装试验零星收头内墙、顶棚涂料门窗安装玻璃、油漆、五金安装室外工程二次装修清理调试四、电气工程施工1、配管预埋工程固定箱盒暗管敷设测定箱盒位置预制加工管路连接地线焊接暗管敷设2、管内穿线导线与带线的绑扎放线及断线扫管穿带线选择导线带护口导线连接导线焊接线路检查绝缘摇测导线包扎3、成套配电柜(动力)开关柜安装配电柜安装要求基础做法调试运行安装配电柜检查配电柜4、避雷接地接地体接地干线支架引下线明敷避雷带均压环避

34、雷网避雷针引下线暗敷5、电缆准备工作绝缘测试电缆沿桥架敷设支吊架安装挂标志牌剥麻刷油管口防水处理五、采暖工程施工孔洞预留埋件安装套管管道安装管道预制加工安装准备防腐处理长架安装准备系统冲洗水压试验验收调试设备安装填堵孔洞通水试验闭水试验六、给水排水工程施工1、给水工程施工工艺支管安装立管安装干管安装预制加工填堵孔洞管道冲洗管道防腐和保温管道试压2、排水管道安装施工工艺污水立管安装干管安装安装准备管道预制雨水立管安装雨水干管安装灌水试验污水支管安装雨水立管安装七、管道工程施工工艺框图预检施工准备系统气密性试验系统吹污管道等安装系统抽真空管道防腐或设计要求的其它处理检 验第二章 施工准备一 、施工

35、用电、用水、便道及通讯1、施工用电施工用电拟利用当地的高压电网，自己架设变压器，然后从变压器处接线进入各施工工点。另外配备3台发电机组以在备紧急情况下使用。2、施工用水施工用水利用当地水源，场内修建20m蓄水池，防止污染和渗漏，在水位下降至水深0.8米时及时灌水，以保证生产需要。生活用水采用修建8m高位水箱，引用外部清洁水源，保证生活用水。3、施工便道本次工程主要为房建工程，可利用既有道路直接进入施工现场，对于要设置连接线的地方，用重型压路机对原地面碾压处理之后铺设15m厚的砂砾石，路宽为7米。4、施工通讯除已接入的座机电话与传真机外，还需购置无线通讯对讲机、手机等通讯设备，保证与外部及施工现

36、场的联系。二、现场总平面布置1、项目经理部项目经理部设在平洛匝道收费站综合楼、室外及配套设施场地内。项目经理部住房及办公室采用活动板房，做到整体布局统一、整齐、美观，每间房子面积不小于12 m2，房间内铺设地板砖，房门上缘设置明显标牌。为每个科室配置电话、电脑等办公设备并联网以提高办公效率。庭院平整后作硬化处理。同时作好雨、污水临时排放管道或排水沟，对污水必须采取处理措施，以防止污染环境。2、生活区与办公区由于施工现场分散，在各隧道进出口变电所七处施工现场内分别采用活动板房设置办公区、职工食堂、员工住宿区。3、仓库及加工车间钢筋，木材及周转料具堆放分别设置在现场，以便就近取材。现场设置钢筋临时

37、加工棚及木工加工棚，其搭设要示如下图所示。4、现场总平面布置的原则：（1）封闭管理的原则。（2）施工区、办公区与生活区相隔离的原则。（3）方便施工、便于管理的原则。（4）布局合理、集中统一的原则。（5）提高工效、统筹兼顾、突出重点，均衡生产的原则。（6）文明施工，安全生产，有利于实现“三优一文明”的原则。（7）有利于施工现场安全的原则。根据场地的大小及特征，项目部驻地与施工现场紧密配合，合理布置，砂、石、水泥等材料各区段因地制宜分别堆放，施工用电用水由项目部根据现场情况自行引入。三、施工技术准备（一）施工图纸会审。在接到施工图纸后，各专业技术人员、施工员在了解设计意图和各自熟悉施工图纸的基础上

38、组织起来，对施工图纸集中进行会审，使施工图纸资料齐全、正确一致，符合现行的施工验收规范和标准，体现技术上的先进性和可行性。通过会审，对施工图纸上存在的各种问题，在施工前以书面方式提出，争取办好一次性洽商，同时确定各工程项目的做法、材料规格，为翻样、加工定货创造条件。（二）尽快编制好施工预算、材料用量计划、设备进场计划、构件计划、加工计划、劳动力需用量计划，并做好工料分析。（三）定位放线、高程引测：测量定位放线，技术复核，设立定位控制桩点，并做好较长久保护；设置半永久性沉降观测水准控制点。（四）对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。（五）劳动力：根据基础、主体、安装各施工阶段所需要的主要工

39、种劳动力和施工进度编制劳动力计划安排。（六）材料及周转料：依据编制好的施工图预算和材料及周转料总计划，项目部提前报送材料计划，公司材料设备部门保质保量及时将材料供至施工现场，满足质量和工期要求。（七）主要施工机械设备：根据总体工程进度计划和工程量大小合理配置施工机械设备，包括垂直运输机械、混凝土施工机械、钢筋加工机械和其它机械。（八）做好开工前施工技术交底工作及时组织各主要队、组及有关人员，对设计图纸、会审纪要各类变更进行详尽、细致的技术交底：1 一般工程准备操作交底和措施要领；2 关键工序编制作业批导书；3 特殊过程编制特殊过程施工方案，根据方案向施工队组进行详细的交底；4 做好检测仪器的鉴

40、定和校准，确保施工检测仪器符合要求；5 引测水准点至施工现场，确定本工程正负零标高。（九）编制各专项作业方案为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据。第三章 各项资源配置计划及管理第一节 劳动力保证措施及计划安排一、劳动力保证措施1.劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力正确

41、执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2.提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展和科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳

42、动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育， 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。二、劳动力安排计划表附表三 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基 础主 体装 饰测量工333木 工206030瓦 工 309010抹 灰 工 6660钢 筋 工 6060/砼 工 4060/架 子 工 153020油 漆 工 /630机械操作 212115电 工 63030电 焊 工 9159管 工 64530钳 工 366

43、防 水 工 3156普 工90（103）90（178）60（102）第二节 施工机械及试验检测设备计划及保证措施一、主要施工机械设备及试验检测仪器设备表施工机械设备计划表见附表一拟投入本标段的主要施工设备表；试验检测设备计划表见附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、机械设备管理(一)、所有机械设备由项目经理部统一管理，制定机械设备管理办法。所有机械操作人员必须持证上岗，熟悉本机械的性能及操作要求，严禁违章作业和违章指挥。(二)、动力机械和车辆设专职司机使用和保管，小型机械实行机械班组操作制，由班组长负责管理，并实

44、行定人定岗制，非机械人员严禁操作。(三)、在生产过程中合理使用。贯彻“养修并重，预防为主”的方针，做到班前检查，班后保养，并应坚持定期的维修保养制度，认真做好运转记录和交接班制度。三、试验、检测仪器的管理(一)、所有试验检测仪器均由公司技术质量部统一管理，按要求建立台帐，定期到法定计量检定机构进行校验检定。(二)、项目部负责计量设备、检测仪器的正常使用与保管，存放在干燥、通风、防震、清洁的环境中。在搬运时应轻拿轻放，使用者要做好设备的日常保养工作。(三)、项目部按规定要求建立工地试验检验仪器台帐。三、仪器设备保证措施 工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本

45、工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。 我公司在本工程的施工中，配备机具设备时将采取以下措施： 1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中，小型机具和手持动力机具； 2.充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； 3.优先配备本工程施工所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等

46、多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努山降低施工成本。试验和检测工作是控制工程质量的重要环节，是评价工程质量的重要手段，项目经理部将配置精良的检测设备、试验仪器，并配备取得专业证书的试验技术人员管理并按检定周期检验。第三节 主要材料、构配件及周转材料计划和保障措施一、主要材料构配件计划各种材料均按照进度计划做好材料进场月计划，按照材料计划及现场施工进度进行及时调整，确保材料的供应。二、主要周转材料用量计划序号名 称单 位数 量进 场 时 间1竹胶合板m21000按施工进度分批进场2可调支撑个300按施工进度分批进场3板 方 材m3120按施

47、工进度分批进场4脚手架杆根900按施工进度分批进场5扣 件个800按施工进度分批进场6竹脚手板片300按施工进度分批进场7483.5钢管t30按施工进度分批进场8胶 水 管m1000按施工进度分批进场三、材料的管理 (一)、钢材、水泥等从获得质量认证资格或经甲方和监理确认的厂家采购。所有用于工程的材料及设备应有产品合格证书，工程材料应有具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。(二)、施工现场对材料、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊材料，在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保材料设备的完好。对水泥、钢材等材料的储存，作好防雨、防潮工作。制定材料采购计划

48、，按施工顺序提前采购进场；部分材料根据进度计划提前储备就绪，避免因材料而影响工期。四、材料供应保障措施为保证本工程材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行

49、定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料的丢失，不浪费，为业主降低工程造价。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须具有的采购通知书单及严格的验收入库

50、制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础了进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。第四节 工程所需资金计划和保证措施一、资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效

51、益的基础。1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，绝不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。2.合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金绝不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好財力使用的基础，其责任划分如下：材料计划员订购情况材料采购员订购价格责任体费用情况材料发料员领料数量专业施工员消耗数量 3.合理调度工程款 若业

52、主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外密金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。二、资金使用需求计划序号用款时间用款内容投标人的估算 按时间累计金额（） 1基础阶段基础工程款152主体结构施工阶段主体工程款303装饰工程施工阶段装饰工程款204水、暖、电施工安装工程款305预留工程保修及修补款5第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法第一节 施工测量1、测量准备选派富有经验的技术人员组成测量小组，采用j2激光经纬仪进行轴线测量及垂直控制。采用ds3自动安平水准仪进行标高测量。依据国家规范gb50026-93工程测

53、量规范和工程施工图纸进行作业。2、定位放线根据设计图纸，采用闭合测设控制点，并埋设控制桩，并经有关部门复验通过后，定位出全轴线。3、轴线控制方案在施工0.00以下时，轴线控制采用“外控法”，在0.00以上，轴线控制采用“内控法”，在上升的每层楼板上与各柱列轴线相对应的位置留出150150的预留孔，作为各柱列轴线点向上作垂直传递用且与各对应轴线相互校核。建立施工控制网点必须经过初定，精测和检测三步。初定：把施工控制网点的设计坐标放到地面上，此阶段可以利用打入的5cm5cm30cm的木桩作埋设标志用。精测：施工控制网点初定并将标桩埋设好后，将设计的坐标值必须精密测定到标板上。检测：精测时点位在现场作了改正但为了检查有否错误以及计算控制网的测量精度，必须进行检测，测角用经纬仪两个测回，距离往返观测，最后根据所测得的数据进行平差计算坐标值及测量精度。4、标高控制首先依据设计给定的标高