企业文化管理建设规划

1、“五精”管理建设规划陕西陕煤韩城矿业有限公司下 峪 口 煤 矿安 全 监 察 部二一四年十月“五精”管理建设规划根据下峪口煤矿创建五精管理样板矿考核办法的通知精神，结合通知中对我部提出的要求及责任分工，特制定本建设规划。一、成立安监部“五精”管理建设领导小组组 长：冯才春 王卫忠 成 员：解恒新 戴高高 马晓刚 高振刚 白振华 刘胜利 冯振宏 曹春军 武方平 隋福德 刘 涛 王 义 苏卫刚 左和升 乔继军领导小组对“五精”管理建设规划目标的完成、部室内日常工作的正常开展进行安排和督促，对本实施方案的宣传、贯彻落实负责。二、创建目标在不断巩固现有的安全监管方式的基础上，着力打造一支“办实事、说实

2、话、求实效”的安监干部队伍；打造一批具有“三铁”（铁心肠、铁手腕、铁面孔）和“三勤”（眼勤、手勤、腿勤）精神的安检员队伍；在认真学习和借鉴兄弟部门先进管理经验的基础上，不断推陈出新，突出工作亮点，争取把我部室创建为“五精”管理样板部室。三、重点工作安排(一)召开专题会议，积极宣传“五精”管理建设的重要性，让所有安检员均能够积极参与其中。1.以学习室板报和新编发放的企业文化手册为载体，安排技术员以上的管理干部在班前会、周五安全活动日和党的群众路线教育实践活动专题会上，组织职工学习我矿企业文化建设的工作进展情况、目前动态和具体要求等内容，让职工时刻对企业文化建设工作予以关注，并提出合理化建议。2.

3、不定期组织班组长、职工代表及部分“三违”人员召开座谈会，了解职工思想动态，掌握我部在工作开展中存在的漏洞，不断调整工作思路，改进工作方式方法，促进企业文化建设的步伐。3.督促技术员、管理干部积极进区队进行事故案例、法律法规及安全技术措施等的宣传培训工作，同时和区队职工进行近距离沟通，查找问题，寻求解决途径，积极为职工服务，树立安监部的良好形象。(二)实行部室内精细化管理，加强安监队伍建设。1.详细划分各岗位的职责，定任务、定质量标准、定时间期限、定效果评价，每月底综合考评，按劳分配。2.配合各生产、政工经营部门，做好每次矿统一安排的相关工作，并指定该项工作的具体负责人，按照工作完成情况进行考核

4、。3.每周三、周五组织一次工作例会，参加人员为领导小组成员、班组长和办公室相关工作人员。会议议程为：组长传达矿上近期的重点工作安排；对各人的工作情况进行通报；各人发言总结自己近期工作，分为完成的和未完成的，对未完成的必须指定完成期限，同时汇报自己的思想动态；组长最后进行总结和安排下一步工作。对无理由不参加会议或迟到人员每次处罚50元。4.对安检员实行精细化百分制考核。每月根据百分制考核细则内容，对每名安检员建立考核档案，每月25日左右，由采掘组班长组织、所有人员参加，对所有安检员进行联评后，纳入工资考核。(三)贯彻落实“一岗双责”文件，抓好工伤考核、干部走动式管理、“两化”工作建设、安全隐患排

5、查治理、安全生产系统和重大灾害治理风险评估等重点工作，并加大责任追究力度。1.严格对照1号文，对文件中的相关细则严格考核兑现，并每月在安办会、经营分析会上通报相关处罚情况。2.按照管生产“必须管安全、管业务必须管安全”的一岗双责要求，坚守生产必须不以职工的生命为代价的红线，建立各区队、部室及管理干部责任制考核台账，安排专人进区队、工作现场了解情况，每月奖罚兑现。3.加大工伤考核力度，严格对事故责任者、单位主管领导、技术员、带班队长、班组长及联保互保人进行处罚和责任追究。对每一起事故均要认真对待，按照规定程序组织相关人员进行调查，按照“不放过一个责任人，不冤枉一个无辜者”的原则做好工伤管理工作。

6、4.加强干部走动式管理工作，及时安排下月带班计划，并下发到每一名干部，对无正当理由未带班跟班的人员进行严厉处罚。5.每月按时组织各部室做好“两化”工作的自查和矿集中检查工作，对矿业公司“两化”检查问题及时落实责任单位，并进行责任追究。6.组织好每月安全隐患排查治理工作，及时收集各生产部室在检查时发现的隐患，并向责任单位下发整改通知单，并对未上交相关资料或数据的单位主管领导进行处罚。7.收集好安全生产系统和重大灾害治理风险评估的相关资料，并对评估出的问题或隐患及时督促相关单位进行整改落实，否则追究相关人员的责任。8.重视每次矿业公司对我矿进行的安全基础资料检查工作，对产生的罚款项目均按要求落实到

7、人头。9.及时向上级公司或部门上传有关报表或数据。(四)对“三违”、隐患实行地面、井下双围剿，狠反“三违”，杜绝b类及以上隐患。1.通过积极宣传“三违”界定标准、隐患、风险因素辨识等内容，让职工了解什么是“三违”、隐患，从而自觉的不去“三违”，不去违规操作，造成隐患的发生。2.对一般“三违”由各区队技术员、区队长、书记等人做好帮教工作，并进行处罚；对严重“三违”及时进行通报、过“七关”教育及处罚。3.发挥安全小分队工作职能，坚持开展四、零点行动，行动要有安排，矿领导、安全监察部及安全小分队成员按期开展，否则对有关人员进行责任追究。对发现的“三违”现场进行安全确认签字，并按要求进行处理。4.每月对严重“三违”、隐患进行公示，并处罚相关责任单位和人员。四、考核办法：(一)领导小组成员未按要求做好本职工作的，被本部门通报一次，处罚50元；被矿其他部门通报一次，处罚100元；被矿领导点名通报一次，处罚200元。多次通报以此累加。(二)安监部其他人员，除了按照精细化百分制和岗位责任制考核外，凡违反本实施方案中相关条款的，不予兑现精细化考核奖励资金，并根据情节严重性情况进行处罚。(三)年底如果本部室被评为矿“五精”管理文明部室，对领导小组成员及