公司岗位职责

1、班组长职责1.发挥 “五大员”的作用，组织班组成员做好安全生产、经营管理、优质服务等工作，加强工作过程管理，全面完成班组各项目标任务。 2. 班组长是班组安全生产的第一责任人，执行安全规程，落实安全生产责任制，签订安全承诺书（责任书），开展安全教育，抓好反违章工作，确保安全生产。 3. 开展评先选优活动，推行班组绩效管理，做到考勤、考核和分配三公开，调动班组成员工作积极性。 4 . 组织开展“创争”（创建学习型组织、争做知识型员工）活动、管理创新与技术创新、合理化建议、技术攻关、“四小”、qc 小组等群众性经济技术创新活动。 5 . 抓好班组培训工作，完成各项培训任务，组织参加各类技术比武和劳

2、动竞赛，提高员工素质和职业技能。6 加强技术、设备、环境、资料和材料管理，实施班组定置管理，确保所辖设备完好、标志齐全规范、工作环境整洁、资料完整准确。重视班组信息化建设，提高班组信息化应用水平。 7. 建立班组民主管理制度，召开班组民主生活会，及时征求员工对班组工作的意见和建议。实施班务公开，开展绩效面谈、建言献策、互助互济活动，营造班组和谐氛围。 8. 加强班组文化和“职工小家”建设，开展好员工职业道德、廉洁文化教育和形式多样的文体活动，培养员工高尚的道德情操。班组技术培训员职责 1. 认真贯彻执行与本专业工种有关的法律、法规、技术规程及规章制度。负责本班组的技术管理和培训工作。 2. 负

3、责本班组工作的技术指导，制定技术措施和实施计划，解决实际工作中遇到的技术问题，对设备事故、障碍、异常等进行技术分析。 3 . 负责建立健全班组各种技术资料和设备台帐，并熟悉班组所辖设备的健康状况。 4 . 负责组织开展合理化建议、技术攻关、“四小”、qc 小组等群众性经济技术创新活动，提炼、申报班组创新成果。 5. 负责做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划并组织实施。加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。 6. 负责制定班组岗位实训计划，组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训、劳动竞赛、

4、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，提升班组成员岗位技能水平。 7 . 负责组织班组成员开展职业生涯规划建设。 班组安全监察员职责 1. 贯彻执行安全工作的有关法规、规章制度和作业规范，协助班组长做好本班组的安全管理和安全监督工作。 2. 组织制定班组可量化考核的安全目标。 3. 负责开展班组安全生产辨识和防范、安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，进行事故、障碍、异常等安全分析。 4 . 负责组织开展创建无违章班组活动，制定班组反违章工作措施，对反违章工作进行总结、分析和考核。 5. 监督班组成员认真遵守安全操作规程和各项安全制度，做好检查、考核工作。 6

5、 . 掌握、分析班组安全动态，组织开展经常性的人员安全培训和安全思想教育工作，确保班组全员安规考试合格率达到 100%。 7 . 负责监督班组工作中安全措施和工作责任的落实，进行安全技术指导，制止违章行为，协调处理安全问题。 8 . 负责班组劳动保护和职业安全卫生工作的监督，保障员工在生产过程中的安全健康。 班组绩效考核员职责 1. 负责做好班组绩效管理工作。 2. 负责制定班组绩效考核实施细则，对班组成员工作业绩进行考核。 3. 负责建立绩效管理信息的反馈通道和员工沟通渠道，调查、回复、申诉、调解班组成员对绩效考核工作的意见。 4. 严格执行绩效考核管理办法，负责定期组织召开班组绩效考评会，

6、向班组成员公开考核情况和奖金分配情况。 班组资料信息员职责 1. 负责做好班组各种资料、信息的上报和资料档案的管理工作。 2. 负责建立相应的基础记录、管理台帐、图表、图纸等资料。并建立相应的资料台账目录，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。 3. 负责制定各类资料台账、记录的规范格式、填写规定和管理要求，确保各类原始记录、台账、报表资料完整、数据准确、内容真实。 4. 班组帐、薄册、图纸资料、报表、标准制度等按类存放，整齐有序，标志清楚，使用方便，符合定置管理要求。 5. 做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管、借阅、传递和上报。 6. 严格按照保密规定，对班组资料进行管理。 7. 负责班组的信息化及宣传工作。 班组材料工具员职责 1. 负责做好班组材料、工器具的管理工作。 2. 负责建立工器具管理台帐，明确各种工器具数量、名称、编号、校验周期、有效期及下次试验时间。更换工器具后应及时更新台帐。 3. 负责工具室的管理，保证室内照明、通风、干燥装置良好，干净整洁。安全工器具必须定置摆放，标明名称、编号、数量。 4. 经常了解消耗材料的使用情况，及时做好补充工作。 5. 负责建立材料管理台帐，严格班组消耗材料的领取，健全领用手续，