目标责任合同货运公司总经理——某物流公司

1、深 圳 市 有 信 达 物 流 集 团目 标 责 任 合 同 二00七年度甲 方：（以下简称甲方）：深圳市有信达物流集团有限公司法定代表人：陈小斌乙 方：（以下简称乙方）：深圳市有信达货运有限公司目标责任人：邹建军根据2007年度（集团）的战略部署，甲方将所属盐田自营车队、三车队、渡箱车队、六车队、机场货运、蛇口货运、广州南沙分公司（以下简称分公司）交由乙方经营，分公司主营业业务为集卡运输业务，经双方协商一致，签订本目标责任合同。第一章 经营管理目标一、 经营目标：1、 年产值完成 7123.41 万元，年利润不得低于 216.055万元；（以2007年度财务收支预算表为准）。2、 资金回收及

2、时，应收账款回收准时率应达到90%以上；坏帐率控制在 1.5 。二、 管理目标：1. 分公司制度建设：严格执行集团总部各项规章制度，同时完善分公司专业制度建设。2. 渠道或客户管理办法：制定、完善渠道及老客户的管理办法。收集、整理客户信息数据库，及时建立客户信息档案.3. 信息目标：充分利用企业内外信息资源，逐步实现分公司运行全部自动化。4. 各类文件及协议的管理：建立完善的档案管理制度，必须指定专人对各类管理文件及协议进行管理。5. 营销数据库：建立和完善营销或业务数据库管理模式。6. 工作方式改变：总结和检讨过去在管理和业务操作中存在的问题，及时进行协调和沟通。7. 人员（团队）目标：设定

3、目标管理的结构，有效建设目标体系、建立团队共识。发挥员工内在的潜能，促进团队的沟通，共同完成分公司年度销售任务，做到以人为本，尊重个人，充分激发每个员工自动自发的工作意愿。8. 人员稳定性（不稳定正向流动）、满意度：确保员工队伍稳定，主管级以上（含主管级）员工自然流失率 5% ，主管级以下员工自然流失率 10% （公司辞退员工和试用期员工不计算在内）。9. 参加培训情况：组织员工参加各项管理、文化、业务等培训。同时，积极参与甲方（集团）组织的各项管理和专业培训。10. 后备干部培养状况：培养分公司主要骨干，主要为分公司负责人及主管业务的人才储备，相关提名报甲方（集团）人力资源中心备案。11.

4、费用控制：主要为日常办公费用（行政用车、办公用品、水电、通讯等），须控制在预算内，超出部分作为经营成本在分红或奖金中扣除。12. 员工待遇：改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高员工福利待遇，保证员工2007年年收入相对比2006年提高5%至10%。13. 安全管理：交通事故控制在 3 起内（每百公里）；商务事故控制在 1.5% 以内。（以业务单量总数为基数）14. 能源消耗下降：积极采取各种措施下降油耗比例、轮胎比例及材料比例等，总体能源消耗相对比2006年要下降2%。第二章 乙方的权限与责任一、 乙方的权限乙方在经营责任期间，对分公司经营管理有如下权限：1、 人事权限：1

5、） 有权扩充岗位设置或扩大人员编制，须按甲方规定的人事审批流程报批。2） 有对（副经理）以下人员直接任用的人事权。部门经理级以上人员及财务人员的选用、任免权归甲方负责。3） 有权根据经营的实际情况对管辖范围内的岗位进行调整及分配。但需报甲方人力资源中心备案。未经批准的任何人事事项，均视为无效。4） 有权对所授人事权内的岗位人员进行招聘、任免、奖惩和辞退。但须遵循集团人力资源中心制订的相关规定及流程办理。5） 在符合甲方制订的薪酬制度的政策范围内。有对副经理以下员工岗位工资的调整权，调整范围：升迁、异动、特殊贡献的员工，调整幅度不得超过月工资总额的30%，年度调薪次数为1次。6） 乙方有对所属人

6、员的考核权。根据甲方制定的考核制度及考核办法执行。7） 根据既定的年度培训计划，有权安排员工教育培训；非计划范围内的培训，甲方有知情权，乙方须提前告知甲方人力资源中心。由甲方人力资源中心对所培训的内容做跟踪管理。8） 有使用甲方行政车辆及其它办公设施的权利。但须承担相应费用的分摊义务。2、 财务权限：1) 有对正常预算费用的支出审批权。包括车主付费、打单费、办公费用等。2) 有对分公司资金收、支状况及资金储备状况的知情权。3) 有对应收账款的回收权。但回收的金额及回收情况应于当天内报甲方（集团）财务中心。4) 对分公司的物品购置有审批采购权，具体办法根据集团采购制度执行。3、 经营权限：1)

7、有在甲方授权的经营范围内的自主经营权。有权拓展与经营范围关联的业务。2) 有合同、项目等协议的洽谈权；有新项目的立项申请权；3) 有月产值伍万元（含伍万）以下的合同的签订权。4) 对提交的请示和要求，甲方无故拖延或延期审批造成工作延误或损失的，乙方有追溯权。5) 有权决定所管辖范围内的奖金分配机制。有超额奖励部分的分配权。二、 乙方的责任乙方在任职其间应承担如下责任：1、 对分管公司的经营管理活动及日常财务管理负有相应责任。2、 根据集团的财务管理规定，有责任配合集团财务中心各项数据申报及费用上缴等工作。3、 根据年度预算，有责任向集团管理部门提交月度人事计划、业务计划、财务计划、费用计划等报

8、表或文件。4、 有责任保管经营管理的各项文件及各类协议合同；有责任对新开发客户的资料及时记录和保管。做好客户服务跟踪管理。所有经营合同乙方须及时报集团财务中心备案一份（原件），乙方在没有正本的前提下，可保留复印件。5、 有义务配合甲方的定期审计、经营监督及日常工作的检查。6、 必须保证经营的相对稳定性与持续性。因经营业务需要变动机构设置、人员编制，须经甲方批准后方可实施。7、 确保甲方对经营管理的知情权：1) 有责任向甲方适时报告日常经营及资金等问题，完成周报、月报、半年报及年报工作。2) 有责任经常与甲方保持良好的沟通，以便解决经营过程中存在的问题。3) 经营责任人不得处分分公司资产（包括但

9、不限于转移、转让、出借、挪用等方式），不得向外借款（含借入与借出），不得以分管公司名义进行对外投资、抵押、担保，否则，所造成的一切法律及经济损失，甲方将追究乙方责任。由此所造成的经济损失由乙方全部承担。8、 上年度的应收账款，乙方应于2007年4月30日前收回。逾期收回的，将作为07年经营目标考核的依据，进行相应的处罚。9、 合同期限内，经营责任人有责任保证老客户或固定客户的流失率不得超过10%，并保持与上年同比增长20%的新客户。第三章 甲方的权限与责任一、 甲方的权限如下：1、 有权维护分公司的利益不受损害，批准、监督分公司的经营范围及经营方向。有权批准、监督分公司的经营管理工作。2、 有

10、权监督、审计、检查分公司的财务预算、规章制度、奖惩方案、经营计划、决策决议的执行情况。3、 有权检查经营责任人执行国家法律、法规和本合同规定情况。4、 拥有资金审批最终权、重大事件决定权、经营管理监督权、质询权、企业规章制度审核发放权、职工奖励建议权、对外印章使用审批权等权限。5、 决定分公司年度经营方案、机构设置、人员定岗定编方案、财务预算、财务决算、利润分配、亏损弥补、投资融资、担保抵押、固定资产购置、企业资产转让出借等事宜。6、 聘任或解聘经营责任人，根据经营责任人的提名，聘任或解聘副经理级以上及财务人员。7、 批准、签订分公司单个客户经营业务月产值达伍万元以上的合同。8、 召集、主持经

11、营责任人经营管理会议。9、 有权决定和批准分公司规章制度、薪资福利、奖惩方案等。二、 甲方的责任如下：1. 有责任对乙方的管理提出合理化建议并协助实施改进。配合乙方的日常经营管理工作。2. 协助分公司做好各项后勤及平台配置的工作，有责任和义务维护分公司经营及管理权益。3. 协助分公司对大客户及相关政府部门的公关及关系维护工作。协助分公司拓展业务渠道。4. 有责任对分公司提交的任何请示和要求负责，认真对待，及时批复和跟进。5. 甲方应保证乙方正常生产经营需要的资金需求。对既定的经营目标、工作指标应给予资源上的支持，以保障分公司的正常运营。第四章 责任人经营和管理考核办法1、 乙方100%完成年度

12、经营利润指标及其它各项管理指标，按税后利润的5%提取年终分红。其中50%为经营分红，50%为管理分红。2、 乙方所负责的7个分公司实行独立经营、独立核算政策，各自有单独的经营、管理目标。任何一个分公司如100%完成年度经营利润指标及其它各项管理指标，按税后利润的5%提取车队长（或经理）年终分红，其中50%为经营分红，50%为管理分红。全体员工年底发放双薪。3、 乙方超额完成年度经营利润指标，可按利润超额部分的30%计提奖励。乙方有权决定奖金的分配方式及分配额度，但须报甲方批准。4、 对于分公司出现的贪污、受贿等情况，乙方应承担100%经济损失及相关法律责任。5、 在分公司原有业务及责任人自行开

13、发的新业务范围内所导致的一切坏账，如比例超过1.5 以上的，损失由分公司承担60%，乙方承担40%。6、 如因甲方或甲方营销机构开发的业务导致的坏账，应视情况而定：如因乙方操作失误导致的坏账，按第四章第三点执行；如因客户倒闭或恶意不付款的，应由甲方全额承担坏账。7、 甲方审计人员于次年5月8日起对分公司进行全面审计，审计时间为15个工作日。审计完成后，由甲方财务中心按本合同条款与乙方协商奖金分配方式。分配方案由甲乙双方签字确认后，于7个工作日内支付给相关人员。第五章 合同的变更、解除或终止1、 本合同未尽事宜，经双方协商，签订补充协议，补充协议作为本合同附件，具有同等效力。2、 乙方如连续三个

14、月不能完成既定的利润指标，甲方有权根据目标责任考核规定进行处罚。经营年度累计超过半年（六个月）不能完成利润指标的，除按考核规定进行处罚外，甲方还可根据考核依据对经营责任人重新进行评估定位。乙方如不服从安排，视为自动离职处理。3、 因甲方资金周转问题或既定配合资源不到位，导致分公司经营出现问题。乙方有权提出异议，并可要求终止合同，但雇佣关系不变。合同终止后，乙方应服从甲方的工作安排，如不服从当自动离职处理。4、 因市场因素需调整指标的，经甲乙双方协商一致后，作为附件执行。5、 由于不可抗力的原因使本合同无法完全履行时，经甲乙双方协商一致，可变更或解除本合同。6、 本合同届满，新合同续签延期的情况下，旧合同仍然有效。7、 本合同期满四个月后，甲方的审计结果将作为乙方留任或离任的重要考核依据。第六章 附则1、本合同有效