道路河道施工方案#挡墙施工#土方开挖

1、第一章 工程概况1。工程位于富春江路东侧沿线，本标段全长为2804m。该工程河面宽12m，河底标高-1.00m（黄海高程），河网最高控制水位为1.03m，主要作用是提高岩河流域的泄洪能力，保证北仑地区经济的持续发展。2、本工程土方开挖量大，约有14万方左右，主要采用挖掘机进行开挖。塘渣回填量也较多，为1.98万方。3、河道需砌挡土墙，西侧挡土墙墙身高1.8m，东侧挡土墙墙身高1.3m。挡土墙为c15砼灌砌石，内坡垂直，外坡为1:0.2，挡土墙压顶为15cm厚64cm宽的c15砼。4、本工程局部地区还需进行挡土墙基础加固处理，加固方法不一。a0+9131+300段东侧挡土墙基础采取施打6m松桩的

2、加固措施，而a0+9131+960段西侧挡土墙则采取施打8m500的搅拌桩进行加固，总计需打桩河段单长1434m，打松木桩为1163根，打搅拌桩为1573根。5、河道两侧均为5.2m的斜坡式绿化带，兼作行洪通道，低水位时作休闲绿化带。第二章 工程特点 1、本工程最大的一个特点是土方工程大，有14万立方左右的土方需进行机械开挖和运输。所以，工程一开工就需投入大量的机械设备进行河道的土方开挖，这样才能保证后面各道工序的顺利开展。2、工期为90日历天，非常紧迫，因此需要做好合理的施工工期安排和施工任务的分配，投入较多的劳动力与机具设备，需从技术、经济和工期等诸多方面进行综合、充分的考虑。3、全线约有

3、7处部位需进行围堰、清淤处理，围堰处之多，清淤量之大，需投入较多的排水和清淤设备，并且要作好充分的准备工作。4、本工程所需的块石量及塘渣量较大，块石为1.7万立方，塘渣为1.98万立方。所以，需保证充足的材料来源，才能够使工程顺利进行，。5、挡土墙砌筑量大，需选派大量并且优秀的石工进驻现场，连续分班施工，在保证工程进度的同时抓好工程质量。6、全线曲线较多，施工难度大，我们将挑选优秀并且多次担任过类似工程的质量员作为本工程的质量员，来保证本工程的施工质量。第三章 施工准备 施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四部分。 一、技术准备 1、做好调查工作：气象、地形和水

4、文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。 2、我们将马上熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图，复合各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保工程施工顺利进行。 3、编制和审定详细的施工方案、施工预算，为工程全面开展提供准确的依据。 5、编制机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。 6、由项目经理领导编制各种管理制度和具体实施计划。 7、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面布置图。 二、物资准备 1、材料的准备 1）由材料员负责分析施工期间地区建筑材料市场的情况。 2）根据施工进度计划和

5、施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据。 3）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。4）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。5）重点落实石料和塘渣的采购源。 2、施工机具准备 1）根据本工程的施工方法，合理安排施工机具配备要求、数量，编制施工机具需求量计划，保证施工进度。2）对大型施工机械（如挖掘机等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。3）本工程我们将主要投入挖掘机进行施工，数量在10台左右。 3、运输准备 1）编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2）合理安排运输时间、路线

6、，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。3）由于本工程开挖量大，为确保地基稳定，重型车辆禁止在河道开挖线10m以内行驶，我们将另行组织便捷的运输线路。 三、劳动组织准备 1、根据本工程工程量情况，确定各工种劳动力的数量及进场时间。 2、我们将选择具有丰富施工经验的优秀的石工作业班组马上进场施工。 3、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。 四、施工现场准备 1、了解工程所在地情况，并与当地职能部门建立关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。 2、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和控制桩，设置水电线路。搭设各种生产、生活用临时设

7、施。 3、清除现场障碍，搞好场地平整，维护好场地，注意环境卫生、市容整洁。 4、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。 5、做好施工围护、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井。 6、根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。 7、了解工程内的地下管线及周边环境情况，以免发生不必要的事故。第四章 施工总体部署及场地总平面布置一、施工总体部署（一）班组的设置根据本工程的具体情况及特点，将抽调精兵强将，组建项目经理部。选派施工经验丰富，质量意识强，社会信誉好且施工过类似工程的施工

8、班组和工程技术人员进场施工。本工程将分为四个施工班组进行施工：第一班组为河道开挖班组，负责河道开挖和围堰工作；第二班组为打桩班组，负责水泥搅拌桩和松木桩的施工；第三班组为挡土墙砌筑班组；第四班组为回填班组，负责整个工程的塘渣和耕植土回填工作。在施工时进行交叉平行施工，各班组各司其职、密切配合、协调施工，合理有效地调配材料、设备，组成平面流水、立体交叉、分层分段、多作业面的施工流程。1、河道开挖班组安排本班组将组织4个施工小班同时进场施工，共8台挖掘机，开展多作业面。每个班组为2台挖掘机进行作业，并配备6个驾驶员分班、不间断开挖。2、打桩班组安排打桩班组分成松木桩和水泥搅拌桩2个小班进行施工。松

9、木桩小班配备一台挖掘机进行作业，水泥搅拌桩小班配备一台桩机进行施工。3、挡土墙砌筑班组安排本班组分成4个施工小班，多作业段流水施工。4、回填班组安排本班组配备1台挖掘机和1台推土机联合作业，将塘渣和原土回填到位。 （二）施工用电、用水安排1、施工用电计算如下：机械名称数 量额定功率（kw）机械名称数 量额定功率（kw）砼搅拌机122木工设备115砂浆搅拌机115泥 浆 泵1040水泥搅拌桩机140 水 泵1040蛙式打夯机412砼振捣机1022合计206kw 经计算： 施工用电设备额定用量之和p1=206kw， 照明用电按动力负荷用电5%计算，p2=10kw， 根据公式p总=1.1（k1p1/

10、cos+k2p2） 取k1=0.6 k2=0.5 cos=0.7 得，p总=1.1（0.6206/0.7+0.510）=200kw 因此在施工高峰期，业主必须提供200kw电源才能满足施工和生活需要。为确保安全用电，设总配电箱，至各用电点的线路架空敷设。 2、施工用水由业主提供供水头子后，自行接至用水地点。二、场地总平面布置根据现场踏勘，结合本工程量分布及总体施工方案要求，对施工现场平面布置如下：（详见施工平面布置图）1、工程项目部设立在a0+000处。2、在河道a0+000处搭建施工生活区，供民工居住、生活使用。3、现场设立一个拌和场和一个材料堆场，以确保正常、顺利的施工。首先设立在a1+7

11、00处交叉口河道的东侧，随着施工河道位置的转移而转移。4、施工用电：我们根据甲方提供的用电接头，沿河道南侧架空布置。5、施工用水分成两部分，生活用水为业主提供的自来水现场接入，生产用水考虑从河塘就近取用，但在使用前必须先做水质化验，如不合格，则直接使用自来水。6、道路沿线设立施工便道，位置为河道西侧。7、堆土场地：沿河道东侧堆置，但必须在河道开挖线15m以外。三、工程总体目标序号目 标 名 称目 标1工程质量外观、实测实量、资料评分均达到85分以上2工 期90日历天3安 全无伤亡事故，无等级火警事故4文明施工争创文明施工标化工地第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划（详见施工进度计

12、划表及网络图） 本工程工程量较大，我们计划将在2002年12月1日正式开工，在2003年2月28日竣工，总工期为90日历天。工期较紧，所以工程一开工就高度重视工程进度，根据工程特点科学安排施工，保证工程如期完成。首先，根据本工程的特点，抓住工作面广的特点，科学投入人力和物力，对照节点计划，以只准提前不准退后为原则，精心组织施工。其次，一些非关键工序根据总进度计划，进行流水作业，并以不影响总工期为原则进行适当调节。对于有可能出现短缺的材料，要做到早进场早施工。二、工期保证措施考虑到本工程施工工程量较大，因此，工程正式开工后必须高度重视工期，必须具体科学安排节点计划，狠抓进度。为了充分发挥专业施工

13、队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，我方仔细考虑了工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络图如下： 项目经理项目部施工组项目部经济组施工员质量员技术员安全员材料员预算员技术员机管员各作业班组2）工程进度管理程序如下：总进度计划的编制编制：项目部施工组根据总进度计划编经济曲线计划编制：项目部经济组编制形象月进度计划编制：技术负责人碰头会主持：项目经理参加；各作业班组长编制形象周进度计划编制：技术负责人总进度计划报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司，作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目经

14、理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划报于监理审批，作为检查进度的依据。由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。项目部每月由项目部经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。在施工过程中当某项工程进度出现问题

15、时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议记要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施1）根据以往施工中存在的问题，以及当今路桥施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰

16、富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程顺利竣工。3、经济上的保证措施1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，我方将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2）对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作它用。4、管理上的保证措施1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完

17、成。2）经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。5）加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程

18、施工进展顺利。第六章 安全文明施工及环保措施一、安全生产措施1、贯彻以企业安全生产责任制为主体的安全生产管理措施，真正落实“安全第一、预防为主”和谁主管谁负责的原则，做好安全生产技术交底，加强安全措施，具体实施安全、文明施工工作的计划，成立安全及消防管理体系。安 全 保 证 体 系 框 图消防器材保养维修使用制度落实电焊安全消防教育项目经理项目副经理施工员安全员消防员制订有关安全消防规章制度监督指导安全消防措施贯彻落实安全消防奖罚工作安全消防方案施工设备验收施工用电方案施工安全消防交底施工用电安全交底班组安全消防教育安全消防监督整改职工违章教育处理安全台帐积累各施工工区加强自我保护意识听从管理

19、指挥遵守安全生产六大纪律消 防 保 证 体 系 框 图公司防火领导小组项 目 经 理防 火 员安 全 员施 工 员义务消防员重点部位消防工作培训义务消防员消防检查监督制度落实消 防 器 材 的 配 备 更 新宣 传 教 育 工 作职 工 违 章 教 育 处 理防 火 安 全 检 查、复 查消 防 隐 患 落 实 制 度三 级 动 火 制 度 审 批班 组 防 火 安 全 交 底执 行 防 火 整 改 意 见宿 舍 防 火 监 督班 组 防 火 宣 传 工 作重点部位原有设施临时油库配电间木工间氧气乙炔仓库食堂、浴室宿舍、办公室现场防火 2、安全及消防实施措施 1）施工现场应严格执行市城乡建委的

20、各有关安全生产文件，全面落实工程安全责任制，切实做好安全生产和文明施工工作。 2）认真落实安全生产教育制度，加强安全第一的思想教育，开工前，由公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全教育规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新职工进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班组相应每十五天召开一次安全生产、文明施工例会，落实安全计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。 3）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定

21、人，经公司技术科及有关部门统一培训后，经考核合格才允许操作，施工员、安全员、质量员等均持证上岗。 4）坚持执行班组“安全讲评”制度，自工程开工至竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。 5）、认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目组的安全最基层单位是施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长、施工员一律进行安全交底，均应签字备查。 3、施工现场电器安全技术措施 1）施工现场用电必须符合建设

22、部jgj46-88标准和有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。 2）临时用电的布置按施工平面图所示位置架空设置，用干燥木杆或水泥杆，上设角铁横担，用绝缘线架设。 3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任，必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。 4）有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地线一律入土深度2.5m，采用44角铁两根，间距2.5m，接地电阻不大于4欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊10螺栓坚固，绿黄色线作为接地线。 5）配电线一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m内不准堆物为工作面，门锁应有效

23、，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定做好重复保护接地。 6）电箱的距离不大于30m，做到一机一闸一保护。 7）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。 8）照明开关箱内配备单项三线制插座，并在上方安装漏电保护开关、移动电器和灯具一律采用绝缘良好的橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。 9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。 10）做好各项防雷工作。 4、现场施工机械的安全技术措施 1）机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。 2）搅拌机必须搭设工作棚、操作台，边缘设置排水沟和渗水

24、坑。砼搅拌机的操作杆要求安装保险装置，砂浆机的进料棚栅应齐全，机械的传动部应有保护装置。 3）施工前应办理动火审批手续，并有专人负责监护工作，操作人员必须持有特殊工种操作证方可上岗，严格执行“十不烧”制度，正确使用个人劳动用品。 4）各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。 5、单位工程的安全技术措施 1）土方施工时，挖土机械应检查完好，无损坏，重点检查工作装置、行走机构，各部分安全防护装置，液压传动部件和电器装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1m外的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不

25、得在高空卸土，在放低铲斗或打开底时，不得使铲斗撞击汽车任何部位。挖土过程中铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗不得过深，提升不得过猛，以免使铲斗卷扬机的皱轴弯折或机身倾覆，铲斗升起时，严禁调节制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3m，挖土机行走时应与沟渠基础等保持足够的安全距离，最小不得小于1.5m，挖土时，在臂杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲斗放落到地面上。夜间作业前后照明必须齐全完好，上公路行使时铲斗必须紧锁在运驶的位置上，机上除驾驶室以外，其余任何部位均不得装带材料、油料及爆炸物等。 2）河道开挖应时刻保持高度警惕，

26、注意地基及边坡稳定和安全，离河道开挖线15m范围内禁止堆土。 3）土方运输的重型车辆禁止在河道开挖线10m以内行驶。 4）机械开挖前，每班必须有专人负责，对地下管线的监护、地下管线两侧各一米范围内不得使用机械挖土。 二、文明施工措施 1、文明施工管理目标 我们的目标是“争创文明施工标化工地”。 2、文明施工管理网络项目经理项目副经理安全负责消防负责设备负责文明施工负责各施工工区 3、文明施工管理措施 文明施工是体现一个企业的基本道德水准的表现。因此在本合同实现中，我们将以高标准严要求的具体实施，各方面确保达到文明工地。 1）建立专职的文明施工管理体系: 在进场施工前由各级文明施工员带领全体职工

27、认真学习有关文明施工的规定，认真学习招标文件中关于各种有关文明施工的要求，使全体职工更进一步重视文明施工的认识，从自身做起，随时随地注意文明施工，成为一个自觉讲文明施工的规范职工，促使每个工地成为“文明工地”。 2）从项目部施工班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范，以自身做起，带领全体施工班组、施工队及整个工地形成文明风气，确保“文明工地”建立。 3）挂牌施工，接收群众监督，我们将分发意见征求信，及采用请进来的方式，广泛接受和收取群众意见，不断改进施工队伍面貌。 4）严格按照“二通三无五必须”的具体要求落实实施，并将保证措施设牌公布与交叉口等处，使群众随时可以

28、监督我们，亦同时引起施工人员注意。 5）在施工场地大门处统一插上标识旗，并安装红灯示警，标识旗和红灯每隔68米交叉安装，做到整洁统一。 6）严格执行专职文明施工员三班制佩卡巡回检查制，发现苗子及时纠正，并有文明施工员负责交班责任岗位移交手续。若发现问题由当班文明施工员负责，按情节严重予以处理。 7）施工现场设临时设施，必须统一使用标准的活动房或砖结构临时房，与施工现场之间应有明显的分隔围墙或绿化带隔离，临时设施内外必须粉刷，室内外地坪硬化处理，食堂、浴室、卫生间采用瓷砖贴面。设施内电器线路安装整齐、合理、美观。现场宿舍床铺设置合理（尽可能做到统一），保证住宿人员有一定的活动空间，按每人3.5m

29、2考虑。床上用品统一，宿舍内设置统一脸盆架、衣物挂放处等有利于宿舍管理的简易设施。 工地材料、机械进行整齐、合理堆放；临设比重整齐，设专职人员管理卫生，室内外保持清洁。 8）施工人员管理统一安全帽，即：管理人员为红色，施工人员（包括民工）为黄色，且逐步实施统一着装。 9）防汛期间组成防汛突击小组，由领导干部、技术人员、技工、机械工、电工等骨干人员组成，并组成防汛突击队，准备好必须的防汛器械和设备，随时服从防汛指挥部、水利主管部门、工程建设指挥部等各级领导的指挥，为防汛防台作出应有的贡献。并随时根据附近居民区、道路和其它有必要时应进行无私援助。 10）对于原有管线我们将严格按有关文件规定和招标文

30、件规定严加保护。对原有管线的保护方案我们将进行严格编制，并经过主管单位技术人员和监理工程师审批后实施，并在施工中请主管单位派技术人员现场监护。 11）在交通道路上保证无泥水、无残渣失落现象，确保道路畅通和交通正常，派专人进行清扫，保证居民和单位的日常工作正常。 12）生活区严格按有关标准设置一切必要的设施，防火、防虫害，确保卫生保洁，保障职工身体健康。 三、环境保护措施 1、减少交通影响的技术方案 由于本工程有较大的土方运输活动，运输过程中必定对现有的交通状况有所影响，故采取以下三个措施： 1）加快施工进度，在尽可能短的时间内完成开挖、回填工作，并于当地交通管理部门协商，对于特别繁忙的道路避开

31、高峰，减少交通压力。 2）技术负责人做好土方平衡工作，尽可能减少土方的重复运输。 2、减少施工现场扬尘的技术方案 工程施工期间，开挖的土方将堆放在施工现场，在天晴又刚好起风的情况下，有可能使临近的建筑物和人受到灰尘的污染。为减少扬尘对周围环境的影响，在天气好的时候，在弃土表面洒上一些水，防止扬尘，同时在土方平摊的原则下，及时外运弃土，减少堆放时间。 3、减少土方外运影响的技术方案 会同甲方及当地有关部门，为本工程的弃土合理制定外运路线及弃土堆放地点，土方车在外运过程中应遵守交通规则，在装运过程中不得超载，装运车沿途不洒落，车辆驶出工地前将轮子泥土清洗干净，防止沿途弃土洒落，影响环境整洁。同时派

32、专人对工地门前及弃土地点实行道路环境保结制度，一旦有弃土洒落及时清扫。 4、减少噪音的技术方案 施工期间的噪音主要来自施工机械和建筑物材料运输、堆放，车辆马达的轰鸣及喇叭的喧闹声。我们采取把噪音大的施工机械的施工以及材料运输尽量安排在白天，并尽量减少喇叭声；在夜间一般停止材料运输，并尽量采用低噪音机械，以免影响周围居民休息。第七章 工程质量保证措施一、质量保证体系 1、质量保证体系网络图项目副经理项目经理质量负责人施工员质量员计量员试验员安全员材料员资料员预算员机管员质量负责人质量控制质量目标确保工程质量达到要求打桩工程砌筑工程回填工程专职检查施工把关质量管理不合格品控制检验测量试验设备控制检

33、验试验及验证安全技术保障材料采购材料控制质量记录控制文件和资料控制合同评审设备管理隐 蔽 工程 验 收 2、全过程质量控制流程图施工准备每道工序施工班组自检不合格返工处理技术部门：技术交底质量员专检技术部门：质量评定监督单位检查建设单位检查单位工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定 3、确保工程质量保证体系运行图项目经理方针计划质量责任制质量管理活动检查制度质量信息保证部位（工序）合格率达到85%以上督促部门质量管理措施落实运用循环抓全过程质量管理实施质量三级到位检查制收集分析保证砌筑一次成优坚持每道工序前的质量控制抓质量公关项目，开展qc质量活动

34、，提高工程质量加强自检、互检、专检收集反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析做好台帐项目经理生产经理各专业班组每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度二、质量管理制度1、质量管理实行四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理。第二级是由项目部质量员，负责对第一级质量员的外场指导和内业资料的收集和整理。第三级是由分公司质安科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。第四级为公司级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实施监督、检查。2、质量管理措施1）为切实搞好本工程管理，确保工程质量

35、及工程进度，建立本工程管理网络如下：建立项目经理负责制，统一负责工程质量、进度、安全、文明施工管理，定期召开工程例会，讨论分析工程质量、进度及安全文明施工问题，各部门负责人应做好本部门管理工作，成立对外联络小组，负责协调与兄弟单位有关适宜，成立青年突击队，充分发挥年轻人的好学、好动灵活的优势。2）进驻施工现场后对由业主提供的有关水准点、城市坐标控制点及时进行复核，验收接收并及时做好保护工作，做好有关书面资料的收集整理工作，为下道工序施工提供可靠的技术保证。3）工程施工前，由项目经理组织召集项目部全体施工、技术管理人员认真学习熟悉图纸，了解设计意图和关键部位质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸

36、交底，以及施工组织设计的会稿编制工作，拟订保证各部位、工序质量措施，落实质量交底制度。4）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制定一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量四级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个工序直至部位的施工质量，来保证最终单位工程质量目标。5）为确保实现本工程质量目标，各专业工种队伍的选择，必须从我公司范围内调配承建过同类工程经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部专业管理人员的配备方面，也必须配备有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平

37、方面。6）现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。7）施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。8）以项目经理全面负责制下的质量负责人专职负责的管理体制，保证优良质量管理。建立本工程qc公关小组，由项目经理任组长，开发先进的施工方案、方法、解决工程施工技术质量难题，切实搞好工程质量。三、施工质量控制点1、材料质量控制加强材料的质量控制，按规程要求做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要

38、的封存措施，及时退场。本工程的材料质量控制重点为石料，石料必须石质均匀，无裂缝，不夹泥土，不易风化的坚硬新鲜石料。其次为砂的质量控制，由于地处沿海，砂必须为中粗净海砂。2、轴线、标高控制1）在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保存工作。2）管线的轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司质检科负责技术复核，然后提请业主或现场监理复核。3）挡土墙应根据设计图纸由专职测量员工程师放出边线，在施工过程中应妥善保护。3、挡土墙砌筑质量控制1）本工程为c15砼灌砌石挡土墙，砌筑质量的施工要领是“平、稳、满、错”，严禁块石直接贴靠。“平”是指挡土墙砌筑的外表面要平整，便于勾凸

39、缝，同时提高挡土墙的外观效果；“稳”是指砌筑时要将石料摆放稳当，不可摇晃，以提高墙体的整体刚度；“满”是指砼灌缝要饱满，尽量减少砌筑缝隙；“错”是指挡土墙砌筑时石料应上下错位，不可产生通缝现象，提高挡土墙的整体性。2）填入c15细石砼，应用力振道密实，填满缝隙，随砌随捣，每层砌筑厚度应不大于2块，即0.6m。4、工程竣工档案资料的汇集整理1）工程项目各类档案资料反应了整个工程在施工全过程中的技术、质量、进度等各方面的真实情况，我们将以工程的资料收集整理作为日常施工管理中重要工作任务之一。2）本工程文件资料的排列组卷，应按各部位组卷；对于控制点、观察记录等要详尽完整，不得中断，并要求会签齐全，开

40、工报告、竣工报告、图纸会审或专业技术交底等重要资料各项内容填写完全，并加盖各单位公章。3）根据招标文件合同要求本项目竣工验收时向建设单位提交完整的竣工图纸及竣工资料。第八章 劳动力及施工机械配置计划 一、主要施工机械配置计划（详见施工机械配备计划表）根据工程特点，我们将充分发挥我方的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。 二、劳动力配置计划（详见劳动力投入计划表及资源动态分布图）我门具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，劳动力将挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。第九章

41、 施工管理网络及管理人员配备一、 施工管理网络项目经理项目副经理技术员施工员质量员材料员资料员安全员开挖班组打桩班组砌筑班组回填班组二、施工管理人员配备 1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构如下：岗位项目经理项目副经理技术员施工员质量员资料员材料员安全员人数11111111 2、主要管理人员的职责 1）项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5

42、）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2）技术员（1）在项目经理的配合下，编制每月、每段施工工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；（2）施工上必须及时解决的事项（必须依据舟山市现行法规政策的规定）；（3）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（4）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（5）主持每天与施工员的碰

43、头会，及时解决施工上存在的问题；（6）施工上一切没有人管的工作安排；（7）编制并审定施工方案；（8）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目经理和施工员沟通。3、施工员（1）熟悉各分段内的图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分层进度计划；（3）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验模板、钢筋等。（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持清洁；

44、（9）每日的施工日记。4、材料员（1）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与项目经理联系；（2）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；（3）按公司要求搞好物料报耗工作；（4）负责保管贵重材料和易潮变质材料。（5）每月对现场材料进行盘点；（6）每月核对进场材料数及材料付款情况。第十章 施工技术方案 一、围堰、清淤 1、筑坝挡水本工程穿越多处老河道和池塘，所以在进行土方开挖前应将老河道或池塘内积水和淤泥清除干净，先进行筑坝围堰。坝体顶宽1.52.0m，两临水面边坡为1:1，两边坡采用塑料编制袋装土排堆，中部坝心采用粘土回填，坝顶高出水面3050cm。筑坝位置

45、的确定要根据设计图纸的河道开挖线而定。在上述工作完成后，应立即在坝顶位置向下施打双排松木桩，用以提高土围堰的整体性和挡水能力，确保在河水高峰期能够正常施工。2、排水清淤在围堰完成以后，基本切断了开挖范围与原外部水体的联系，开始进行排水。排水采用大口径轴流泵或潜水泵进行。对于淤泥较薄处，可采用人工清挖的方法，先在四周开挖排水沟，全断面开挖，直至下部较硬土层。对于大型池塘，淤泥较厚，在低洼处开集水坑，用高压水枪冲淤，泥浆泵吸出。二、河道开挖本工程河道土方开挖量大，我们采取数台挖掘机进行联合开挖，多作业面同时开展，以确保工程进度。河道开挖时严格按照设计图纸的边坡要求进行放坡，放坡应为1:1.5，同时

46、应保证边坡稳定，离河道开挖线15m范围内禁止堆土。开挖过程当中，严格控制河床底标高，保证偏差在20cm以内。我们将2台挖掘机作为一个施工小班，一台进行开挖，另一台将所开挖的土方翻出至预定的堆土区。土方现场堆放有困难的我们将及时组织车辆外运。在a0+913 1+960西侧挡土墙位置处，挖到设计砌石基础底标高以上50cm处（绝对标高为0.3m），应停止开挖并整平场地，由于此处有水泥搅拌桩。在水泥搅拌桩施工完毕后再继续开挖至设计挡墙基础底标高。挖土时，有专人负责指挥，一机配一人，特别注意挖土时的安全，若发现槽壁土体有开裂现象，将及时通知机械操作人员停止挖土，施工人员停止施工，等处理后再继续进行。在河

47、床底两侧开挖集水沟和集水坑，看水量大小，安排水泵抽干河床内积水，确保挡土墙的施工顺利进行。三、桩基础1、松木桩本工程施打松木桩区域应为a0+9131+300的东侧挡土墙基础下。松木桩要求梢径14cm，长度为6m，但不宜用落叶松，且桩应直顺。先进行测量放样，按设计图纸的松桩平面示意图布置桩位。沿挡土墙纵向布置3排，排距为60cm，纵向间距为1m，中间一排与两边错开50cm布置。打桩采用挖掘机，直接用挖斗低部将桩压入土中，但需留10cm伸入挡土墙基础砌石中。2、8m水泥搅拌桩1、施工准备1）确定施工机具和配套设备；桩机采用djb-14d型深层单轴搅拌机2台。施工场地用推土机进行平整，因搅拌桩在施工

48、到顶端030.5米范围时，因上覆土压力较小，搅拌质量较差。因此，我们已确定其场地整平标高比设计确定的基底标高高出0.5m（绝对标高为0.3m）。搅拌桩施工时应到整平土面，待开挖基坑时，再将上部0.5m的质量较差的桩身段挖去。2）须清除地上和地下一切障碍物。遇明近、暗塘及场地低洼时，应先抽水和清淤，分层夯实回填粘性主料，不得回填杂填土或生活垃圾。开机前必须调试，检查桩机运转和输料管物通情况。3）确定搅拌桩中水泥含量为18%，石膏含量占水泥的2%。4）试成孔应不少于两个，以复核地质资料以及设备、工艺是否适宜，核定选用的技术参数。5）复核测量基线、水准点及桩位、水泥搅拌桩桩的轴线定位点，检查施工场地

49、所设的水准点是否会受施工影响。6）按施工平面图放好桩位，确定施打顺序。2、水泥搅拌桩施工1）定位起重机（或塔架）悬吊搅拌机到达指定桩位，对中。当地面起伏不平时，应使起吊设备保持水平。搅拌桩的垂直度偏差不得超过1，桩位布置偏差不得大于50mm，桩径偏差不得大于4。2）预搅下沉待搅拌头的冷却水循环正常后，启动搅拌机电机，放松起重机钢丝绳，使搅拌机沿导向架搅拌下沉，下沉的速度可由电机的电流监测表控制。工作电流不应大于70a。如果下沉速度太慢，可从输浆系统补给清水以利钻进。3）制备水泥浆待搅拌头下沉到一定程度时，即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆，待压浆前将水到入集料斗中。4）提升喷浆搅拌搅拌头下沉到

50、设计深度后，开启灰浆泵将水泥浆压入地基中，边喷浆边旋转，同时按设计确定的提升速度提升搅拌头。施工前应确定搅拌机械的灰浆泵输浆、灰浆经输浆管到达搅拌头喷浆口的时间和起用设备提升速度等施工参数；并根据设计要求通过成功试验，确定搅拌桩的配比等各项参数和施工工艺。宜用流量泵控制输浆速度，使注浆泵出口压力保持在 0.40.6mpa，并应使搅拌提升速度与输浆速度同步。5）重复上、下搅拌 搅拌头提升至设计加固探度的顶面标高时，集料斗中的水泥浆应正好排空。为使软土和水泥浆搅拌均匀，可再次将搅拌头边旋转边沉入土中，至设计加固深度后，再将搅拌头提升出地面。6）清洗 向集料斗中注入适量清水，开启灰浆泵，清洗全部管路

51、中的残存的水泥浆，直至基本干净，并将粘附在搅拌头上的软土清洗干净。7）移位 重复上述16步骤，再进行下一根桩的施工。由于搅拌桩顶部与上部结构的挡土墙基础接触部分受力较大，因此通常将对桩顶1.01.5 sin范围内再增加一次输浆，以提高其强度。3、施工质量检验1）桩位定位偏差不应超出50mm。施工前在桩中心插桩位标，施工后将桩位标还原，以便验收。2）桩顶、桩底高程均不应低于设计值。桩底一般应超深100200mm。3）桩身垂直度。每根桩施工时均应用水准尺或其他方法检查导向架和搅拌轴的垂直度，间接测定桩身垂直度。通常垂直度误差不应超过1。4）桩身水泥掺量。按设计要求检查每根桩的水泥用量。通常考虑到按

52、整包水泥计量的方便，允许每根桩的水泥用量在25kg（半包水泥）范围内进行调整。5）水泥标号、水泥品种按设计要求选用。6）搅拌头上提喷浆的速度：一般均在上提时喷浆，提升速度不超过 0 sinmin。通常采用二次喷浆。当第二次喷浆时不允许出现搅拌头未到桩顶而浆液已拌完的现象。有剩余时可在桩身上部作再次喷浆。7）浆液水灰比，通常为0.40.5范围，不宜超过0.5。浆液拌合时应按水灰比定量加水。8）水泥浆液搅拌均匀性：应注意贮浆桶内浆液的均匀性和连续性，喷浆搅拌时不允许出现输浆管道堵塞或爆裂等现象。四、挡土墙施工 1、材料要求石料必须为石质均匀，无裂缝，不夹泥土，不易风化的坚硬新鲜石料；镶面定型石的规格为400300150；灌砌和压顶均为c15砼；勾缝采用1:2.5的水泥砂浆；砂为中粗净海砂。2、结构特点挡土墙基础为300厚塘渣垫层，上为400厚c15砼灌砌石墙基，并且均按1:1的坡度延伸至河床；基础宽度不一，西侧为1.73m，东侧为1.63m。墙身也为c15砼灌砌石，内坡垂直，外坡为1:0.2，表面用400300150定型石镶面，并勾1cm凸缝。挡土墙压顶为150厚、640