XXX理工大学勤工助学中心工作手册

1、问题: 1.家教由于正在整合期,资料欠缺. 2.平面资料缺. 勤工助学中心工作手册 勤工助学中心目录第一部分 中心概况1.1 中心简介1.1.1 勤工助学中心与中介机构的区别1.1.2 中心组成结构1.2 天津理工大学关于学生勤工助学管理的若干规定1.3 天津理工大学勤工助学中心人事管理规定（暂行）1.4 勤工助学中心星级员工评定办法1.5 中心财务制度1.6 中心会议制度1.7 校内岗管理规定1.8 资金申请流程1.9 报销申请流程1.10 工资发放标准1.11 工资发放流程1.12 教室申请流程1.13 场地申请流程第二部分 中心部门介绍2.1 办公室2.2 财务部2.3 校内岗管理部2.

2、4 宣传部2.5 培训部2.6 创业开发部2.7 家教部2.8 团队管理部 2.8.1 软件开发 2.8.2 实新图文设计工作室 2.8.3 金牌导购 2.8.4 英翻中心 2.8.5 跳蚤市场 2.8.6 计算机维修工作室第一部分 中心概况 1.1.1 中心简介天津理工大学勤工助学中心是组织管理学生参加校内外各项勤工助学活动的校方机构，积极倡导“自助、自立、自强”的勤工助学观念，为同学们提供开发适合学习生活的勤工岗位，中心上层由校领导老师主持，在校领导的监督下，勤工助学中心在不脱离最基本主导思想的前提下，不断发展与壮大。目前本中心拥有大量技术型和管理型人才，并且由单纯的校内岗发展到了校外岗，

3、拓展了同学们的接触面，更好的提高了同学们的社会适应性。通过工作和劳动增加社会实践经验，培养劳动观念和职业道德，锻炼品格毅力，提高综合素质，让同学利用课余时间获得一定的合法经济收入，顺利完成学业。也更好的帮助同学们找到了自己将来的发展方向，覆盖面已达全体学生,在设置岗位方面,完全按照现代企业的经营模式,设置人力整和资源,以实现高效运做，高精度管理，帮助学生适应世界五百强的工作模式和思路,为理工大学的高就业率推波助澜。中心本着“一流的理念，一流的设计，一流的管理，一流的服务”为最高目标，努力开辟新时期理工人自我服务、自我管理、自我教育的新载体、新途径，创造高校勤工助学知名品牌1.1.2 勤工助学中

4、心与中介机构的区别中心与社会上的中介组织有着本质的不同。天津理工大学勤工助学中心是以学生为 ，为学生提供实现自我价值的平台，也为那些贫困生提供了极其有利的帮助。我中心为学生提供工作岗位并不收取学生任何费用，这是不同于社会上的中介机构的。学生在对待中介机构问题上应加以小心。最近许多中介机构进入校园发放传单，而这些中介机构是无可靠性的。学生可能会在支付完信息费后而长时间无工作，因而上当受骗,严重的有传销嫌疑。在安全问题上，中心把学生安全放在首位，与用人单位签定的合同，严格按照相关法律法规，充分确保学生的安全和利益，保护勤工助学同学的合法权益不受侵害，并且中心禁止学生参与任何危险工种。对学生工资的发

5、放，中心会防止任何用人单位克扣和拖欠。这些工作内容与社会上的中介机构有着本质区别。1.1.3中心组成结构中 心 老师办公室财务部宣传部培训部家教部创业开发部校内岗管理部团队管理部中心主任中心副主任890朝去夕拾去夕拾 海报制作组宣传维护组 软件开发实新图文设计工作室 金牌导购 英翻中心跳蚤市场计算机维修工作室 1.2 天津理工大学关于学生勤工助学管理的若干规定 第一条 为了建立大学生成才的服务保障机制，促进大学生勤工助学活动的健康发展，培养德智体全面发展的合格人才，根据国家教委、财政部关于进一步做好高校勤工助学工作的通知（教财199362号），关于在普通高等学校设立勤工助学基金的通知（教财19

6、9435号）和天津市教委（津教委德199940号）文件精神，制定本规定。第二条 工作宗旨完善勤工助学机制，广开勤工助学渠道，通过勤工助学培养学生的劳动观念、自立意识和艰苦奋斗精神，提高其综合素质，帮助家庭经济困难的学生顺利完成学业。第三条 机构和职责（一）设立勤工助学中心，下设办公室、校内管理部、创业开发部、宣传部等。其主要职责为：1、开辟校内外勤工助学渠道，设置勤工助学的固定岗位和临时岗位；2、负责校内勤工助学岗位和学生聘用的管理、督导和考核；3、为勤工助学的学生和用人单位提供中介服务；4、调解学生和用人单位之间的矛盾和纠纷，依法维护学生的正当权益；5、负责困难生的基本技能或个人相关素质的培

7、训；6、实施其他有关学生勤工助学的管理和服务事项。（二）各二级学院(系)由主管学生工作的党总支副书记负责本院（系）的勤工助学工作。第四条 工作原则（一）学生勤工助学活动大致分为智力型和劳务型两大类。智力型勤工助学活动是与学业相结合的活动，包括校内外的技术开发、咨询、科研与管理等内容。劳务型勤工助学是指一般的体力劳动，包括校内外的有偿劳动和有偿服务性工作。（二）参加勤工助学的学生要遵守国家法律及学校的规章制度，不得影响学校正常的教学、科研和生活秩序，不能影响自身的学业。（三）对特困生优先提供勤工助学岗位，其酬金可在本岗工资的基础上适当上浮。（四）设立勤工助学岗位的单位，应为参加勤工助学的学生提供

8、必要的劳动保护和人身安全保障。（五）聘用勤工助学学生不得参加具有高污染、高辐射及高空作业等危险性工作。第五条 劳动报酬及工作时间（一）学生参加勤工助学活动，仅限于假期和课余时间。为保证学生的学习时间，除假期外，参加勤工助学的时间每周一般不得多于10小时。（二）校内固定岗位实行月工资制度，根据劳动强度及技术含量的不同，工资标准一般为40110元。临时性岗位按照工作性质以小时计算报酬，一般为每小时35元。（三）社会型岗位的劳动报酬原则上要高于校内岗位的报酬，具体标准与用工单位协商。第六条 经费来源建立勤工助学基金，用以支付校内勤工助学劳动报酬。勤工助学基金列入学校经费预算，由校长基金支付。社会型勤

9、工助学劳动报酬由用工单位支付。第七条 实施程序（一）提供勤工助学岗位的单位每学期初（临时性岗位可随时）将本部门所需岗位及用工人数通报学生处。（二）勤工助学中心组织学生报名，按各二级学院（系）所占学生比例，将校内岗位数分派到各二级学院（系），由二级学院（系）本着特困生优先的原则，确定拟上岗学生名单。（三）各用工单位与上岗学生签订勤工助学用工协议书，明确双方的权利、义务、聘期及报酬等。未经学生处批准，各用工单位不得随意更换上岗学生。第八条 工作考核勤工助学中心每学期对勤工助学人员进行考核，对有突出贡献的学生给予奖励和表彰；对于在勤工助学管理工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。对考核不及格者将

10、取消其上岗资格。对于违反勤工助学的有关规定，经批评教育仍不改悔者，将视情节予以处理。1.3 天津理工大学勤工助学中心人事管理规定（暂行）总 则第一条 为规范中心的人事管理，特制定本规定。 第二条 本中心员工的聘用、试用、任免、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第三条 本中心自总经理以下工作人员，均称为本中心职员。 第四条 本中心各级员工，均应遵守本规则各项规定。 聘 用第一条 本中心所需员工，一律公开条件，向全校在校生招聘。 第二条 本中心聘用各类员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由相关管理部

11、门统筹计划，呈报标准。第四条 本中心各级员工必须具备以下资格，才能聘用：(一)必须为我校具有正式学籍的品学兼优的高职生、本科生、研究生；(二)对待工作认真负责，敬业守信；(三)认真履行中心各项管理规定，不做有损中心或他人权益的行为。第五条 人员经试用合格方可转为正式员工，试用期为两周，试用期满后由用人单位提交合格鉴定，可转为正式员工。第六条 本中心已注册员工未安排岗位时，作为人才信息存入中心人才库，以备 调用。解聘和离职第一条 中心员工凡出现违反国家法规和校规校纪的情况，立即解聘。第二条 员工在试用期内工作表现或能力欠佳不适合工作者，中心可对其解聘。第三条 本中心员工自请辞职者，应于请辞日15

12、天前以书面形式申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。服 务第一条 本中心各级员工应遵守本中心一切规章及公告。第二条 本中心员工应尊重中心信誉，凡个人意见涉及本中心方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本中心指定任务外，不得擅用本中心名义。第三条 本中心员工不得经营或出资与本中心类似及职务上有关的事业或兼任中心以外的职务。交卸手续第一条 本中心员工交卸分 (一)主管人员交卸。(二)经管人员交卸。第二条 主管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)单位人员名册。(二)未办及未了事项。(三)主管财务及事务。第三条 经管人员应就下列事项分别造册办理移交。(一)所经管的财物事务。(二)未

13、办及未了事项。本规定（暂行）自2007年10月1日起执行，最终解释权归勤工助学中心。1.4 勤工助学中心星级员工评定办法为进一步完善勤工助学工作成员的管理，并逐步建立勤工助学团队文化，提高勤工助学竞争成员的竞争意识，在竞争中进一步塑造、提升所有成员的职业素养水平，在竞争中培养人才，发现人才。勤工助学将对所有在岗人员的进行星级制度评定。具体内容如下：等级设置星级总共分一至五等，等级之间为晋升关系(1)评定对象范围所有勤工助学在岗人员，包括中心管理层成员、团队成员、校内岗所有成员、临时岗成员以及由中心（创业开发部）派出的校外岗工作人员。(2)评定时间星级评定采取以学年为单位，每学年一次(3)星级评

14、定标准：凡经过勤工助学中心面试通过，并在所在岗位连续工作三个月。并在此工作期间内，没有违犯中心相关规定，工作勤勤恳恳，态度认真，得到同岗位成员两人（必须有岗位负责人）以上或岗位负责老师推荐。 ：工作：在所在岗位连续工作一学期，并意愿在下学期继续工作，在此时间内，表现优秀，工作态度积极，得到同岗位成员三人（必须有岗位负责人）以上或岗位负责老师的推荐者。 学习：当学年（两学期）平均绩点2.0以上，所选课程全部通过者。：工作：连续参加勤工助学工作一年以上，并意愿继续参加勤工助学工作，在此时间内，表现突出，工作态度积极，每月考勤数据为全勤，并得到所在岗位所有成员的一致同意和岗位负责老师的推荐者。学习：

15、当学年（两学期）平均绩点2.5以上，所选课程全部通过。获得人民奖学金或其它奖励者可优先认定。：工作：连续参加勤工助学工作一年半以上，并意愿继续参加勤工助学工作，在此工作期间内，表现突出，帮助、鼓励、带领所在岗位成员积极工作，开拓工作思路、共同进步，对所在岗位、勤工助学中心有突出贡献者，并已经是获得三星等级荣誉者。并得到所在岗位所有成员的一致同意和两位在岗勤工助学成员（勤工助学中心部级干部和所在岗位负责人）推荐者。 学习：当学年（两学期）平均绩点3.0 以上，所选课程全部通过。并获得人民奖学金三等以上或党员积极分子、党员者。：工作：连续参加勤工助学工作两年以上，并意愿继续参加勤工助学工作，在此工

16、作期间内，表现突出，帮助、鼓励、带领所在岗位成员积极工作，开拓工作思路、共同进步。通过大家的努力，所在岗位整体表现突出，为勤工助学中心作出突出贡献，赢得荣誉。并得到所在岗位所有成员的一致同意和三位在岗勤工助学中心部长级以上推荐者。学习:：当学年（两学期）平均绩点3.0 以上，所选课程全部通过。获得人民奖学金二等以上或王克昌奖学金，可优先认定。党员积极分子、党员者。(4)、星级员工待遇等级等级：优先考虑晋升三星等级 等级：在每月考核合格后，每月工资为：固定工资*120%等级：在每月考核合格后，每月工资为：固定工资*150%等级：每月考核合格后，每月工资为：固定工资*200%(5)、星级评定流程中

17、心召开评定大会中心实际调查文字材料审报岗内评定 备注：文字材料包括，星级申请表、 事迹报告 1.5 中心财务制度为了对勤工助学中心的资金进行有效的管理和分配，使中心工作顺利地开展，中心特制定本财务制度，具体规定如下：一、财务管理制度（一）财务交接管理财务交接时，由上届财务部整理清楚账目，向资助管理中心指导老师及中心负责人报告财务状况。财务交接手续在例会上办理，由勤工助学管理中心全体人员监督。新一届财务部在接手财务工作之后，在一周内向指导老师汇报财务状况。（二）财务收入管理财务部收到学校下拨的勤工助学经费或基金、企事业单位友情赞助、勤工助学管理中心收取的管理费用等经费，在收到之日起一周内向指导老

18、师汇报。如中心各部向财务部结转收入，则由财务部开具收据。（三）财务支出管理1、具体报帐时间为每月工资发放开始后一周之内。2、财务部每月进行一次所有账目汇总整理，并制成报表上报学工部，包括财务流水周报表和勤工助学财务报告月表。 3、中心支出分为“日常支出”和“项目支出”两项内容，所有日常事务所需各项支出划归“日常支出”，凡用于组织大型活动的费用属于“项目支出”，两项支出必须严格区分清楚，不可互相混淆。4、经费支出需经指导老师或中心负责人批准，一次性支出五十元（含五十元）以上的支出必须向指导老师提交预算申请表，经批准后方可报账；五十元以下可由中心负责人直接批准，否则不予报销。5、勤助中心的办公用品

19、由办公室统一采购、分配使用，各部门根据工作需要提出申请调配，非经指导老师授权不得自行购买，否则不予报销。6、勤助中心各部门在立项之初应向财务部提交详细的预算申请表（或直接交由指导老师），要本着实事求是和精简节约的原则预算经费，所需物品必须填写清楚。预算申请表经指导老师审议批准后方可执行。7、勤助中心下属各部门项目的各项支出发票由部长统一管理，项目结束后连同预算申请表一同交给财务部报销。8、勤助中心各部门立项前期支出如确实无法自行解决，需要预支现金，经中心负责人批准，可由项目负责人向财务部支取现金，并定期向财务部报告财务状况。9、各部门的预算申请表由财务部存档。10、进行票据报销时要遵循以下规定

20、： （1）发票题目须写明：天津理工大学。 （2）发票不得有任何涂改；有效票据类型为正规商业发票或低于10元的收据两类。 （3）所有票据提前填写清单，清单内容应注明款项的详细用途及经手人、验收人（中心负责人或指导老师）、具体物品名称、数量、单价。 （4）未经指导老师批准，凡填写办公用品、文具等笼统名称的发票不予报销，填写礼品、餐饮费、食品等项目一律不予报销。（5）活动经费在预算内的支出方能通过发票在财务部报销，凡发票面额超过预算总数，超过了中心的承受范围，除因特殊原因得到指导老师的特批外，一律只报销预算以内的金额。11、账务结转完毕后，所有单据有财务部统一进行分类管理，存档。二、财务分配制度（一

21、）勤工助学管理中心财物由勤助中心财物部统一管理，财物部人员要做到如实、公正管理。（二）中心财物部统计勤助中心的所有收入与支出情况。每周例会向中心负责人汇报，每个月底向指导老师汇报。（三）勤助中心所举办的每项活动，由代办人负责回收资金。在活动结束三天内，交到中心财务部，另附一份工作报告，由中心保存备案。（四）创业体验团队（见附录1）开展活动，所得收入（含各类社会团体提供和业务报酬），须交由中心财务部统一管理和分配，除去活动中发生的费用支出，提取收入总金额15%如中心帐户用于团队发展基金，总额25%（经中心批准）可用于团队设备采购报销等费用支出，剩余费用由团队内部自主发放。（五）经中心批准，非勤助

22、中心成员借用勤工助学名义开展活动，中心按总金额30%提取，入中心帐户，剩余费用由代办人自主发放。（六）本着“广进严出”的原则和对每位成员负责的精神，中心财务公开；勤助中心每位成员都有权监督财务使用。发现情况，能及时上报并经核实后情况属实者，给予奖励。（七）每项活动的负责人负责该项活动的开展情况，未做到尽职尽责者，扣发本次活动工资，并给予在勤工助学管理中心全体会议上点名批评；情节严重者，给予开除勤工助学管理中心处分。（八）中心财务部负责进帐和出帐。每次活动前由活动负责人对中心报清财务，如本次活动的性质，总共经费、开支和工资发放、时间、地点、参与人及人数；其间活动有关部门应及时理清帐目和工资发放。

23、（九）报销情况：勤助中心的支出，凭发票或10元以下的收据经中心负责人（50元以下）或指导老师（50元以上）签字后报帐，给予报销及工资发放。1.6 中心会议制度 为了加强勤工助学管理中心的制度建设，协调各部门的工作关系，提高办事效率，促进勤工助学管理中心工作的顺利开展，特制定本会议制度。1、今后中心会议每月的第一个星期日召开，会议应以团结、务实、高效为原则。2、中心各项会议召开，主持人必须填写召开会议登记表，报办公室人员批准，方可进行召集会议。3、会议主持人必须提前预定会议室，负责通知与会人员参加。4、主持人须提前十分钟到场，做好接待工作。5、与会人员必须按时、按要求出席会议，不得迟到，不得无故

24、缺席。6、与会人员必须穿戴整齐，且携带笔和记录本，并作好会议记录，以便了解整个会议的内容和要求。7、会前主持人必须作好充分准备，拟好会议提纲，不得召开无准备的会议。8、会议过程中，各出席人员均须集中精神，认真参与，积极讨论。会后必须认真执行会议布置的各项决议和任务，切实履行工作职责。9 会议纪律a) 所有正式会议均由中心办公室安排相应的会议记录员，会议开始前签到并登记在案，登记结果或作为期末考核的资料。 b) 凡与会者有事不能出席，必须事先向会议负责人交请假，如确实事出突然，不能会前请假，会后及时必须向会议负责人补假并说明原因。c) 凡迟到或未能参加会议的人员会后必须主动向会议主持人了解会议内

25、容并执行会议所布置与本人有关的决议和任务。e）会议的出席人员及列席人员应在会议前做好充分准备，按时与会，维护好会场秩序，推动会议的议程顺利进行。会议上鼓励与会人员积极发言，但要严肃认真，切实有效，言简意赅，反对“开小会”讨论。f)会议进行过程中，请与会者自觉关闭手机或调成静音或振动，无特殊情况，不得接听电话。10. 会议结束后，应当及时整理会议文档1.7 校内岗管理规定天津理工大学主校区的勤工助学各岗位正常运营两年来，在取得大量成绩的同时也为我们勤工助学岗位管理工作积累了大量经验，在新的学期中，为更好的开展学校的勤工助学工作，并使之高效有序的运转，特提出如下几工作要求：1我们将专门组织人员对勤

26、工助学校内岗的工作情况进行不定期抽查。对各岗工作人员整个工作过程做出一个公正的评价，抽查内容包括工作人员的出勤情况、工作情况、工作时长等。2 经过开学时的全校性大规模的岗位应聘，我们初步统计了同学们对勤工助学岗位的需求，远远大于我们可以提供的岗位数量，目前还有大量同学等待工作机会。因此在职的工作人员应加倍努力工作，抽查结果显示工作不力者将被退。3对工作人员的抽查有一定的惩处措施：抽查一次不到者（在事先未向领队请假情况下）扣除当月工资百分之二十，有两次抽查不到者将取消该人的工作资格。4每月中心将安排组织小组会议，通报抽查结果，并与大家交流讨论工作中遇到的问题。5如有勤工助学在岗人员提出换工作或辞

27、职，应提前向中心提交书面申请，在中心给以明确答复后方可离岗。否则停发当月工资。1.8 资金申请流程提出书面申请，并填写资金申请单交由办公室审核由办公室交由中心主任审核若审批合格，领取申请金使用资金超出使用资金有结余领取资金后，需提交资金详细使用说明并附发票不合格合格交回办公室并填单记录 由办公室审核自行处理并记入员工档案 按报销程序报销1.9 报销申请流程各部门负责人在上月末29号递交下月预算申请给办公室。（办公用品直接找办公室申请，见办公用品申请表）由办公室主任审批批注后将申请备案，每月30号中午12：3013:30带着物品和发票到办公室，填写报销申请表。每月工资发放时部长领取报销资金。1.

28、10工资发放标准此制度适用于勤工助学中心管理层人员1, 制定最低工资标准为50元,最高工资标准为120元,特殊情况除外.2, 每月30号,各部门部长根据实际情况向办公室部长提交一份a4纸的当月工作总结,办公室部长进行统一的评定(不分校区),最后交由负责老师审核. 没有及时提交月末总结的部门将视为没有正常展开工作或工作量很少,按照最低工资标准计算.3, 对于工作超正常负荷水平的成员,首先向办公室提交工资补助申请,经办公室初步审核,最后交由负责老师批准,可高于最高工资标准;没有展开工作或实际工作很少的部门、工作没按照要求完成而导致工作出现严重问题,当月工资可以低于最低工资标准.4, 办公室根据各部

29、提交的工作总结进行考察或抽查,若发现情况不实将严肃处理.5, 新上岗的管理层成员,前3个月的标准工资为50元.特殊情况向办公室提交工资补助申请.6，中心成员由于自身原因导致中途退岗,当月工资为最低工资标准.7, 对自己或他人的工资有疑问的成员，在工资发放完毕后5天内向办公室提交书面文字，办公室根据实际情况进行处理，在下月工资中体现对问题的处理。8，各部门每月至少召开2次内部会议并提交内部会议记录，不足2次的该部门部长当月工资在原基础上减少20元。1.11 工资发放流程第二周周三，周四19：3021：00在指定的教室发放工资。（包括固定岗，临时岗工资以及报销），相关人员带有效证件（学生证，考试证

30、以及身份证之一）找相应的学院勤工助理领取工资。未在规定的时间内领取工资的同学，工资等下次工资发放时领取。对工资有疑问的同学领取工资时到勤工助理登记。办公室会及时进行处理。第一周周日办公室准备好所有的工资发放的数据以及相应的物品。（申请教室，打印工资单以及张贴工资发放海报，准备零钱等）第三周周二晚9点前，办公室将所有工资单转交给财务部。并和财务部合作，作好相应的财务工作。校内岗每月第一周周五晚9点前交办公室：核算准确的固定岗纸制考勤；全部的临时岗考勤；准确的数据库aceess1.12 教室申请流程书写一份教室申请书，写清楚申请使用时间，使用地点及用途 然后到教务处递交申请即可（十号楼三楼）首先到

31、学工办盖章（十号楼105室）将申请教室批准单据送到所申请教学楼的传达室1.13 场地申请流程写场地申请表,交办公室盖章交学工办审批.交保卫处盖章按申请使用场地.使用完毕后做好清洁工作第二部分 中心部门介绍2.1 办公室篇一 简介：天津理工大学勤工助学中心办公室是勤工助学中心下属核心部门之一，成立于2006年9月，主要负责整个中心相关制度的制定，中心信息储备、文件的传达，资料、文档的整合，后勤保障以及各部门之间的协调、沟通等工作。是中心主任与下属各部门之间的纽带，对中心的整个工作起着至关重要的作用。服务台是办公室下属的协助部门，由890与朝去夕拾组成，890作为服务台的组成部分之一主要负责协助办

32、公室向各个部门负责人传递紧急信息 ，以电话咨询解答的方式为同学们提供帮助，解决问题，如：助学贷款如何办理；银行卡如何挂失；物品丢失如何认领；学生证和身份证等证件丢失了如何补办等相关事宜的咨询。朝去夕拾是勤工助学中心组建的唯一一个纯粹服务于学生，为同学解决实际问题，帮助同学找回丢失的物品（包括手机、钱包、身份证件、mp3、书包、书籍、等等）的机构，我们会确保同学送来的遗失物品的绝对安全，并且为丢失者作暂时的保管，对于留有遗失者相关信息的物品我们会及时与你联系，并且我们会长期贴出有关丢失物品的海报注明相关信息。采取各种手段找到失主。二、职能分布图勤工助学中心办公室财务协助管理常务工作各岗位工资发放

33、工作资金申请的审批报销申请的受理中心资料、文档的管理中心制度的制定中心物品的管理中心内部活动的安排服务台朝去夕拾8902.2 财务部篇一 简介财务部作为中心的命脉，掌握中心的所有财务信息，主要负责财务问题，掌控着所有团队的财务情况，并且监督各个部门及团队的财务状况.并对其进行财务评估.负责整个勤工助学的资金和账务管理工作。主要包括：勤工助学各校内岗工资及奖金的发放和勤工助学专项基金的统一管理。每月从各团队部门获取财务信息,编制财务报表及作出评估,及时上报中心管理层,为其管理工作提供财务参考。二 职能分布图 勤工助学中心财务部团队账务监督管理中心资金审批管理中心报销汇总三、工作流程作出下年度财务

34、预算勤工助学中心财务部月末工作年末工作常务工作监督各团队财务工作各团队财务培训收集原始财务信息编制财务报表上报存档汇总当年各项财务信息进行各团队部门财产清查上报存档 2.3 校内岗管理部一 简介天津理工大学勤工助学中心校内岗管理部是勤工助学中心重要的组成部分，主要负责整个勤工助学岗位人事的考核、调研、配置、人才的管理培训、储备、人员的开发、提高利用等一系列有关人员的工作。以 “人尽其才，事得其人，人事相宜”为目标，努力培养出各种有能力、有责任、有创新、有才干的人士，使他们充分发挥人的主观能动性，更好，更全面的为中心服务。并且校内岗管理部掌握着所有在中心注册同学的资料，拥有庞大的数据库管理系统，

35、在人员调动分配方面更迅速、更准确、更安全。为整个中心的正常运转起到了重要的作用。二职能分布图校内岗基础岗临时岗统计相关人员资料选送合适同学上岗监督回访记录考勤岗位普查发放考勤安排上岗定期抽查 更新信息库基础岗位分布图天津理工大学勤工助学校内基础岗机房值班书库管理工具书阅览室值班校报发放学工办助勤校卫队多媒体维护电子阅览室管理三工作流程 校内基础岗月初工作内容月中工作内容月末工作内容收发考勤表，为办公室发放工资提供依据整理在岗同学信息，并更新数据库，做好考勤存档抽查在岗同学工作情况做好与老师的沟通工作，及时获取换岗同学信息岗位普查，统计在岗人员信息及时更新人力资源库，确保工资发放的准确性协助办公

36、室发放工资2.4 宣传部篇一 简介勤工助学中心宣传部主要负责对中心内外事务的宣传策划工作，包括各种招聘信息的发布，海报制作、张贴和回收，各部门信息的传达发布以及中心活动的策划。现宣传部共包括三个小组：海报制作组、宣传维护组、理工人网站勤工助学板块维护组。宣传部作为中心的信息传递大使，肩负着传播中心文化，树立中心形象，提高中心知名度和影响力的使命。三 职能分布图海报制作组宣传维护组1.中心重大事件宣传海报的制作2.为中心其他部门制作宣传海报理工人网站勤工助学板块维护组勤工助学中心宣传部维护校内宣传栏的整洁，清理过期海报及时更新补充有关中心工作的相关事宜张贴海报对回收的海报进行整理存档 海报制作流

37、程准备张贴构思内容制作模板制作模版绘画制作2、宣传栏海报张贴申请流程 各组织及个人向勤工助学中心提交申请勤工助学宣传策划中心审批海报经学工办审批禁止张贴宣传策划中心盖章并张贴宣传合格不合格不合格合格u 回收海报处理：收回的海报，将做登记保存。海报作为各部门的内部文化，其所属部门有权取回。办公时间、地点：办公时间： 每天12：3021：00办公地点：勤工助学中心办公室 2.5 培训部篇一简介培训部是勤工助学中心的一个职能性部门。主要负责中心各部门培训工作提升中心人员素质建立中心人才储备，创建中心培训项目。对勤工助学工作人员进行职业素质培训与考核组织相应老师或培训团队成员对其进行工作方法、流程教授

38、和考核评级以及成绩记录以提升中心各部门、团队工作质量及效率，努力创造一个有效的机制为同学们开辟一个认识社会的窗口。联系专业机构共同开展活动，拓展同学们视野，使同学们提前开始适应社会二、 工作流程校内岗位 中心部门等提交申请校外讲座，商业信息，培训班（信息资料）提交申请培训部队相关信息进行初步审批 根据相关资料确定培训内容，策划培训事宜（场地，老师，时间，内容） 培训部初步洽谈并依商家情况决定相关事宜（见细则一） 提出书面申请，并提交学校相关部门审核向中心负责老师提交申请立即取缔并采取必要消除手段 提交宣传部进行宣传核定培训人员做好活动准备工作（确定时间，内容，场地等内容）进行培训2.6 创业开

39、发部一. 简介勤工助学中心创业开发部是一个在学校、中心与用人单位之间起桥梁作用的部门。负责统一规范管理勤工助学中心开展的一切对外活动，广泛与校外的企事业单位开展合作，积极开拓市场调研，对校外的勤工助学岗位进行开发,为在校生提供产品促销、礼仪服务等临时性兼职岗位，使同学不仅获得一定的经济收入,更能积累社会经验，使自身素质不断提高。在长期的一段时间里，创业开发部不断创新，为中心的发展与壮大起到了至关重要。二职能分布图勤工助学中心创业开发部开发、搜集各项校内外勤工助学岗位拟订对外业务收费标准，理清本部财务收支情况在校内举办各种类型的大学生创业计划大赛。负责中心与校外用工单位的日常联系及业务洽谈进行大

40、学生创业政策的宣讲，创业知识的培训三工作流程对外采集信息信息分析总结报告进行备案要求与用人单位面对面协商，制订合同书，并向用人单位所要经营许可证复印件制定相应的开发计划（准备报表）进行项目宣传张贴海报,指定时间地点集中宣传，并且贯彻信誉保障制度统计报名人员资料，确定人选选送上岗选择负责人进行交接,交代项目的细节(工作变更登表)进行回访调查同学的工作表现及用人单位的满意度，争取再次合作2.7 家教部2.8 团队管理篇 一简介团队管理部隶属于天津理工大学勤工助学中心，集合平面设计、硬件维护、英翻、after22、金牌导购、跳蚤市场为一体，针对各个团队的不同经营模式作出相应的规范管理制度。为实现更好

41、的监督管理，团队管理部长期深入各个团队，与相关负责人进行交流，客观的对团队进行调研并记录调查结果，系统性的汇总，针对出现的问题和不足进行改正。二 职能分布图论证决策方案监督完成情况勤工助学团队管理部内部审查组建调查组开展调研外部业务整体策划分派业务给团队为客户建立资料搜集反馈客户反馈进行最后决策上交定期报告三 业务性团队勤工助学管理中心有着一批具有专业技能的团队，他们依靠自己的智慧与才能创造着属于自己的辉煌，同时他们代表着理工的形象品牌，在校外接受相应的业务，为中心和个人创收利益，同时也展现了自己的才华，提高了自身能力。中心的业务性团队很多，具体如下业务性团队软件开发跳蚤市场实新硬件维修工作室

42、英翻中心金牌导购实新图文设计2.8.1 软件开发一. 简介: 软件开发（又名after22）团队成立于2006年5月，隶属于天津理工大学勤工助学管理中心，在中心的帮助下，我们团队在有限时间内不断健壮成熟，我们主要从事校内外网站的建设及网络办公系统的开发和维护。其中具体包括企业及个人的信息发布系统，网上购物系统，以及后台办公管理系统等.2.8.2 实新图文设计工作室一简介：实新图文设计工作室成立于2006年9月，是一支隶属于理工大学勤工助学中心，由学生自我管理，旨在提高我校海报宣传策划水平，展现学校良好形象的创业团队。成立2年多以来，一直秉承求实，求新，助学，创业的思想，努力发挥每个成员的创业热

43、情与聪明才智，强调团队意识，注重打造自身品牌形象。先后在学校评估期间、迎新期间、军训期间，出色的完成了学校布置的平面宣传任务，优秀的作品获得了广大师生的一致好评。新的一年，实新图文将加倍努力地走出一条适合自己的发展道路，把创业目光投向社会，不断迎接新的机遇和挑战！二工作流程图客户咨询团队负责初步了解业务的情况团队负责初步了解业务的情况团队负责人根据队员的时间安排与相关业务的熟悉程度，以及业务量的大小，确定任务具体到人，并告知其与客户取得联系与客户面议团队负责人填写好工作单，工作单一式二份，一份制作队员保存，一份由团队负责保存制作制作队员相互讨论，确定制作方式交稿客户审定满意不满意修改客户交取相

44、关费用并在工作单内填写相关意见队员将己完成的工作单交与团队负责人，团队负责人给与保存电话联系三联系方式负责人 谢谦 ：技术顾问 陈施乐 术总监 杨光 员 胡彬 孙超 王炼 马凤昆 ：138211535072.8.3 金牌导购一 简介金牌导购团队是勤工助学中心为支持协助大学生自主创业而组建的团队，致力大学生创业，并帮助大学生实现创业的梦想，并在短短2年的时间里发展成为中心最大的团队。团队理念打造大学生自己的创业团队经营大学生自己的创业品牌，团

45、队不仅为同学们接触社会，增加社会经验、阅历提供了平台，让同学们早日找到自己的人生定位，实现自己的人生价值，也让同学们体会到品尝自己劳动果实的乐趣和团队凝聚力的作用。团队还为贫困生找工作，减轻了他们家长的负担，也在一种程度上使他们得到了锻炼，提高了他们的综合素质和社会适应能力。二. 业务流程对符合就业需求的同学进行纳新，与团队签订协议成为团队成员队员进行前期统筹，分析，制定符合大学生参与的就业活动并与商家签定协议发放工资成员经过培训、就业1.兼职流程根据队员创业蓝图，提交书面申请市场调研利用中心有效资源进行前期策划团队实施创业计划团队内部讨论分析2.创业申请流程2.8.4 英翻中心一、简介天津理工大学翻译中心是隶属于天津理工大学勤工助学中心，并依托天津理工大学人力、学术资源组建的专业性翻译中心。本着“专业、快捷、经济、守信”的原则，竭诚为广大企事业单位、政府部门、科研机构、社会团体等提供标准化、专业化、经济化的翻译服务。目前，我们的业务主要以英语的笔译为主，并积极筹建小语种翻译团队，通过对团队的建设与流程化的翻译工作，具备严格的审核体系与处理高难度翻译的能力。如今翻译行业鱼龙混杂的大环境下，翻译中心坚持以质量取胜，提供千字免费试译，让客户真正意义上享受质量最佳、价格最低、信誉最好的翻译服务。二、业务流程2.8.5 跳蚤市场一 简