金融学院首模拟创业大赛策划书

1、携手共营 智汇创业福建江夏学院金融学院、目 录金融学院首届“挑战杯”模拟创业大赛简介首届“挑战杯”模拟创业大赛有关内容一、 大赛时间二、 参赛对象三、 大赛内容四、 大赛方式五、 评审方式首届“挑战杯”模拟创业大赛日程安排一、 宣传发动阶段二、 开幕式三、 初赛阶段四、 评选阶段五、 决赛阶段六、 颁奖仪式附：经费预算创业计划书写作指南一、创业计划书组成部分1、 执行总结2、 产业背景和公司概况3、 市场调查与分析4、 公司战略5、 总体进度安排6、 关键的风险问题和假设7、 管理团队8、 财务预测9、 假定公司能够提供的利益二、 创业计划书封面格式要求三、 指导老师联系方式金融学院首届“挑战

2、杯”模拟创业大赛简介一、活动主题：携手共营 智汇创业二、活动背景：随着社会经济的发展，近几年大学招生规模不断扩大，大学生面临着越来越严峻的就业压力，面对总总的社会现状，不容许我们仅仅只是驻足在知识理论水平的层面，而忽视大学生实践能力的培养。加之现如今的竞争形势下对综合型人才的需求越来越大，我们作为新世纪的大学生，我们有必要在大学期间充分锻炼自己，提高自身综合实践能力。如今社会工作中，有不少一部分大学生毅然决然的踏上了创业的道路，而许多数据显示大学生创业的成功率确实非常低的。难道是因为我们理论知识匮乏而导致这样的结果吗？在创业这条艰辛的道路上，大学生们更多的是缺乏经验，在校时，缺少理论与实践结合

3、的机会，我们应该及时打破这种格局，不断完善自己，借助各种实践平台积累经验，提升能力。也正是基于此，我院筹备了“首届模拟创业大赛”满足学生的实践需求，本着“学习、成长、共进 ”的目的，开展以“携手共营，智汇创业”为主题的创业大赛，通过此来提高同学们的策划、市场分析与部署、表达与交流、实践、团队合作、创新等能力，让更多同学都能够在实践活动汇集智慧，积累真知。三、活动目的为学生提供一个展现自我，锻炼自我并提升自我的平台，带领学生走出理论走出书本，打破学生在学习生活中重理论轻实践的现象。 提高大学生的创业策划能力和沟通能力，提高大学生的自身综合素质并树立竞争意识，培养合作互助的团队精神，在活动中完善理

4、论知识、积累实践经验，为将来就业打好坚实的基础。丰富校园文化生活，进一步活跃校园气氛，调动同学们参与课外活动的积极性，促进同学们在活动中交流学习和共同进步发展。通过活动让同学们亲身体会竞争的压力，在活动中与团队成员取长补短，同时通过活动让广大学生可以在实践中发现自己理论知识的缺陷，助于他们完善自身素质。首届“挑战杯”模拟创业大赛有关内容一、大赛时间：2013年4月21日至2013年5月20日二、参赛对象：金融学院2011级、2012级全体学生三、大赛内容：创业计划又名“商业计划”，是上世纪风险投资浪潮掀起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资

5、的商业可行性报告。它要求参赛者组成优势互补的创业团队，充分展示自己的才华与经济头脑，提出某一具有市场前景的新产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划，以吸引风险投资。四、大赛方式：1、学生可跨班级、跨年级、跨专业自由组队（要求3-5人），并为参赛团队命名；2011级和2012级班级至少出一支创业团队，各团队确定一句指导老师。2、大赛采用层层淘汰的方式，分初赛、决赛两个阶段。初赛要求各参赛团队递交创业计划书，能过评委评选出优秀团队进入决赛，进入决赛的团队在完善计划书的基础上进行答辩。五、评审方式1、评委以参赛团队上交的书面作品为准，按组委会和评委会制定的评分标准对作品

6、量化评分。每件符合申报要求的作品均由几名评委分别打分，各评委所给分数之各，为该作品的最后得分。分品按分数高低依次排名，前1/2参赛团队进入决赛。2、进入决赛的代表队通过书面评审和答辩的方式进行，最终确定出金奖、银奖、铜奖名单。首届“挑战杯”模拟创业大赛日程安排一、宣传发动阶段1、前期宣传（4月15日至4月20日）海报宣传：新闻宣传中心负责海报的制作，让广大同学们了解活动开展的时间、主题、形式以及具体要求。横幅宣传：制作活动横幅可在生活区和活动现在张贴，促进活动的宣传。学院宣传栏宣传：可在学院自己的宣传出一期有关创业相关理念、知识、技巧以及现如今大学生创业形式的专栏，宣传提倡大学生自主创业理念，

7、加强活动的影响力。网络途径宣传： 通过校园网站、微博和人人网等热门网络途径对本次活动做一个网络的宣传，提高本次活动的宣传质量，也为后期活动报名人数打下一定的基础2、中期宣传（4月21日至4月24日）班级宣传： 向各班级进行宣传介绍，由班长统一收集报名表，在规定时间交至报名处各部门内部宣传3、后期宣传（4月25日4月27日）生活区现场宣传：在生活区现场设点宣传，安排现场点值班，提供咨询，和现场报名表以及报名表收集（班级的报名表可以统一在这天交至现场）拱门宣传：拱门将立在人流量多的学生生活区大门，为期34天。二、开幕式1、时间：2013年5月6号2、地点：学术报告厅3、参与对象：领导、指导老师、参

8、赛团队、拉拉队、两委工作人员4、开幕式大致流程：a 主持人开场介绍比赛活动背景、嘉宾b 主持人邀请嘉宾上台对大赛致辞c 主持人有请各参赛小组依次上台对团队做介绍d 主持人介绍比赛的流程、规则及各环节活动时间的安排e 主持人邀请老师做大赛宣讲会，为参赛小组计划书指导f 主持人有请各位嘉宾上台剪彩，宣布比赛正式开始三、 初赛阶段（2013年4月27日2013年5月6日 ） 1、 团队报名后须加入大赛组委会qq群，下载相关资料，以方便接收大赛各项通知。2、 关于创业计划书的设计，为了能保证在时间内完成，所以在整理报名表后我们立即开展第一环节，4月27日报名表收集截止后，确定参赛团队，当天晚上就以短信

9、形式再次提醒参赛团队与五一期间至5月6日完成计划书的设计。3、 提交时间：5月6日 周一 晚上18:00前 交至17#202活动室四、 评选阶段（2013年5月7日2013年5月9日）1、 晋级结果公布：2013年5月9日2、 附：初赛作品评选标准初赛评审标准主要内容序号项目和分值项目内容说明1执行总结（5分）简明、扼要，能有效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。2产品或服务概念描述（20分）描述详细、清晰；科技含量较高，且适应现有消费水平：对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。3技术创新（25分）项目的技术创新程度

10、、技术含量和实现难度；项目技术转化为产品的可行性。4市场分析（10分）市场调查分析严密、科学；详细阐明市场容量与趋势；对市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。5营销策略（5分）成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。6经营管理（5分）开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。7创业团队（10分）描述管理队伍及综合因素科学、合理；团队成员具有相关的教育背景；组织结构严谨；产权划分适当。8商业模式（15分）财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关

11、键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；融资方案具有吸引力。9风险和问题（5分）对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。五、 决赛阶段(2013年5月10日至2013年5月12日)1、 决赛团队ppt制作及答辩准备时间：2013年5月10日至2013年5月12日2、 决赛流程：a.答辩所需材料备齐（评分表、水、桌签、证书等）b.提前一小时到活动教室，布置教室，检查多媒体是否可用。c.前一天通知选手答辩时间地点，并提前半小时到场，参加抽签决定比赛上场次序d.主持人上台介绍参加本次大赛的嘉宾、评委以及

12、参赛小组，并介绍今天现场答辩的规则和具体要求。e.计分、统分。（各两人）f.在各组答辩全部结束后，有请评委老师上台做整场大赛的具体点评和总结，宣布比赛结果，合影留念。3、附：决赛评分标准决赛评审标准主要内容序号项目和分值项目说明和分值1正式陈述（60分）1、产品或服务概念描述和市场分析（10分）2、技术创新（20分）3、团队能力和经营管理（l0分）4、企业经济财务状况（5分）5.公司战略和营销管理（10分）6、关键风险和问题分析（5分）2专家提问（30分）1、正确理解评委的问题（5分）2、及时流畅回答问题（5分）3、回答准确可信（l0分）4、对评委感兴趣的问题能做充分阐述（l0分）3团队表现（

13、10分）1、整体答辩逻辑严谨、思路清晰（5分）2、整队成员协作完成（5分）六、 颁奖仪式（2013年5月20日晚）1、 各参赛团队要求准时参加金融学院社团联合汇演暨首届模拟创业大赛颁奖晚会。2、 当场公布获奖队伍，金奖1名，银奖2名，铜奖3名。3、 颁奖仪式要求获奖团队发表获奖感言。创业计划书写作指南一、 创业计划书组成部分创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1、 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：（1） 本创业计划的创意背景和项目的简

14、述（2） 创业的机会概述（3） 目标市场的描述和预测（4） 竞争优势和劣势分析（5） 经济善和盈利能力预测（6） 团队概述（7） 预计能提供的利益2、 产业背景和公司概况（1） 详细的市场分析和描述（2） 竞争对手分析（3） 市场需求（4） 公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略。3、 市场调查与分析（1） 目标市场顾客的描述与分析（2） 市场容量和趋势的分析、预测（3） 竞争分析和各自的竞争优势（4） 估计的市场份额和销售额（5） 市场发展的走势4、 公司战略阐释公司如何进行竞争（1） 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略（2） 通过公司战

15、略来实现预期的计划和目标（3） 制定公司的营销策略5、 总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：（1） 收入来源（2） 收支平衡点和正现金流（3） 市场份额（4） 产品开发介绍（5） 主要合作伙伴（6） 融资方案6、 关键的风险问题和假设（1） 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）（2） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、 管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员的住优点和缺点，根据这些内容，详细介绍成员在模拟公司担任的职务。8、 财务预测（1） 财务假设的立足点（2） 会计报表（包括收入报告，平衡报表，年度报表）9、 假定公司

16、能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：（1） 总体的资金需求（2） 在这一轮融资中需要的是哪一级（3） 如何使用这些资金（4） 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人策略。二、 创业计划书封面格式要求1、作品书面格式要求在模拟创业大赛初赛投稿阶段，各参赛队上交一份完整的创业计划书，计划书统一用a4纸打印，大约为1525页长。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。创业计划书要求一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。2、计划书封面及目录（依据附录参考，可自主设计）目录1、 执行总结2、 产业背景和公司概况3、 市场调查与分析4、 公司战