Eshare服装有限责任公司策划书

1、e-share服装有限责任公司 策 划 书 第二组全体 2012年12月10日 前言 随着中国的经济急速的发展，中国民众对服饰的要求也发生了从穿得暖到穿的好的转变。对于许多消费者来说，购买一件衣服已不仅仅是穿的温暖穿得好看那么简单了，许多的消费者更注重服装品牌给他们带来的额外价值。比如：成就感和时尚感，相对于大批发的服饰而，言，品牌服装不仅更有质量保障，款式设计也更时尚和人性化，而且品牌本身的文化附加值也极大增加消费者的满足感。目录 一 公司简介二 公司组织文化三 公司主营业务 四 公司组织结构五 职能简介六 公司组织结构七 公司活动八 费用清单九 服装发展战略公司简介：e-share服装有限

2、公司成立于2010年，坐落于成都市高新商业区，是一家以设计，销售时尚女性服饰为主的专业化企业，有一群充满理想与追求，热爱服装事业的年轻人共同创立。经过全体员工三年努力，现在本公司资产达1500万，在本省服装界小有名气。三年来我们一直秉承“乘长风破万浪”的企业精神，致力为现代都市女性打造即有时代生命力，又有市场竞争力打的核心产品。公司始终贯彻执行以客服为中心，追求卓越的品质，与时代俱进求发展的质量方针，崇尚个性化，多元化匹配而又不失经典的着装理念和服饰文化。以开展研制用户满意舒心的款式和商品，服务为己任和营造端庄 知性 优雅 时尚的美好形象。力争将e-share时尚女装推向国际舞台。 本公司拥有

3、经验丰富的设计师 量体师。具有一套完整的服务理念，以科学的企业管理方式向顾客提供合格 优质 满意的产品，旨在通过精湛的时装设计来塑造标识性形象。 公司含义： 时尚元素和色彩元素及现代结构融合在一起，彰显女性风格及现代美。 公司组织文化：我们的口号：永不放弃，成就自我，以质服人，充善人生。服务宗旨：诚实信用，至善至美，服务客户，成就自我，让女性更自信。经营理念：建经典企业，创时尚品牌。企业原则：质量优先，为客户所急，为客户所想。 重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才。 有德有才则重用，有德无才则利用，有才无德则慎用，无才无德则弃用。管理理念：用业绩说话 机会平等 激发潜能 富有激情工作作风：

4、勤奋好学，积极进取，勇于创新，自我反省，勇于承担，快速反应，严谨认真，执行力第一，坚持专业 专注 专心。公司主营业务：品牌风格：时尚 简洁 随意 精致 帅气。市场定位：16-30岁的都是时尚女性。职业定位：有一定的经济能力的时尚白领，对生活有独特的风味和追求的人群。产品定位：春夏装158-488元。 秋冬装168-599元。色彩：经典的黑白灰，时尚流行色。工艺：注重服装的结构剪裁，精细的手工。公司结构：总经理副总经理人力资源部 业务部 生产总监 财务部 客户服务 技术部 车间a 车间b 职能简介：总经理：董宇总经理全面主持行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；确定公司的发展方向和管理目标

5、；负责组织制定和健全公司各项规章制度等职责。副总经理：纪小敏协调生产部门和销售部门的工作关系，随时随季做好商品的调整和更换并组织贯彻执行公司各项规章制度，负责公司内财产的合理使用和调配等职责。客户部：李怡主要是开括并保持联络，与公司内部其他各部门保持密切的联系，客户部主要还提高市场服务水平，客户满意度调查等职责。人力资源部门：刘春燕制定本工作部门的工作计划，根据公司的发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求 制定，修改人力资源规则，并根据岗位需求状况，制定招聘计划，薪酬的设定等相关职责。财务部门：蒋琴建立完善的公司统一的财务管理体系，指导 监督事业部与公司会计核算和财务管理工作，制定财

6、务规划和年度计划，统筹安排财务管理，会计核算方面的各项事宜，全面负责财务各部日常工作，完成总经理交办其他各项工作。生产总监：刘俐均保障生产任务的按期完成及全方位提高的生产效率，根据公司相关规划制度，调整年度生产计划，综合平衡年度生产任务。业务部：李丽收集 整理 反馈顾客意见，做好市场调查，提高市场服务水平，满足客户需求，扩大市场需求。技术部：冯子志抓好专业技术人才队伍的建设，并带领该队伍高效率，高标准的完成公司的下达的各项任务。生产车间：苟建豪 生产计划的编排 制定，跟进与实施安排 物料计划制定 物料采购审核 物料管理 协调与沟通相关部门，完成各项任务等公司组织结构：活动原因：新产品促销，提升

7、销量，增加尝试，增加忠诚，提高品牌，创造公司活动兴趣，创造认知，转移对价格的敏感活动主题：青春无价，时尚飞扬，无限时尚，爽到受不了活动目的：庆双旦，感恩大回馈，提高产品知名度活动地点：新会展中心活动对象：广大消费群众和商家活动时间：2012年12月5日1月1日公司活动：为迎接圣诞节 元旦节的到来，本公司将开展双“蛋”迎新大酬宾现场直销搜好礼和现场签单活动。优惠活动内容:现场签单本公司产品100件以上，以成本+71元的价格销售给商家现场签单500件以上，以成本+45的价格销售给商家团购采购量一次达到1200以上，以成本+29的价格销售现场购买。买一送一。送手套一双或送围巾一条或时尚女帽一顶凡是买

8、本公司产品3件以上(现场或销售本公司产品的商店)，可享受8折优惠。活动期间，凡在有销售本产品的店面买本公司产品购买本公司一到两件产品的可享受8折优惠活动具体内容：第一天 布置活动现场，搭建舞台，并在舞台两边摆上圣诞树并在树上挂彩灯。安排来宾入席，公司主要领导入席，公司总经理为开幕式致辞，由来会领导宣布活动开始。之后请到场来宾参观公司本季度新款服装。活动正式开始后由50个零时工作人员扮圣诞老人以发传单的形式对公司活动进行宣传，并由女模对公司新产品进行现场秀第二、三天 上午十点到下午四点，由女模在公司搭建舞台上对本公司产品进行现场真人秀宣传 第4、 五、六天 在女模对产品进行宣传的同时，进行有奖游

9、行活动。特等奖一名 奖品为笔记本电脑一台 一等奖三名 奖品为千元手机一部 三等奖2000名 奖品为时尚女帽一顶(现场购买本公司产品者才有抽将机会)第七天 上午十点到十二点为女模产品秀，下午结束活动。人员的组织配置： 选两名员工在收银台进行收款，并且进行赠送礼品（需要心思细腻，态度端正） 五名，零时员工在活动地点进行选宣传。 选出一名员工播放歌曲，时刻传达本公司的活动 其余员工迎接顾客，引导顾客进行购买本公司的产品（能说会道 态度温和）资金费用清单：公司名称：eshare服装有限公司 单位：元启动成本：公司工商注册与税务登记 5000000 注册商标 1000000启动成本合计： 6000000

10、购买资产：彩灯灯管20个 400 笔记本电脑1台 3400 手机3部 3000 围巾2000条 3000 手套2000双 3000 帽子5000顶 9000 圣诞树2棵 400 贴花彩带若干幅 100购进资产合计： 22300活动期间各种成本费用：地点租金 200000 水电费 3000 装修费 40000 广告费 40000 设备费用 40000 各种维修 2000成本合计： 335000人工：礼仪小姐20人 22000 零时员工50人工资 8000 女模 20人 100000 主持人1人 50000 现金支出合计： 135000税金：所得税 180000 营业税 110000税务合计： 2

11、90000活动注意事项： 在活动现场工作人员要维护好秩序 照顾好顾客人员的安全，做好活动结束的合理安排 准备大型的雨棚，防止下雨服装发展战略：（一）服饰设计程序： 收集资料。在设计构思之前，要了解市场的各种信息，做好充分准备 规划设计风格。根据市场调查和企业品牌战略对产品的要求，设计师加上自己对艺术的独特理解(美学 技术和经济方面)绘制草图或表达创意服装效果图） 确定设计方案。考虑技术细节，从色彩质地，完整型及后处理几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料 样品制作。确定不同的比例，尺寸的正确位置。画出剪裁的式样及其构成部分，通过样品进一步审查设计方案，并且计划工时，编织工序，为车间生产安排计划

12、 审查样衣（形式 面料和加工工艺，装饰辅料等方面） 制作工业性样衣和制定技术文件（二）未来发展目标：城市女性服装市场发展广阔，市场潜能巨大农村市场有待开发，进一步加强刺激农村女性消费群体 随着新兴产业的发展,受教育程度的提高，多元文化的发展，年轻女性在经济上的实力不断增加，人们的消费观念也不断变化，品牌意识更加强烈，所以企业要有意识将其打造为一个品牌类的先进服装行业。（三）发展战略重品牌定位上，国内服装企业应多注意创新，而不是奢侈一个品牌的产生本身包括时间和价值体系在生产技术方面，我国中小型服装企业应丢弃落后的缝纫设备，采用电机和机壳一体化的直驱式无油化新型工业缝纫机来改进生产工艺和提高生产效率。必须结合现代化科技加强研发、设计生产与营销技术之革新，增进企业在国际市场的竞争力。小组总结：在参加这项活