浅谈施工企业如何进行创优夺杯

1、浅谈施工企业如何进行创优夺杯质量是企业的生命，是企业管理水平的一个重要标志。加强施工现场科学管理，提高工程质量，不仅有助于企业树立良好的信誉，而且可降低项目成本。随着我国加入，市场经济体制日趋完善，施工企业的竞争已经进入企业品牌、企业信誉的竞争，在此残酷而又激烈市场竞争中，施工企业更需要注意产品质量的提高才会有更大发展。由于工程本身有许多特殊因素，不可预见问题较多，故其创优夺杯困难更多。那么，如何进行创优夺杯呢？要搞好工程创优，笔者认为要从以下几个方面入手一、选好创优工程项目工程规模要达到一定要求，一般工程要创优规模应是中型以上的工程；创优项目应是施工工期要求比较合理的，工程设计比较先进的工程

2、；创优工程的建设单位创优意识要比较强，协调配合一致，工程所需资金比较到位。二、组织强有力的项目班子，特别是要选好项目经理成立质量管理领导小组，健全质量保证体系网络，实行全员、全时段、全方位的质量控制。项目要成立由技术负责人全面负责、质量部、技术部等职能部门负责人共同参加的创优良工程管理小组，并制订了相应的创优计划。以他们为质量控制的最高领导层，责、权、利相对高于其他人员；项目经理、项目质监员和施工员为中间领导层；民建队或班组长为一般领导层与作业层，以形成金字塔型的质量保证体系网络。其中项目经理要有丰富创优和类似工程的施工经验，要有强烈的创优和创新意识。在施工班组及配属队伍选择时，要把创优能力作

3、为重点考察内容。项目部人员应具有良好的创优能力和意识，加之采取一定的经济措施，把创优成效与项目部每个人员经济收入相挂钩，才能使创优工作有组织保证。要明确各自的岗位职责并加以贯彻落实，一级向一级负责，对工序质量进行全员、全时段、全过程的跟踪监控，使每道工序施工都在各责任人的监控之下进行，这样才能有效保证整个工程质量。三、明确创优目标，制定详细的创优计划在创优目标明确后，根据相应的创优要求，制定一个详细创优的计划。对每个分部分项、每个单元、每一个过程都要有具体的目标和措施。要确保工程外观要精美；措施要可靠，确保一次成优；注意技术创新，提高科技含量；在设计和施工中，要有创新内容，尽量应用建设部推荐的

4、十项新技术、新工艺。四、加强对创优措施和三检制检查制度的落实施工单位按9001标准建立完善的质量监督机制，在工程的每个分项、每一个单元施工前都要先做一个样板出来，样板领路，确保工程按计划实施。质量检查要落实三检制，检查中要严字当头、奖罚分明。另外在施工中要充分运用全面质量管理的思想和方法。强调全员参加质量管理，人人关心产品质量，人人做好本职工作。要广泛开展小组活动，采用循环，不断解决施工中的难点。五、加强混凝土外观质量攻关，确保混凝土施工一次成优加强测量控制，测量的误差要在规定的范围以内，测量资料要齐全，成果要有人复核；注意模板质量，模板需表面光洁，拼缝整齐，脱模剂涂刷均匀，模板缝的处理要保证

5、不漏浆；注意混凝土的级配，并加强振捣以确保混凝土达到内实外光；注意混凝土表面局部缺陷修补，修补前预先做试验，确保修补的混凝土与原混凝土色泽相一致；对拉条钢筋处理要采取一定的办法，使拉条孔布置整齐。拉筋孔内最好加15厚、直径50的统一的圆木垫片，以便混凝土表面拉条的切割处理。六、把好进场材料和机电设备的质量关材料、机电设备采购前，先对物资和机电设备供方的资质和产品的质量保证能力要进行详细的调查评价，确认合格后方可进行采购。对进场的原材料和机电设备要建立完善的报验制度，材料、设备进场不但要对其出厂合格证、数量、外观质量进行验证，而且还要按施工规范进行抽样检验。只有通过初步验证和检验试验都达到合格的材料和设备才能用于工程，以杜绝工程使用不合格的材料及设备。七、做好安全文明施工工作做好安全文明施工工作也是创优夺杯的重要组成部分。项目部应按文明施工安全标准化现场管理规定进行实施，确保安全和文明施工。每个分项完成后，应对其成品进行保护，防止在后续工程施工对已完成工程造成破坏。八、抓好工程资料的积累，资料整理应及时、准确、完整及时是指做好一项工作及时完成相关资料的整理。准确是指资料要如实反映工程的实际情况。完整是指资料齐全、内容完整，例如不能缺少沉降观测资料、质量保证书要盖红章等。另外工程照片和录像是工程资料的重要组成部分，也是