岳化烯烃检修施工组织设计

1、烯烃事业部苯乙烯装置检修施工组织设计编制： 审核： 审定： 批准： 岳阳建华工程有限公司公司地址：湖南省岳阳市七里山 传 真8536320邮政编码：414003 电 话8536320目 录第一章. 工程概况第二章. 施工组织部署第三章. 施工进度网络计划第四章. 劳动力计划第五章. 主要施工机具配备计划第六章. 工程质量计划第七章. 保证工程质量、工期和安全文明施工和雨季施 工的主要措施第八章. 现场物资管理和使用计划第九章. 施工平面布置及力能供应第十章. 环境、职业健康安全管理措施第十一章. 主要工程及专业施工方案第十二章.与业主、架

2、子保温、土建及等单位的协调配合第十三章.工程验收第十四章 项目部建立地点41 第一章.工程概况1.工程简介本次施工为巴陵分公司烯烃事业部苯乙烯装置的静设备检修2.本工程特点 设备隐患的消除和维护3.主要工作内容 根据业主要求，本工程主要工作内容为：锅炉换管，静设备中换热器的协助清洗以及设备的压力实验，储罐的检查与压力实验，局部小技改项目以及零星的维修维护。第二章.施工组织部署1.工程施工总原则： 本工程建设，由我公司以项目法管理模式组织承建。1.1在项目组织上：1.1.1我们选择施工经验丰富的项目经理组成项目领导班子；1.1.2选择富有实践管理经验的工程技术人员组成项目施工作业技术管理层；1.

3、1.3选择生产骨干、技术能手组成项目施工作业层；1.1.4科学、合理、详细的编制分部或分项工程施工方案、作业指导书，用以指导施工作业；确保工程建设质量目标、工期目标、安全文明生产目标的实现；1.2在后勤保障上1.2.1分公司和公司将在人、财、物上给予项目全力支持；1.2.2施工机具、设备优先调配；1.2.3材料采购，计划优先安排；1.2.4生产资金优先调拨；1.2.5施工人员优先择优上岗。1.3在质量管理上：1.3.1建立项目、分公司两级质量保证体系；1.3.2项目质量保证体系由项目技术负责人牵头，对工程建设的质量全过程、全方位负责，并设专职质量员实施日常的监督检查；1.3.3依据公司质量手册

4、、管理制度负责对项目质量保证体系运行进行监督、检查、指导，并依据质量计划和有关的施工标准规范对工程施工质量实施监检；1.3.4确保工程建设达到承诺的质量目标实现。1.4在安全生产、文明施工管理上：1.4.1建立项目、分公司两级保证体系；1.4.2项目保证体系上至项目经理，下至施工班组，责任层层落实，依据标准、规范和合资公司的施工现场监督检查；1.4.3依据标准、规范和贵公司的有关规定要求定期检查和不定期抽查相结合，进行考核打分，重奖重罚，保证安全生产、文明施工目标的实现。1.5在项目进度控制上：项目将根据如下进度控制循环过程图，根据系统的原理、分工协作原理、信息反馈原理，结合横道计划图记录进度

5、或网络计划记录进度的方法，对施工进度实施有效的控制。第一类循环施工进度计划进度分析与总结进度记录、检查、调整、修改进度实施工程进度计划第二类循环总结阶段检查阶段实施阶段计划阶段进度控制循环过程图分公司和公司将根据网络计划和关键节点定期组织检查，并根据进度报告和用户意见对项目进度进行宏观上的调整和控制。协助项目实现各阶段进度目标和总体工期目标。2.施工组织机构设置组建以精干、高效为原则，项目经理由具有多年检修项目施工经验的项目经理担任，具有较强的现场组织、管理和协调能力；项目副经理由具有较强质量意识、善于现场协调和现场解决技术问题的同志担任。项目部下设四组一室。在项目经理的指导下展开工作，保证切

6、实履行工程合同。生产技术组 由各专业施工技术负责人组成，质量安全组 由项目安全管理员和质量管理员组成，负责施工全过程的安全生产、文明施工、消防保卫、施工质量的检查、监督、管理和奖罚工作。由项目经理直接领导和管理质安组工作。 设备材料组 设备员供应、管理、组织验收、保管存放、运输，周转料具、机械设备的租赁配套使用等工作。 工具准备方面：试压工装按检修合同执行，乙方准备试压泵及与之相连的水带，与业主设施相连水带由甲方提供；现场配备叉车一台，防毒面具与用火点灭火器由乙方准备，试压取水点由业主指定，水压水量与现场使用工业用水一致。 综合管理组 由项目统计员、劳资员、预算员、结算员、财务、宣传接待员组成

7、，负责项目生产统计、成本统计、劳动工资管理和来往帐务管理及合同管理工作。计量室 计量室负责项目施工用所有计量器具的收发、检定管理工作。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，对工程的工期、质量、成本、安全、文明施工等各项目标的实现、法令法规的贯彻执行、体系的建立全过程监督、管理、考核、验收，全方位负责。项目副经理兼项目技术负责人，协助项目经理对项目的生产、技术、安全、工程质量、计量管理、物质供应等工作进行管理。施工组织机构图本工程建设组织结构如下：项目经理：蔡剑波蔡剑波 安全：姜肃庆、熊文 生产技术部张昊、吴菊香 技术员质检员 铆工组焊工组起重组 第三章.施工进度网络计划1. 网络计划编

8、制说明1.1本网络计划的编制考虑了招标文件的施工内容和要求，并结合了我们对本工程的了解和我们的施工经验。1.2施工工期：根据招标文件的安装内容，我们通过认真细致的分析，结合我方的施工经验，在确保工程质量的前提下，项目部按实际情况编制施工进度。2. 施工进度网络图第四章. 劳动力计划1. 劳动力投入计划工 种人数（人）目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间钳工2湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定起重工7湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定管工20湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定焊工8湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定电工4湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定合计：高

9、峰作业数41湖南岳阳视工程施工情况定视工程具体情况定第五章.主要施工机具配备计划.起重运输设备序号设备名称规格、型号数量备注1汽车1.25t1辆2手 推 车2辆3索具各种规格5吨4钢丝绳各种规格10吨5枕木40根6钢丝绳扣3032mm l=30m1对7钢丝绳扣 2830mm l=30m1对8常用工具10套9101112132.焊接、探伤、加工机具设备序号设备名称规格、型号单位数量1交流氩弧焊机wse-500台63逆变式焊机zx7-400台44交流电焊机bx3-400台55自动恒温烘箱600台16自动恒温烘箱300台18气焊工具套29角向磨光机125-180台410焊条保温筒台211磁 座 钻台

10、112施工用标准配电盘台213电动试压泵sy-60台43检测、调试设备序号设备名称规格、型号单位数量1条式钳工水平仪0.2-0.01mm/m件42游标尺150-500mm件43标准压力表0-1-2-4mpa 各种规格块64压力校验器271-11 0-60mpa件15数字万用表dt930f块2第六章.工程质量计划1.我公司质量方针：诚信为本，追求卓越，顾客满意2.本工程总体质量目标： 确保工程总体质量合格。3.其它各主要项目质量目标：单位工程一次合格率达100%，优良率达80%以上；设备水压试验试验一次成功；系统试车一次成功；杜绝质量事故的发生。4.单位工程质量目标4.1苯乙烯装置质量目标计划为

11、合格4.2本工程我们依据设备图纸，组织编制更详尽的单位工程、分部、分项工程及各质量控制点的质量目标计划，以便更细致、更全面、更有针对性地控制施工质量。5质量控制点的设置5.1施工前认真编制更详尽的质量保证技术措施及各关键质量控制点的预控措施，严格按程序及质量控制点监检管理办法的要求对质量控制点实施监控，并及时做好记录，使施工过程始终处于受控状态。5.2深入开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，对工序质量进行严密控制，从而确保工程的总体质量。第七章.保证工程质量、工期和安全文明施工和雨季施工的主要措施1.质量保证措施 我公司是拥有检维修资质企业，在施工中，我们严格依

12、照检维修标准以及我公司的质量手册、程序文件、管理制度等进行质量管理，建立健全质保体系，落实质量责任，对施工的全过程进行质量监控。我们将以此为契机，加强宣传与教育，充分激发全体职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，提高职工的质量意识，全面开展“创精品、树形象”活动，为本工程创优提供最有力的保证。1.1建立质量保证体系并落实岗位责任制质量保证体系依照公司的管理制度和质量体系文件建立，项目的质保体系在分公司相关职能部门的指导下运行。本工程在组建项目部的同时，即建立起相应的质保体系，项目质保体系如下图： 项目经理是质量保证的首要责任人，全面负责本工程的质量管理工作；项目技术负责人执行国家规范标准及合

13、同要求具体负责组织和领导质量管理工作，对整个工程的技术质量问题负全面责任；专职质量检查员负责整个质量保证工作的具体实施，对工程质量进行连续监督与控制；各专业技术人员、施工班长、兼职质检员负责做好本专业的质量控制、检验等具体工作。1.2 工程施工现场质量为保证本工程的质量达到合格标准以及对工程合同的承诺，项目部大力抓好各个阶段施工质量管理。1.2.1施工准备阶段质量管理 积极参加现场交底，做好设备图纸的会审工作，防止差错，并弄清设计要求。编制科学的、实用可行的施工组织设计，施工方案和施工作业指导书，合理配置人力、材料及机具设备，合理布置生产、生活用临时设施，统筹规划，创造文明施工条件。 项目部在

14、施工前针对工程特点，制定工程质量目标计划，在计划中，明确规定需达到的质量指标和措施，对可能出现的质量通病，制定消除计划和措施，计划制定后要狠抓落实，督促执行，加强检查，及时总结和修订。做好特殊工种的技术培训工作，认真审定各施工人员的上岗资格。对于压力管道和质量技术监督部门监检的设备等安装，提前准备资料和做好申请报告，并严格按照质量技术监督部门的有关规定准备施工。施工准备阶段质量管理责任划分：质量活动职能部门图纸会审项目部施工组织设计编制项目部施工方案及作业指导书项目部制订质量计划、质量奖罚措施项目部特殊工种的培训分公司技术、劳资、培训部门质量技术监督部门监检申请分公司质量监督部门、项目部1.2

15、.2施工阶段质量控制施工管理控制要求按图、按规范、按标准施工；切实做到“五不准”：无设计不准施工，原材料无合格证书不准施工；设备或半成品不合格不准施工；降低规范标准不准施工；不合格工程不准交工。同时，如果业主或在施工过程中发现存在质量问题，我方接到整改通知书后应立即组织项目有关人员进行分析并积极做好整改工作。对关键过程、特殊过程及施工难度较大的施工工序必须事先编制详细的施工方案，并报经业主、审查批准，落实各项技术措施后，方可进行施工。严格遵守两级技术交底制度，技术交底内容包括：工程范围及工程内容、施工应遵守的规范、标准及技术要求、施工的技术措施、安全措施、质量控制要素、工期、工序的衔接、施工记

16、录等。 遵照公司关于对工程项目设置停滞点监检的规定要求，在项目质量计划中设置工程质量停滞监检点。按规定要求对停滞点进行强化管理，并做好记录，使工程施工处于良好的控制状态。质监部门要监督确认特殊工种操作人员持证上岗。项目部总工和施工技术人员要指导、监督从事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工。必要时，进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时，应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施方可继续施工。建立健全自检、专检、交检的三级检查制度，全面贯彻“谁施工谁负责质量”的原则。在施工过程中广泛开展“三工序”活动，即：“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。各作业人

17、员要严格自检，质检员认真按检验和试验程序进行检验。上下道工序之间的交接检查，隐蔽工程交接检查，基础交接验收，单机与联动试车的交接检查等，应切实做到手续齐全，人员到位，签证及时。加强职工的思想教育，经常组织职工进行技术以及文化方面的学习，教育职工说文明话、行文明事、做文明人，全面提高职工的技术素质和文化素养，真正做到人人都做工程质量的有心人，在工程质量与技术等方面为业主提供全方位的服务，如业主有特殊服务要求时，应及时上报项目部，由项目部负责按程序要求组织实施。隐蔽工程在班组自检和质检员检查合格后，由施工员填写隐蔽工程检查记录，并会同甲方进行检查验收，经业主代表签字认可后，方可进行隐蔽。分项工程隐

18、蔽验收前48小时书面通报业主，由业主组织验收。项目部每半月进行一次由项目技术负责人组织、各专业质检员参加的质量大检查，分公司质监部门每月对项目进行一次质量大检查。对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。环境控制加强环境控制，促进工程质量。施工技术人员根据施工过程对环境条件的要求，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以满足施工过程的要求。另外，施工现场应建立文明施工，文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、确保安全创造良好条件。材料控制 详见第八章现场物资管理和材料使用计划。计量控制 项目部的计量器具按照公司计量器具a、b

19、、c分类管理办法进行管理。坚持“谁使用谁保管谁保养”的原则，切实维护保养好各类计量器具，现场使用所有的计量器具必须经过法定检定单位检验合格，并在有效期内，一旦发现计量器具有异常情况或失准，应立即停止使用，并组织对其检测结果的有效性进行评定，做好记录。对确认失准的计量要及时送计量室进行复验或修理，符合要求后方可使用。不合格项目控制项目部每半月进行一次由项目技术负责人组织、各专业质检员参加的质量大检查，公司将不定期进行抽查，对检查出的质量问题要及时整改，检查要有详细的检查记录。交工技术文件控制本工程交工技术文件要按业主和国家有关规定编制。如业主另有规定，项目部应及时与业主协商，对交工技术文件的格式

20、、填写要求等做出具体规定，并以文件形式发放到各有关部门，供施工技术人员及其他相关人员参照执行。项目部的有关技术人员在施工过程中，应认真及时地填写交工技术文件及质量检查评定记录，准确、清晰地绘制竣工图，确保资料与施工同步；各有关部门严格依照质量记录的控制程序对质量记录进行管理。交工资料应在合同规定时间内移交顾客，并办理资料移交手续，交工资料份数执行合同规定。设备保护 设备在施工前，施工技术人员要根据设备情况与特点，制定详细的施工方案，就其安装施工方法、施工程序、运输方案以及在运输吊装过程中应采取的防护措施等做出具体规定，确保设备的完好无损。 项目部在安排施工计划时，合理安排施工工序，除工艺上无法

21、避免或其它客观因素造成的交叉施工外，应尽量减少交叉施工，避免造成设备的损坏或受到污染。 在已完工程上继续作业而容易对周围设备造成损坏或污染时，施工技术人员应在作业前向班组交底，认真做好各项防护措施，如在设备、管道上覆盖石棉板，以防止焊渣或铁件等硬物坠落到设备或管道上，产生点蚀；对有防重物坠落要求的设备和管道，还应搭设防护架，对泵类设备亦可用设备包装箱改制成防护罩进行保护等。对防护情况应经常检查，若发现产品受损或污染，应及时上报，采取措施组织更换、修复或清理、整改。对安装基本完成的设备、管道及精密仪器等，项目部施工技术人员要及时对产品防护工作做出统一布置，就产品防护的分工、责任范围、工作程序、防

22、护方法、组织人员等做出具体规定，提出用料计划，并按规定要求认真组织实施产品防护工作。现场施工阶段质量活动及责任划分：质量活动主管部门技术交底项目技术负责人、各专业责任人、班组停滞点设置与检查分公司质监部门、项目部环境控制项目部三级质量检查项目技术负责人、各质检员隐蔽工程检查施工单位、单位、业主物资采购、验收材料设备科、专业技术人员计量检验分公司计量室、项目部理化检验分公司中试室、项目部不合格控制、纠正及预防项目技术负责人、专业技术人员、分公司技术部门、材料设备部门项目质量大检查项目技术负责人、专业质检员分公司质量大检查分公司质监部门、项目部1.2.3 工程交工验收阶段在施工项目基本完成后，项目

23、部及时组织施工技术人员，认真清理未完工程和工程尾项，并分专业列出清单，施工技术人员按照所列项目和时间要求，逐项整改，逐个消项。认真组织工程的预验收，对预验收中查出的问题，再次组织整改，对业主提出的新要求，亦应积极配合解决。验收合格后，及时按规定办理各项交工移交手续。交工验收阶段质量活动及职责划分质量活动主管部门工程质量自评与检查整改项目技术负责人、各专业责任人、班组工程中间交工验收项目技术负责人、各专业责任人、班组交工技术文件整理上报项目技术负责人、各专业责任人工程预验收分公司工程管理部门、质监部门 工程的交工验收详见第十二章工程验收和保修服务。1.2.4 工程保修阶段工程交工验收后，保修期间

24、有施工质量问题的，及时安排人员至现场进行保修工作。生产部门依照要求，及时组织质量回访，广泛征求顾客对工程质量方面的意见，并做好回访记录本。如在回访中发现由于施工原因，造成质量问题的，要实行无偿保修。工程的保修服务详见第十二章工程验收和保修服务。服务阶段质量活动及职责质量活动主管部门配合业主、完成投料试车项目技术负责人、各专业责任人、班组2保证工期的主要技术措施2.1工期目标 根据我方的施工实力和类似工程的施工经验，结合本工程的施工难度，经过认真和仔细的分析后，我们保证工程的质量合格，我单位承诺的施工工期为30个日历天。2.2保证工期的主要技术措施 为保证工程能够按计划顺利实施，达到预定的目标，

25、我们拟采取以下技术措施：2.2.1施工组织和管理2.2.1.1分公司将在人力、物力、财力上给予倾斜性支持，确保不会因我方以上三方面的不足而影响工期，为工程建设提供充足的保证。2.2.1.2为了工程建设的工期如期实现，在工程建设中我们将实行项目法施工的管理模式，在施工组织上，根据本工程的特点和工作量，我们将选派有资质、善管理、懂技术、能协调的项目经理和工程技术人员组建工程项目部；施工作业人员我们将尽量选派参加过检修，特别是同类工程检修、对施工工艺比较熟悉的员工，保证施工过程和管理有序、有据、有计划地进行，为工程建设提供可靠的管理保证和技术保证。2.2.2施工过程技术措施2.2.2.1充分作好施工

26、前的技术、劳动力、机具的落实准备工作。设备部门要根据本工程的机具需要计划，采取有效措施来保证施工机具的数量和完好率，确保施工机具能按时到场。材料部门应根据材料预算，选择质量可靠，交货及时的厂家，保证施工材料供应的及时和质量。2.2.2.2开工前，各专业工程技术人员和生产骨干要认真审阅图纸，并熟悉相关的施工规范和标准，对设计中的疑点、难点整理排队，责任到人，逐一弄清，逐一落实解决办法，决不把问题带到施工作业中去。为工程建设顺利进展作好充分的技术准备工作。2.2.2.3针对本工程施工要求和特点，各主要专业要在认真读图和学习规范的基础上依据现场情况，编制详细的、有针对性的施工方案或作业指导书，编制详

27、细的网络进度计划，用以指导我们的施工作业，使我们的工作有计划、有目标、有依据、有标准，忙而不乱，有序进行。2.2.2.4施工方案和施工计划一经确定要狠抓落实，以节点部位作为考核的硬指标，项目部设立关键节点和关键部位，对提前或按时完成任务的班组实行经济奖励。而且对于关键节点和关键部位，项目部组织对各专业进行考核，公司组织对项目进行考核，对达不到要求的要采取相应果断的措施来弥补关键节点和关键部位的延误。2.2.2.5狠抓管理责任落实工作，项目经理对整个工程总体进度计划的完成负有指挥领导责任，各专业施工技术人员对本专业施工进度负有指挥领导责任，各施工作业班组长对本班组作业进度完成负有直接指挥领导责任

28、，一级向一级负责，一级考核一级。2.2.2.6施工期间项目部要定期召开各级工作协调会，解决施工作业中出现的各种临时性问题，汇报检查工作进度，布置下一步工作安排，以此来保证我们的施工进度与计划不会出现大的偏差，来保证总体计划目标的实现。2.2.2.7同时还要作好职工的思想工作，时刻不忘企业宗旨，工程建设的需要、业主的要求就是我们应履行的责任。发扬我们连续作战的工作作风，只要工程需要，不分节假日，无条件的加班加点，来保证工期目标的实现。针对本工程工期紧，任务重的特点，为了确保工期，必要时候采取加班、加点施工。2.2.2.8作好工程建设相关管理制度配套建设。本工程建设中我们要严格执行公司管理制度和i

29、so9000质量手册的管理规定外，还要结合业主所在地有关生产、安全、文明施工的管理规定，制定出相应的管理制度，确保我们的工程建设全过程符合业主等有关各方的要求，为工程建设顺利进展提供制度保证。2.2.2.9狠抓质量管理工作，工程质量与进度是相互依存的关系，质量上出了问题不仅造成经济损失，而且会因为返修、返工造成工期损失，因此，我们在抓工程建设的同时，通过我们的质量保证体系狠抓质量管理，确保单体试车、试压、吹扫、裸冷和联动试车一次成功，为工程建设工期目标的实现争取时间。2.2.2.10狠抓工程建设的安全管理工作。项目部要成立安全管理体系，并设置专职安全员，行使日常安检工作，确保整个施工过程安全可

30、靠，通过良好的安全和文明施工环境，来保证正常的施工作业的顺利进展。3.保证安全生产、文明施工的主要措施3.1安全、文明施工目标 做到安全零事故率，争创文明标化工地。3.2确保安全、文明施工保证措施和技术措施。3.2.1管理体系和职责建立以项目经理为第一责任人，项目副经理兼项目技术负责人、专职安全、消防员、各专业施工员、施工班组安全员的安全文明施工管理体系。 安全、文明施工管理体系图:1）明确各级人员的安全责任，抓好制度落实、责任落实。2）项目经理是项目安全生产、文明施工的第一责任人，对工程中安全生产、文明施工进行全面管理。结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产、文明施工的管

31、理办法，并监督其实施。3）项目副经理兼项目技术负责人协助项目经理领导和管理项目安全生产和文明施工工作，指导、检查、各专管人员履行职责按期召开和主持专题会议；制定改进措施，并主持工程安全技术交流，根据工程特点，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中的问题。4）专职安全员负责执行和落实安全计划，认真贯彻执行国家劳动保护，安全生产的法规，方针和地方有关安全标准和规定，做好安全生产教育工作，每日对施工现场巡回检查，及时纠正作业人员违章现象，督促专业施工人员和施工班组，执行各项施工管理制度。了解研究施工中不安全因素，提出改进意见并负责落实措施，使安全生产始终处于有效受控状态。发生事故要保护好现

32、场，抢救伤员，及时汇报，协助上级部门对事故的调查、处理。5）项目各专业技术人员，在施工前针对具体任务和施工部位具体布置安全工作，认真做好书面安全交底工作，并要有被交底人的签名。对所在班组进行安全教育，制止违规作业。6）班组安全员（兼）对项目部制定的安全、文明施工实施办法在具体作业时有针对性落实到位，对班组使用的机具、设备及手动工具和保护用品要定期检查。根据当天的施工特点做好有针对性的书面交底，并要有被交底人的签名，制止违章作业，有权拒绝违章的指令。3.2.2安全管理1）对施工现场坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，严格执行国家、地方和巴陵公司对安全、文明施工的规定和要求。进场施工人员在

33、施工期间不得进入业主的生产区域。2）坚持特种作业持证上岗制度，无证者不得从事特种作业工作。3）项目部每周召开一次安全工作交底会，施工班组每天班前进行有针对性的安全交底，并要有书面记录及交底人和被交底人的签名。4）做好个人劳动用品的储备、检验和发放。5）施工用的各种机械设备和工具进场前或发放前的检查，检验合格后方可发放。施工机具中的受压容器、电气设备必须具备符合安全要求的保护设施。施工现场使用的机具、设备附近必须张挂安全操作规程。6）按施工总平面图布置、悬挂安全宣传标语和警示牌7）在施工过程中，应注意原地下管线及周围绿化和建设物的保护，如遇有不明情况应及时与业主联系。8）发生安全事故，保护现场，

34、抢救伤员，及时上报，配合上级有关部门对事故调查、处理。3.2.3安全宣传教育1）坚持安全生产宣传教育使各级人员真正认识到安全生产的重要性，必须性，真正掌握安全生产科学知识、文明施工的科学知识、牢固树立“安全生产人人有责”的思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。2）在施工前请巴陵公司安全管理人员对进场的施工人员进行针对性的安全教育和技术培训，学习了解有关安全生产、文明施工的规定和要求。3）电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工（包括指挥）及各种机动车辆驾驶员等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，按国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定要求，必须持有劳动部颁发的有效操作证。4）在施工现场主

35、要作业点、过道口、仓库等危险区都必须挂贴有安全宣传标语或安全警示牌。5）工程开工前，高峰期及施工结束前对职工进行有针对性的安全教育。3.2.4安全检查制度1）坚持项目每周组织有关人员进行一次综合安全检查，班组每日进行一次安全检查。除进行经常性的检查外，还要根据施工特点及进度情况组织几次群众性的检查制度。2）安全检查，依据jgj5999建设施工安全检查标准，及业主所在地和巴陵公司对安全文明施工检查规定。被查班组收到隐患通知书后，应立即进行整改。整改后，经有关人员进行复查合格后，在原“整改通知单”上签署复查意见，复查人签名后销案。3）检查中查出的隐患要逐项登记、分析，根据隐患信息对安全生产进行动态

36、分析，从管理上、安全技术措施上分析原因，为今后充分加强安全管理与防护提供依据。4）班组必须坚持班前的检查制度，随时对所使用工具、机具设备、脚手架、安全设施、保护用品，操作环境等情况进行检查，及时发现消除隐患。3.2.5安全措施1）与老系统连接前，所有管道特别是氧气管道必须进行置换或用盲板隔离，确保安全无误后方可进行连接施工，否则不准动火。2）起重吊装作业施工期间各种起重机械必须完好、保护装置必须安全、有效。吊装过程中做到统一指挥、统一信号、分工明确、配合协调，严禁无证操作。大型设备的吊装要编制吊装施工方案、制定安全技术措施，重要部位的强度、稳定性要经计算、校验。起重臂垂直下方严禁站人，无关人员

37、不得进入吊装现场，现场周围必须设立醒目警戒区及警告牌。吊车进场路线中，不实处应覆盖钢板。3）高处作业和交叉作业：执行jgj8091建设施工高处作业安全技术规程规定。使用的高处作业安全设施必须经过有关人员的验收，合格后方可使用。2米（含2米）以上高处作业无防护设施的，必须系好安全带，扣好保险钩，严禁穿硬底、易滑的鞋靴攀高作业。高处作业人员随身物件、工具要放好，以防掉落伤人，不准向上或向下抛掷材料物品、工具等。施工现场交叉作业点较多，交叉作业时，必须要设置安全网或安全隔离措施。4）施工用电：按经批准的施工总平面图中规定的用电设施进行布置。任何人不得随意改动线缆和供电点的位置。临时用电必须符合jgj

38、4688施工现场临时用电安全技术规范要求，配电箱采用标准安全型，线路采用三相五线制，用电设备，机具必须做接地保护。用电设备必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关拉制2台及2台以上用电设备，进入容器内作业必须采用安全电压，并有监护人。夜间作业，应保证现场有足够的照明，槽、坑、洞、开挖的沟及危险处应设警示牌、并有红灯警示。施工用电设施的维护、修理由专业电工人员（持证上岗）进行巡回检查、保证用电的安全。5）有害环境作业：安装作业中经常会接触到有毒的化工介质（脱脂剂），施工应充分作好预防人身伤害工作，准备足够的防毒面具，清理施工现场，保持空气流通，经常对有关人员进行身体检查，保护工人身体健康。3.2.

39、6消防（动火）安全管理1）对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的消防知识再教育和现场动火作业规定的宣讲。2）责任范围内的现场作业区、现场仓库、动火作业点等都必须配备泡沫灭火器。设消防水源。3）实行动火作业审批制度，没有动火作业许可证，不准作业。并对动火作业实施全过程监护，动火证办理由专职安全员负责。严禁超范围动火4）加强对可燃物的管理，可燃材料集中堆放，远离火种。包装物等可燃性废弃物及时清理集中外运处理。易燃易爆危险品在可靠的独立库房保管，现场使用时远离火种，严格执行易燃易爆危险品保管、存放、使用的有关规定。5）使用火焊工具，应保持瓶间和瓶与明火间的安全距离，电焊机等用电设备的线、把应

40、连接牢固。防止因接触不良，产生冒烟、火花现象。6）现场消防专管人员、施工员、班长实行全天巡回检查，在施工作业人员下班后，再巡视12次，以确保消除任何火种。7）施工现场严禁吸烟。8）项目部组织各专业人员定期进行防火安全检查，对检查中发现的隐患即时发出指令限期整改。9）对重点防火作业区，实行每日上班前交底，上班中监护，下班后检查，做到常防不懈，万无一失。3.2.7文明施工管理、措施 文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，也是加快工程进度，提高工程质量，保证安全施工的重要措施，在本工程中做好以下几个方面工作：1）对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前创市级文明工地教育，使施工人员了解业主所

41、在地及巴陵公司安全文明工地的标准和实施内容增强职工对创建市级文明工地的自觉性。教育和督促职工，遵纪守法，文明施工。2）服从地方及巴陵公司对施工现场安全文明施工检查、监督3）进行封闭管理施工，设置进出口大门，制定门卫制度。4）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。5）努力维护现场施工平面布置，服从业主管理调度，不乱占地面和道路。确保供电、供水、道路畅通。6）材料进场必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。堆放要整齐，不得超高；分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标注名称、品种、规格及数量。7）建立材料收发管理制度，仓库，工具间，材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。8）施工

42、作业点，由施工班组每天清理，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站。由项目部安排外运。做好施工进场道路、车辆保洁工作。9）加强施工区域围护的日常管理，不得随意开口子。如非开不可，必须事先征得业主同意。10）场地内设置明显的消防、安全等标志牌，沟槽开挖后及时设置标准的警示灯。11）施工现场由专职安全员每日全天候巡回检查，宣传文明施工，纠正不文明现象。12）场区内排水、排污严格按巴陵公司要求排至规定位置。13）保护厂区内绿化，如因施工需要应事先通知相关的部门将施工平面布置图区域内的绿化移植。14）建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施，严防盗窃、斗欧、赌博等事件发生。15）遵守国家有关劳动和环境保护的法

43、律、法规，有效的控制粉尘、废弃物、等对环境污染和危害。3.3施工现场重要环境因素调查控制措施3.3.1环境因素评价表序号名称产生原因后果评价1探伤洗片显（定）影液水体污染重要环境因素2油漆、松香水防腐施工大气污染土地污染重要环境因素3废水排放化学清洗后的废水排放水体污染重要环境因素4办公区域的固体废弃物办公消耗和生活垃圾固体废弃物土地污染重要环境因素5防腐、保温材料固体废弃物、土地污染固体废弃物土地污染重要环境因素6包装材料固体废弃物、土地污染固体废弃物土地污染一般环境因素7乙炔排放大气污染重要环境因素332重要环境因素措施见管理方案和专项施工方案3. 4施工现场重大危险源辩识易控制措施341

44、重大危险源一览表序号岗位/过程风险评价1大型设备起重吊装、临时用电高度2高处作业、物体打击高度3现场防火、机械设备压力表及压力阀显著4探伤作业、高温作业显著3.4.2重大危险源管理措施见管理方案第八章 现场物资采购、管理和使用计划 为搞好本工程的物资供需均衡合理，使得项目根据合同承诺工期，保质保量顺利高效的实施，特制定下列现场物资管理和材料使用计划。1.适用范围： 使用于本工程的全部物资。2. 物资管理原则 贯切公司iso9002质量管理体系程序文件和公司物资供应管理办法，制订并实施物资质量管理制度，保证物资质量控制系统正常运转并对物资质量进行有效的控制。 项目物资供应流程如下：保管使用发放采

45、购计划调拨计划调拨 生产计划 材料预算机具设备 进场计划施工材料 进场计划甲供 材料设备 进场计划 常备材料计划 采购 验收 施工员 材料员 采购员 保管员工人注：虚线为信息的反馈，如：到货情况、库存数量、质量问题等。3.物资的采购、验收、使用和管理计划 根据项目提供的月、旬、周用料计划，确定物资的需用量编制物资需要计划；建立工程物资供应台帐，利用电脑进行动态管理。 物资供应要坚持计划原则，对无计划、无方向的物资不予供料，严格按计划供应物资，满足工程进度需要，要准确和及时的编制计划；在编制计划的时候要注明产品具体要求内容：按国家或行业标准生产的原材料，元器件和标准件，以及机电产品，要注明材质、

46、规格型号，标准编号；特殊要求，要明确质量要求（包括图样、规范、合同等）。 常用物资的备库计划，依据现场使用情况和施工进度情况确定合理库存，依据现场实际需求情况调整库存和调整合理的订购日期。项目材料员要及时汇总现场物资到货和领用情况，并扣除预算，做好物资动态汇总表反映现场物资供应实际情况，当工程进度达到80%时，要对现场物资进行盘点，及时对照计划和现场使用实际情况，对尚缺的物资抓紧进场，对工程余料、废料要经常性的组织清理。4.物资调拨与采购过程 项目材料员依据物资需求计划向采购部门提出申请，确定物资的到货时间、批量和供应时间，平衡库存，确定调拨和采购的物资；对调拨的物资，及时安排时间表确定进场数

47、量和批次，对采购的物资，通过“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）综合评价确定合格的分承包商。 依据甲供设备进场计划向业主办理申请、领用手续，组织人员将物资运输入场，及时了解甲供设备及库存情况，并要求提供相关资料（如：设备使用说明、详细技术指标，材料的质保书、合格证等）。物资在运输的过程中要注意保护产品标识。乙供和自购物资的采购依据和原则1）招标文件提供的设备材料采购有关要求；2）工程合同中有关要求；3）图纸设计要求；4）以上不同文件中的差异，以要求全者和要求合理者为准；5）在符合以上要求基础上，要满足设备材料的“三性一比”要求，即当地使用的普遍性、可管理性、可维修性和性价比；6）利用原有

48、的信息渠道，对本项目设备材料的制造商、供应商和产品进行调研；7）凡指定厂家、品牌的设备材料，按指定选择；8）对提供技术条件的，按符合度要求选择；9）制造厂家资质、形象、信誉要良好；10）生产能力和供货期满足要求。11）承诺最惠价格。12）相同条件，本省及近地厂家优先。13）对合格厂家初选23个，以便比较。5.物资的验收5.1验收组织1）由项目部设备材料主管把设备材料订货资料和到货时间表提交项目技术负责人，项目技术负责人主持报业主审批；2）设备材料主管根据大纲要求做好准备，包括卸车、开箱人员、工具、检查验收器具、检查验收记录表格。设备和大宗材料到货前2天通知有关的甲方工程监督员；3）检查验收在现

49、场（现场仓库）进行。重要设备检查验收，项目技术负责人到场。一般设备材料检查验收，有关的专业施工员到场。所有设备材料检查验收，专业施工员和质检员或其指定的检查员到场。重要设备材料检查验收，还要报请业主共同检查验收；4）检查验收由项目部设备材料主管或其指定的设备材料管理员主持，参加的人员会同检查验收，会同检查验收的人员签字确认；5）检查验收合格，项目部正式验收，检查不合格，项目材料设备组和公司设备材料部门立即与供应商联系处理；6）虽然检查验收合格，但业主如果对设备材料品质有怀疑，有权要求项目委托专业机构做性能测试，项目部应联系落实。6.2检查验收要求按业主批准的检查验收大纲进行（施工准备阶段前期编

50、制），一般检查验收要求如下：6.2.1设备检查验收（1）设备的外观检查验收1）外包装应完好，标识应清晰、装箱单内容与实物相符；2）裸装设备应采取防护措施；3）设备铭牌的内容应齐全、固定应牢固；4）外表无变形、锈蚀；表面涂膜完好，无流痕、气泡、脱皮现象；5）无整体变形，接管方位正确、无碰撞损坏；6）密封部位有标识，密封完好。对外接口可靠封闭。7）支座方位、尺寸正确，螺丝孔数量、大小正确，支架无变形和毛刺；8）密封面应完好，无裂纹、毛刺、凹槽锈斑和径向划痕；9）随机零附件、专用工具、备品备件应无短缺及损坏；清点无误后，逐件编号标识，归库保管。（2）设备文件检查验收1）产品使用维护手册（说明书）齐全

51、、内容完整。2）设备文件由设备材料主管和设备专业施工员验收、登记、保管。（3）性能检查验收根据检查验收大纲和业主的具体要求进行。无具体要求时，现场开箱阶段一般不进行此项检查验收。6.2.2材料检查验收（1）材料质量证明文件1）证件的验收a质量证明文件上必须有具有发证资质的发证单位公章、检查验收员签章以及供货单位公章、经办人签章。且字迹清晰；b质量证明文件所确定的品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要与材料实物和其标记的内容相符；c根据相关技术规范要求对质量证明文件进行审核，对审核合格的质量证件应由检查验收员和材料主管共同签章确认；d原始质量证件由材料管理员按材料类别分类归档保管，可供施工人

52、员随时查阅，工程竣工时，交资料员汇总；e材料发放后，应向施工人员提供质量证件复印件，并在证件背后加盖材料质量证件签发章，注明使用工程项目、使用单位及数量。（2）材料验收1）由设备材料主管指定材料管理员主持验收，有业主代表到场，按业主意见办；2）材料验收及合格判定以外观检查为准，性能检测根据需要另行安排。外观检查包括核对名称、型号、数量、几何尺寸、外观完好情况等。（3）材料检查验收方法1）钢板、型材的外观检查验收a表面不得有气泡、结疤、拉裂、裂纹、夹渣、折叠和压入氧化铁皮；不得有分层现象；b锈蚀、凹陷及其它机械损伤的深度不得超过其标准允许的壁厚负偏差；c表面缺陷清理后应平缓无棱角，清理深度不得超过钢板厚度负偏差；2）钢管的外观检查验收a表面不得有裂痕、缩孔、夹渣、重皮、压扁、离层、结疤等缺陷；b锈蚀、凹陷及其它机械损伤的深度不得超过其标准允许的壁厚负偏差；c管子端部应平整无毛刺，不得有超过标准的陷坑，划伤、压入物、碰伤等