师徒培训管理制度

1、文件类别师徒制管理制度文件编号版本版次页次行政文件rl-201408.01/3一、目的为进一步加强*的劳动技能和企业文化的传承，规范技能操作人员“师带徒”的管理，提高员工职业素质，帮助员工快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。二、定义与范围1、师徒制：即师傅带徒弟，以“带进门”为目的，带徒期各工序分别为：*：6个月；*：3个月；*：6个月；*：3个月；*：6个月；*：3个月；*：3个月；2、范围：本方案仅针对各生产工序部门。三、职责1、师徒制归口公司人力资源部管理，负责制度的编制、修订工作，并推动、指导各部门执行，进行检查、评价和通报。2、人力资源部设立师徒制

2、管理专员，负责师傅的日常管理，徒弟的投诉处理，考核和津贴、奖金（考核、津贴和奖金）的核发；负责定期组织师傅进行企业文化和辅导技巧培训。四、师傅的管理规定（一）、任职资格：现任公司*或*级以上,并在公司工作满一年以上员工，在制度上无重大过错（大过处罚）;（二）、师傅的职责1、师傅必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感；2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。保证徒弟考核合格；3、帮助徒弟熟悉公司环境、企业文化、规章制度、岗位职能等； 4、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务

3、能力、技术的辅导，帮助徒弟提制订日期2014-08-01深圳市*有限公司制订审核批准修订日期2014-08-01文件类别师徒制管理制度文件编号版本版次页次行政文件rl-201408a.02/3高岗位技能水平； 5、向部门主管及人力资源部反馈徒弟各方面的情况；6、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解、认同企业文化，融入工作团队；7、协助徒弟规划其在公司内部的职业发展道路。（三）、师傅的权利1、评价权：师傅有权对徒弟的表现给予中肯、客观的评价；2、放弃权：对于屡教不改或资质太差的徒弟，可以选择放弃带徒；3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议。五、徒

4、弟的职责和权利1、遵守公司的各项规章制度，安心本职工作，虚心向师傅学习，能吃苦耐劳，团结同事；2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排；3、严格按规范和程序执行工作流程，虚心请教工作中的疑难问题；4、徒弟必须有学习的愿望，肯学上进，认真学习专业知识，并加以运用；5、有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为六、师徒制管理流程（一）、申请流程1、凡在公司工作满三个月以上，有学习意向的员工，可向部门主管提出培训申请；2、部门完成申请申批后，为其指定师傅；也可由员工自行与同工序主操或主操以上符合师傅的人选达成师徒协议后报部门主管申批（必须符合公司师傅和徒弟关系）；3

5、、部门审批后，到人力资源部办理相关手续；4、所有的徒弟在完成辅导后，将进入*试用期，试用期时间为3个月，试用期将按*进行绩效考核，绩效考核成绩通过后（平均85分以上），将进行调职调薪，并正式任命为本工序*。（二）、监督流程制订日期2013-08-01深圳市*有限公司制订审核批准修订日期2013-08-01文件类别师徒制管理制度文件编号版本版次页次行政文件rl-201408.03/31、学习期间，徒弟必须认真学习各项专业技能；2、授徒期间，师傅必须严格要求徒弟；3、人力资源部定期组织相关负责人对徒弟进行技能考核。（三）、考核流程1、绩效考核：在辅导期完成后，进入*试用期后，将按*绩效指标进行考核

6、；2、月度考核：由人力资源部定期组织与其职位相关的班长或主管对其技术熟悉程度进行考核。七、考核与奖励1、激励原则：带徒绩效突出、多带多奖、持续奖励；2、津贴：根据带徒人数，带徒期：300元/月/人；试用期：100元/月/人； 3、奖金：根据徒弟考评结果，带徒期结束后将对师傅一次性奖励3000元；4、荣誉：带徒人数多的师傅优先给予提拔、评职、评优；5、师傅带徒期间出现以下情况的，取消带徒资格、两年内不得重新认证。并给予相应处罚。、不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实；、师傅本人连续6个月绩效考核较差（80分以下）；、严重违反公司制度； 、师傅在带徒期内，未按规定开展辅导的，不得发放津贴和奖金。八、附则1、本制度由人力资源部负责解释及修订