安全检查培训

1、 一、局（公司）检查一、局（公司）检查 二、二级单位检查二、二级单位检查 三、项目部检查三、项目部检查 局（公司）实行逐级安全生产检查制度，安全生产检查实行局（公司）实行逐级安全生产检查制度，安全生产检查实行 定期检查与不定期检查相结合，综合检查与季节性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，综合检查与季节性检查相结合， 专项检查与日常性检查相结合。专项检查与日常性检查相结合。 局每半年对二级单位进行一次综合性安全生产大检查。局安局每半年对二级单位进行一次综合性安全生产大检查。局安 全生产大检查由主管安全生产的副局长任组长，各受检单位负全生产大检查由主管安全生产的副局长任组长，各受检单位负 责

2、人一起参加检查。责人一起参加检查。 公司每季度对在建施工项目进行安全生产检查。检查由公司公司每季度对在建施工项目进行安全生产检查。检查由公司 有关部门负责人任组长，各受检单位主管安全生产的领导一起有关部门负责人任组长，各受检单位主管安全生产的领导一起 参加检查。参加检查。 局（公司）也可以根据工程的重要性、影响力或特殊情况局（公司）也可以根据工程的重要性、影响力或特殊情况 （如台风、雨季、高温天气等）进行重点抽查和不定期专项检（如台风、雨季、高温天气等）进行重点抽查和不定期专项检 查。查。 检查依据：检查表以局（公司）检查依据：检查表以局（公司）安全生产管理制度安全生产管理制度及及质量管质量管

3、 理制度理制度的内容编制。的内容编制。 检查表分为安全生产、设备管理和质量管理两部分，每部分满分各检查表分为安全生产、设备管理和质量管理两部分，每部分满分各 为为100100分，各占总分比重分，各占总分比重50%50%。 安全生产、设备管理检查表安全生产、设备管理检查表有有1414分项，其中有分项，其中有“结合项目检查结合项目检查 情况综合评价情况综合评价”的分项为的分项为1010分，其他分项为分，其他分项为5 5分；分；质量管理检查表质量管理检查表 有有1010分项，每个分项分项，每个分项1010分。分。 分项评分：有分项评分：有“结合项目检查情况综合评价结合项目检查情况综合评价”的分项，若

4、项目管理的分项，若项目管理 不到位或管理混乱的则该分项分值在不到位或管理混乱的则该分项分值在0-50-5为不合格。为不合格。 总体评分：分项得分无零分或不合格且分值在总体评分：分项得分无零分或不合格且分值在100-90100-90为优；分项得为优；分项得 分无零分或两个以下不合格且分值在分无零分或两个以下不合格且分值在89-8089-80为良；当有三分项以上不为良；当有三分项以上不 合格或分值在合格或分值在80-7080-70的为一般；当有两分项以上为零或有五分项以上的为一般；当有两分项以上为零或有五分项以上 不合格或分值在不合格或分值在7070以下为不合格。以下为不合格。 章节章节主要内容主

5、要内容 存在存在 问题问题 第1-2章 安全生产 目标管理 制度制定情况； 本单位安全目标及目标完成情况； 项目部目标完成情况； 本单位及项目部目标考核情况。 结合项目检查情况综合评价结合项目检查情况综合评价 1 1、制度制定不严谨不规范，未形制度制定不严谨不规范，未形 成正式的、具有约束力的制度文成正式的、具有约束力的制度文 本。本。 2 2、对项目部没有考核记录。对项目部没有考核记录。 第3-4章 安全管理 机构 岗位责任 制 安全管理机构的设置情况； 人员是否变动，是否及时调整安 全领导小组； 项目部安全管理落实情况，项目 负责委派有无备案； 各岗位安全生产职责履行情况。 结合项目检查情

6、况综合评价结合项目检查情况综合评价 1 1、没有及时调整安全领导小组。没有及时调整安全领导小组。 2 2、要将项目负责履行项目经理的要将项目负责履行项目经理的 职责写进职责写进项目负责委派书中。项目负责委派书中。 第5章 安全技术措 施设计、审 查 危险性较大分部分项目工程 施组审批情况； 方案是否包含安全技术、保 证措施等安全生产内容。 检查危险性较大分部分项工程的方检查危险性较大分部分项工程的方 案安全技术、保证措施等安全生产案安全技术、保证措施等安全生产 内容的针对性内容的针对性 第6-7章 安全例会 安全检查 安全例会记录； 安全检查记录、整改记录； 安全检查制度执行情况。 结合项目检

7、查情况综合结合项目检查情况综合 评价评价 1 1、各单位例会制度执行力度不一；各单位例会制度执行力度不一； 2 2、有的单位安全检查记录只是会议有的单位安全检查记录只是会议 记录；记录； 3 3、省外项目的安全检查的频率没有省外项目的安全检查的频率没有 规定。规定。 章节章节主要内容主要内容 存在存在 问题问题 一、基坑支护、降水工程一、基坑支护、降水工程 开挖深度超过开挖深度超过3m3m（含（含3m3m）或虽未超过）或虽未超过3m3m但地质条件和周边环境复杂的基但地质条件和周边环境复杂的基 坑（槽）支护、降水工程。坑（槽）支护、降水工程。 二、土方开挖工程二、土方开挖工程 开挖深度超过开挖深

8、度超过3m3m（含（含3m3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。）的基坑（槽）的土方开挖工程。 三、模板工程及支撑体系三、模板工程及支撑体系 四、起重吊装及安装拆卸工程四、起重吊装及安装拆卸工程 （一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN10KN及以上的起及以上的起 重吊装工程。重吊装工程。 （二）采用起重机械进行安装的工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。 （三）起重机械设备自身的安装、拆卸。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。 五、脚手架工程五、脚手架工程 六、拆除、爆破工程六、拆除、爆破工程 七、其它七、其它 （一）建筑幕墙安装

9、工程。（一）建筑幕墙安装工程。 （二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。 （三）人工挖扩孔桩工程。（三）人工挖扩孔桩工程。 （四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。（四）地下暗挖、顶管及水下作业工程。 （五）预应力工程。（五）预应力工程。 （六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危 险性较大的分部分项工程。险性较大的分部分项工程。 第8章 安全投入 安全投入情况（是否按规定 要求提足并提供证据） 在年度安全质量会议及安全生产要在年度安全质量会议及安全生产要 点里已作要求点里已作要求

10、 各单位主管部门每月做好安全投入各单位主管部门每月做好安全投入 台帐台帐 第9-10章 安全教育 劳保用品管 理 新入职人员安全教育情况； 一级安全教育情况； 劳保用品发放使用情况。 结合项目检查情况综合结合项目检查情况综合 评价评价 专题讲解专题讲解 章节章节主要内容主要内容 存在存在 问题问题 第11章 联营、出租 单位管理 是否进行安全生产资格评审； 对联营、出租单位监督管理 情况，是否签订安全协议。 1、未进行承租方的安全生产资格评未进行承租方的安全生产资格评 审；审； 2、签订安全协议无针对性。签订安全协议无针对性。 第12章 设备管理 大型设备是否建立“一机一 档”； 大型设备维护

11、保养情况； 结合项目检查情况综合结合项目检查情况综合 评价评价 自有大型设备的管理不规范自有大型设备的管理不规范 第13章 环境保护 办公区环境； 项目文明施工管理情况。 结合项目检查情况综合结合项目检查情况综合 评价评价 章节章节主要内容主要内容 存在存在 问题问题 第14-15章 消防管理 交通车辆管 理 办公区、基地是否配备足够 的消防器材； 是否建立消防器材档； 安全通道是否畅通。 是否制定车辆管理制度； 是否发生交通事故。 1、消防器材档案问题；消防器材档案问题； 2、消防检查、消防演练。消防检查、消防演练。 第16-17章 安全风险抵 押制度 奖惩制度 是否制定奖惩制度及制度执 行

12、情况； 是否实施安全生产责任风险 抵押制度。 季度考核季度考核 章节章节主要内容主要内容 存在存在 问题问题 指标及 完成 事故 情况 性质 目 标完 成 情 况 因工责任死亡事故 因工重伤事故 因工轻伤事故 本季度单位考核情况 本季度目标完成情况，发放金额，是否发生扣发奖励的情况，并本季度目标完成情况，发放金额，是否发生扣发奖励的情况，并 说明扣发的原因说明扣发的原因 单位安全生产部门 负责人意见 签字： 日期： 单位负责人意见 签字： 日期： 局（公司）安委会办 公室考核意见 签字： 日期： 局（公司）分管领导 审核意见 签字： 日期： 第18章 应急救援 预案 是否制定本单位应急救援预

13、案； 预案修订情况。 项目应急救援预案的针对性项目应急救援预案的针对性 第19章 事故管理 是否发生安全生产事故； 事故处理情况。 事故处理事故处理“四不放过四不放过”原则：原则： （1）事故原因未查清不放过；事故原因未查清不放过； （2）责任人员未受到处理不放过；）责任人员未受到处理不放过； （3）事故责任人和周围群众没有受）事故责任人和周围群众没有受 到教育不放过；到教育不放过； （4）事故制定的切实可行的整改措）事故制定的切实可行的整改措 施未落实不放过。施未落实不放过。 第20章 安全档案 管理 是否按制度要求建立安全九 卷、设备六卷； 归档情况（归档是否及时， 是否最新） 项目部资料

14、归档因人员经验而存在差项目部资料归档因人员经验而存在差 异异 章节章节主要内容主要内容 存在存在 问题问题 章节章节主要内容主要内容存在问题存在问题 第1-2章 质量目标 管理 本单位质量目标及目标完成情 况； 项目部目标完成情况； 本单位及项目部目标考核情况。 结合项目检查情况综合评结合项目检查情况综合评 价价 按安全目标考核执行按安全目标考核执行 第3-4章 质量管理机构 岗位责任制 质量管理机构设置情况； 项目部质量管理落实情况； 各岗位质量职责履行情况。 结合项目检查情况综合评结合项目检查情况综合评 价价 第5章 施工组织设计 施组评审情况，是否100%评审； 施组实施情况，是否动态管

15、理。 结合项目检查情况综合评结合项目检查情况综合评 价价 1 1、分公司一级的评审不认真，走分公司一级的评审不认真，走 过场；过场； 2 2、公司评审的施组跟踪落实不及公司评审的施组跟踪落实不及 时。时。 第6-7章 质量例会 质量检查 质量例会记录； 质量检查记录； 质量检查制度执行情况。 结合项目检查情况综合评结合项目检查情况综合评 价价 质量检查内容没在记录中体现质量检查内容没在记录中体现 第8章 质量培训及技 术交底 常用规范的收集情况，是否最 新规范； 项目技术交底情况。 结合项目检查情况综合评结合项目检查情况综合评 价价 质量技术交底专题讲解质量技术交底专题讲解 章节章节主要内容主

16、要内容存在问题存在问题 章节章节主要内容主要内容存在问题存在问题 第9章 联营单位 管理 合格劳务班组评价情况； 是否建立合格供方名册； 对联营单位的监督检查情况。 结合项目检查情况综合评价结合项目检查情况综合评价 1、劳务班组没有评价记录；劳务班组没有评价记录； 2、项目部没有备案合格供方名册。项目部没有备案合格供方名册。 第10章 原材料管 理 合同是否明确质量责任； 项目部原材料管理情况。 结合项目检查情况综合评价结合项目检查情况综合评价 采购合同及合同台帐采购合同及合同台帐 第11-12章 施工质量 检验 工程回访 材料检测情况、施工过程检验 情况、施工记录填写是否及时 等； 分项分部

17、（子分部）工程竣工 后，分公司是否组织内部验收； 是否有顾客投诉情况。 结合项目检查情况综合评价结合项目检查情况综合评价 分公司对竣工项目的内业资料、基坑分公司对竣工项目的内业资料、基坑 大体情况的基础验收大体情况的基础验收 第13-14章 奖惩制度 事故追究 是否制定奖惩制度及制度执行 情况； 是否发生质量事故，事故处理 情况； 项目出现质量问题是否制定纠 正措施。 质量事故档案的建立质量事故档案的建立 第15章 档案管理 是否按要求建立分公司5卷，项 目6卷档案； 竣工项目资料归档情况； 档案管理情况。 章节章节主要内容主要内容存在问题存在问题 分项评价：分项评价：“优优”的分值为的分值为

18、4 4；“良良”的分值为的分值为3 3；“一般一般”的分的分 值为值为2 2；“不合格不合格”的分值为的分值为1 1；管理混乱或资料缺失严重可为零分。；管理混乱或资料缺失严重可为零分。 总体评价：分项得分无零分且分值在总体评价：分项得分无零分且分值在100-90100-90为优；分项得分无零为优；分项得分无零 分且分值在分且分值在90-8090-80为良；为良；80-7080-70为一般；当有两分项以上为零或为一般；当有两分项以上为零或7070以以 下为不合格。下为不合格。 章检查项目检查内容存在问题 1 2 一般规定 Q:6.4 ES：4.3.1 项目管理手册的保管 主要责任人任命书、管理人

19、员登记 项目部布置情况：“六牌一图” 、 上墙资料情况 重大危险源：对环境因素、危险源 识别是否充分，措施控制是否合理 重大危险源公示格式问题重大危险源公示格式问题 3 岗位职责 Q：5.5.1 建立岗位职责情况 岗位职责适宜情况 主要岗位人员在岗情况 主要岗位一定要专职主要岗位一定要专职 4 管理目标 Q：5.4.1 ES:4.3.3 管理目标下达情况 管理目标分解与落实情况 管理目标的一致性问题管理目标的一致性问题 5操作规程 操作规范张贴公布情况 操作规范培训情况 教育培训专项讲解教育培训专项讲解 6 安全教育与培训 Q:7.5.1 ES:4.4.6 新工人三级安全教育情况 经常性安全教

20、育情况 签订安全生产承诺书的情况 7 安全技术交底 Q:7.5.1 安全技术交底的落实 安全技术交底针的针对性情况 8用工管理 临时工管理名册与劳动合同 意外伤害保险及登记 借出人员（设备）审批情况 特殊工种持证上岗情况 持证上岗问题持证上岗问题 章检查项目检 查 内 容存在问题 9 施工管理活动 Q：7.5.1 ES:4.4.6 开工前安全生产条件检查 例会情况 班前班后活动记录 班前班后活动记录班前班后活动记录 10 生产施工检查 Q：7.5.1 ES:4.4.6/4. 5.3 日巡查、周检情况 记录真实性 事故隐患整改及落实 1 1、项目部周检问题项目部周检问题 2 2、安全员日巡记录安

21、全员日巡记录 11 施工用电 Q:7.5.1 ES:4.4.6 电工巡查记录 “三级配电两级保护” 开关箱（末级）漏电保护 “一机、一闸、一漏、一 箱” 地极阻值摇测记录 1 1、电工责任心，履职情况电工责任心，履职情况 2 2、用电记录的真实性用电记录的真实性 12 消防管理 EO:4.5.1 防火制度、灭火器材 动火审批手续和动火监护 对消防设施进行验收 13 职业健康管理 Q:6.4 EO:4.5.1 劳动保护用品发放 高温天气防暑措施 宿舍周围环境卫生 厕所、食堂卫生情况 劳动保护用品发放本人签名劳动保护用品发放本人签名 14 施组管理 Q:7.1/7.5.1 ES:4.4.6 合同评

22、审情况 合同内容是否有交底 合同内容是否有变更，变更 后是否向项目部、班组交底 施组、专项方案的内容是否 适宜 施组、专项方案审批程序 施组、专项方案贯彻落实情 况 设计变更后的交底问题设计变更后的交底问题 章检查项目检 查 内 容存在问题 章检查项目检 查 内 容存在问题 15 原材料管理 Q:7.4.1/7. 4.2/7.4.3/8. 2.4/8.3/7. ES:4.4.6 采购合同、采购计划，审批手 续 水泥/钢筋/预拌砼/焊条产品合 格证 进场材料验收,材料防护情况 混凝土：配合比通知单、试块 材料送检、不合格材料处理 项目部材料管理项目部材料管理 16 施工过程管 理 Q:7.5.1

23、/7. 5.2/8.2.4 ES:4.4.6 施工日志:记录是否反映施工中 的实际情况施工进度是否与计 划同步 基线（或坐标、标高）复核及 签字 隐蔽验收/水下混凝土灌注等记 录 混凝土坍落度、护壁泥浆 特殊过程:确认情况、制订作业 指导书及交底情况 基坑内部监测 1 1、施工日志的真实性、施工日志的真实性、 同步；同步； 2 2、坐标点的复核；坐标点的复核； 3 3、特殊过程：受力钢筋特殊过程：受力钢筋 焊接、防水、大体积混凝焊接、防水、大体积混凝 土浇筑、预应力张拉、水土浇筑、预应力张拉、水 下混凝土灌注等下混凝土灌注等； 4 4、基坑监测。基坑监测。 17 质量检查验 收 Q：8.2.4

24、/8.3 施工图、图纸会审、设计变更 技术标准规范 完工项目的内部验收 质量控制点和专人检查 已施工工程的防护情况 不合格的纠正/预防 1 1、施工过程的资料同步施工过程的资料同步 问题；问题； 2 2、已施工工程防护问题；已施工工程防护问题； 3 3、不合格品的处置问题不合格品的处置问题 不合格信息： 原因分析： 产生部门： 记录人： 年 月 日 纠正措施： 部 门： 负责人： 年 月 日 纠正措施评审： 评审部门： 批准人： 年 月 日 实施情况： 部 门： 负责人： 年 月 日 效果验证： 部 门： 验证人： 年 月 日 纠纠 正正 措措 施施 实实 施施 报报 告告 ZM2001 单位

25、（部门）： NO： 18 劳务分包 Q:7.4.4 是否建立合格分包方名册 劳务分包方是否选择合格分包 方 劳务分包合同和安全协议 对分包方的管理和记录 1 1、合格分包方名册；合格分包方名册； 2 2、安全协议针对性及有安全协议针对性及有 效性；效性； 3 3、劳务分包方的评价。劳务分包方的评价。 19 文明施工 Q:6.4/7.5. 3 落实“四个一”工程情况 施工平面布置图落实情况 现场围蔽、临时施工道路 生活区管理、办公区管理 排水设施、泥浆、污水、废水 处理 材料、设备、四口防护等标识 情况 按公司文明施工标准图集按公司文明施工标准图集 章检查项目检 查 内 容存在问题 章检查项目检

26、 查 内 容存在问题 20 质量技术交底 质量技术交底的落实 质量技术交底针的针对性情 况 安全教育专项讲解安全教育专项讲解 21 设备管理 Q:6.3 大型设备“一机一档”情况 设备进场验收情况 回转设备交底及落实情况 设备日常管理情况 操作手持证上岗情况 1 1、设备验收问题；设备验收问题； 2 2、安全协议针对性问题。安全协议针对性问题。 22 环境保护 Q:6.4 EO:4.5.1 ES:4.5.3 防止粉尘污染空气情况 噪声进行控制 泥浆渣土堆放、运输的情况 节能降耗措施落实 23 应急处置 ES:4.4.7 应急救援预案的内容符合情 况 应急救援预案审批情况 应急物资和药品等储备

27、应急演练情况 1 1、应急预案的审批；应急预案的审批； 2 2、预案制订的适宜性；预案制订的适宜性； 3 3、应急演练的针对性。应急演练的针对性。 24 施工事故管理 Q:8.3 ES:4.5.3 购买工伤保险情况 事故按规定报告 事故快报与调查 25 施工奖罚管理 落实公司的奖罚制度情况 项目部的奖罚制度 26 管理资料归 档 Q:7.2.3/ 8.2.4/7.5.4 资料管理岗位责任落实 资料分类管理情况 与业主监理等沟通情况 对顾客财产的管理情况 图纸的登记保存图纸的登记保存 章检查项目检 查 内 容存在问题 局（公司）制度规定：局（公司）制度规定： 各二级单位每月必须组织有关部门人员对

28、所管理的各二级单位每月必须组织有关部门人员对所管理的 施工项目进行一次全面的安全检查，检查结果须在本施工项目进行一次全面的安全检查，检查结果须在本 单位安全生产会议上通报，对检查中下达的整改通知单位安全生产会议上通报，对检查中下达的整改通知 书必须如期整改，有关部门人员要跟踪复查。书必须如期整改，有关部门人员要跟踪复查。 工程名称 施工单位 项目负 责人 总计得分 （满分分值为100分） 项 目 名 称 及 分 值 施工项目 安全管理得分 （满分分值20） 施工项目 质量管理得分 （满分分值40） 施工现场 管理得分 （满分分值40） 检查人员 姓 名职 务姓 名职 务 受检项目 评价 检查组

29、（负责人）： 年 月 日 施工工程项目综合检查评分汇总表施工工程项目综合检查评分汇总表 ZM1213 局（公司）制度规定：局（公司）制度规定： 项目经理每周必须组织项目部有关人员对施工项目项目经理每周必须组织项目部有关人员对施工项目 进行一次全面的安全检查，检查结果必须在周安全生进行一次全面的安全检查，检查结果必须在周安全生 产例会上通报，对检查中下达的整改通知书必须如期产例会上通报，对检查中下达的整改通知书必须如期 整改，项目部安全员要跟踪复查。整改，项目部安全员要跟踪复查。 项目部的安全员、电工每天必须对施工现场的安全项目部的安全员、电工每天必须对施工现场的安全 生产和用电情况进行全面检查

30、，检查结果必须如实记生产和用电情况进行全面检查，检查结果必须如实记 录在录在施工安全日记施工安全日记和和电工巡视维修记录表电工巡视维修记录表上。上。 项目部周检记录：项目部周检记录： 周检以检查施工现场为主，记录要包含安全、文明施周检以检查施工现场为主，记录要包含安全、文明施 工、质量方面的内容。工、质量方面的内容。 每月按每月按JGJ59-2011JGJ59-2011检查表做一次评分检查。检查表做一次评分检查。 安全员、电工巡查记录。安全员、电工巡查记录。 单位工 程 （施工 现场） 名 称 建筑 面积 （m2） 结 构 类 型 总计 得 分 （满 分分 值 100 分） 项 目 名 称 及

31、 分 值 安全 管理 (10分) 文明 施工 (15 分) 脚手 架 (10分) 基坑 工程 (10分) 模板 支架 （10分） 高处 作业 (10分) 施工 用电 (10分) 物料 提升 机与 施工 升降 机 (10分) 塔式起 重机与 起重吊 装 (10分) 施工 机具 （5分） 评语： 检查单位负责人受检项目项目经理 检查评分表的十个分项中除了施工机具没有分保证项目与一检查评分表的十个分项中除了施工机具没有分保证项目与一 般项目，其它均分保证项目与一般项目。般项目，其它均分保证项目与一般项目。 分项检查表的保证项目中有分项检查表的保证项目中有一项未得分一项未得分或保证项目小计得分或保证项

32、目小计得分 不足不足4040分分，此分项检查评分表，此分项检查评分表不应得分不应得分。 建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定：建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定： 优良：优良： 分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80 80 分及以上。分及以上。 合格：合格： 分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在分项检查评分表无零分，汇总表得分值应在80 80 分以下，分以下，70 70 分及以上。分及以上。 不合格：不合格： 1 1）当汇总表得分值不足）当汇总表得分值不足70 70 分时；分时； 2 2）当有一分项检查评分表得零分时。）当有一分项检查评分表得零分时。 当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达 到合格。到合格。 序号检查项目扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 1 保保 证证 项项 目目 安全生产 责任制 未建立安全生产责任制，扣10分 安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分 未备有各工种安全技术操作规程，扣210分 未按规定配备专职安全员，扣210分 工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分 未制定安全生产资金保障制度，扣5分 未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣2