对构建“四型”企业的思考

1、love your employees, he will love your business a hundredfold.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）对构建“四型”企业的思考 党的十七大报告指出，在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上，努力实现经济又好又快发展。如何认真贯彻落实党的十七大精神，笔者认为，构建四型（本质安全型、质量效益型、节约环保型、文明和谐型）企业，是推进公司又好又快发展的必由之路。突出安全稳定，建设本质安全型企业。一是要进一步加强安全生产责任体系、目标体系、保证体系、监督体系、技术体系建设，形成一套较为系统规范的安全管理体系。要以落实安全生产主体责任为总抓手，

2、全方位、全过程、全覆盖地落实管理层、监督层、执行层三个层面的安全生产责任、设备管理责任、检修维护责任、技术管理责任；重点抓好安全责任制的压力传导、目标考核、责任追究、跟踪管理，形成公司、电厂、车间、班组自上而下的安全责任体系和自下而上的安全保证体系，持续推进安全管理从被动防范向源头治理转变，从专项整治向制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变，从检查监督向自觉执行转变，提高安全管理工作的质量和效能。二是制定并落实年度安全培训计划，重点加强员工应知应会教育和强制性安全轮训，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型员工队伍。利用各种载体和有效形式，强化员工安全理念教育和安全技能培训，提高员工自

3、保、互保技能和事故防范处理能力，增强广大员工的安全责任意识，提高遵章守法的自觉性。三是健全完善设备管理制度和考核指标体系，对设备的日常运行、维护消缺实时动态监控，对设备运行数据、基础资料进行统计分析，建立设备健康管理档案，提高设备基础管理水平。四是按照安全、均衡、经济调度的原则，进一步加强电网运行方式的制度化管理，强化统一调度指挥，严格执行两票三制，严把电网安全稳定关。加强电力调度运行人员培训，突出技能训练，注重岗位练兵，掌握运行方式，做好事故预想，提高各级电网调度人员和厂站运行人员的安全意识和业务素质。突出加强电网安全特性和风险技术分析，完善反事故预案，抓好反事故演习，提高反事故能力。五是加

4、强安监队伍素质建设，树立各级安全监察部门的权威，不断创新安全生产监管方式和手段，提高安全监管能力和水平。突出精细管理，建设质量效益型企业。一是进一步规范完善以市场营销为龙头、计划管理为基础、财务管理为中心、审计监督为保障的经营管理机制。强化经营目标责任的落实和考核，加强以成本控制为核心的经济活动分析，掌握政策信息，了解市场行情，分析潜在风险，准确及时地针对自身环境变化调整经营策略，不断优化市场化运作下的盈利增长方式，努力提高企业发展质量和运行效益。二是切实加强经营工作的计划性和预见性，细化资金计划管理，夯实以全面预算管理为主的财务基础管理工作，提高预算编制的准确度和综合计划的精确度。重点加强对

5、电量指标、盈亏指标、成本费用的测算分析，在保证生产、技改投入的前提下，全员、全过程树立节约意识，严格控制计划外支出及非生产性开支，特别要严格控制业务招待费支出。三是从增发电量、增加供电收入和降低标煤耗、降低发电成本入手，最大限度地提高机组运行效率。科学安排调停机组，根据每台机组电价、运营成本，搞好负荷转移和电量分配，优先考虑电价高、能耗低、效益好的机组多发、稳发，使有限的电量计划发挥最大的经济效益。优化上网电量结构，铝电网机组要力争满发满供，尽量多发；自备电网机组力争用多少发多少，严格控制上公网电量；公用机组按效益确定发电量。同时根据来煤情况及锅炉运行工况，合理配比掺烧，提高燃烧效率，降低发电

6、煤耗，确保机组经济稳定运行。四是全方位完善燃料管理考核机制，细化入厂煤的采、制、化和计量、调运、混配、核算管理，确保入厂、入炉煤的热值差，将发热量控制在合理范围之内。五是加强劳动组织管理，做好定编、定岗、定员、定责工作，进一步规范用工形式，提高用工效率，落实好员工的各项权益，建立公正合理、和谐稳定的劳动关系。六是加强物资计划采购、仓库保管、材料领用及废旧物资回收复用管理，建立完善材料消耗统计分析制度，随时掌握物资需求数量和库存闲置数量，采取招议标或定供方式，采购质优价廉的物资，保障大修物资及备品备件及时供应，努力降低采购成本和库存成本七是继续加强与省政府及职能部门，地方电力、环保、工商、税务等

7、部门以及周边农村的沟通协调，及时掌握国家现行政策，努力寻求政策支持，采取适度灵活的措施，全力做好电量计划争取和电价政策落实工作，充分利用资源综合利用电厂和热电联产机组的优惠政策，不断拓宽政策盈利空间，为企业发展创造有利条件。突出节能降耗，建设节约环保型企业。一是加强能耗管理，重点突出机组消耗性指标控制，从改进调度方式，调整运行参数，规范计量管理，加强能耗指标分析等入手，注重节煤、节水、节油和控制排放。二是积极推进以节能减排、清洁生产为主要目标的设备更新和技术改造，推广应用高效、节能、环保新设备、新工艺、新技术、新材料，加快推进采用秸秆、垃圾等新型燃料发电的可行性研究论证，切实加强脱硫除尘、污水

8、处理等环保设施的运行维护管理，搞好公司脱硫总量指标平衡，努力降低环保治理成本，促进企业环境和资源利用的健康有序发展。三是建立完善以推进企业科技进步、促进科技成果转化为主要内容的群众性技术创新奖励机制，充分调动全员技术创新的积极性。坚持把开展群众性技术创新活动与创建学习型企业、争做知识型员工活动结合起来，与开展现代化管理和qc小组活动结合起来，与开展合理化建议、小改小革、发明创造、劳动竞赛等活动结合起来，紧紧围绕降低设备事故率、延长设备寿命周期、提高锅炉燃烧效率、电网稳定控制、节能经济调度等困扰企业发展的老大难问题编制攻关课题，充分发挥技术骨干和一线员工的作用。突出品牌形象，建设文明和谐型企业。一是要按照一年全面起步，两年提升发展，三年形成特色的总体规划，扎实推进以安全文化和制度文化为主线的企业文化建设，把精细化管理、市场化运作、军事化行动升华为管理文化，融入到企业安全生产、经营管理的各个环节和全过程，形成具有肥矿电力特色的管理制度、经营理念、工作作风和精神风貌。二是全面加强领导班子和干部队伍建设。把安全生产是否稳定，经营指标是否完成，班子成员是否团结，职工群众是否满意作为检验基层班子工作好坏的重要标准；把职责是否履行到位，业务是否熟悉精通，服务是否热情周到