[施组]装配式框架高层住宅带PC结构施工组织设计（图文并茂200余页）

1、施工组织总设计编制人： XX 审核人： XX 审批人： XX 日 期： 2016年7月15日 XX建筑工程有限公司216南京2015G61-J、K地块项目 施工组织总设计目 录2015G61-J、K地块项目工程1(一)工程概况及编制依据：- 1 -1.1工程概况- 1 -1.2编制依据- 1 -1.3总体方案及编制内容- 2 -1.4采用的国家及地方规范- 2 -(二)总体指导思想及实施目标：- 4 -2.1总体指导思想- 4 -2.2工程实施目标- 4 -(三)施工组织与施工布署：- 4 -3.1项目施工组织架构- 4 -3.2主要施工工艺流程103.3施工部署123.4施工准备143.5施

2、工总平面布置：143.5.1临建、道路等平面布置图：153.5.2临水-平面布置图：183.5.3临电-平面布置图：213.5.4塔吊平面布置：253.5.5土方施工阶段平面布置图：283.5.6地下结构施工阶段平面布置图：283.5.7地上结构及砌筑施工阶段平面布置图垂直运输：283.6施工协调管理-总承包管理：303.6.1分包的管理及制度(包括业主指定分包和独立分包)：303.6.2材料的管理：363.6.3内部管理制度：363.6.4同业主、监理公司和政府部门的工作协调：36(四)总进度计划、劳动力动态计划、材料计划、机械计划等：404.1总进度计划：404.2劳动力动态计划：404.

3、3主要材料计划：414.4机械设备计划：414.5结构中间验收计划：454.6检验、试验、计量计划：454.7节假日抢工计划及布置(劳动力储备)计划：49(五)工期保证措施：495.1组织保证措施：545.1.1影响工期的主要因素分析：545.1.2计划保证体系及过程管理措施：555.1.3作业时间安排昼夜连续施工：555.1.4交叉施工的准备-结构中间验收555.1.5智能化管理与监控现场监控系统的设置555.1.6现场管理联络信息系统555.1.7雨天不停工-防雨设施565.2技术保证措施：565.2.1请业主协调-设计人员现场办公。565.2.2编制详细的图纸提供计划565.2.3编制有

4、针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底565.2.4采用流水施工565.2.5优化结构施工流程，以加强工序之间的衔接。结构施工流程如下：565.2.6广泛采用新技术、新材料、新工艺：575.2.7模板及支撑体系:575.2.8局部大模板体系：585.2.9外架体系-型钢悬挑架585.2.10混凝土施工-外加剂585.2.11增设马道，以方便人员及抢工材料搬运。595.2.12增加大型施工机械、照明等设施的投入595.2.13 增加其它设施595.2.14交叉施工安全措施-防坠棚595.2.15扰民及周边外环境协调595.2.16施工场地595.3资源保证措施605.3.1常规措施605.3.

5、2劳动力资源保证措施605.4保证工期的奖惩措施605.5资金安排及保证计划615.6专项方案的编制计划及主要措施615.7外部环境资源利用保障计划与措施(交通等)62(六)主要分项工程施工：626.1测量施工626.2支护施工666.3桩基施工666.4降水施工666.5土方施工666.6结构施工-模板工程716.6.1模板及支架工程总体规划716.6.2模板操作要求及拆模规定726.6.4穿墙杆快拆配套体系746.7结构施工-钢筋工程746.7.1等强直螺纹套筒连接：746.7.2闪光对焊连接：766.7.3电渣压力焊连接：796.7.4常规钢筋工程施工方法：806.7.5钢筋加工和配制要

6、点816.7.6钢筋绑扎施工要点836.7.7注意事项：886.7.8钢筋代换886.7.9关于措施筋886.8结构施工-混凝土工程896.8.1 混凝土施工要求896.8.2 混凝土供应与浇筑保障体系896.8.3 混凝土浇筑机械配备896.8.4 混凝土浇筑前需做好以下施工准备：896.8.5 混凝土浇筑方法：906.8.6 混凝土养护926.8.7混凝土计量与试块制作：926.8.8施工缝留置936.9全预制装配结构施工936.9.1施工工艺流程及操作要点946.9.2质量保证措施1016.9.3安全措施1036.10地下室混凝土浇筑方案：1036.11后浇带、桩基、转换层等特殊部位施工

7、技术措施：1046.11.1 后浇带施工措施1046.11.4特殊部位的模板施工1066.12安装工程(上水、中水、强电、弱电、空调、电梯、门禁、智能化、消防)：1086.14脚手架工程：1246.15砌筑工程：1266.16门窗工程：1286.17抹灰、腻子乳胶漆墙面工程：1336.18防水、保温、防腐工程1346.19外墙装修工程1426.19.1 外墙保温工程1426.20配合土建预埋预留交叉配合：143(七)季节性施工措施：1447.1.夏季施工技术组织措施1447.2.冬季施工质量保证措施1447.3.雨季施工措施1467.4.抗台风施工技术组织措施147(八)降低施工成本措施：14

8、7(九)质量管理体系及保证措施：1489.1质量检验与试验：1489.2过程控制与“三检”：1489.3质量通病预防措施：1519.3.1模板工程质量通病防治措施1519.3.2砼工程质量通病防治措施1519.3.3墙体工程质量通病防治措施1539.3.4高层住宅楼地面裂缝的防治1539.3.5装饰工程质量通病防治措施1549.3.6渗漏通病的防治措施1559.4交叉施工中的成品保护：1569.4.1管理措施1569.4.2主要项目管理方法1569.4.3地下管线及其他设施的保护措施1579.5质量控制保证措施及奖罚制度：1579.6质量保证管理措施1579.7质量保证技术措施162(十)安全

9、施工管理体系及保证措施：17010.1.管理目标17010.2.实施措施17110.3.防坠棚平面布置17910.4.施工用电安全技术措施17910.5消防、保卫措施：183(十一)文明施工、职业健康及环境保护管理体系及措施：18411.1.管理目标18411.2.实施措施18411.3保证措施186(十二)施工智能化、信息化管理：18612.1现场监控及联络系统：18612.2先进办公软件的应用：186十三、工程竣工资料的收集、管理措施18713.1工程资料管理应遵循的原则18713.2资料的汇总与管理187(十四)附图：18814.1附图1：总进度计划表18814.2附图2： 劳动力分配图

10、18814.3附图3：总平面布置图18814.4附图4：控制桩、沉降观测点埋设示意图18814.5. 附图5：大门示意图18814.6. 附图6：砖砌及彩钢围墙大样图18814.7. 附图7：洗车池大样图18814.8. 附图8：三级沉淀池大样图18814.9附图9：钢筋棚、木工棚详图18814.10附图10：电梯井道、施工电梯防护门详图18814.11附图11：基坑临边防护栏示意图18814.12附图12：楼梯扶手栏杆示意图18814.13附图13：楼层临边栏杆示意图18814.14附图14：人行通道示意图18814.15附图15：车行通道示意图18814.16附图16：基坑登高梯示意图18

11、814.17附图17：移动式电箱防护棚示意图18814.18附图18：挑梁底部封闭构造示意图18814.19附图19：井道内定型平台示意图（一）18814.20附图20：井道内定型平台示意图（二）188 (一)工程概况及编制依据：1.1工程概况1.1.1、建设工程名称：南京2015G61-J、K地块项目1.1.2、建设工程地址：江苏省南京市建邺区，东临吴候街，南临邺城路，西临龙王大街，北临扬子江大道。1.1.3、建设单位名称：南京XX置地有限公司南京2015G61-J、K地块项目，位于江苏省南京市建邺区，项目用地面积：55618.75，地下建筑面积：62539.00，地上建筑面积：152951

12、.56，总面积：215490.56。场地范围内共拟建7栋29层的住宅楼（1#3#、5#8#楼），3栋商业楼（商业01商业03），楼高1层2层。项目设二层地下室，地下室内的主楼建筑物与地下车库结构相连。地下室结构、住宅楼十层以下采用现浇框架剪力墙结构，十层以上采用装配式结构。商业楼（S2、S3各含一个配电房）采用框架结构，局部钢结构形式。基础形式为桩基+筏板基础，桩基类型：主楼桩基采用钻孔灌注桩，直径700，砼强度C40, 地下车库桩基采用预制管桩PHA- 500(100)AB-C80-14。02、03、05、06、07、08号楼为桩基础，主体采用剪力墙结构；01号楼为桩基础，0.00以上采用了

13、全预制装配整体式钢筋混凝土框架结构；地下地库为桩基+筏板基础,框架结构。 住宅楼外墙为干挂石材立面，01号楼外墙采用自保温NALC板+穿孔铝板饰面。室内墙面采用了瓷砖、乳胶漆等，地面为玻化砖、复合地板，顶棚为乳胶漆及石膏板。地下车库地面为金刚石环氧耐磨地坪，墙面及顶棚为乳胶漆饰面。机电系统：包括建筑给排水，通风与空调，建筑电气系统，火灾报警及联动系统，电梯调控等系统，卫星及有线电视系统、门禁系统、停车场管理系统，建筑设备监控系统等。建设单位：南京XX置地有限公司；地勘单位：江苏省XX勘察院设计单位：江苏XX设计股份有限公司；监理单位：XX建设工程项目管理有限责任公司；施工单位：XX建筑工程有限

14、公司。1.2编制依据1.2.1、南京2015G61-J、K地块项目总承包工程招标文件。1.2.2、南京2015G61-J、K地块项目施工图纸及绿地建筑质量管理文件。1.2.3、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例以及其它国家、南京市有关法律、法规。1.2.4、国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及南京市有关规定。1.2.5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，南京市有关安全、文明、消防等规定。1.2.6、XX建筑工程有限公司质量管理体系文件。1.2.7、地勘报告。1.3总体方案及编制内容由于

15、现阶段未有有效的全套设计图纸，本施工组织设计根据现有的相关资料进行编制，难免产生偏差，在施工过程中将根据正式图纸进行及时的补充、细化和完善。本方案重点阐述项目施工总体思路，总体流程，总体进度，提出本工程应达到的相关目标，本着为业主服务的精神，急业主所急，以工期作为编制本方案的主线，对项目施工进行总体布署。并对质量、安全、工期、综合治理、文明施工、环保等明确了工作目标。本工程将采取一系列适用的和行之有效的新技术、新方法、新措施，通过技术、质量、环境、职工健康、安全体系等运作，优质高效完成本工程。1.4采用的国家及地方规范1、土建工程有关规范、标准1.1建设工程项目管理规范GB/T50326-20

16、061.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131.3工程测量基本术语标准GB/T50228-20111.4工程测量规范B50026-20071.5混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20151.6混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20111.7高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20101.8钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20141.9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.10建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101.11屋面工程质量验收规范GB50207-20121.12建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20

17、141.13建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20141.14地下工程防水工程质量验收规范GB50208-20111.15建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.16混凝土强度检验评定标准GBJ50107-20101.17外墙饰面工程施工及验收JGJ126-20151.18建筑工程冬期施工规程JGJ104-20111.19人防工程施工及验收规范GB5013420041.20砌体工程施工及验收规范GB5020320111.21铝合金门窗安装及验收规范GB/T847820081.22施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051.23建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8019911

18、.24龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ8820101.25建筑机械使用安全技术规程JGJ3320121.26装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20141.27平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101系列图集2、安装工程有关规范、标准2.1电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20062.2电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20062.3电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20122.4通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-20122.5电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-20142.6等

19、电位联接安装02D50122.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.8给排水管道工程施工及验收规范GB50268-20082.9全国通用给排水标准图集S1、S2、S32.10建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20152.11建筑排水用硬聚氯乙烯内螺旋管管道工程技术规程CECS94:20022.12埋地塑料排水管道工程技术规程 DG/TJ08-308-20022.13埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程 CECS17:20002.14室外给水管道工程施工质量验收标准 DG/TJ08-310-20052.15 南京市建筑工程危险性较大工程专项施工方案编制及专家

20、论证审查实施细则2.16 南京市住宅工程质量分户验收管理办法2.17 南京市住宅工程质量通病防治导则 (二)总体指导思想及实施目标：2.1总体指导思想根据本工程的特点，我部组织施工的总体指导思想是：科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以GB/T19002-ISO9002系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工、成本五大控制目标，优质、高速、低耗地完成南京2015G61-J、K地块项目的施工任务。2.2工程实施目标2.2.1.工程质量目标: 一次性验收合格率达100%，争创“扬子杯”；2.2.2. 安全、文明施工管理目标：安全目标：杜绝重伤及死亡事

21、故；文明施工：江苏省安全文明施工标准化工地； 2.2.3.工期目标：在保证质量、安全的前提下，确保总工期按合同工期如期完成。2.2.4.工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。与设计沟通优化设计，合理调配资源，降低工程成本。2.2.5.环境保护目标我公司在该工程施工中，将遵守国家ISO14001环保体系要求和OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。2.2.6

22、.竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我司将及时办妥应由总包商负责的各项手续，及时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。2.2.7.团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。(三)施工组织与施工布署：3.1项目施工组织架构根据本工程的工期要求，南京2015G61-J、K地块项目的施工采取平行施工、齐

23、头并进。本工程施工工艺复杂，施工精度要求高、施工技术多元化，工期短，交叉施工多，劳动力需要量大，内外协调工作范围广。根据工程特点和施工工艺流程、施工顺序，项目经理部将全面计划、调配和组合整个项目的人才、技术、资金、机械设备、作业班组等资源，随着工程进度需要，快速组建并投入项目经理部下辖的片区管理班子和作业班组，使项目资源实现最优化配置。项目经理部拟采用三个管理层次的直线职能制与矩阵职能分配相结合的管理模式，实现立体式的管理网络，以保证管理环节不因某个元素或单位的脱离而断链，达到系统化管理的目的；三个管理层即核心(决策)管理层、部门管理层、作业队管理层。核心管理层由项目经理、项目副经理、生产经理

24、、项目总工、商务经理等5人组成。部门管理层由工程部、技术部、物资部、商务部、质监部、安监部、综合办公室、财务部和机电部共计9个职能部门29人组成。工程部：全面实施生产计划,协调各独立分包、指定分包及各专业队队伍进度、质量、安全和文明施工；附带的职能是CI形象的维护及现场成本管理。统一协调机械、材料、劳动力等资源。对项目生产经理负责，拟安排7人。技术部：编制各项施工方案，负责技术核定、技术复核、技术资料与技术管理工作，参加施工图纸技术交底和会审，编制进度计划、配筋、并对计量器具进行全过程控制，对项目总工负责，拟安排3人。物资部：负责物资材料资源信息反馈、物资的详细计划、物资检验、供应、管理，依据

25、项目部生产计划目标及时协调和调整，对项目生产经理负责，拟安排3人。质监部：负责统筹、协调、监督质量管理工作，对分部分项工程和隐蔽工程质量验收，收集，整理工程资料，严格执行“质量否决权”，对项目经理负责，拟安排2人。安监部：负责并监督安全、文明管理工作、施工队伍进场前安全教育，对项目经理负责，拟安排3人。商务部：负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作，向业主提交工程月度报表，每月及时作出工程成本分析报告，参加经济谈判并起草各类经济合同，做好合同报批工作，做好工程施工图预算，参加项目部经济活动分析等，对商务经理负责，拟安排2人。综合办公室：负责外部协调、CI具体工作、办公后勤等工作，拟安

26、排1人。财务部：拟安排2人。机电部：负责水电通风等安装的技术、施工、质量、进度、安全等全部工作，除安装部经理外，下设专业工程师，质检员、安全员，拟安排6人。所有部门除需完成上述工作外，均包括对外的联络和对片区对口管理人员有指导、协调和帮助的职责。班组中的塔吊班、电梯班、机电班、安全保卫班由项目直接管理，其它各队管理人员由各施工队配备。详见南京2015G61-J、K地块项目组织机构图、项目职能矩阵图：项目决策层岗位职责：项目经理：作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。根据总经理授权,代表公司负责

27、对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、公司总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益;参与组织编制,并组织实施项目实施策划书等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;按照项目管理手册要求,安排编制并审核本项目的项目检验和试验计划、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目CI管理计划书,并组织实施;在授权范

28、围内，组织分、供商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;组织环境合规性评价、工程竣工验收, 编写施工总结,并配合分公司商务部做好工程结算。项目总工：为项目的技术质量总负责人，侧重领导技术部、质检部全面落实设计意图，项目质量策划。对项目的总体施工策划、技术管理及质量控

29、制负责。负责CI形象的策划工作。协助项目经理进行技术管理;组织编制并审核施工组织设计、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、CI管理计划书、项目检验和试验计划、特殊的施工方案或作业指导书; 审批施工方案、作业指导书; 参与环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案; 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结; 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作; 负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育;项目副经理协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的

30、管理,对项目日常管理工作全面负责;主持生产例会和安全、质量、进度、成本控制等会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标; 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验; 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。项目生产经理对项目施工生产、安全、进度、文明施工负责。主抓现场生产，主管工程部、安监部。全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求。负责本工程所有参建单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工

31、作。项目商务经理负责本项目的全部商务工作，侧重领导合约部、物料部、财务部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理对项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责;负责组织由项目经理部签订的分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核,并通过合同对相关方施加影响或管理;负责组织编制合格分包方、供应商名录。参与环境合规性评价,参与编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题;负责向业主、公司总部或分公司申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放;负责项目日常开支的管理。南京2015G61-J、

32、K地块项目组织架构项目经理1人项目副经理1人生产经理1人总工1人商务经理1人技术部3人物资部3人商务部2人安监部3人质监部2人综合办公室1人财务部2人机电部共6人工程部7人说明：部门经理、方案1人，资料、试验2人。说明：部门经理1人（物资计划、采购）、保管及收发料2人。说明：经理1人，科员1人。说明：部门经理1人，安全2人。说明：部门经理1人，质量1人。说明：包括CI、外协、办公后勤等说明：财务1人，出纳1人。说明：专业工程师，质检员、安全员说明：部门经理1人，工长4人，测量2人。后期业主指定分包塔吊班电梯班安全保卫班机电班装饰队3、4装饰队1、2安装队1、2结构队3、4结构队1、2土方队业主

33、分包基坑围护业主分降水队业主分包桩基队业主分包南京2015G61-J、K地块项目项目部责任矩阵图：工作分解WBS项目经理项目副经理项目生产经理项目总工商务经理工程部技术部物资部商务部安监部质监部综合办公室财务部机电部项目管理规划成本控制管理进度控制管理施工生产管理质量控制管理安全控制管理技术策划管理物资资源管理后勤保障合同管理组织协调外环境协调符号说明： 决策： 第一主持： 第二主持 第一主管： 第二主管 参与职能说明：项目班子成员与各部门之间、各成员之间不是割裂的，而是有机联系在一起的，只是侧重不同，指令从项目经理、项目领导班子可以下达到任何一个部门和成员。各部门或成员的信息反馈也可以直接到

34、达决策层。3.2主要施工工艺流程本工程无法按正常的 “先深坑，后浅坑”进行施工，只能根据现场实际工作面进行施工，打乱正常的施工顺序和节奏。该地库也无法一次开挖完成。根据现场实际情况，按照图纸设计后浇带位置，从东往西划分施工区域，依次开挖。水平方向划分：土方开挖按照先后顺序划分为由东向西进行开挖。垂直方向划分：先卸载表层土，再进行基坑挖土。场地原来的原貌绝对标高大约为8米卸载至5米，然后从5米再大开挖，开挖深度大约为6米；由于整体地下车库开挖相对较深，所以分三次开挖，分层厚度不超过2.0米，坑底30cm进行人工清底工作。地库部分：坑底30cm进行人工清底工作、截桩、验槽底板垫层施工底板结构施工地

35、库结构施工外架施工，地库结构验收并开始砌筑抹灰等装修工程。住宅部分：塔吊安装人工清土、截桩、验槽底板垫层施工底板结构施工地下室结构施工外架施工，地上一层结构施工(没有外架处地下室肥槽回填)，地下室结构验收并开始砌筑抹灰等装修工程 (电梯根据现场情况在3层结构完成时开始安装)地上二层以上结构施工至顶并分段验收，主楼在3层结构完成时开始搭设挑架，地下室肥槽处外架拆除，地下室肥槽回填结构完成后进行十五层一验收并插入砌筑抹灰装修及安装工程，屋面及室内防水工程外墙装饰工程(保温、外墙装饰、)、拆除外架室外工程等竣工验收。针对本工程工期紧的特点，为保证快速施工和工种工序之间的紧密衔接，对常规结构施工流程进

36、行优化，结构工程施工流程如下：接下层结构施工放线复核测量放线墙柱竖向钢筋连接钢筋接头试验墙柱钢筋及管线埋设隐蔽验收墙柱模板复核墙柱模板支设梁底模板支设模板标高复核隐蔽验收梁钢筋绑扎及放入梁侧及顶板模支设顶板底模标高复核顶板筋及管线埋设混凝土浇筑、养护隐蔽验收进入上一层结构施工满堂脚手架搭设NYNYNYNYYNYNNYNY3.3施工部署3.3.1施工部署思路施工部署总的思路：作为总承包方，我们将以土建工程为主，水电、通风、设备安装及装饰工程配合为辅，并协调、配合建设单位指定的分包项目施工，包括专业设备安装等。本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首

37、先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。对于这些施工内容应实行充分的交叉施工，以此为前提编制一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键线路来确保整个工程始终处于受控状态，直至目标的实现。针对本工程工期紧的特点，我司将组织上下流水穿插式施工，即结构施工到一定的高度时插入装饰、安装等工程的施工。这要求在结构施工（包括二次结构施工）到一定的层数时就进行分段验收。本工程地上结构计划每15层组织一次验收。在每次结构验收完成后及时插入室内装饰工程施工和部分安装工程的施工，在结构封顶后及时组织外墙装饰的安装施工。施工中的阶段性部署思路：在我公司进入施工现场后即进行场地清理、测量定位复核等施工

38、前期的准备工作。在上部主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每个施工段既相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。在结构施工完后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主验收满意后再大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工；再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。在多工种、多专业交错施工中，土

39、建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装的施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施，保护好设备安装施工的已完施工产品。施工前期准备：在项目策划阶段按总进度计划排出图纸提供详细计划，图纸发放后，组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对施工蓝图的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作和施工方案的编制工作。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线复核，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较

40、为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好现场供电和给水消防系统，搭建临时设施。材料的堆放场地必须平整及硬化，并合理布局。施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。钢筋工程 本工程竖向粗直径（直径大于等于28）钢筋采用直螺纹机械连接，直径小于28的钢筋采用电渣压力焊连接；水平粗直径（直径大于等于28）钢筋采用直螺纹连接，直径小于28的钢筋采用闪光对焊连接；小于16直径钢筋采用绑扎搭接连接。多跨梁通长钢筋的连接采用单面、双面搭接焊进行连接。模板工程本工程剪力墙模板、框架柱采用定型大

41、模板，由塔吊配合安装，其它部位采用散拼木模板。模板全部采用覆膜18mm厚十一层木夹板配制。混凝土工程该工程全部采用泵送商品混凝土，参考我公司收集的合格分供商名录，提前确定混凝土的供货模式，厂家数量，运输距离，服务质量，并进行调研，混凝土的拌制应控制原材料质量、严格计量，按照设计要求和规范规定，以保证混凝土的质量。上部结构砼浇捣采用HBT60S1816110普通砼输送泵，确保混凝土施工能一次输送到位。架子工程本工程主楼的外架从地上一层顶板处采用落地式钢管脚手架，结构施工完立即拆除，以方便土方回填及室外工程施工。位于地下室顶板上的外架及3层以下外脚手架采用双排落地式脚手架，3层以上外脚手架采用型钢

42、悬挑钢管脚手架，每六层悬挑一次，遂层卸载。3.3.2在工程正式开工前应做好临建搭设、道路硬化等工作，排水施工也应完成，以保证不影响场内土方的挖运和桩基工程的施工，围墙也应完成，由于现场面积大，场内必须实行封闭施工。3.3.3挖土工作分阶段进行，由于地下障碍及基础不可预见因素多，待桩基施工完成并降水到位，严格按照土方开挖专项施工方案分层开挖。3.3.4在桩基施工期间就要安排施工塔吊基础，以便尽早安装塔吊，加快施工进度，塔吊安装时间应能满足地下截桩需要。考虑到各栋号的高度，塔吊在6层以下部位一般只利用自由高度，采用独立式即可，6层以上采用附着式；布置在基坑中的塔吊需避开结构墙，梁、桩等。各台塔吊的

43、大臂平面回转半径范围内可以搭接，但不可与塔身相碰，且安装高度要互相错开和限定旋转方向，以便塔吊之间协同运转，布置位置详见塔吊平面布置图。3.3.5随着土方开挖逐步形成工作面后,地下室底板施工需投入第一批管理班子、作业班组和机械、材料等，按后浇带位置进行分区设置2个主体结构施工队，并适当设置一个辅助施工队伍作为后备队，以保证在某分区进度滞后的情况下，可以及时组织劳动力进行抢工。待底板浇筑完成约留置3天工艺间隔(养护测温的工作面)，即开始地下一层柱筋的绑扎、満堂架及模板的支设、梁板筋的绑扎等施工，为满足工期需要，混凝土的浇筑采用柱墙梁板一次浇捣的方法，即先浇柱墙竖向构件，然后浇捣梁板构件，直至施工

44、至0.000。3.3.6 由于工期紧，地库与住宅总体上实行平行施工，地下施工分流水段进行，流水段以后浇带、伸缩缝、结构特点分割成的块为基本单位，实行小流水施工。人员安排防止骤增骤减情况，人员总数基本保持稳定和均衡，避免短时峰值的出现，避免大起大落现象；这样便于合理组织施工，缓解资源（包括生活设施）压力，优化资源配置。3.3.7施工机械布置上部结构施工阶段：根据本工程的特点，我司在机械配置上从经济的角度和起升高度、起重量、回转半径覆盖面等方面综合考虑，并结合现场的实际情况，计划布置7台QTZ80型自升式塔吊，一台QTZ125型塔吊(用于01号楼PC结构高层)。结构施工至3层时开始陆续各布置1台双

45、笼人货电梯（SC200/200），以满足施工材料和人员的垂直运输，以满足施工材料的垂直运输和工期要求；上部结构砼浇捣采用HBT60S1816110砼固定泵，采用高压泵管输送混凝土。装饰施工阶段：楼层的材料或人员的垂直运输将沿用结构施工阶段的人货电梯。3.3.8其它：现场卫生：为了保持施工现场及周边环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将集中归类堆放并定期及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用(现场垃圾站布置详见平面布置图)。在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。施工现场成立专门的文明施工维护班组，每天对场地进行清扫和管理。场地内垃圾集

46、中至场地内垃圾房堆放，按文明施工要求，施工现场内的垃圾按分类集中归堆，并定期由环卫部门负责处理清运。对雨季、汛季现场排水系统的日常维修措施：成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。3.4施工准备 施工准备应考虑如下工作：外部环境准备、试桩的施工等。技术、质量准备工作计划，图纸会审。针对XX“地产开发模式而出现的边设计，边施工，边修改”这种现象，技术工作的一些准备。资金预算及使用计划；测量仪器准备；结

47、构沉降观测；劳动力计划；主要施工机械；材料进场计划；主要检测、计量用具计划；临建及临时设施；临时用电用水计划；施工总平面布置；施工协调管理；与设计单位的工作协调；与分供方的协调。以上内容见相关章节。3.5施工总平面布置：3.5.1 施工现场总体布置原则根据本工程现场实际及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据各施工阶段情况，道路布置尽量满足各阶段施工需求，一次施工避免不必要的调整，保证材料运输道路环通通畅，施工方便；符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰；各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动

48、保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分将服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。3.5.2布置设想及要求施工区域实行封闭施工，设置封闭围墙，围墙采用砖砌240墙，（或下部砖砌300高（另加砖砌条基），上部彩钢板），高度不小于2400；现场道路拟开通二个主要出入口，并需设置临时备用出口；出入口设置详见附图，均设门卫、洗车台、沉淀池，排水沟等。1号主入口设传达室和监控室。3.2搭设临建设施，根据工程需要，拟设置办公室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室、加工场（棚）、仓库、危险品仓库、配电室、电工间、铆焊间、机修间、标养室、医务室

49、、茶水亭、职工之家、自行车棚等生活设施及洗车台、化粪池、沉淀池、洗碗池、洗衣池、垃圾集中点等附属设施。施工区域及临时材料堆场与现场办公区域将根据现场实际用地范围相对独立布置，大门布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。施工临时设施以满足结构、装饰、安装施工所需机械、仓库、水电的要求，兼顾总体施工的要求，根据施工现场的实际情况，施工临时材料堆场根据各阶段施工情况作相应调整，现场办公区集中布置在本工程的J地块内，因现场非施工场地比较小，根据目前实际情况，K地块现场不设置生活区域，在J地块搭设双层彩钢板宿舍，满足现场办公及工人住宿。3.5.1临建、道路等平面布置图：临时道路施工现场内临时道路布置采用

50、主路环通道路。分别在吴侯街、龙王大街设置一主要出入口，施工时根据现场施工围界布置材料运输道路及材料堆场，减少对施工现场周边道路的影响。按照市文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C30混凝土浇灌，道路混凝土厚20cm，下铺20cm3:7灰土。临建根据现场的实际情况，本工程拟建工程内的办公室将集中搭设在本项目J地块施工围墙内，拟搭设一栋上下二层办公用房，3间作为业主及监理现场办公室，2间连通后作为会议室，2间连通作为总包食堂，现场总包办公室10间，5间预留作为专业分包单位临时办公室，厕所2间。工人住宿：据现场实际情况，布设了两个工人生活区，1号工人生活区位于龙王大街与双闸路交汇处；2号工人生活区借用外面厂房进行布设； 工人生活区内设有民工学校、篮球场、食堂、厕所、淋浴室、小卖部、开水棚等配套设施。工人宿舍为二层彩钢板房（彩钢夹心板芯材等材料