优秀安全文化建设是确保安全工作的一道关键屏障

1、in the end, what you believe can become what you believe.悉心整理助您一臂之力（页眉可删）优秀安全文化建设是确保安全工作的一道关键屏障 企业文化是一门科学，有其内在规律，是企业在生产经营工作中形成的理论、观念以及行为等总和，是企业生存、竞争、发展的灵魂。安全文化是企业亚文化，是企业文化重要组成部分，它是时代的产物，也是一个系统工程，它不仅是一个概念，而且是一种普遍追求的管理模式。因为我们电力企业核心观是安全，就象银行的核心价值观是信用，假如电网没有安全，银行没有信用，那么他们就不可能生存下去。因此，坚持“以人为本”，从人的需求发展，把关心

2、人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设基本出发点，使我们企业员工的行为方式，在安全范畴内能达到高度统一。建立良好的企业安全文化，是一项长期工程，要以注重总结群众性安全文化建设和发展为基础，引导和启发广大员工从生命价值中体会安全文化建设的重要性，避免居高临下式空洞说教，要寓教于乐，寓教于活动中，在亲和力、亲切感召下，使人们受到教育，得到启迪。在耳濡目染熏陶中，让安全文化达到“随风潜入夜，润物细无声”的影响效果。这就要求我们根据时代发展的要求，员工思想观念动态把握，考虑和企业文化相协调，而提出明确的安全理念。良好的企业安全文化是刚性管理制度与柔性文化有机融合，相互渗透、促进，相得益彰。它主要包

3、括以下内容：一是牢固树立“以人为本，安全第一”的安全价值观，使员工从“要我安全”向“我要安全”的思维模式转换。二是倡导安全工作中“精细、严实”的作风，反对管理上做“好人”和形式主义。三是重点突出“抓基础，抓班组，抓流程”，用“三抓”来体现安全生产细节管理和现场管理，改变现场作业人员的“低标准，坏习惯”，培养人人遵章守纪，人人反违章的良好氛围。四是通过“关爱生命，关注安全”的意识，做好电网设备的维护、巡视、检修等管理工作，保证设备缺陷早发现、早消除，坚持预防为主，预控在先。五是借助标准化、程序化安全体系，完善安全管理的激励机制，加大安全技术培训力度，实施安全工作科学管理，树立正确安全生产观，构建

4、保证各项制度落实的平台。我们可以通过以下几个途径加强企业安全文化建设：一、提高思想，统一认识。在进行全面系统的安全文化建设之前，企业管理者首先要提出安全文化模式的意向，明确安全文化建设的目的，通过管理者言传身教来影响企业的每一名员工，从而通过严格的奖惩实施，不断强化员工安全理念，才能有效地加快企业安全文化建设。对安全生产规律认识是安全文化建设的前提。现代安全理论认为，生产事故虽有其突发、偶然性，除不可抗拒的自然灾害外，其余的事故、隐患通过我们的努力可以预防、预测。因此，管理者切忌空喊口号，对于安全工作说起来重要，忙起来不要，事故频发时安全就是一切，安全稳定时就忘乎所以。管理者不仅要旗帜鲜明表达

5、提倡什么，反对什么，并利用有利条件和媒体宣传企业安全方针、思想，使安全管理理念根植于员工的脑海中。二、强化学习，提升能力。良好的企业安全文化必须多管齐下，持之以恒，方能见效。首先是组织员工对法律法规的学习，特别是对近年来颁布了安全生产等一系列的法律法规知识学习。其次是安全技术学习。开展向安全模范看齐的劳动竞赛，提高员工实际操作能力，采取“师带徒”激励机制，在结对师傅的“传、帮、带”下，提升员工安全作业能力。组织生产技术过硬专责、技术人员送技术到班站、现场，提高员工现场解决技术难题的能力。三是紧紧抓住事故案例，从技术角度分析原因，从人性化角度分析给家庭造成的伤害，从认识角度分析查找事故根源，给员

6、工以震撼，使其吸取教训，强化安全意识。四是建立机制鼓励员工发现、报告安全工作中存在的隐患，实行重奖和表彰，帮助员工树立主人翁意识和安全责任感。五是开展全员安全承诺，征集安全警句，全方位强化安全宣传等形式多样的安全文化学习，营造浓厚的安全文化氛围。三、沟通信息，感化员工。员工的安全，不仅是企业的头等大事，更是员工家庭的首要之事。我们要运用多途径、多手段打好“亲情牌”，企业、家庭共同构筑安全防线。企业的安全文化注重用柔性、迂回式方法与员工家属真情沟通，每月用电话或短信方式通报员工近段工作状况，约请家属每月给员工打一个电话，给安全工作提个醒，叮嘱亲人一定要“高高兴兴去，平平安安回”。员工每周要对着全

7、家福读家人殷切寄语，从内心明白安全是家人的期盼。在员工生日、入党纪念日、转岗工作十，最好的礼物就是为他们送去安全警句、安全祝福，使员工在真情交流中受到深刻的安全教育，最终达成思想上接受，行为上认同。通过安全文化特有的魅力功效，交流互动，潜移默化，充分发挥员工家庭对安全工作的强助力，抓住员工内心情感，挖掘内在潜动力，激发他们强烈的安全意识与行为。四、文化育人，共创和谐。安全文化建设目的是通过人的自觉行为，减少以至消除“三违”现象，达到控制事故的目的。我们必须发挥安全文化的功能，以文化育人，共建和谐企业、和谐家庭。一是制订方案，对习惯性违章行为进行仔细梳理，通过安全学习、安全专项教育、安全措施的采取，逐项整治，使安全贯穿于所有工作的始终。二是通过网络、板报、橱窗展、宣传画等多种形式活动，开辟“员工安全论坛”，以“反违章之我见”、“身边违章行为”、“违章造成的危害”、“违章行为心理分析”等为主题，提高员工辨别纠正违章能力，感受反违章重要性、紧迫性，自觉抵制违章行为。三是加大监控力度，抓住典型违章行为曝光，实行重处罚、严整治。在全员参与下，拓宽制止纠正违章渠道，使违章行为没有生存的土壤和空间，在遵章守纪的良好安全文化氛围中，实现零违章、零事故。优秀安全文化