安全文化建设两大误区

1、how self-discipline you are, how free you are.精品模板助您成功（页眉可删）安全文化建设两大误区 近年来，不少煤矿企业在安全文化建设上颇费心思，投入了大量的人力、物力、财力，效果也非常明显。通过安全文化的导入，对员工队伍安全思想引导更加系统和有力，对规范员工操作行为更是起到了积极的作用。但也有一些生产矿井因为对搞安全文化建设理解和认识上有偏差，甚至有的心态没有摆正，虽然看似做了不少工作，但收效甚微，有的还在员工中造成反感情绪。笔者以为，在开展安全文化建设上有两个主要的误区应当引起重视。误区之一：安全文化建设成为政绩工程 搞政绩工程不是坏事，只要前提是

2、有利于职工群众，有利于企业安全高效发展的，这样的政绩工程是值得称道的，也是受职工群众拥护的。但如果安全文化建设脱离群众，脱离实际，一味当成取悦、媚上的重要途径，那么安全文化建设就会走入重表不重里，重虚不重实，重点不重面的形式主义误区。安全文化建设必须与制度建设、与严格的管理结合起来，而不是挂几幅标语，喊几句口号，做几块牌板就有效果了，管理跟不上、安全不好、效益不好，安全文化建设就没有好的平台，也容易形成一种恶性循环，有的矿井花不少钱制作的牌板，标识、标语很快就被人为破坏了，从员工这种抵触心态中，我们的领导班子应当深刻反思，我们常挂在嘴边的制度建设，不仅仅是管理制度建设，还有与职工切身利益相关的

3、非常重要的分配制度建设。有人说不研究分配的企业领导是不称职的，没有公平、公正、公开的分配制度，不能让职工心平、气顺，不能通过合理的分配激发职工的生产积极性，安全文化建设就没有市场，哪怕你琳琅满目的理念、规章制度牌板挂满作业现场，而员工我行我素的违章操作无人管理和监控，安全事故时有发生，这种安全文化就是表面文章，就是急功近利用讨好上级领导的政绩工程，是作风问题，也是品质问题。误区之二：安全文化建设成为易碎品安全文化建设实质也是一种思想建设，是企业将各类规章制度，安全生产理念通过文化宣灌的形式，让职工提高安全生产意识，规范操作行为，遵纪守法。是通过长期文化渗透，潜移默化地提升职工队伍安全思想素质。

4、因为队伍结构、人员素质差异、地域等因素，各个企业有各自的文化特点，安全文化应当是从企业职工群体中提练出来的，不是照搬照套和凭空想像，职工普遍认可和接受是前提，重要的是要贯穿生产经营活动的全过程，不能搞一阵风，短期行为，上面要求了，就动一动，领导重视了，就绞尽脑汁创新，贪大求洋，不思考企业实际，不用心研究职工思想。安全隐患是导致煤矿安全事故的重要因素，而煤矿员工队伍中普遍存在的行为陋习又是滋生隐患的主要因素，要从文化的角度纠正陋习，决非一时之功，必须打持入战，我们矿井的安全文化建设应当承担起纠正职工陋习的责任，应当把纠正职工的行为陋习作为主攻目标，树立长远的文化介入意识，不怕打持久战，要认真找准普遍存在于员工中的行为陋习，认真分析产生这些陋习的素质因素、管理因素、责任因素、文化因素；要广泛深入地组织职工开展针对本单位员工行为陋习的大讨论、座谈会，以各种形式开展经常性对陋习的文化声讨，形成强势安全文化宣灌，让广大职工充分认识到行为陋习对生命安全的莫大危害；在安全文化视觉冲击，思想引导的同时，重点加强针对陋习的安全法律、法规以及各类规章制度的宣传灌输，让员工