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文档简介

1、the future competition of enterprises is the competition of details.同学互助一起进步（页眉可删）石油天然气长输管道建设施工管理方案 一、项目概况1、项目名称： 2、起止地点： 3、管 径： 4、管道数量： 5、全程长度： 6、地貌特征： 7、总投资额： 8、建设周期： 9、目的意义： 二、项目管理流程1、管理机构组成：指挥长-副指挥长13总工程师财务部综合办合同部物质部技术部协调部设备部工程部2、管理实施流程一阶段：指挥部建立管理制度现场勘查项目预算物质材料、设备、施工、监理招标；二阶段：建设计划、采购材料、施工队进场、展开施

2、工；三阶段：工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；四阶段：完工验收、修整、交工、交验、完善资料；3、风险应对管理风险规划内容：1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；四、管理队伍人才选用条件及要求-三、项目管理制度1、领导岗位职责2、部门岗位职责3、目标责任职责4、实施奖惩制度四、项目论证制度1、建立完善论证会；2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；五、加强监理和施工队伍管理1、充分发挥监理作用2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用六、加强地方关系建设1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；七、加强有关单位部门关系协调1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明

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