下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目经理岗位说明书岗位名称项目经理岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历:大专相关资格证书:专业知识:掌握生产管理、船舶建造技术、项目管理、生产流程及造船模式知识业务了解范围:了解安全、质量、市场营销及外事仪式知识工作经验年限:5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验;3年以上本岗位所在部门相关业务或下级岗位的管理工作经验2年以上建造经理工作经验能力要求:沟通关系:公司外部相关单位:船东船级社分供方直接上级:造船管理部部长部门内部相关岗位:造船管理部项目管理室一 本岗位直接下级:商务项目经理技术项目经3建造项目经理公司内部相关部门及岗位:外包队、施工课、部门质量部质量主管物资部计划调度室物
2、资主管 技术中心技术主管安保部安全主管工程管理部工作目的概述:针对特定船东,根据合同对单船建造的要求,具体承担造船工程项目的整体工程管理,保证系列船(同种型号的船)按质、按量、按时交货主要,作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、生产策划:分析单船合同要求.组织项目组编制年度单船生产计划和主要设备纳期计划,审核修改,提交造船管理部审批; 组织项目组外各部门、室各种计划的编制,监督计划的编写情况; 向公司报批年度生产计划三年滚动线表;单船生产计划;设备纳期计划全面资材、设备、技术纳期计划;年度、季度、月、双周生产计划;质量计划2、生产准备:组织询价、签订合同、编写物资订货计划和物资供应方
3、针书;组织编制生产技术准备大日程计划(2 3月),据此组织编写双月滚动计划; 参加事业部月度生产计划批准会,解决物资、技术纳期,工装、动能问题;指导生产准备室做相关生产技术准备工作;监督技术主管出图纸纳期计划,物资主管纳期计划;组织来货检验三年滚动线表;单船生产计划资材纳期要求全面按时到货率;生产开工及时性3、组织生产:组织各种施工课具体实施计划,控制生产进度,保证生产节点按期完成,如期交船单船生产计划协助成节点计划完成情况4、进度控制:处理突发事件,组织出方案,协调各个部门共同解决难以解决的问题,形成记录,督促实施;参加拆套管理小组每月会议,讨论补套工作,统计成本,上报;控制人为拆套施工现场反应情况全面措施方柔;反馈及时5、质量、安全、文明生产:协助质量巡查小组、成本节约小组和管子巡查小组现场管理工作,保证现场劳动纪律, 杜绝违章情况,领料控制;协助安保、质量部完善相关工作改进措施公司质量、安全体系规定;公司文明生产管理制度直接符合相关安全、质量整套文件规定;安全、质量事故率6、控制成本:通过缩短码头周期节约成本,控制单船的造船成卜码头生产计划;全面成本指标7、业务接洽:与船东等外部单位保持经常性业务交流:负责交m和最终检验合同规定;船东需求全面信息反馈及时性;按
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 商购销合同模板
- 上海顺丰快递公司合同模板
- 投资矿山协议合同范例
- 建筑企业用工合同范例
- 投资亏损合同范例
- 广州番禺劳动合同范例
- 快递公司会计合同范例
- 2024年信阳考客运资格证试题题库软件
- 2024年信阳道路旅客运输从业资格考试
- 公司授权委托书模板九篇
- 【语言学习】趣味识字:“问”字的前世今生
- 铁路混凝土拌和站标准化管理演示
- 2023年现行施工规范大全
- 川教版生命生态安全二上第13课 看谁记得快又牢 教学设计
- 印刷工程导论复习思考题及参考答案
- 护理质量检查表一
- 2022《石化化工行业数字化转型路径蓝皮书》
- 2023年广东省公务员考试《行测》真题及答案
- 多举措落实“双减”有效促进“五育融合”
- 南京阅江楼明文化古街开街设计方案
- 2022年396经济类联考综合真题及详解【精编版】
评论
0/150
提交评论