流线化生产技法

1、1 改善 Kaizen 假如我是一个物体我希望成为：假如我是一个物体我希望成为： 我选择这个物体的原因是：因为它在某某方面具我选择这个物体的原因是：因为它在某某方面具 备优势。不过，它仍存在一些缺点。备优势。不过，它仍存在一些缺点。 例如例如就像我本人一样。就像我本人一样。 2 改善 Kaizen 小组风采展示小组风采展示- -成本管控 成本管控 3 改善 Kaizen 认识库存认识库存 4 改善 Kaizen 1）时代错误的库存）时代错误的库存 2）积习难改的库存）积习难改的库存 3）产能不均的库存）产能不均的库存 4）制程集结的库存）制程集结的库存 5）消化不良的库存）消化不良的库存 6）

2、候鸟作业的库存）候鸟作业的库存 7）讨厌换模的库存）讨厌换模的库存 8）月底赶货的库存）月底赶货的库存 9）基准没改的库存）基准没改的库存 10）顾及安全的库存）顾及安全的库存 11）季节变动的库存）季节变动的库存 5 改善 Kaizen 个个 别别 效效 率率 VSVS 全全 体体 效效 率率 6 改善 Kaizen 个个 别别 效效 率率 VSVS 全全 体体 效效 率率 7 改善 Kaizen 稼稼 动动 率率 VSVS 可可 动动 率率 8 改善 Kaizen 稼稼 动动 率率 VSVS 可可 动动 率率 9 改善 Kaizen 真真 效效 率率 VSVS 假假 效效 率率 10 改善

3、 Kaizen 11 改善 Kaizen 依产品别将依产品别将 机器设备依机器设备依 制程加工顺制程加工顺 序，一部紧序，一部紧 接着一部连接着一部连 接起来的方接起来的方 式。式。 12 改善 Kaizen 现场：现场： v 搬运的流费搬运的流费 v 库存的流费库存的流费 v 产能不均的浪费产能不均的浪费 v 闲视的浪费闲视的浪费 v 制造过多的浪费制造过多的浪费 NPSNPS生产生产“彻底地消除浪费的思想及技术彻底地消除浪费的思想及技术” v 不良的浪费不良的浪费 v 动作的浪费动作的浪费 v 等待的浪费等待的浪费 v 大型设备的浪费大型设备的浪费 流线生产的意义流线生产的意义 13 改善

4、 Kaizen 2)2)、单能工、单能工VSVS多能工多能工 1)1)、多机台、多机台VSVS多制程多制程 3)3)、乱流方式、乱流方式VSVS整流方式整流方式 4)4)、大型高速、大型高速VSVS小型适速小型适速 流线生产和批量生产的区别流线生产和批量生产的区别 14 改善 Kaizen 15 改善 Kaizen 要诀要诀1 1：意识革命化：意识革命化 改善最大的困难改善最大的困难 不在技术面不在技术面 而在人际面而在人际面 人际面意指人际面意指 人的观念要能先改变人的观念要能先改变 对一个流的流线生产的正确认知对一个流的流线生产的正确认知 持续不断地朝一个流持续不断地朝一个流 流线生产之理

5、想境界流线生产之理想境界 迈进，不断努力改善迈进，不断努力改善 就是有问题才要改善就是有问题才要改善 不要等到没问题才能改善不要等到没问题才能改善 16 改善 Kaizen 要诀要诀2 2：产品别垂直化：产品别垂直化 机能别水平布置机能别水平布置 产品别垂直布置产品别垂直布置 以产品加工所需之工程，连线起以产品加工所需之工程，连线起 来，一以贯之，连续生产下去来，一以贯之，连续生产下去 以产品来建立个别的生产线以产品来建立个别的生产线 以生产线名称以产品别命名之以生产线名称以产品别命名之 产品别产品别垂直布置垂直布置 车床组车床组 铣床组铣床组 钻床组钻床组 装配组装配组 机能别水平布置机能别

6、水平布置 车床车床车床车床车床车床 铣床铣床铣床铣床铣床铣床 钻床钻床钻床钻床钻床钻床 装配装配装配装配装配装配 产品别垂直布置产品别垂直布置 17 改善 Kaizen 成形 涂装 装配 检查 一线二线三线四线 成形成形成形成形 涂装涂装涂装涂装 装配装配装配装配 检查检查检查检查 交期较快 少量生产 大量生产 效率较高 多样生产 一样生产 一条大线 每天2000个 （粗流而慢） 四条小线 每天每条500个 （细流而快细流而快） 一条大线粗流而慢产量大 分成数条小线细流而快产量小 线愈多愈好 要诀要诀3 3：生产线复数化：生产线复数化 18 改善 Kaizen 合流整理方法合流整理方法 A2A

7、1A3A1A1A2 水平布置水平布置垂直布置垂直布置 A3A2A3 B1B2B1B2 C2C1C3C2C1C3 B1B2B3 C1C2C3 产品布置产品布置 整流整流流线流线乱流乱流 要诀要诀4 4：物流整流化：物流整流化 19 改善 Kaizen 要诀要诀5 5：流量一个化：流量一个化 一个流一个流二个流二个流 与与 二个流以上的生产方式，皆称为二个流以上的生产方式，皆称为 是天地之差的水准是天地之差的水准 批量流批量流 批量流批量流 要朝一个流的要朝一个流的 理想境界迈进理想境界迈进 一板流一板流 一堆流一堆流 十个流十个流 五个流五个流 二个流二个流 一个流一个流 一箱流一箱流 20 改

8、善 Kaizen 要诀要诀6 6：布置弹性化：布置弹性化 布置弹布置弹 性化性化 线的弹性线的弹性 二字形布置二字形布置 逆时针方向逆时针方向 机的弹性机的弹性小型化设备小型化设备 人的弹性人的弹性 多工程操作多工程操作 能走动作业能走动作业 滑轮化装置滑轮化装置 21 改善 Kaizen 要诀要诀7.17.1：工程同步化：工程同步化 同步化同步化 将产品制造过程中所需之工将产品制造过程中所需之工 程全部连接在一起，并且以程全部连接在一起，并且以 同一产距时间（同一产距时间（T.T），一个），一个 流的方式来生产之意流的方式来生产之意 朝将线外加工工程并朝将线外加工工程并 入主体生产线而努力入

9、主体生产线而努力 22 改善 Kaizen 8A-1 8A-2 3A-1 3A-2 3A-3 1A 123456789 10 11 1213141516 要诀要诀7.27.2：工程同步化：工程同步化 23 改善 Kaizen 24 改善 Kaizen 诚实的牙签诚实的牙签 25 改善 Kaizen 步骤步骤1 1：选定产品别的流程图：选定产品别的流程图 流线生产是以产品别建立流线生产是以产品别建立 调查产品生产加工过程所需之流程调查产品生产加工过程所需之流程 不同产品，应有不同之流程图不同产品，应有不同之流程图 1 10 9 2 6 8 7 5 4 3 1A 零件准备加工零件准备加工 插零件插

10、零件 浸锡浸锡 剪脚剪脚 测试测试 5A1 5A2 线圈绕线线圈绕线 线圈装配线圈装配 装线圈装线圈 烘干烘干10分钟分钟 外壳组合外壳组合 测试测试 外观检查外观检查 包装包装 26 改善 Kaizen 步骤步骤2 2：决定产距时间：决定产距时间 基本思想：基本思想： JIT生产方式生产方式 市场导向市场导向 有订单才生产有订单才生产 依据订单数量交期生产依据订单数量交期生产 依据产距时间生产依据产距时间生产 每月（日）市场每月（日）市场 订单的需求量订单的需求量 作业员每月（日）作业员每月（日） 的实动时间的实动时间 计算产距时间（计算产距时间（Takt Time=TT） TT= 作业员每

11、月（日）的实动时间作业员每月（日）的实动时间 每月（日）市场订单的需求量每月（日）市场订单的需求量 27 改善 Kaizen 步骤步骤3 3：测定工程周期时间：测定工程周期时间 加工时间（加工时间（Process Time)=PT 在某一工程内，完成一个批流量产品所需之时间，包含人的时 间（HT）及机器时间（MT） 人的时间（Human Time)=HT 在某一工程内，加工过程中，所须耗用作业人员的时间 机器时间（Machine Time)=MT 在某一工程内，加工过程中，所须使用机器来加工的时间 加工时间（加工时间（PT）=人的时间（人的时间（HT）+机器时间（机器时间（MT）重叠时间）重叠

12、时间 周期时间（Cycle Time）=CT 指实际上平均每隔几秒钟，产出一个产品 周期时间（CT）=加工时间（PT）批流量 当批流量=一个流时，则CT=PT 每一个工程皆须测定每一个工程皆须测定HT、MT及及PT 28 改善 Kaizen 步骤步骤4 4：决定设备及人员数：决定设备及人员数 （1）设备台数的决定）设备台数的决定 有使用机器设备的工程，就必须计算台数 依个别工程，计算个别工程所需之设备台数 Mi= Mi：表示第：表示第 个工程所需台数个工程所需台数i CTi TT （2）计算作业人员数）计算作业人员数 作业人员数以全线之需求总人数为考虑及追求之目标 N= N：表示第 个工程所人

13、数i HTi TT HTi:表示各个工程所需人的时间（HT）之总和 29 改善 Kaizen 步骤步骤5 5：复数化及：复数化及U U字形布置字形布置 要朝复数生产线发展要朝复数生产线发展 一个工程，一台设备一个工程，一台设备 线愈多，每线线愈多，每线TT愈长愈长 人员时间安排效率高人员时间安排效率高 流线生产线布置原则流线生产线布置原则 （1）依工程顺序，将设备尽量靠拢）依工程顺序，将设备尽量靠拢 （2）以）以U字形、逆时针方向布置字形、逆时针方向布置 （3）材料入口及产品出口，在）材料入口及产品出口，在U字形两端字形两端 （4）作业人员配置在）作业人员配置在U字形内侧字形内侧 30 改善

14、Kaizen 步骤步骤6 6：固定标准作业：固定标准作业 标准作业三要点：标准作业三要点： 1 1）人员配置）人员配置 2 2）作业顺序）作业顺序 3 3）标准手持量）标准手持量 B A 31 改善 Kaizen 步骤步骤7 7：维持管理：维持管理 维持管理之意义维持管理之意义 维持管理常用之工具维持管理常用之工具 将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据将标准作业所制订的人，机，物之组合，能确实依据 产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意产距时间之需求，如期生产出所需之产品之意 （1 1）标准作业票）标准作业票 （2 2）现在生产标准板）现在生产标准板 （3 3）每小时生产管理表）每

15、小时生产管理表 （4 4）生产进度品质信号板）生产进度品质信号板 （5 5）生产绩效趋势图）生产绩效趋势图 （6 6）多能工训练表）多能工训练表 32 改善 Kaizen 33 改善 Kaizen 、好设备要容易被差遣好设备要容易被差遣 小型化、流动化、柔软化小型化、流动化、柔软化 34 改善 Kaizen 、设备要裸体才好设备要裸体才好 35 改善 Kaizen 不落地生根不落地生根 不寄人篱下不寄人篱下不离群索居不离群索居 . .、设备也要流动、设备也要流动 36 改善 Kaizen .2.2、设备也要流动、设备也要流动 37 改善 Kaizen 不要殉死式的设备不要殉死式的设备 “包子包

16、子”型的设备型的设备 凡用机的专用化凡用机的专用化 4 4、设备要能屈能伸、设备要能屈能伸 38 改善 Kaizen 前制程的出口既为后制程的入口前制程的出口既为后制程的入口 作业面的接近、高度与深度作业面的接近、高度与深度 要像迪化街的店面要像迪化街的店面 5 5、作业面力求狭窄、作业面力求狭窄 39 改善 Kaizen 6 6、机器的三不政策、机器的三不政策 40 改善 Kaizen 身体部位身体部位 左腿左腿 右腿右腿 左手左手 右手右手 眼睛眼睛 耳朵耳朵 鼻子鼻子 嘴巴嘴巴 身体身体 41 改善 Kaizen 请完成以下动作：请完成以下动作： 1 1、唱歌：世上只有妈妈好、唱歌：世上

17、只有妈妈好 2 2、跺右脚、跺右脚 5 5、嗅味道、嗅味道 3 3、举右手、举右手 4 4、眨眼睛、眨眼睛 42 改善 Kaizen Thank You Q&A 43 改善 Kaizen 稼稼 动动 率率 VSVS 可可 动动 率率 44 改善 Kaizen 2)2)、单能工、单能工VSVS多能工多能工 1)1)、多机台、多机台VSVS多制程多制程 3)3)、乱流方式、乱流方式VSVS整流方式整流方式 4)4)、大型高速、大型高速VSVS小型适速小型适速 流线生产和批量生产的区别流线生产和批量生产的区别 45 改善 Kaizen 46 改善 Kaizen 要诀要诀2 2：产品别垂直化：产品别垂

18、直化 机能别水平布置机能别水平布置 产品别垂直布置产品别垂直布置 以产品加工所需之工程，连线起以产品加工所需之工程，连线起 来，一以贯之，连续生产下去来，一以贯之，连续生产下去 以产品来建立个别的生产线以产品来建立个别的生产线 以生产线名称以产品别命名之以生产线名称以产品别命名之 产品别产品别垂直布置垂直布置 车床组车床组 铣床组铣床组 钻床组钻床组 装配组装配组 机能别水平布置机能别水平布置 车床车床车床车床车床车床 铣床铣床铣床铣床铣床铣床 钻床钻床钻床钻床钻床钻床 装配装配装配装配装配装配 产品别垂直布置产品别垂直布置 47 改善 Kaizen 步骤步骤6 6：固定标准作业：固定标准作业 标准作业三要点：标准作业三要点： 1 1）人员配置）人员配置 2 2）作业顺序）作业顺序 3 3）标准手持量）标准手持量 B A 48 改善 Kaizen 步骤步骤7 7：维持管理：维持管理 维持管理之意义维持管理之意义 维持管理常用之工具维持管理常用之工具 将标准作业所制订的人