管理论文敏捷供应链管理推动中国服装行业发展

1、敏捷供应链管理推动中国服装行业发展 敏捷供应链管理推动中国服装行业发展是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，敏捷供应链管理推动中国服装行业发展是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，敏捷供应链管理推动中国服装行业发展的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要 敏捷供应链管理能够带来速度优势、个性化产品优势以及成本优势，服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。本文提出以服装生产商为核心，组成

2、动态联盟，相互协调与合作，用敏捷供应链管理发展中国服装业。关键词 敏捷供应链管理服装动态联盟合作由于服装行业的进入壁垒比较低，相对其他行业所需的技术设备和资金较少，中国的服装消费市场对服装产品的需求较大等原因，中国的服装企业面临着国内外的激烈竞争，都努力通过减少成本、降低库存、提高产品质量和信誉来实现利润最大化。但是，在如今高度发达的全球市场中，企业进一步强化这些内部努力的空间已十分有限，并且要降低成本、扩大销售，没有供应商、分销商等的配合，也是难以实现的。由近几年供应链管理的发展趋势来看，敏捷供应链管理是提高链上服装企业竞争力的有效途径。敏捷供应链是指，以核心企业为中心，通过对物流、信息流、

3、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。一、敏捷供应链管理能有效地促进服装行业的发展敏捷供应链的速度优势使得服装企业能很好地适应迅速变化的市场环境。服装是时尚性和季节性极强的产品，其流行周期远多于平时的四个季节，同时又分淡季和旺季，所以服装产品市场是一个变化极为迅速的市场。服装企业只有迅速掌握市场需求的变化，及时提供适量的、消费者需求的产品，才能避免“过时”贬值。而敏捷供应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向，为企业提供及时、准确的需求变化信息，从而使其迅速做出正确决策。此外，敏捷供

4、应链同时具有的成本优势和产品个性化优势有助于服装企业的发展。敏捷供应链管理让链上各成员优势互补，实现链上各企业成本共同降低，最终产品也具有价格优势。同时，敏捷供应链能较好地解决成本与个性化产品是负相关的这一矛盾，通过建立优势互补的动态结盟，能够使得链上服装企业在获得产品多样化的同时，由于零库存和零交易成本，而获得低廉的成本优势。因此，敏捷供应链管理可以满足服装企业快速响应市场需求及降低成本、生产个性化产品的要求，从而促进服装企业的快速发展。二、实现服装企业敏捷供应链管理的要点上、中、下游的服装企业都有自己的竞争优势，如面料质量、服装设计技术与能力、生产能力、销售能力等，这为形成敏捷供应链管理的

5、动态联盟提供了条件。每个服装企业可以根据消费者的需求变化和各企业的资源资金等竞争能力寻找链上各环节合作伙伴，从而迅速组成联盟，优势互补。当市场需求发生变化的时候，供应链的各成员可根据变化的需求重新结盟，以实现整体利益最大化。因此，服装行业发展敏捷供应链管理是可行的。1.以服装生产商为核心组成联盟敏捷供应链要求以一个核心企业为中心进行供应链管理，协调各成员的活动。服装行业供应链的核心应为服装生产商。因为，流向消费者并满足消费需求的最终产品是由服装生产商创造的，这一环节也能体现服装产品的差异性，如设计风格、款型、个性特征等。服装生产商要根据消费者需求做出迅速的决策，选择能及时提供一定质量和数量且价

6、格适当的原材料供应商，如纺纱、织布厂，甚至棉花种植、养蚕基地等。同时，还要选择离目标市场有一定配送优势的分销商和适合销售自己产品并有较好销售业绩的零售商，从而对供应链进行整合，并对物流、信息流和资金流进行有效地协调和控制。2.建立良好、畅通的信息传递机制反映市场需求变化的及时、准确的信息是服装行业物料进行流通和做出迅速反应的根本依据，但是，除了最接近消费者的服装零售商以外，服装生产商、服装原材料供应商对迅速变化的服装市场需求信息处于被动的接受状态，不能及时、全面的掌握。这会导致整条链无法快速响应变化的需求，同时也容易引起牛鞭效应，导致整条链库存增加，成本提高。因此，服装企业应建立良好、畅通的信

7、息传递机制。如通过pos(point of sale)数据共同分享最终客户需求的变化以及各成员之间下一步的生产、销售计划，从而做出自己相应的调整。3.建立与敏捷供应链管理相应的组织结构敏捷供应链能够实现多品种、少批量的个性化生产，主要是依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三方面的支持。服装企业通过敏捷供应链管理来发展，就应该建立与敏捷供应链管理相适应的组织结构，并且能根据需要进行快速的重组，即动态组织结构，以便为企业更好地进行敏捷供应链管理提供依托和所需的环境，防止企业在内耗中错过机会。4.加强计划和执行之间的整合服装行业实行敏捷供应链管理往往需要通过相关的软件来配合进行，但也可能造成

8、计划与执行相脱节。原因之一是由于有些计划是按某一前提来制定的。如服装企业预测的流行趋势与实际的市场需求不一致，或者服装产品的更新比预料得更快，但所运用的软件并不支持变化的环境，而造成时滞现象；另一原因是由于开发出的软件和实际情况相脱节，从而影响服装企业实现快速响应变化的市场。因此，服装企业进行了周密的敏捷供应链管理计划后，还应选择合适的系统软件，或根据自身的条件自行开发，或选择技术先进的软件开发商量身定做，尽量减少计划和执行之间的差距。敏捷供应链管理能够为服装企业带来速度优势、个性化产品优势和成本优势。服装行业自身的特点也决定了可以充分发挥敏捷供应链管理的优势，来实现企业的发展目标。服装企业应

9、树立整体优化和动态联盟的思想来进行敏捷供应链管理，优势互补，协调合作，从而及时响应变化的市场需求，降低成本，增强整体的竞争优势，从而实现我国服装行业持续、健康、稳定的发展。参考文献:1刘丽文:生产与运作管理（第二版）.北京:清华大学出版社，2005年版 2供应链的发展趋势研究.交通部物流工程研究中心网权威报告， index. asp，2005.8.13服装行业供应链管理解决方案.玮星科技网解决方案， 2005.9.1本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以pdf格式阅读原文。其他参考文献baker, sheridan. the practical stylist. 6th ed. new y

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