2020年医院科室副主任述职报告

1、2020年医院科室副主任述职报告一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在兄弟科 室支持和关心下，认真落实2020年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、 以人为本”的理念，深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、病历 书写基本规范、药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我 院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满 意”活动的要求，以“我院2020年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全而 开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定 的各项任务。现将本年度工作情况述职汇报如下：一、医德医风建设方面一是认真领会及执行上

2、级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。遵照 医院的部署，组织我科室全体工作人员，认真学习有关构建和谐社会的备种 文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项 工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。二是全科人员严格遵守各项规章 制度，没有出现违法违纪现象。开展反商业贿赂工作，组织科室人员参加医 院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真 进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受红包、回扣现象。三是努力提高 医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。由于医院的具体抓 管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳 科室”，

3、个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。二、科室管理方面（一）强化医疗质量管理。医疗质量是医院管理永恒的主题，更是医务 科工作的重中之重。一年来重点开展以下工作：合理规范使用使用抗菌素， 加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通， 及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，积极协助 开展新技术新项目，全面提高医院医疗丿贡量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。持续控制并提高医疗质量， 必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实 了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领 导小组，制订科室质管小组

4、工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量, 加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。严格贯彻执行医疗卫生 法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗 安全：规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位 职责。3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。全而落实医疗规章制度 和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注重 环节丿页量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制 度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病 历书写基本规范、处方管

5、理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗 质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高。丿贡量旅管理，管理靠体 系，体系加以控制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订 了医疗质量检查考核标准，规范了医疗丿页量检查工作，严格标准，奖惩 结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗 流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。（二）人才队伍建设。增强知识更新意识，组织科内学习医学“三基”知识 及专业基础知识，并注意跟踪医药前沿信息，针对病区医疗服务对象多为多 系统、多器官病变患者这一特点，科内不仅对每一

6、位医师提出专业发展要求, 并且强调在病区工作的医师通读内科学，以便医师在熟练掌握内科常见病、 多发病诊疗技术，又能对专业知识掌握有所侧重，知识结构与医学发展基本 同步。为了检验学习的效果，科室每季度对主治以下医师卷面考试一次，并 记录成绩。（三）强化服务意识。坚持“以患者为中心”的服务理念，建立健全医患沟 通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心 全意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等 不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷 并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原 因，确定整改措施，提

7、高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良 好形象。三、医疗业务方面开展新技术、新项目响应医院号召，开展中医特色治疗，增加服务新技 术、新项目。我院是中西医结合医院，中西结合治疗是我院的优势。在国家 大力发展中医药的大背景下，我们倡导增加中医治疗的比例。制定专人管理医疗器械、医疗文件，不定期检查病历，处方，每周至少 一次，积极提出整改意见。继续实行三级查房制度，科室每周不定时查房制 度，每周不少于两次，坚持危重病人床头交接班制度，对危重病人及其疑难 病人积极组织科室会诊，专科会诊及其全院会诊，强化“三基三严”训练，积极 参加院内组织的业务学习，每周四组织科内业务学习，注重学科建设，增加 医

8、院发展后劲，规范各项治疗行为，合理用药，因病施治，加强对抗生素的 合理使用，真实及时书写科内软件资料，严防医疗事故和医疗纠纷的发生。四、科研教学、学术活动方面科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。主 持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局2020年度新技术新项目二等 奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新 开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A 群轮状病毒、皮质醇等的检测。举办了临床医学检验知识培训班，讲授了实 验室室内质量控制相关知识。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的, 但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足