施工围挡方案

1、1 目目 录录 第一章第一章编制依据编制依据.3 第二章第二章工程概况工程概况.3 2.1、工程概况.3 2.2、业主要求及施工目标.3 第三章第三章施工部署施工部署.4 3.1、施工进度安排.4 3.2、组织机构.4 3.3、与业主的配合.7 3.4、劳动力计划.7 第四章第四章施工准备施工准备.7 4.1、管理准备.7 4.2、材料准备.8 4.3、技术准备.8 第五章第五章主要施工方法主要施工方法.8 5.1 施工顺序.8 5.2 土方工程.9 5.3 砌筑工程.9 5.4 围挡施工.9 2 第六章第六章各项管理措施各项管理措施.10 6.1、质量保证措施.10 6.2、保证工期措施.1

2、3 6.3、成品保护措施.14 6.4、安全及文明施工措施.15 6.5、各项指标.15 3 北京奥林匹克公园（B 区）会议中心及配套设施工程施工现场围挡工程 投 标 方 案 第一章第一章编制依据编制依据 1、招标文件 2、投标用工程图纸 3、国家有关规程、规范 4、现场实地考察 第二章第二章工程概况工程概况 2.12.1、工程概况、工程概况 北京北辰国家会议中心及配套设施工程位于奥林匹克 B19、B20、B21、B22 四块场地内。北临大屯路、南临中一路，东西 两侧分别是景观路和北辰西路，总占地面积为 12.21 万平方米。建 设单位为北京北辰会议中心发展有限公司。现场地北侧及西侧，即 大屯

3、路和北辰西路延场地红线附近已由小区业主搭设围挡，场地南 侧和东侧尚未封闭。现根据业主要求对场地进行封闭。新建围挡距 离约为 766 米。 2.22.2、业主要求及施工目标、业主要求及施工目标 2.2.1 施工范围：在北京奥林匹克公园（B 区） B19、B20、B21、B22 地块的东侧及南侧（临景观路和中一路）搭建 4 施工围挡，与场地原有围墙（新傲物业搭设）连接，总长度约 766m. 2.2.1 工期目标：根据工程情况，我公司承诺施工工期为 30 天。 2.2.3 质量目标：合格。 2.2.4 安全目标：杜绝死亡事故，工伤频率低于 5。 2.2.5 环保目标：大气污染防治、水污染治理、固体废

4、物污染防治、 噪声污染防治达到国家环保要求。 第三章第三章施工部署施工部署 3.13.1、施工进度安排、施工进度安排 我公司将在甲方正式提出施工要求时后，在 5 天内组织进场， 从正式进场开始，总工期为 30 天。地下基础部分预计 20 天完成， 地上部分围挡搭设 10 天全部完成。具体进度安排见附图一。 3.23.2、组织机构、组织机构 为了顺利达到本工程的总体工期和质量目标，我公司将组建一 个具有丰富施工经验、独立工作能力强并有团队合作精神的项目经 理部负责实施本项目工程。该项目部有着多年的施工管理经验，具 有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位高品质的服务。曾 经组织过多个大型建筑工

5、程的施工，有着丰富的同类工程的施工经 验。项目经理和项目工程师在近期完成的工程，获得了结构长城杯 和鲁班奖。本工程项目经理部成员为获得结构长城杯和鲁班奖工程 的原班人马。在项目部管理人员中有工程师多人，都具有丰富的施 工管理经验和较高的知识水平，完全有能力很好的完成本工程项目 的施工。我公司若有幸中标，我们将以优良的质量，合理的工期， 优质的服务来回报业主的信任。 5 3.2.1 项目部组织机构图 3.2. 2 各类人员职责 项目经理：项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在 项目工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进 行全面管理。全面履行合同。 项目工程师：

6、项目工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施 工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工 过程中严格执行国家有关规范 标准和规程等，确保设计 意图正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方 和监理方组织的有关会议。 施工管理组：施工管理组：编制施工进度计划，合理安排工序，保证施工进度， 负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准 备工作。保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、 环卫、扰民等可能涉及的问题，负责向业主和监理提交施工进度计 项目经理 项目工程师管理副经理生产副经理 物 资 材 料 组 经 济 核 算 组 技 术

7、 质 量 组 生 产 管 理 组 综 合 办 公 室 6 划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的 关系，负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会， 参加业主方和监理方组织的有关会议。 技术质量组：技术质量组：负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工 方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会 审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规 范实施，负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档 案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作， 负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质 量监控，参加解

8、决施工过程中的技术难点，负责测量放线工作，组 织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业 主方和监理方组织的有关会议。 物资材料组：物资材料组：根据施工进度计划编制材料计划，负责物资的采购、 加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责，保证物 资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和 监理方组织的有关会议。 经济核算组经济核算组：负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款 计划，负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与 业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关 会议。 综合办公室：综合办公室：负责各种接待工作、宣传工作

9、和场容场貌的规划及治 理工作，负责办公区域的环境卫生管理，负责与各个方面的联系工 作，办理领导交办的其它工作。 3.2. 3 劳动力组织 施工作业人员选用与公司长期合作的整建制的劳动力队伍，具 有相关类似工程的施工经验。整建制劳动力队伍工种配套，有较强 7 的施工组织和管理能力，施工作业者具有一定的技术素质和完成相 关施工作业的能力。 3.33.3、与业主的配合、与业主的配合 接受业主在工程实施中的有关指令、意见和建议，确保工程质 量和服务质量。配合业主完成需要我方协助完成的事宜。按招标文 件要求，承诺对所搭设的围挡进行维护和保修，直至总包进场，并 配合总包对围挡进行验收及工程交接。 3.43

10、.4、劳动力计划、劳动力计划 工 种人 数 瓦 工15 木 工3 架子工5 灰土工3 其 他4 合 计30 第四章第四章施工准备施工准备 4.14.1、管理准备、管理准备 组建项目经理部，推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。 按公司要求严格实施 GB/T19002 标准。制定工期、质量、安全、成 本的管理工作计划细则。统一指挥安排生产、劳动力及物资供应。 有计划地作好各方面的协调和管理准备工作。项目部各级管理人员 做到人员到位，组织落实，分工明确，责任到人，目标明确。项目 8 经理部全体管理人员要树立为用户着想的思想，想建设单位所想， 急建设单位所急，服从建设单位的指令。 4.24.2、材

11、料准备、材料准备 施工前应根据施工进度计划与施工顺序，编制物资进场的采购 计划，并根据施工进度有组织的分批进场。各种材料和设备的需用 量要求仔细核算，认真审核，确保无误后提交有关部门进行采购。 物资采购前，应该会同业主对供货方进行认真的评审，对厂家资质、 产品质量、产品价格、信誉程度等方面进行综合评定。施工中采用 的各种材料、成品和半成品都必须有产品出厂合格证、材质单、检 验报告以及其他有关的技术资料。工程中所使用的各种物资，严格 按照设计和规范的要求采购。各种材料的加工定货，均需要报请业 主和监理审核批准。 4.34.3、技术准备、技术准备 对于本工程的施工，我公司将组织一支专业技术素质高的

12、施工 管理队伍，严格现场管理机制，建立奖罚制度，加强管理人员的责 任心和工作态度。开工前由项目工程师组织有关技术人员认真审阅 图纸及招标文件，提前做好各项技术交底。由于本工程基础施工正 处在冬季施工期间，应提前联系搅拌站及实验室，确定混凝土及砂 浆抗冻剂，提前做好试配，确保冬施质量。 第五章第五章主要施工方法主要施工方法 5.15.1 施工顺序施工顺序 基础开挖 垫层施工 砖基础砌筑 立杆固定混凝土墩 浇筑抹灰横杆围挡板搭设 9 5.25.2 土方工程土方工程 5.2.1 本工程土方采用人工开挖，按图纸 600mm 宽度一次挖至- 800mm 深，不放坡。在基槽开挖前，应先按照放好的灰线直边切

13、出 槽边的轮廓线。在开挖槽边弃土时，应保证直立帮的稳定。置于槽 边的土方或材料，应距槽边 1.0m 以外，高度不宜超过 1.5m。 冬季 挖土应采取措施防止土层冻结，挖土要连续、快速挖掘、清理。每 次挖后下班停歇，应进行覆盖，防止基土受冻。 5.2.2 回填土采用人工打夯应分层铺摊和夯实，冬期回填土每层铺 土厚度不超过 120mm，其中冻土块含量不得超过 15%，其粒径不得大 于 150mm。回填土施工应连续进行并夯实，防止已填土受冻。 5.35.3 砌筑工程砌筑工程 5.3.1 本工程围墙基础采用 240 页岩煤矸石烧结普通砖、水泥砂浆 砌筑。 5.3.2 砖基础砌筑前，基底垫层表面应清扫干

14、净。基础大放脚的撂 底尺寸及收退方法，必须符合图纸规定。基础大放脚砌至基础墙时， 要拉线检查轴线和边线，保证基础墙身位置正确。 5.3.3 冬期使用的砖，要求在砌筑前清除冰霜。正温施工时，砖可 适当浇水，负温度下不应浇水，可适当增大砂浆稠度。砂浆宜用普 通硅酸盐水泥，冬期施工应掺加防冻剂。 5.3.4 冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆 盖，砌筑表面不得留有砂浆。继续砌筑前，应扫净砌筑表面。 5.45.4 围挡施工围挡施工 本工程采用 1.2mm 厚钢板围挡，围档尺寸为 2000 x780mm。围 挡的横杆及立杆采用 48 脚手架钢管，立杆间距 2.0m，插入围挡 基础根部；

15、两道通长横杆分别位于距围挡上下边缘 400mm 处，立杆 10 与横杆用十字卡子连接。钢板围挡与横杆之间加一道加劲肋，采用 L20 角铁，角铁同围挡板用 12#铅丝绑扎连接，以增强围挡的整体强 度。围挡基础采用页岩砖基础，基础宽 240mm，深度为 800mm，下面 做 100mm 厚 C10 素混凝土垫层。在有立杆处做 C20 混凝土墩台。为 保证围挡内侧根部不留积水，影响基础强度，在贴近自然地评处间 距 6m，做 120 x120 流水洞。 第六章第六章各项管理措施各项管理措施 6.16.1、质量保证措施、质量保证措施 6.1.1 质量目标 我公司是 ISO9002 质量体系认证单位，质量

16、管理要达到公 司质量保证手册和质量体系程序文件的规定。建立、健全 质量保证体系，确保工程施工质量达到业主的要求。 6.1.2 质量保证体系 本工程将建立以项目经理、项目工程师的领导控制、质量 检查员基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统，推行 各工长和质量检查员责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形 成一个横向从土建到安装、装饰等各项目，纵向从项目经理到作业 班组的质量管理网络，使质量保证体系从上延伸到基层，保证质量 目标得以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术 管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，使决策机 构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到

17、执行机构， 调整施工部署，纠正质量偏差，确保工程质量目标的实现。 11 组织保证体系图组织保证体系图 6.1.3 为了完成合同要求，针对本工程项目编制施工质量计划 。 确保必要的控制手段、资料和文件。质量计划编制时，要求以合同 需要，满足项目特定要求为前提，以公司的质量保证手册 、质量 程序文件及本工程项目需要执行的有关工艺规范、检验评定标准等 为依据确定专门的质量措施、资源和活动程序。工程质量计划主要 确定以下内容： （1 1）工程施工质量计划。 （2 2）人员管理职责。 项目工程师项目工程师管理副经理管理副经理生产副经理生产副经理 物 资 材 料 组 技 术 质 量 组 生 产 管 理 组

18、 现场工长现场工长 施工班组施工班组 项目经理项目经理公司质量部公司质量部 12 （3 3）施工过程管理主要控制措施。 （4 4）施工过程的检验与试验方法与计划。 （5 5）检测设备的配备。 （6 6）不合格品的控制措施。 （7 7）纠正与预防措施。 （8 8）特殊过程的培训。 （9 9）统计方法的应用。 6.1.4 施工管理人员认真审图，项目工程师组织各专业人员进行图 纸会审，把问题解决在施工之前；各专业之间的矛盾要在每一施工 阶段前解决。项目经理组织编制施工组织设计，确定各项施工方案， 协调各专业之间的关系，安排合理施工顺序，避免出现倒插工序， 保证各工种的每道工序施工符合图纸要求。 6.

19、1.5 施工管理人员必须熟悉图纸、相关规范、标准。每道工序施 工要做详细技术交底，技术交底中要写明图纸和规范要求、质量标 准，施工方法、施工工艺及质量保证措施。 6.1.6 工长是施工第一线的指挥者，要做到有工人施工作业，就有 工长在现场，这是保证工程质量的重要因素。 6.1.7 配备专职质量检查员，进行全过程的质量监控，实行质量否 决权，严格把关，不符合要求的工序不得放行。 6.1.8 每道工序完成后进行全面检查，自验合格后办理相关手续， 报监理复验，监理复查通过后才能进行下道工序施工，不允许有违 反监理要求的行为出现。 13 6.1.9 项目工程师根据工程进展情况和需要组织质量分析会，对质

20、 量缺陷和潜在的质量缺陷进行分析，制定纠正和预防措施。 6.1.10 关键工序和关键部位必须由项目工程师组织技术交底并组织 检查验收。 6.1.11 加强施工试验和材料进场检查验收管理工作，严格把关，适 时进行检验和试验，自检合格的物资报监理及业主复验，自验不合 格和监理复验不合格的物资组织标识，限时退出现场，防止误用。 6.1.12 进行目标管理，分解质量目标，建立质量目标责任制，确保 分项工程质量达到要求，保证工程的整体质量。 6.1.13 测量和试验器具按有关规定进行检测、维修，保证量值传递 准确和试验数据无误。 6.26.2、保证工期措施、保证工期措施 6.2.1 本工程施工，我公司在

21、各方面将给予大力支持、指导和配合， 保证材料、资金按时到位，并安排专人分管指导。 6.2.2 生产计划管理智能化，利用工程项目管理软件进行编制 网络计划及辅助施工进度管理。施工过程中严格按照总进度计划利 用计算机编制月、旬计划，检查落实计划的实施情况，发现问题及 时调整确保总计划实现。 6.2.3 加强材料和加工定货计划管理，保证材料和加工定货适时进 场。 6.2.4 加强劳动力计划管理保证施工作业人数，劳动力来源提前落 14 实，以便施工连续进行。 6.2.5 由项目经理负责每周召开一次生产会，协调各专业之间关系， 解决施工中出现的问题，生产经理每天下午 4 点组织召开生产会， 检查当日生产计划完成情况，落实材料和加工定货，安排部署次日 生产计划。 6.2.6 配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要。 6.2.7 由项目经理每周组织一次现场巡视，邀请甲方参加。通过巡 视，检查工程进度完成情况，检查工程施工质量和安全文明施工。 虚心听取甲方对工程的指导意见。保证甲方等有关各方对工程的各 项指令得以顺利实施。 6.36.3、成品保护措施、成品保护措施 6.3.1 建立上下道工序、各专业工种之间的纵横向成品保护关系网 络。建立健全成品保护制度。上下道工序有交接验收，验收后的成 品有专人保护，责任落实到人。在安排生