如何做好总监理工程师

1、如何做好工程项目总监理工程师在当前和今后的一段时间内， 是我国铁路建设的黄金时期。 总监 理工程师作为监理单位在工程项目上全面履行委托监理合同、 主持项 目监理机构工作的代表，如何以“四个标准化”管理和安全生产“回 头看”活动为重点，以全面落实铁路总公司关于建设工程 “六位一体”， 为目标，确保工程结构安全和主体工程零缺陷， 努力打造百年不朽工 程，进而实现铁路建设“一流的工程质量、一流的装备技术、一流的 运营管理”的总目标，目前正面临着前所未有的压力与竞争。铁路建 设工程的目标能否实现， 将直接关系着企业的发展前途， 并系着个人 的利益和命运。以下就如何做好项目总监理工程师谈谈个人观点。一、

2、铁路建设工程项目具有的特点“标段内工程项目多而复杂、 建设工期长、一次性投资大、涉及面广、专业性强”等特点，而总监 理工程师在工程建设中是集策划、组织、协调、监督集成一身的工作 者，其工作贯穿于整个工程项目的全过程， 因而作为一名合格的总监 理工程师应当具备较高的铁路工程专业技术水平， 丰富的建设实践经 验，具备良好的协调能力和应变能力， 能带领监理组人员协同工作等 基本条件和素质，具体阐述如下：1、具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书， 具有大型铁路工程项目建设监理经验， 且能胜任独立开展工作的承担 责任的能力。2、专业素质：具有大专以上的学历，丰富的专业知识，丰富的 工程建

3、设实践经验，足够的法律、管理和经济知识。铁路工程项目规 模巨大；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂； 特别是经济、网络、科技和通讯的不断发展，全球化、信息化已成为 现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、 经济管理理论知识和法律知识作基础， 项目总监就很难胜任其工作岗 位。这就要求项目总监应当具备较高的学历、 较高的职称和广泛的学 科专业知识。3、身体素质：监理工作的地点是施工现场，条件简陋、艰苦， 较多的时候，工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有 地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在严寒的冬季施工。为了 对工程的实体质量的施工安全进行撑控，

4、 项目总监将定期和不定期对 施工现场进行巡视检查， 对重点工程将进行临时突击检查， 在工程进 入困难点施工时还得经常到施工现场， 为此，总监理工程师必须要具 有有健康的体魄和充沛的精力，否则将难以胜任本职的任务。4、道德素质：项目总监要有高度的责任心、良好的职业道德和 敬业精神， 注重提高自身的职业道德修养。 监理工作的职责和项目总 监的独特地位要求具在廉洁自律、 公正严格方面做出表率。 总监在监 理工作过程中应树立全局观念， 坚持企业信誉至上， 严格按照“诚信、 守法、公正、科学”的执行准则组织开展各项监理工作。在监理工作 过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度， 服从公司领导的统一安 排，

5、做好项目监理人员的自律工作， 作为总监在监理工作过程中应始 终引导全体监理人员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个 人信誉为重，处理问题必须客观、公正、同时 , 必须廉洁自律，洁身 自爱，勇于承担对社会、对职业的责任，在工程利益和社会公众利益 相冲突时， 优先服从社会公众的利益； 在监理工程师的自身利益和工 程利益不一致时，必须以工程利益为重。5、工作能力：项目总监应该掌握高超的领导艺术，能组织建设 好项目监理机构， 能充分调动人员的积极性， 为顺利完成监理任务打 下基础。在项目建立过程中应努力实现项目监理组全体成员的团结与 协作，亦即实现团体协作精神。古人云：天时不如地利，地利不如人

6、和，项目监理全体成员建立了牢固的团体精神，即实现了“人和” 。 要实现项目监理组的团结， 作为总监首先要学会放下高贵的架子， 学 会如何同项目监理其他人员和睦相处， 一个项目在监理过程中专监与 监理员的实际辛苦程度要比总监多得多， 因此，总监在工作中要做到 及时同监理组人员沟通， 及时了解监理组人员在工作中遇到的困难并 及时予以解决，及时处理好监理组人员工作过程中出现的各种矛盾且 做到不偏不倚，把大家的事情当做自己的事情去认真处理、 认真对待， 切忌无故拖延、和稀泥。6、协调能力：项目总监要能做好参与工程建设项目各方的组织 协调，发挥系统的整体功能，善于通过别人的工作把事情做好，实现 “质量、

7、安全、工期投资效益、环境保护盒技术创新”六个方面的协 调统一。二、项目总监对工程建设实施的监督管理，中心任务是“五控、 两管、一协调”内容涵盖“六位一体”和“标准化管理”几个方面。 作为一名合格的总监工程师， 应全面履行合同并建成工程项目， 要实 现管理目标，就必须熟悉自己的职责，并尽力尽责。就总监的职责阐 述如下：1、项目总监要使“质量、安全、投资、工期、环保水保”目标 达到最佳结合。监理工作的重点是对工程建设的“五控制” ，然而， 其五者之间又是一个既矛盾又统一的系统， 作为项目总监的基本职责 就是要通过对五方面的有效控制，使得整个系统达到最优。第一，要坚持“百年大计 , 质量第一”。特别

8、是一些大型的、永久 性的工程， 比如建设工程处于施工阶段， 这时段项目总监一定要以质 量为着重点，抓好“全面、全过程、全员”质量的控制， 做到事前、 事中、事后三环节的工作。第二，要抓好安全控制，坚持科学发展观和以人为本、安全发展 的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，把安 全生产大检查“回头看”行为落到实处。 目前是铁路建设的黄金时期， 而且又以客运专线和高速铁路建设为主， 正在建设的郑万铁路重庆段 工程中，隧道所占比例比较大，隧道具有施工安全风险高的特点，建 立风险管理长效机制， 实施安全风险管理， 是达到做好安全控制的要 点。第三，要做好投资控制。随着项目管理的发展，现

9、代项目管理已 经不是计划经济时期以单纯的只注重施工阶段的管理了， 它的范围已 扩大到建设项目的全过程。 再加之设计阶段对投资的影响较大， 所以 项目总监一定要做好施工阶段的费用控制， 同时转变观念， 重视索赔 监理工作。第四，做好工期控制工作。影响工期的因素很多，有人为的、技 术的、资金方面的、环境等。如目前大部分铁路建设均与地方合资， 地方政府以土地入股， 而地方政府对征地拆迁工作不够重示， 征拆是 目前制约施工进度的主要因素， 为此项目总监要对此方面影响工期的 因素，采取措施，动态控制以保证工期。第五，做好环境保护和水土保持工作。 项目总监应以做好建立以 资源节约型和环境友好型为目标的环保

10、控制保证机制， 把资源节约和 环境保护作为约束性目标， 落实生态环境保护措施， 实现人与自然的 和谐发展，建设环保工程。2、项目总监要抓好“两管理”的工作。所谓“两管理”是指信 息管理和合同管理。第一，信息是项目总监实施控制的基础， 也是项目总监的决策依 据。项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管 理。特别是网络的普及，软件的应用，项目管理的信息化趋势已越来 越明显，与各方来往信息均从互联网上传达， 因此项目总监要充分利 用这一现代化工具来完成信息管理，努力做到有力度、有深度、有分 析、有预测、有建议。第二、工程建设合同一经签订，就具有相应的法律效力。作为总 监自己必须树立牢

11、固的合同意识， 熟悉合同管理， 对于工作中涉及的 所有合同，都必须作到心中有数，对自身的责任、权利和义务有清醒 的认识，既要不折不扣的履行自身的责任、权利、义务，又要注意在 自身的职责范围内开展工作， 随时随地以合同为处理问题的依据， 在 业主委托的范围内，正确的行使监理委托合同中赋予监理的权力， 合 理地运用自身所掌握的专业技能，热情的地为业主提供服务。3、项目总监要做好的协调工作。项目总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位在项目建设中全面履行委托监理合同， 对业主进行服务，对承包商 进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在 管理上是相互制约。在信息系统工

12、程监理实施过程中， 特别是在项目 进入实施阶段过程中，往往是多技术融洽，亦有可能是多方在同一个 施工项目现场中平行、立体、交叉作业，如何有条不紊的协同作战， 是非常重要的，也是项目总监理工程师要承担协调处理好参与建设各 方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立 换位思想。目前，“和谐发展、科学发展、安全发展”是建筑市场发展的宏 观形势，“六位一体”和“标准化管理”是建设单位的管理要求。影 响监理发展的外部环境更加复杂多变， 监理行业竞争越来越大，总监 作为项目监理机构的关键核心力量， 所要承受的压力也越来越大，所 要承担的责任也越来越多。众所皆知，有些项目在工程建设和建设完

13、 成后出现了安全、质量事故，监理企业和监理人员受到了相应的处置， 因此作为总监一定要有强烈的紧迫感和危机感， 要不断的补充和更新 专业技术知识与理论来武装自己，要用法律赋予的权利来维护监理企 业和捍卫自己。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死

14、角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、诱明一_ _3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几点：1) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2) 下班后要整理办公