企业文化培训心得500字

1、企业文化培训心得500字何为企业?为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多?这样的一个问题或许困惑过许多人。如今我们将学习、生活于这样的环境之中为之贡献、索取不断提高或许拥有更深体会。本站精心为大家整理了企业文化培训心得500字希望对你有帮助。企业文化培训心得500字何为企业?为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多?这样的一个问题或许困惑过许多人。如今我们将学习、生活于这样的环境之中为之贡献、索取不断提高或许拥有更深体会。“企业”一词来源于欧洲曾代指一类危险、未知和不确定性的职业可见成立一个企业所承载的风险是令领导者不容忽视的。甲骨文中”企”;字的含义是：”企“者举踵也意思是说人踮起脚忧虑的

2、张望其含义与”企业”;一词大同小异都是指在办理企业的过程中领导者所必须面临的各种未知的大大小小的风险考虑各种不利因素。企业是以人为本所建立的一类组织人是组织的核心不同的人拥有不同的解决问题的思路和方式但是企业又是一类时刻存在矛盾又需要及时解决矛盾的组织如何将问题解决的最好将矛盾化解于无形这就需要大家齐心协力来完成因此我们需要在工作的过程中形成一种共同的思维这大概就是一类企业所追求的企业文化。企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现同时也是企业员工的形象规范企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更透彻它分为行为规则和隐形价值行为规则能够为我们的企业带来财富与发展能够带领企业全面成熟隐形价值能够为

3、企业增添解决矛盾的方法能够使企业在大风大浪中稳如泰山。当然一个企业的文化不是一天两天就能够形成的也不是领导者三两句话就可以建立起来的他需要一个时间和空间去慢慢发展和壮大需要一个过程需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。面对初入职场的员工往往注重表面因此利益问题是一个企业文化构成的最初基础其次在物质的基础上可以要求员工注重行为的培养再者当企业壮大到一定程度时简单的物质和行为准则将不能够起到约束作用这样就需要制定一定的奖罚措施这就是一个企业最为重要的制度制度的行驶好坏决定着企业是否可以再接再厉的发展最后当大家能够以企业为家就如同在家会尊敬长辈关爱晚辈爱护家庭那样我们最终就达到了企业文化建设的最顶

4、峰这样的企业无论在经济危机中还是在战乱动荡中都不会退去这个企业的光芒。但是企业文化的价值是什么呢?我们知道企业的最终目的是实现盈利我们花了如此大的代价和精力去建设这样一个无形的制度最终我们能够收获什么?不得不让人担心。是的担心是有必要的但是他的功能却是显而易见的当我们处于企业文化建设的最初使阶段时利益和行为是吸引人才的最为直接的方式我们都明白这是一个为人才是举的时代人才是现代社会的最大财富当我们拥有了这样一批航行者我们就可以慢慢的培养他们激励大家进步约束大家的缺点这样我们就积攒了企业的人气形成了一个企业的冲锋队他们能够为企业不遗余力的工作这样最大限度的发挥了企业的资源这样的企业是不会不成功的。

5、最后当这样的一个冲锋队标榜为英雄的时候榜样的作用就发挥了我们可以凝聚跟多的人才将这种精神辐射到所有的员工身上这样新鲜血液的输入形成了企业的可持续发展。在所有的企业中企业精神发挥的最好的莫过于稻盛和夫的企业他一生推崇敬天爱人的企业文化并将这种精神植根与所有员工身上所以它能够一生做出两家世界500强企业。在战败的日本经济萧条的阶段这个出身卑微的穷小子凭借自己的努力顶着大家公司的“走狗”;的辱骂带领了曾经效力的公司走出赤字的危险。当他凭借自己的才华辛辛苦苦做起了自己的第一个世界500强企业青瓷之后却毅然决然的决定改变日本的通信行业之后他奉承着降低日本通行行业费用的原则做出了第二个世界500强企业民营

6、通信公司kddi。他的这种以敬天爱人的企业文化帮助了他成为世界上赫赫有名的大企业家。同时因为这样的企业文化造就了一批敬业爱岗的青瓷的员工在那里很多青瓷的员工要求在他们生命消逝的那一刻把他们的骨灰和精神永远的留在青瓷的公共墓地里。可见这样的企业文化能够带领青瓷走向成功其实不存在任何的幸运陈分即使他们没有赶上经济的复苏的大好时期他们拥有这样的企业文化在任何时刻也不会一事无成。_集团是一个以中国传统文化为企业文化的先进企业。“弟子规”;则更是传统文化中的精髓在我们的学习中以孝、悌、瑾、信、亲、仁、学作为准则一定会有不小的收获。孔子曰：“学而时习之不亦说乎”;。通过这样的与企业的学习和沟通是令我们非常

7、高兴的同时也是我们需要认真去实践的以企业为家做到”冬则温夏泽凊“做到”恩欲报怨欲忘报怨短报恩长”;相信这样的企业文化一定能够为企业为自己带来机遇为企业为自己带来人生的光辉。企业文化培训心得500字企业文化培训课程在听课的过程中使我感觉到一个企业的核心发展方向。收获颇多的是生活中我们每个人都面临许许多多选择我们可以选择自己的职业也可以规划自己的未来。由于每个人的阅历不尽相同所以大家对生活的理解也不同彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受而有人则选择了给予与奉献还有大量非常善良但心态与行动却一直在摇摆的人。这也就形成了日常的文化差异。乔总提出我们奥莱管理的核心是“阳

8、光文化”阳光文化都包含：高效、创新、进取、健康有人这样说一个企业应是一支军队和一个家庭这种比喻确实有其道理他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习不断提高自身素质的环境这也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是一个企业的优秀人才应该是深知企业的文化在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体同时具备创新性、高效完成本职工作特别是前者尤为重要。来到奥莱就职我们每个人都有一种期待：希望通过自身的奋斗来实现自我价值同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的而且也包括精神上的。有时绝对公平是没有的作为小组领班通过进取使自己的团队拧成一股绳发挥出最大最好的效应发

9、挥团队各人员的自身能力最大值完成每一项附有挑战性的工作赢取更多的荣誉及回报。我们在工作的过程中应该贯彻”;堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则而不是把它当成一种口号而是把它切切实实地融入到具体的工作和公司的经营活动中。高效、创新、进取、健康这是奥莱的企业文化的一种体现以服从组织、团队合作、高效敬业、不断进取和自我批判等的企业价值观和文化为依据这种文化与管理是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀是奥莱人集体智慧的结晶。一个拥有优秀文化的企业在今后的市场竞争中要遵守：健康是企业大的行为之本、高效是企业大的行为之本、创新是企业大的行为之本、进取是企业大的行为之本。拥有企业文化准则才可能得以生存和发展其资

10、本才可能不断增加而且成为真正有价值的资本否则再多的资本也不过是一堆废纸因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。公司的企业的文化是开放的、包容和不断发展的所以只要我们继承这种文化并将其发扬光大集体团结一致共同奋斗我们有理由相信奥莱的明天会更好!企业文化培训心得500字一分公司施工员张传球未来公司应聘之前就在网上查看过金螳螂公司是国内装饰企业百强排名第一、装饰行业第一股、中国建筑装饰行业第一个“中国驰名商标”。4月14日公司组织员工在四季酒店工地项目部会议室学习五力五意识由王经理主讲。通过学习我知道五力五意识是公司的企业文化一部分。是指引今后我工作的方向和学习的重点。五能力：领导激励能力、分析执行能力

11、、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力。五意识：诚信服务意识、经营风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识。一、 领导激励能力：作为团队的领导者应具有组织、协调、指挥团队人员完成既定任务组建团队又能协调问题。领导者要择权而用以身作则带动大家往前冲榜样的力量是无穷的。要有较强的分担力激励大家共同完成。要知道自己的优缺点是什么;要与时俱进正确认识自己不断提升自己。勇担责任在管理上下功夫奖罚分明。二、 分析执行能力：施工中的技术交底要有计划、步骤会总结。要养成”;今日事今日毕”的工作习惯。现代工作节奏比较快要有记录的好习惯做消项处理。对下属下达任务时要落实到人完成时间、执行到位、反馈到

12、位。想尽一切办法克服一切困难都要完成过程中要有计划和方式方法好的东西要养成习惯。要有“咬定青山不放松”的精神不达到目标绝不放弃永不放弃!三、 学习创新能力：只有不断学习才有积累才是创新的基础知识武装自己。思维创新;工作方法创新;工艺创新;不断为自己设立标杆和更高目标。创造学习的氛围培养学习能力强的、能接受新鲜事物的人员带动整个团队向前快步前进。四、 协调沟通能力：加强与业主、监理、总包、分包之间的协调沟通。换位思考配合分包、班组、供应商完成各项任务帮别人成功也就是使自己成功。个人要具有优势谈判的技巧和能力在各种场合应对自如。同时要多与公司内部进行沟通有困难大家共同解决团队的力量是无穷的。五、

13、专业技术能力：首先要热爱本职工作热爱才能付出汗水。学习和研究才能精通各种施工方法和工艺具备预算、财务知识审好图纸掌控细节使自己更专业。一分耕耘一分收获!才能得到业主的信赖、监理的认可、配合厂家的尊重。六、 诚信服务意识：诚信是个人品德的体现反应个人素质的一个特征。诚实正直表里如一。保持自身工作中对外的合法经营诚信经营。说到做到对内、对外一致对事业保持忠诚。尊重他人个人言行都代表着公司形象。对客户和供应商保持长期的诚信经营策略相互信任、了解建立良好的战略伙伴关系。客户满意和信任会给我们带来长期的经济效益。七、 经营风险意识：对外经营搞好业主、监理的关系与施工班组、材料商签好协议配合他们大家共赢。对内经营经营团队意识与设计业务协调创造团队品牌意识项目的利润要去争取。对物经营前期策划好严格控制浪费减少窝工现象。对工程风险要有预判意识对工作中的漏洞要有防范和补救措施。始终保持”;危机感”。八、 质量创优意识：要有对全方位的工作质量控制意识对团队人员做人做事质量进行评估并有针对性提高。对培训、学习的结果进行评估;对管理制度、落实情况进行评估并改进;只有细部工作做到位了才能有好的结果。“精益求精一步到位步步到位”是我们创造优质工程的工作理念。九、 成本控制意识：在保证工程质量的前提下控制成本管理好物料和各种运行费用的成