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文档简介
1、合肥市国正小额贷款有限公司信 息 简 报(总第1期)市国正小额贷款有限公司综合部编 二一年八月二十日【上半年经营分析会专辑】编者按:今年以来,合肥市国正小额贷款有限公司紧密围绕“调整结构、严控风险、提高效益、稳健发展”的经营思路,全力以赴推进公司经营管理工作和业务发展,取得了良好的经济效益和社会效益。8月4日,公司召开2010年上半年经营分析会,在肯定成绩的同时,认真总结经验、深刻分析问题,并全面部署下半年工作任务。夯实发展基础 打造一流品牌国正小贷公司召开2010年上半年经营分析会 8月4日,国正小贷公司在科技大厦8楼会议室召开2010年上半年经营分析会,总结上半年公司经营情况,制定下半年经
2、营计划和具体措施。会议由总经理卜廷川主持,公司全体员工参加了此次会议。会上,信贷管理部、风险评审部就上半年工作开展情况分别进行了汇报、分析和交流,并结合年度工作目标讨论了下半年的工作思路。2010年上半年,公司进一步明确贷款投向和目标客户,稳步推进客户结构调整,截至6月30日,累计发放贷款340笔,累计贷款金额61416万元,实现利息收入1757万元,信贷规模、客户存量和经济效益实现了同步增长。同时,公司全面加强风险管理,不断完善规章制度,风险监测、预警和防范的能力显著提高。公司副总经理裴东升介绍了调研外地小额贷款公司的情况,并结合调研成果指出:规范业务流程,严把贷款质量关是小额贷款业务顺利开
3、展的重要前提,只有杜绝操作风险,才能切实提高信贷管理质量,确保经营目标圆满完成。针对上半年工作中存在的问题和困难,总经理卜廷川进行了总结和深入剖析,他提出:各部门要始终绷紧风险防范这根弦,通过提高调查严谨性、强化各审批环节作用、加强员工学习交流等具体措施,全面强化风险意识,提升风险管理水平。同时,他对下半年的工作任务进行了部署:一要夯实发展基础,巩固当前良好的发展局面,不折不扣完成全年经营目标;二要上下齐心配合,全力以赴确保信贷管理系统上线运行,接入人行征信系统;三要健全培训机制,深化“积极进取、严谨规范、开拓创新、诚信服务”的经营理念;四要完善规章制度,不断探索,形成具有小贷行业特色的管理体
4、系;五要加大宣传力度,提高公司知名度和影响力,进一步奠定省内行业标杆地位。曹景贵董事长在总结发言中充分肯定了公司上半年取得的各项成绩和全体员工的不懈努力。他强调了关注宏观经济形势的重要性,要求全体员工继续加强学习,提高对宏观经济形势和政策指导作用的认识,并在实际工作中加以运用,为各项工作的稳步开展奠定坚实基础。他强调,要以人为本,强化队伍建设,全面提升员工的整体业务水平和从业素质。让员工与企业共同成长,是企业持续发展的核心源泉,打造一支具有高度凝聚力、良好执行力和顽强战斗力的团队,才是将国正小额贷款打造成为行业一流品牌的最有力保障。(综合部 肖慧中)推动央行征信接入,完善风险控制体系7月份,国
5、正小贷公司共发放贷款1.43亿元,当月日均贷款余额突破2.3亿元,与去年同期相比分别增长了165%和111%。业务规模的迅速扩大,对公司内部风险管理提出了更高的要求。长期以来,由于未被纳入央行征信体系,小额贷款公司无法通过征信系统了解客户的资产负债和信用情况,也无法上传客户贷款信息,这大大增加了小贷行业的业务风险。业界要求将小额贷款行业纳入央行征信系统的呼声日益高涨,但目前国内只有重庆市少数小额贷款公司已试点简易接入模式。省金融办与省小贷协会于上半年制定并启动了我省小额贷款行业接入央行征信体系总体规划,计划年内在全省推广使用业务计算机管理系统,同时实现业务监管平台与央行征信系统的对接。经过多方
6、考察和比较,我公司脱颖而出成为省内第一家试点接入央行征信系统的小额贷款公司。下半年公司风险管理部将协同各部门,齐心合力克服困难,确保试点任务的圆满完成。同时不断开拓创新,完善业务监管、风险预警、奖惩激励等各项内控制度,积极探索适合小额贷款行业特点的风险控制新模式。(风险评审部 王贵年)拓展业务严控风险,信贷管理工作再上台阶上半年,国正小贷公司信贷管理贯彻“扶优扶强,控制风险,稳步推进客户结构调整”的基本思路,积极拓展业务,同时注重总结经验教训,强化业务人员风险意识,信贷管理工作逐步向规范化、制度化迈进。细化任务,强化考核。将年度任务细化分解到4个小组落实,并进一步优化完善了绩效考核制度,在自我加压的同时也充分调动了业务人员的积极性。细分市场,优化结构。广泛收集市场信息,主动营销优质客户,增加微贷企业和个体工商户的比例,稳步推进对存量客户的筛选机制,进一步增强把控市场的能力。严格贷前调查,提高调查质量。要求业务人员在做贷前调查工作时,无论新老客户一律按照规范流程进行调查,多方收集信息来源,严格贷款发放手续,坚决杜绝操作风险。 加强贷后管理,强化管理责任。对存量在贷客户进行梳理分析,对有一定的潜在风险客户密
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