岗位职责及绩效考核体系(1)

1、岗位职责及绩效考核体系职位名称 主办会计 直属上级 财务经理 岗位职责: 1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准； 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 3、财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；5、设计、修订会计制度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表； 6、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构

2、，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 7、与财政、税务、银行等相关政府部门建立并保持良好的关系； 8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。任职资格:1、5 年以上财务管理工作经验。2、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； 3、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和沟通能力； 4、熟悉会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 职位名称：出纳员直属上级 主办会计岗位职责: 1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作； 2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证； 3、及时与银行定期对账； 4、根据公

3、司领导的需要，编制各种资金流动报表； 5、配合主办会计做好每月的报税和工资的发放工作； 6、管理银行账户、转账支票与发票； 7、完成其他由上级主管指派的工作。 任职资格: 1、会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。 2、2 年以上企业出纳工作经验。 3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策； 4、熟悉银行结算业务和报税流程； 5、良好的口头及书面表达能力； 6、熟练使用财务软件和办公软件。 职位名称 工程部经理 直属上级 总经理岗位职责: 1、制定并实施工程部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。 2、制定与推进相关业务的技术与项目管理体系，保证项目

4、在运行期间的正常化；3、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题； 4、负责在施项目的前期运行及后期维护工作；5、负责所有在施项目的安全管理； 6、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织在施工程项目的报验； 7、支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证； 任职资格: 1、环境工程、化学、化工等相关专业本科以上学历。 2、受过生产作业管理、管理学、管理技能开发等方面的培训。 3、有5 年以上同等职位工作经验。 4、具有丰富的相关产品技术知识及相关实践工作经验； 5、能独立地编写施工组织方案和施工计划； 职位

5、名称 试化部经理 直属上级 总经理岗位职责: 1、组织公司新工艺、产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司有关检测性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定工艺方案、编制工艺文件、作业指导书等的技术标准； 4、建立健全公司的质量运行保证体系；5、解答、解释客户所有涉及产品的技术问题；6、组织公司关于质量事故的分析及处理工作；7、为现场运行维护提供技术支持及指导；任职资格: 1、有5 年以上从事工业、民用污废水处理技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 2、熟悉企业产品性能、机理、流程等； 3、有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。 4、有较强应变

6、能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。 职位名称 试化部主管 直属上级 试化部经理岗位职责: 1、解决与试化室检测流程与设备相关问题，以降低各种成本和费用。 2、组织实施有关实验室检测流程、检测方法、检测设备维护方面的工作； 3、为与工艺流程有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法；4、研究设计、改进检测方法和流程； 5、设计与改进操作方法和现场布置；6、进行有关检测研究，为管理层提供准确数据； 7、培训所有试化室人员正确地维护并操作已有的检测设备和新购检测设备。 任职资格: 1、环境工程、化工专业本科以上学历。 2、5 年以上工业、民用污废水处理技术服务经验，有技术管理相关工作经

7、验技能技巧: 3、具有良好的助剂检测和污废水检测知识； 职位名称 试化员直属上级 试化部主管岗位职责: 1、熟悉所用仪器与设备的操作规程。 2、按照各项检测项目的检测方法标准进行检验分析；3、遵守分析与检测的控制程序，认真记录检测原始数据，保证检测数据的准确可靠性，对检测质量负责； 4、发现检测结果出现异常时，要查找原因，从新测定样品，并及时上报；5、做好试化室器皿及检测试剂清洗、归类存放工作，危化品需专人、专柜保管并上锁，保持试化室内部整洁卫生； 6、熟悉污水处理、检测和排放的相关法律法规，严守职业道德，实事求是的做好检测工作； 任职资格: 1、环境工程、化学、化工等相关专业专科以上学历。

8、3、有先关工作岗位工作经验。 3、能独立地操作试化室仪器设备； 职位名称 行政人事经理直属上级 总经理1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效；5、与员工进行积极沟通6、做好相应的岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更， 保证职位说明书与实际相符；7、及时完成上级交办的其他工作任职资格:

9、1、5 年以上行政及人力资源管理相关工作经验。 2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； 3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； 4、熟练使用办公软件； 5、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； 6、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； 7、善于与各类性格的人交往，待人公平。职位名称 内勤直属上级 行政人事经理岗位职责：1、 建立、管理、维护销售文件数据档案并及时提供给财务。 2、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据； 3、与仓库内勤协调客户有关方面

10、的需求，以保证及时满足客户要求；4、迅速而准确地将订单录入并开具订单，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础； 5、认真处理各部门所传递的信息、工作任务，做到电话又记录；6、做好后勤日常事务工作，负责文件的收发、登记、呈送、催办、归档及文档保管等工作。对公司下达的意见和建议要进行及时传递、处理。任职资格: 1、2 年以上相关工作经验。 2、对公司产品及工艺有所了解； 3、熟练操作办公软件。 4、具有团队合作精神。 职位名称 仓库主管直属上级 总经理 岗位职责: 1、 组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作；2、 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量； 3、及时与试化部沟通

11、，保证生产用原材料的质量达到标准； 4、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； 5、参与制定与实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；6、落实仓库的安全管理工作。任职资格: 1、相关专业大专以上学历。 2、受过物流管理、仓储管理等方面的培训。 3、5 年以上仓储工作经验。 4、很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力； 5、高度的工作热情，良好的团队合作精神。 职位名称 仓库内勤直属上级 仓库主管岗位职责: 1、编制相应台账，并每月报送公司内勤及财务部；2、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，每月报送财务部；3、管理进出库货物，如：质量检验与核对、商

12、品码放等； 4、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货人员办理交接手续； 5、安排货物的存放地点，登记入账； 6、按照销售情况调整、控制库存数量，发现库存数量不足时及时向上级反映及时配货； 7、填制、报送各种商品单据，定期盘点库存； 任职资格: 1、1 年以上仓储工作经验。 2、熟悉物流管理业务流程； 3、熟练操作办公软件。 职位名称 仓库理货员直属上级 仓库主管岗位职责：1、核对货物品种、数量、规格、等级、型号等； 2、按照凭单提取货物，并进行复核； 3、检验货物包装、标志，对出库待运货物进行包装，对货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人； 4、按货物的运输方式、流向和收货地点将出

13、库货物分类集中，填写货物单据，通知驾驶员装货货发运； 5、搬运、整理、堆码货物； 6、鉴定货运质量，分析货物出现问题原因，及时上报； 7、办理货物交接手续。 任职资格: 1、半年以上工作经验。 2、熟悉仓储管理、运输流程； 3、熟练操作装载机具。 4、认真负责，积极性高，作风踏实严谨； 职位名称 仓库驾驶员直属上级 仓库主管岗位职责：1、遵守公司的各项规章制度，防范车辆事故的发生。2、服从领导，团结互助，爱岗位敬业。3、服从仓库主管安排，积极配合完成工作，及时反馈车辆配送运转情况。4、每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，燃油，水是否正常。5、遵守交通规则，注意行车安全。6、

14、对车辆运行前后实施维护保养，对异常部位及时调整和故障排除。7、完成领导交办的其它事项。任职资格：1、 驾龄3年以上；2、 安全驾驶里程10万公里以上，A2驾照；货车驾驶员职业资格证。3、 吃苦耐劳、服从管理；职位名称 公司小车驾驶员直属上级 行政人事经理岗位职责：1、必须遵守有关交通安全管理的规章规则。2、爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，确保车辆正常行驶。3、保持车辆的清洁。4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补5、酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由驾驶员本人承担。6、 公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录

15、。任职资格：1、驾龄5年以上，安全驾驶里程10万公里。 2、B照以上驾驶证。3、身体健康、无疾病史。4、有耐心、有亲和力。公司员工绩效考核管理办法第一条 考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，特制定本办法。第二条 考核范围本公司所有员工（除实习期、试用期员工）均需考核，并适用于本办法。第三条 考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神。第四条 考核时间1、公司实行月度考核制度，

16、月度考核在每月1日至30日进行。第五条 考核内容1、公司主管级员工绩效评价表由总经理考核，主要包括该员工个人岗位职能履行情况、知会能力等几方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效评价表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力等几方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效评价表。4、考核设立加分项和扣分项。第六条 考核程序1、月度考核开始前，由行政人事部根据工作计划，下发有关员工绩效评价表。2、部门主管填写员工绩效评价表并汇总至行政人事部。3、行政人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交财务部核算绩效工资。

17、4、考核结果存档.第七条 考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、不合格等四个档次。其中： 考核总分80分，为优秀，当月实发绩效工资100%； 80分考核总分70分，良好，当月实发绩效工资80%； 70分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%； 考核分数低于60分，为不合格，绩效工资不予发放。2、年度考核2个月不合格者，公司予以解除劳动合同处理。第八条 附 则1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。出纳岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度。（迟到、早退一次扣2分，违反公司规

18、章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天搞好办公室环境卫生工作，物品摆放整齐。（未打扫卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3每月20日做好公司进项、销售报表、整理成文，交给公司领导审核。（每月20日未做好报表一次扣5分）20分该项目为扣分项，总分20分。4每月23日开具销售发票并交领导审核。（未做好相关工作该项目0分）10分该项目为扣分项，总分10分。5每月7日做好公司上一月度各项报表，报表需规范，清晰。（未按时完成工作发现一次扣5分，报表发现错误或不规范一次扣2分）15分该项目为扣分项，总分15分。6每日与仓库内勤核对进、销项，

19、做好登记，进销项做好台账。（每日未核对并登记一次扣2分，台账未做好或发现错误项一次扣5分）15分该项目为扣分项，总分15分。7与会计做好衔接工作，交接的各项单据要有记录、并存档，并做到有需要能及时调阅。（未做好衔接工作一次扣2分，需调阅时未能及时找到相关数据每次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。8公司各项支出、转入需经领导审批后执行，如遇领导外出需电话请示后办理。（遇未审批办理则该项为0分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10

20、分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始分为0分。合计总分1、通过以上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。仓库主管岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度。（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天负责搞好仓库的环境卫生，仓库的物品有条理地堆放整齐，做好原料、半成品、成品的有序摆放。（未打扫

21、卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3每日安排好生产及备货工作。（每日未做生产工作安排或应缺货造成无法生产一次扣5分）20分该项目为扣分项，总分20分。4每日安排仓库其他岗位人员具体工作内容并监督实施。（未做好相关工作发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。5每次接到发货通知及时安排生产、配送工作。（未按时完成工作该项为0分）15分该项目为扣分项，总分15分。6每日了解仓库原料及消耗品库存，低于库存警戒线则及时上报采购。（因缺料影响生产该项目记0分）15分该项目为扣分项，总分15分。7安排做好仓库内设备维护工作，保障设备的安全及正常运行。

22、（未做好设备维护工作一次扣2分，人为原因造成设备损坏该项目为0分）10分该项目为扣分项，总分10分。8与仓库内勤一起做好送货空桶回收记录、汇总工作。（记录不准确发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始积分为0分。合计总分1、通过以上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注

23、：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。仓库内勤岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度。（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天搞好办公室环境卫生工作，物品摆放整齐。（未打扫卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3每周一完成各类统计报表制作、进项送货单和销项发货单及增值税专用发票每周一送到公司财务，遇周一为20日则提前一天送到。（报表未制作完成一次扣5分，相关票据未按时送到一次扣五分）20分该项目为

24、扣分项，总分20分。4仓库内原材料、成品、半成品、包装桶及各类工具日登日记工作。（未做好相关工作一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。5原材料、商标纸、外包装等申购需提前一周，经领导审批后购买，需保证及时。（未按时完成工作发现一次扣5分，）15分该项目为扣分项，总分15分。6每日与公司内勤核对进、销项，做好登记，进销项做好台账。（每日未核对并登记一次扣一分，台账未做好或发现错误项一次扣5分）15分该项目为扣分项，总分15分。7做好收发货工作，准确规范填写发货单，认真盘点收发货物数量、重量等，包装桶回收需当面点清数量并记录，分清新旧。（未做好发货及盘点工作一次扣2分，包装桶回收未点清登记

25、一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。8每月30日将报表提交给总经理。（遇未审批办理则该项为0分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始积分为0分。合计总分1、通过以上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。仓库生产员工岗

26、位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度。（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2服从仓库主管安排、及时准确的完成工作任务。（不服从工作安排该项未0分）15分该项目为扣分项，总分15分。3认真细致按照生产工艺单上要求做好产品，做产品自来水必须过滤。（产品生产因人为因素出现问题一次扣5分）20分该项目为扣分项，总分20分。4回收的包装桶必须清洗干净，标签纸必须清理干净，包装桶的盖子、桶身、扣子新旧分开按要求摆放。（清洗不干净发现一次扣4分，新旧未分开按要求摆放一次扣4

27、分）10分该项目为扣分项，总分10分。5仓库内原材料、成品、半成品需表明数量，根据先进先出的原则，配合仓库内勤做好统计工作。（未做好相关工作一次扣4分）15分该项目为扣分项，总分15分。6出货时需保证产品外包装整洁美观，不能残留任何标签及粉笔字等。（未保证货品外包装整洁一次扣5分，）10分该项目为扣分项，总分10分。7做N-220、AY-100以及不使用内袋的产品使用新桶，、新盖和新橡皮圈的盖子。使用前需对桶全面清洗。（未使用新桶及使用前未清洗一次扣五分）10分该项目为扣分项，总分10分。8使用反应釜时，升温情况下人不得离开，密切关注内夹套内的压力（不超0.02）如超过需关闭机器或者关掉蒸汽阀

28、门。（未按规定操作该项为0分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始积分为0分。合计总分1、通过以上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。行政人事经理岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点

29、分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天搞好办公室环境卫生工作，物品摆放整齐。（未打扫卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3完善管理制度并监督实施，对于新近员工进行岗前培训。（未完成工作一次2分）20分该项目为扣分项，总分20分。4管理及督促部门员工及时有效完成工作（未做好相关工作一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。5及时有效完成公司下达的招聘目标。（未按时完成工作发现一次扣5分，）15分该项目为扣分项，总分15分。6建立完整的人事管理档案，

30、并归档（每日未核对并登记一次扣一分，台账未做好或发现错误项一次扣5分）15分该项目为扣分项，总分15分。7协助公司各部门撰写、商讨、拟定相关部门的文件、制度等资料（未做好配合协调工作一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。8负责各部门绩效考核及绩效考核落实工作（未完成该项目为0分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始积分为0分。合计总分1、通过以

31、上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。内勤岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天搞好办公室环境卫生工作，物品摆放整齐。（未打扫卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3根据业务联系单，及时与仓库沟通发货时间、发货地址（报表未制作完成一次扣5分，相关票

32、据未按时送到一次扣5分）20分该项目为扣分项，总分20分。4公司领导电话做到及时记录、及时传达，需要加急处理事项要按时完成（未做好相关工作一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。5公司发货需做到发货准确、及时跟踪、遇事及时反馈，保证发货过程的及时、通畅、准确。（未完成工作发现一次扣5分，）15分该项目为扣分项，总分15分。6每日与仓库内勤核对进、销项，做好登记（每日未核对并登记一次扣2分）15分该项目为扣分项，总分15分。7按要求做好与其他部门的衔接、配合工作、遇其他部门有文本、文档、文件需要打印及传递的及时处理。（未及时完成一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。8及时处理好上级

33、布置的其他任务（未完成一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始积分为0分。合计总分1、通过以上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。试化部主管岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要

34、点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天搞好办公室环境卫生工作，物品摆放整齐。（未打扫卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3完善部门管理制度并监督实施，对于新近员工进行岗前培训。（未完成工作一次2分）20分该项目为扣分项，总分20分。4管理及督促部门员工及时有效完成工作（未做好相关工作一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。5建立、健全试化部检验工艺、作业指导手册。（未按时完成工作发现一次扣5分，）10分该项目为扣分项，总分10分。6规范操作流

35、程、避免设备损坏、杜绝事故发生。（遇设备人为损坏或事故一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。7协调及准时完成仓库来样检测及各处取样及化验工作并提供书面报告（未按时完成工作并出具报告一次扣5分）20分该项目为扣分项，总分20分。8建立健全试化部试验药剂范围、品种，对于试验所需素材需做到提前一周提出申购申请。（未完善品种一次扣2分，未提前申购一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。9能为公司提出合理化建议（可以是本岗位也可以是为其他岗位提出），能够完成本职工作并帮助其他公司员工完成工作。（该项为得分项初始分值为0分，每提出一个合理化建议记10分，帮助其他员工每次记5分，没有建议提出或

36、变现的该项目为0分）分该项目为加分项，起始积分为0分。合计总分1、通过以上评分，该员工自评分及部门主管评分两项平均分为 分。2、评价等级 级A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格 注：连续2个月绩效考核为不合格，公司予以解除劳动合同处理。试化部员工岗位绩效评价表姓名： 部门： 岗位： 评价日期：序号对评价期间工作成绩评价要点分值绩效得分备注1按时上下班，遵守公司规章制度。（迟到、早退一次扣2分，违反公司规章制度一次扣5分）10分该项目为扣分项，总分10分。2每天搞好试化室环境卫生工作，物品摆放整齐。（未打扫卫生发现一次扣2分，物品堆放杂乱发现一次扣2分）10分该项目为扣分项，总分10分。3做好来样的登记工作，根据部门主管安排进行来样检测工作。（未完成工作一次5分）20分该项目为扣分项，总分20分。4每周对仓库取样检测含固量、外观（分层、絮状物是否有异物、颜色和稠度）性能。（未做好相关工作一次扣5分）10分该项