集团企业建设商务智能模式

1、叵集团企业建设商务智能模式1. “管理软件和商务智能软件属于同一软件厂商的建设模式”：即企业管理软件与商务智能软件属同一个开发实施团队。其特点是利用自主商务智能软件将管理软件扩展到商务智 能平台，能实现管理软件与商务智能软件的无缝集成，并借助管理软件的推广应用在原有基础上可以快速构建商务智能应用系统。这种建设模式是从软件提供商的角度谈的，但实质上也是根据集团企业信息化现状及需求提出的，像我们大部分的国有集团企业都面临集团管理信息系统整合、升级的需求。在所有具有商务智能需求的集团企业中约有40 %以上的企业属于这种情形。2. “已实施管理软件且采用外部商务智能软件的建设模式”：即企业管理软件与商

2、务智能软件不属于同一个开发实施团队，外部商务智能软件来自 BO等国内外的专业BI工具商。其特点是要实现管理软件与商业智能软件的有机集成。由于有管理软件的建设基础，也有利于快速构建商务智能应用系统。对于规模较大、与国际接轨比较早或合资、外资的企业大多属于这种形式，象石油、汽车、金融、电信等行业。这类企业信息化水平与观念比较先进，多与国外着名的管理软件公司进行合作。因此在商务智能系统建设时也会更多的考虑象BO等这些国外着名的商务智能软件进行合作，构建企业的商务智能平台。3. “已实施管理软件且自主开发商务智能软件的建设模式”：即尊重目前集团企业建设的管理系统多种多样的现实， 利用自主开发的商务智能

3、软件来建设商务智能平台。许多企业规模不是太大、同时信息化建设又不是太早，因此具有信息系统建设的后发优势，管理系统已建且较为先进，但由于更多的是与国内的管理软件厂商合作，因此比较适合采用国内自主的商务智能软件进行集成与整合。4. “基于独立BI工具进行建设的模式”：我国集团企业对商务智能的需求多种多样。 因此，需要探讨直接基于商务工具开发应用集团企业专用的商务智能平台。这一模式的特点是需要发展柔性的、可定制、标准化的 BI 工具，以适应企业的自主开发。这种类型的集团企业往往自身的信息系统建设的较早而先比较先进，同时拥有较强的 IT 部门，象钢铁、家电等行业这种情形居多。上述四种集团企业商务智能的

4、建设模式， 基本上可以覆盖国内集团企业信息化现状及建设商务智能的不同路径及方式， 可以有效的指导国内集团企业根据自身情况来建设自己的商务智能平台。最后， 商务智能平台的建设要考虑软件厂商的选择。 如何选择不同的软件厂商， 是商务智能系统建设成功的关键。 针对上述四种不同模式的分析， 根据集团企业信息化的现状， 建议选择软件厂商时考虑：1. 需要建设或重新构建管理系统的集团企业： 也就是该企业之前没有建设管理信息系统或者对原有的管理系统进行统一、整合或升级。赛迪顾问研究显示， 2007 年集团管理软件市场规模达到 15.33 亿元，相比2006 年增长率达到 19.4 ，增长的原动力主要来自集团

5、企业面对外部压力加大对信息化投入。 希望通过信息化的投入进一步提高集团企业的管理效率。 预计到 2012 年集团企业管理软件市场将达到 32.43 亿元。 这充分说明中国的集团企业整合、 升级管理系统的需求是强劲的， 而在这个集团管理信息系统的内容中包括商务智能系统。 这种情况下， 在建设管理信息系统的同时要考虑商务智能系统的建设， 因此在选择管理软件厂商时要同时考虑该厂商在商务智能方面的技术能力及经验。2. 在已建管理系统的基础上建设商务智能系统： 也就是说该企业管理系统已经建设比较完备， 为了企业经营及管理的需要，建设商务智能系统。 赛迪顾问研究显示，这类集团企业对商务智能系统的需求不断提

6、高， 2007 年集团商务智能软件市场达到 0.45 亿元，增长率达到40.6 。集团企业对于商务智能的应用程度也进一步深入，从最初的企业报表逐渐向数据的深入挖掘分析发展。这种情形下可以尽量考虑选择具有商务智能平台开发能力的厂商， 而不是单纯的商务智能工具厂商。 商务智能平台开发厂商往往具备建设管理软件的能力，同时具有管理软件与商务智能软件集成的能力与经验,最重要的是他们往往在开发的商务智能平台中集成了大量行业或企业的分析、 决策、 预测模型， 为成功的构建商务智能系统提供 了很好的保障。3. 已建管理系统， 同时本企业又具备一定的信息技术开发能力， 而且对本企业的经营特点及模型有相当的了解。 这样的集团企业也为数不少，像家电、汽车行业中的一些企业，他们集团管理信息化基本到位，对商务智能的应用需求又极为迫切，同时这些企业自身的 IT部门能力都较强， 对