第三方物流概述

1、山西大学山西大学 物流工程物流工程 王瑜王瑜 1552553227715525532277 第三方物流概述 引入案例“双十一”与菜鸟物流 内容目录 一、第三方物流的概念、特征和服务内容一、第三方物流的概念、特征和服务内容 二、第三方物流的类型二、第三方物流的类型 三、第三方物流运作模式三、第三方物流运作模式 一、第三方物流的概念、特征和服务内容 第一方物流第一方物流(First Party Logistics,1PL)(First Party Logistics,1PL) 指由物资提供者自己承担向物资需求者提供物流服务，以 实现物资空间转移。 第二方物流第二方物流(Second Party L

2、ogistics,2PL)(Second Party Logistics,2PL) 指由物资需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物 资的空间转移。 1 1、第三方物流的概念、第三方物流的概念 第三方物流(Third Party Logistics，3PL)是指独 立于供需双方，为客户提供专项或全面的物流系统设计 或系统运营的物流服务模式。 广义的第三方物流广义的第三方物流 广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由 社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动 都包含在第三方物流范围之内。 狭义的第三方物流狭义的第三方物流 狭义的第三方物流是指物流需求和物流供应双方之 外的第三方提供

3、物流服务。 具体而言：第一方是物流服务的需求方，即客户。 第二方是物流服务能力的提供方，为满足第一方的需求 提供相应的产品和资源，即供应商。第三方物流通过整 合第二方物流资源能力为第一方物流需求者提供服务。 第三方第三方 第一方第一方 第二方第二方 第二方第二方 第二方第二方 第二方第二方 收货方或 发货方 表示合同关系表示业务关系 “第三方物流”概念图 物流需求物流需求 方方 物流供给方物流供给方 厂家厂家 流通业流通业 服务业服务业 第三方物流第三方物流 运输（公、铁、水、空）运输（公、铁、水、空） 仓储、配送、搬移仓储、配送、搬移 流通加工流通加工管理特性管理特性 包装分拆包装分拆 在库

4、管理在库管理 物流管理物流管理 信息系统信息系统 1PL和和2PL的联系源远流长的联系源远流长 管理和运作低层管理和运作低层 物流资源，完成物流资源，完成 特定的物流服务特定的物流服务 物流复杂性增强，导致物流的又物流复杂性增强，导致物流的又 一次专业化分工，出现一次专业化分工，出现3PL 物流管理方物流管理方 第三方物流形成 （1）商物分离商物分离是第三方物流形成根本因素根本因素 （2）第三方物流是时代时代的产物 （3）第三方物流是物流远程化物流远程化的结果 （4）第三方物流是物流优化和自我完善物流优化和自我完善的必然发展 2 2、第三方物流的特征、第三方物流的特征 关系合同化：契约形式 服

5、务个性化：针对性服务 功能专业化：专业物流服务 管理系统化：现代管理系统 信息网络化：现代信息技术 3 3、第三方物流的服务内容、第三方物流的服务内容 开发物流系统及提供物流策略 信息处理 货物集运 选择运输商及货代企业 仓储功能 咨询 运费支付（代垫运费） 二、第三方物流的类型 基础来源基础来源提供服务提供服务细分市场细分市场客户数量和集成度客户数量和集成度 运输资产基础型操作型少数客户、低集成度物流服 务 仓库和配送业 务 管理基础型行业倾向型较多客户、低集成度物流服 务 货代优化型多元化少数客户、高集成度物流服 务 托运人和管理客户定制化较多客户、高集成度物流服 务 财务和信息管 理 三

6、、第三方物流运作模式 1 1、物流模式的选择、物流模式的选择 自营物流自营物流物流联盟（代用其他物物流联盟（代用其他物 流资源）流资源） 物流代理（向其他企业 提供物流服务） 第三方物流 企业完成物流的成本 低 高 企业控制物流的能力和需求 低 高 2 2、第三方物流运作模式的类型、第三方物流运作模式的类型 传统外包型物流运作模式传统外包型物流运作模式：第三方物流企业独立承包 一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 优点优点：降低库存，节约成本； 将资金和设备集中核心业务，提高企业核心竞争力； 契约形式，保证业务量、避免设备闲置。 缺点缺点：企业之间缺少沟通的信息平台； 生产盲目，运力

7、浪费或不足及库存结构不合理； 分包为主，总代理比例较小，难以形成规模效益。 战略联盟型物流运作模式战略联盟型物流运作模式：第三方物流是由运输、仓 储和信息经营者等以契约形式组合成的战略联盟。 优点优点：信息平台，实现信息共享和信息交流； 各实体以信息为导向制订各自运营计划，实现资源优化； 各实体实行协作，使得票据在联盟内部通用，减少中间手 续，提高办事效率，最终使得整个供应链衔接更加顺畅。 缺点缺点：联盟成员之间是合作伙伴关系，实行独立核算，彼此间服 务租用，因此有时很难协调彼此的利益。 综合型物流运作模式综合型物流运作模式：指组建综合物流公司或集团。 综合物流公司将仓储、运输、配送、信息处理

8、和其他 一些物流的辅助功能集中在一起，大大扩展了物流服务范 围。 对上游的供应商可提供产品代理、管理服务和原材料 供应等，对下游的经销商可全权代理为其配货和送货等业 务。 综合物流运作模式可以完成商流、信息流、资金流和 物流的有效传递。 案例思考 江西恒冰物流有限公司是一家专业从事冰藏、冰冻货物运输业 务的第三方物流企业，公司主要承运上市公司福建圣农发展股份有 限公司、圣农食品有限公司的肉产品至全国各地，是目前江西较大 的冷链运输企业之一。 目前公司的运营网络主要集中在长江以南地区，其中广东、江 西、福建、江苏、上海为重点区域，公司运输路线基本覆盖这些地 区的重要城市，这些线路也是公司的主要盈

9、利线路。随着公司的日 益壮大，恒冰物流公司已决定以冷链物流运输市场的规范化和扩大 化为契机，及时调整公司运营机制，尽快铺设全国范围的更大规模 的运输网络，顺应当地众多企业产品外运的迫切需求。 问题提出：问题提出： 运输调度监管乏力 司机 以公谋私 不良驾 驶习惯 运输车辆 车况不明 位置不明 信息沟通不畅 调度中心 调度 方式 落后 运输费用 虚报 费用 意外开支大 恒冰公司运输管理存在的主要问题 思考：思考：为提升企业竞争力、增强客户服务水平，恒为提升企业竞争力、增强客户服务水平，恒 冰物流公司应该采取什么措施进行业务改善？冰物流公司应该采取什么措施进行业务改善？ 一些措施：一些措施： 1 1、引入、引入GPSGPS等信息技术作为公司业务监管的辅