企业财务精细化管理内容培训员工岗位技能知识学习PPT模板

1、精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、 以及服务质量精细化对现代管理的必然要求 精细化管理培训 企业员工培训专用 汇报人：XX 时间：XX.XX 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 意 义 作 用 MEANING FUNCTION 如 何 实 施 HOW TO IMPLEMENT 基 本 含 义 BASIC MEANING 目 录 如何实施 H O W T O I M P L E M E N T 精细化管理最终要落实在行动上，并通 过实施来体现开展管理活动的效果。首 先，遵循一定的程序。确定程序是开展 任何活动所必需的 遵循一定的程序 精细化管理活动的开展可以分

2、为3个基 本阶段：第一阶段，评估内容，找准切 人点。要对现有管理内容做出评估，查 找管理薄弱的环节与方面，有选择、有 针对性、有重点地实施 评估内容，找准切人点 如果是制度问题就从完善制度入手，是 责任问题就从明晰责任入手，是组织问 题就从调整组织结构入手，是员工问题 就从提高队伍素质、加强队伍建设入手 问题入手 第二阶段，组织实施。针对查找出来的 问题，制定出相应的措施。如哪些问题 可以通过对指标的进一步细化、量化， 或通过流程的梳理更加合理；哪些环节 需要遵循标准或使标准更科学、事项衔 接更合理、行为更经济、安排更务实等 组织实施 如 何 实 施 01 02 03 04 如 何 实 施 将

3、改进措施落实到每个部门、 岗位、工种、每道工序、每 项作业、每个具体的操作动 作之中 落实改进措施 第三阶段，再评估。精细化 管理具体做法实施一段时间 后，需要再次做出评估，分 析成效得失 再评估 对不完善的地方再加以改进， 做到循环递进，螺旋上升， 最终形成持续改进、不断创 新的工作机制 持续改进 其次，注意循序渐进。实施 精细化管理可以由简人繁、 逐渐完善直至稳固实施 注意循序渐进 管理内容 M A N A G E M E N T C O N T E N T 管 理 内 容 是指企业活动中的每一个行为都有一定 的规范和要求。每一企业的员工都应遵 守这种规范，从而让企业的基础云做更 加正规化

4、、规范化和标准化，为企业的 拓展提供可推广性、可复制性 精细化的操作 是精细化管理的一个重要方面。它要求 企业业务的运作要有一个流程，要有计 划、审核、执行和回顾的过程。控制好 了这个过程，就可以大大减少企业的业 务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强 流程参与人员的责任感 精细化的控制 是管理者清楚认识自己经营情况的必要 条件和最主要的手段。这就要求企业的 经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、 核算。还要通过核算去发现经营管理中 的漏洞和污点，减少企业利润的流失 精细化的核算 是企业取得核心竞争力的有力手段， 是进行精细化规划的依据和前提。精 细化分析主要是通过现代化的手段， 将经营中的问题从多

5、个角度去展现和 从多个层次去跟踪。同时，还要通过 精细化的分析，去研究提高企业生产 力和利润的方法 精细化的分析 管 理 内 容 是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推 动企业发展的一个至关重要的关键点。所谓精细化的 规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、 可操作的、合理的和可检查的 精细化的规划 企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据 市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这 个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和 利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业 目标而制定的实现计划。 企业的规划 基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优 化和岗位

6、明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和 绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化 的信息化；以准军事化训练提升全员素质 实施要点 意义作用 M E A N I N G F U N C T I O N 意 义 作 用 精细管理的本质意义就在于：第一、 它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，让企业的战略规划能有效 贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一 个重要途径 提升企业执行能力 第二、企业管理更重要的是以实现提 高企业运营绩效为目的，实现这一目 的的手段就是要向科学管理要效益、 要能力。第三、要全面、协调和可持 续发展，必然要求企业有强大的执行 能力和运

7、作水平，所有这些都依赖于 精细化管理的强大支撑 提高企业运营绩效 精细管理是整个企业运行的核心工程。 企业要做强，需要有效运用文化精华， 技术精华，智慧精华等来指导，促进企 业的发展。它的精髓就在于：企业需要 把握好产品质量的特性、处理好质量与 零缺陷之间的关系，建立确保质量形成 的体系，为企业形成核心竞争力和创建 品牌奠定基础。它的精密也在于：企业 内部凡有分工协作和前后工序关系的部 门与环节其配合与协作需要精密 精髓和精密之处 基本含义 B A S I C M E A N I N G 基 本 含 义 精细化管理是一种理念，一种文化。它 是社会分工精细化、以及服务质量精细 化对现代管理的必然

8、要求。现代管理学 认为，科学化管理有三个层次：第一个 层次是规范化，第二层次是精细化，第 三个层次是个性化 精细化管理 精细化管理就是落实管理责任，将管理 责任具体化、明确化，它要求每一个管 理者都要到位、尽职。第一次就把工作 做到位，工作要日清日结，每天都要对 当天的情况进行检查，发现问题及时纠 正，及时处理等等 落实管理责任 精细化管理是源于发达国家的一种企 业管理理念，它是建立在常规管理的 基础上，并将常规管理引向深入的基 本思想和管理模式，是一种以最大限 度地减少管理所占用的资源和降低管 理成本为主要目标的管理方式 建立基础 精细管理是整个企业运行的核心工程。 企业要做强，需要有效运用

9、文化精华、 技术精华、智慧精华等来指导、促进 企业的发展。只有深谙和运用管理精 髓的企业家或企业管理者才能在企业 成功发展中充分运用 核心工程 基 本 含 义 精细管理的本质意义就在于它是一 种对战略和目标进行分解、细化和 落实的过程，是让企业的战略规划 能有效贯彻到每个环节并发挥作用 的过程，同时也是提升企业整体执 行能力的一个重要途径 本质意义 一个企业在确立了建设“精细管 理工程”这一带有方向性的思路 后，重要的就是结合企业的现状， 按照“精细化”的思路，找准关 键问题、薄弱环节，分阶段进行 分阶段进行 每阶段性完成一个体系，便实施运 转、完善一个体系，并牵动修改相 关体系，只有这样才能

10、最终整合全 部体系，实现精细化管理工程在企 业发展中的功能、效果和作用 整合全部体系 基 本 含 义 在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相 结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起 来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能 规范性与创新性相结合 精细化管理，是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运 用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、 协同和持续运行。它是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法 一种管理理念和管理技术 在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通 过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所 有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完 全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台 涉及生产过程的每个环节 它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务 者的焦点聚集