勘察设计企业的人工成本管理研究

1、勘察设计企业的人工成本管理研究 中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 摘 要 本文分析了勘察设计企业人工成本核算的基础是设计工作量的统计，并明确工作量的合理统计是企业内部分配公平的保证，所以工作量计量标准在人工成本管理中占有重要的地位。人工成本控制内容由以下几部分组成：1、人工成本总量控制。2、人工成本支出结构控制。3、人工成本支出的风险控制。4、增加工资的弹性，货币工资结构的设置体现企业多元化成本管理的模式，能够做到人工成本更有效的控制。勘察设计企业的绩效考核结果直接影响到员工货币工资的发放及职务升降、获取教育培训机会等诸多方面，目的

2、是改善员工的工作表现，提高工作效率以实现企业经营目标。 关键词 勘察设计企业 人工成本管理 勘察设计企业不同于一般的生产销售企业，向客户提供的主要是图纸资料和文件等，专业技术含量比较高，生产经营活动主要围绕工程项目进行，勘察设计企业的设计成本是最主要的成本，它主要包括：人工成本、非人工成本。而人工成本占主要部分，所以勘察设计企业成本管理的重点是人工成本管理。 一、勘察设计企业人工成本的特点 勘察设计企业的设计工作是一项脑力劳动，工作成果可以通过一定的数量表示出来。完成某个项目的图纸设计任务，所付出的劳动客观上也能从设计工作量上得出反映，收入分配是在计算的设计工作量基础上进行分配的，所以工作量的

3、确定是勘察设计企业人工成本管理的重点。 二、勘察设计行业人工成本管理的内容 勘察设计行业的主营业务是向建设单位根据项目的规模、技术要求提供相应的设计图纸，需要设计人员利用自己的专业技术经过调研、提供方案、修改至最后的施工图出图，所以勘察设计行业的成本特点是人工成本占主要地位。为了更好的进行人工成本管理，本文从人工成本核算的基础作为起点，进而分析勘察设计企业的内部收入分配体系，勘察设计企业人工成本管理的内容从以下框架图可以反映。 三、勘察设计企业人工成本的核算 （一）勘察设计企业的人工成本核算的基础 目前在勘察设计行业有一套完整的工作量统计体系，虽然在设计方面全国没有统一定额，但大型的设计院编制

4、和使用了工日定额和项目生产产值分配百分比两种。工日定额就是根据项目的工程类别和规模，在定额表里查出完成这项设计需要多少工日，包括各专业和图纸审核工日数。项目生产产值百分比是根据项目的工程类别和规模在各专业分配百分比表可查出完成这一项设计可得分配多少产值，包括各专业和图纸审核各得多少产值。 （二）制定工作量统计标准方法的选择 勘察设计企业员工的劳动属于技术劳动，专家会议法和德尔菲法普遍被勘察设计单位采用。 1、专家会议法 专家会议法是指通过一定的规则选取包含各个设计专业的数个专家，通过组织会议对工作量统计方法讨论，发挥各个专家的智能结构效应，充分利用专家的技术资源，最终确定相对客观的计量标准作为

5、内部分配的基础。 专家会议法的优点是利用每个专家的技术经验能够提供标准制定的依据，通过信息的交流和反馈使标准能够在短时间内得到统一，提高工作的效率。但是专家会议法存在比较明显的缺陷，不能充分的反映每个专家的真实意见，容易受权威专家的影响。 2、德尔菲法 德尔菲法，又名专家意见法，操作方法是按照一系列的程序，利用匿名发表意见的方式，即团队成员之间互不联系，只与调查人员发生关系，通过反复的对设计工作量统计标准填写问卷，进行归纳、修改，最后总结问卷填写人的共同认识及搜集各方意见，作为标准制定的依据。 德尔菲法的特征：充分利用了专家的经验和学识，得到较可靠的最终结论，匿名的方式能使每一位专家独立地做出

6、自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；较统一的最终结论，预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。通过与专家会议法比较，德尔菲法更适合于勘察设计企业设计项目各设计专业工作量统计标准的制定。 四、勘察设计行业人工成本控制 （一）人工成本总量控制 勘察设计企业人工成本总量控制就是确定人工成本最高支付能力和为了保证吸引人才的最低支付额，在此区间内企业可以结合其他方式进行人工成本管理。盈亏平衡分析又称保本点分析或量本利分析法，是根据产品的业务量或收入、成本、利润的相互之间的制约关系进行综合分析，常用来预测利润，控制成本。通常来说，企业收入=成本+利润，当收入等于成本时，则利润为零，这时的收入

7、是盈亏平衡点。 （二）勘察设计行业在人工成本支出结构控制 勘察设计企业的生产人员是设计技术人员，包括各个专业的初级、中级、高级人才，目前大型的勘察设计企业存在人才的两级分化，年轻的初级人才和年老的高级人才比例大，而中间力量的成熟的中级人才较少，关键在于原来的薪酬设计不能激励这部分人才，造成了人才的流失，所以在薪酬设计上应体现激励措施，人员招聘上注意人员结构的比例。 （三）人工成本支出的风险控制 1、建立人工成本预警 勘察设计企业根据有关部门公布的上年行业人均人工成本和企业的人工成本总量控制因素综合汇总，作为预警线的上、下限值，再通过对职工工资总额细化分解、监督控制，好的预警机制应考虑职工收入的

8、提高和企业人工成本的增加幅度远远低于企业经济效益的增长幅度两个方面。 2、合理安排人工成本的支出 做好人工成本统计、预算，坚持人工成本与企业效益的同步增减原则，坚持“以销定产、以产定员”的原则。 （四）人工成本弹性控制 1、建立人工成本弹性分析控制体系 分阶段对勘察设计企业人工成本的投入及产出的效益进行分析、调控，如按月、季度、年与销售收入、企业增加值进行分析研究，对由于人工成本变化引起的效益增减的原因进行分析。如果在人均人工成本增长超过人均增加值、人均销售收入、人均总成本的增长，表明人工成本投入没有达到有效的产出效应，人工成本投入量过高，需要在生产经营过程中采取相应措施，对人工成本进行弹性控

9、制，减少无效的人工成本耗费。 2、弹性工资控制 弹性工资设计，将工资分为岗位工资、效益工资两部分。岗位工资反映岗位职责特点，效益工资反映完成的工作量和质量，所以工资结构的设计应具有灵活性的特点，岗位工资与效益工资应有机的结合在一起，并体现勘察设计企业员工弹性的工资政策。多样化工资结构的设计是企业弹性工资控制中常常使用的方法，在确定岗位时对每个岗位职责进行分析评定，再决定岗位工资与效益工资比例结构，作为生产一线的设计人员应体现多劳多得的工资标准，可以采取低岗位工资高效益工资的做法。 五、勘察设计企业绩效考核 绩效包括个人绩效和组织绩效两个方面，组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上，如果组织的绩效按一定的科学方法分解到每一个岗位时，只要每个人都达到了组织的要求，组织的绩效就实现了。但是，并不是所有的个人绩效都能保证组织的绩效，如果组织战略失误就会造成个人绩效目标实现而组织却失败的后果。 绩效考核是通过系统科学的方法来评定和测量组织和员工的投入产出效应，其结果直接影响到企业部门之间的收入分配和员工的效益工资，目的是改善部门的管理和员工的工作表现，提高工作效率以实现企业经营目标，最终达到企业和个人发展的双赢。勘察设计企业的绩效考核同样是人力资源管理的重要环节，合理科学的绩