生产计划与控制课程设计论文江特电机厂矿冶电机生产计划编制及系统设计

1、江 西 理 工 大 学本 科 课 程 设 计（论文）题 目：江特电机厂矿冶电机生产计划编制及系统设计学 院：机电工程学院专 业：工业工程班 级：工业121学 生：学 号：26号指导教师： 摘 要 生产计划与控制是企业生产管理的重要组成部分，它研究的如何在资源有限的条件下，使企业在既定时间内完成生产任务。中国制造经历了近30年的粗放式发展，如今，在成本上升、全球竞争进一步加剧等形势下，企业的正常经营与转型升级都离不开生产计划与控制。 本文对生产计划与控制的相关理论就行了简洁明了的阐述，并结合江西特种电机有限股份公司的实际情况，根据企业的销售信息对近三年电机产量进行了科学的预测；之后，编制了201

2、2年、2013年和2014年的年度生产计划，确定了各产品系列的生产量，并做出了合理的资源需求计划。接下来，对年度生产计划进一步细化，对yz系列、yzr系列和yzr-z系列三种系列的电机编制了切实可行的主生产计划。以型号为yp2315s-4的电机为例，对产品结构和工艺流程进行深入剖析，构建bom表；在闭环mrp设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心编制粗能力需求计划和物料需求计划。最后，应用jsp技术，设计了矿冶电机生产计划系统的主操作界面。本文编制的江特电机厂矿冶电机生产计划，为企业的生产经营活动顺利进行和有效实施带来了极大的方便；矿冶电机生产计划系统的主操作界面的设计，对企业自行开发属于自

3、己的生产计划系统构建了初步框架。同时，也为企业带来了很大的经济效益。关键词：生产计划与控制，mrp，bom，erpabstract production planning and control is an important part of enterprise production management. it studies how to make the enterprise complete the production task in the given time under the condition of limited resources. chinese manufactu

4、ring has experienced extensive development in the past 30 years, and now, in the rising cost of global competition and further exacerbate the situation, the normal operation and transformation and upgrading of enterprises are separated from the production planning and control. in this paper, the rel

5、evant theory of production planning and control, clear and concise exposition, and combined with the actual situation of jiangxi special motor co., ltd., according to the information of the companys sales of motor output in the past three years were scientific prediction; then, the preparation of th

6、e 2012, 2013 and 2014. the annual production plan, determine the series of products, production capacity, and make a reasonable resource demand plan. next, to further refine the annual production plan, the yz series, yzr series and yzr-z series of three series of motor developed a practical main pro

7、duction plan. yp2315s-4 motor based on the model, for example, of product structure and process of in-depth analysis and construction of bom; in closed loop mrp set to complete the master production schedule, through on the preparation of the key work center rough cut capacity planning and material

8、requirements planning. finally, the application of jsp technology, design the production planning system and the main motor operation interface. making the jiangxi special electric motor co., ltd production plan, the production and operating activities of enterprises smoothly and effectively brought

9、 great convenience; mining motor production planning system is the main operation interface design, to the enterprise developed belongs to own production planning system constructs a preliminary framework. at the same time, it also brings great economic benefits for the enterprise.key words: product

10、ion planning and control, mrp, bom, erp目 录 第一章 设计题目和产品简介2 1.1设计题目2 1.2产品简介2 第二章 需求预测分析3 2.1需求预测分析3 2.2定性预测方法的应用3 2.3定量预测方法的应用52.3.1简单平均法72.3.2移动平均法8 第三章 年度生产计划的编制10 3.1年度生产计划的编制的知识准备10 3.2 mts环境下年度生产计划的编制10 第四章 资源需求计划编制13 4.1编制2012年度资源需求计划：13 4.2 编制2013年度资源需求计划：14 4.3编制2014年度资源需求计划：15 第五章 主生产计划编制17

11、5.1 mps概念及内容17 5.2 mps的作用及地位17 5.3主生产计划的编制步骤18 5.4 主生产计划的编制19 第六章 物料清单24 6.1物料清单知识准备24 6.2 物料清单分析与编制24 第七章 粗能力计划编制26 7.1粗能力计划的内容27 7.2粗能力计划的编制步骤27 7.3粗能力计划的编制27 第八章 物料需求计划编制30 8.1物料需求计划的概念30 8.2物料需求计划的编制步骤30 8.3物料需求计划的编制30 第九章 矿冶电机生产计划系统设计33 9.1 设计矿冶电机生产计划系统的功能框图33 9.2设计矿冶电机生产计划系统的主操作界面34 参考文献47 致 谢

12、48第一章 设计题目和产品简介1.1设计题目（1）江特电机公司矿冶电机生产计划编制及系统设计1.2产品简介江西特种电机股份有限公司是一家专业从事起重冶金电机、高压电机等特种电机研发、生产和销售的国家高新技术企业，国家电机行业骨干企业，江西省100强企业，深圳证券交易所上市公司，股票简称“江特电机”，股票代码002176。矿冶电机是矿山及冶金等类型企业常用特种电机产品，按照相数，可分为单相、三相和多相电机；按照频率，可分为低频、中频和高频电机；按照电压等级，可分为低压电机和高压电机；按照电机转速可分为单速电机和多速电机，还可分为低速和高速电机；按照有无电刷可分为有刷电机和无刷电机；按照励磁的来源

13、可分为电励磁、永磁和混合励磁电机；按照磁通走向可分为径向、轴向和横向磁通电机；按照轴承可分为机械轴承、磁轴承和无轴承电机；按照磁路介质性质可分为铁心电机和空心电机；按照磁场方向还可以分为同性极式和异性极式电机。yz、yzr、yzr-z系列电动机，是用于驱动各种型式的起重和冶金机械及其它类似设备的专用产品，具有较大的过载能力和较高的机械强度。它特别适用于那些短时或断续运行、频繁起动和制动、有过负荷及有显著振动与冲击的设备。yz系列为鼠笼转子电动机，yzr、yzr-z系列为绕线转子电动机。第二章 需求预测分析2.1需求预测分析图2-1 生产预测方法的具体分类销售计划预测、补货计划、生产计划、价格走

14、势预测等是关系到公司能快速反应市场又能控制存货等经营风险的关键点。进行生产预测的方法大体上可以分为定性预测和定量预测两大类。2.2定性预测方法的应用定性预测是一种主管的判断和估计，即根据历史资料，由企业各层对未来的市场需求进行估计。这种预测方法可能涉及数字，但使用的是非数字的方法。常见的定性预测方法有意见综合法和市场调研法。（1） 意见综合预测法意见综合预测法是针对某一预测问题，先由相关人员作出预测，然后综合全体人员的预测信息得出的最终结论。综合预测法能集思广益，克服个人预测的局限性，有利于提高预测结果的质量。销售人员意见综合预测法销售人员意见综合预测是指企业直接将销售经验丰富的人员组织起来，

15、由预测组织者向他们介绍预测目标、内容和未来的市场经济形势等，要求销售人员结合已经掌握的信息，对预测期的市场销售前景提出自己的预测结果，然后交给组织者进行综合分析，以得出最终的预测结论。业务主管人员意见综合预测法业务主管人员意见综合预测是指预测组织者邀请业务主管人员参与预测活动，由业务主管人员自己总结已经掌握的信息，对预测期的市场产品销售前景提出自己的预测结果，交给预测组织者进行综合分析，以得出最终的预测结论。业务主管人员主要包括企业的经理、采购、销售、仓储、财务、统计及市场研究人员等。由于他们掌握了较为详尽的市场信息，因此其预测意见较接近实际。（2） 市场调研法市场调研法通常是通过邀请第三方专

16、业市场调研公司进行预测，以获得对客户需求的详细资料。图2-2 市场调研的内容市场调研资料的真实程度，很大程度上决定了预测的准确性，因此，其收集过程十分重要。常见的调研方法有：调研方法具体说明观察法调查人员在调研现场直接或通过仪器来观察和记录被调查者的行为和表情，由此获得相关信息。询问法调查人员通过各种方式（深度访谈和问卷调查等方法）向被调查者发问或征求意见来收集市场信息。实验法通过小规模的营销活动调查某一产品的市场效果，调查的主要内容包括产品的质量、商标、品种、外观、价格及促销方式等，该方法常用于对新产品的试销和展销的调研表2-1 常见的调研方法2.3定量预测方法的应用定量预测的方法很多，时间

17、序列分析与预测包括很多模型，如：简单指数平滑、霍特指数平滑、温特指数平滑、回归趋势模型、因果回归模型、时间序列分解和鲍惠斯詹金斯法等。江特电机公司近几年的全部电机销售信息如表1，试用简单平均法，移动平均法（移动数据个数n=2-4）、指数平滑法（平滑指数=0.3-0.7）、加法模型、乘法模型和其它预测方法（如趋势模型外推法、三次指数平滑预测、三次移动平均、朴素法、时间序列、博克思-詹金斯法、自适应过滤法）建立预测模型，预测公司未来几年的电机销售量，并分析各种预测方法的准确性和合理性，能否提出更好的预测方法来解决预测问题。表2-2：江特公司电机销售信息表（单位：万台）序号时间产品名称销售数量（万台

18、）制造厂商备注12000年矿冶电机0.5000江特电机1-3月0.1000各月相同4-6月0.1000各月相同7-9月0.1800各月相同10-12月0.1200各月相同22001年矿冶电机0.6500江特电机1-3月0.1500各月相同4-6月0.1500各月相同7-9月0.2000各月相同10-12月0.1500各月相同32002年矿冶电机0.8000江特电机1-3月0.1500各月相同4-6月0.2000各月相同7-9月0.2500各月相同10-12月0.2000各月相同42003年矿冶电机0.9000江特电机1-3月0.2000各月相同4-6月0.2000各月相同7-9月0.3000各

19、月相同10-12月0.2000各月相同52004年矿冶电机1.0000江特电机1-3月0.2000各月相同4-6月0.2000各月相同7-9月0.3500各月相同10-12月0.2500各月相同62005年矿冶电机1.1000江特电机1-3月0.2500各月相同4-6月0.2500各月相同7-9月0.4000各月相同10-12月0.2000各月相同72006年矿冶电机1.2600江特电机1-3月0.3000各月相同4-6月0.2500各月相同7-9月0.4600各月相同10-12月0.2500各月相同82007年矿冶电机1.3900江特电机1-3月0.3000各月相同4-6月0.3000各月相

20、同7-9月0.5000各月相同10-12月0.2900各月相同92008年矿冶电机1.6000江特电机1-3月0.3600各月相同4-6月0.3600各月相同7-9月0.5800各月相同10-12月0.3000各月相同102009年矿冶电机2.0500江特电机1-3月0.4000各月相同4-6月0.4500各月相同7-9月0.8500各月相同10-12月0.3500各月相同112010年矿冶电机2.3800江特电机1-3月0.4500各月相同4-6月0.5000各月相同7-9月1.0000各月相同10-12月0.4300各月相同122011年矿冶电机2.6000江特电机1-3月0.5000各月

21、相同4-6月0.5000各月相同7-9月1.0000各月相同10-12月0.6000各月相同2.3.1简单平均法简单平均法也叫算数平均法，是把过去时期的时间序列数据全部相加，在除以期数，求得平均值。简单平均法的计算公式为：公式中为预测对象的平均值，即为下一期的预测值。表2-3 简单平均法预测结果序号时间销售数量（万台）120000.5220010.65320020.8420030.9520041620051.1720061.26820071.39920081.61020092.051120102.381220112.62012年预测值（平均值）1.3525 由上表可得2012年、2013年、2

22、014年，江特电机公司预计生产电机1.3525万台电机。2.3.2移动平均法 依据2000-2011年各年度的销售数量绘制销售数量走势图（图1），分析符合要求的预测。图2-3：销售数量走势图参照图形可观察出整个销售规划具有线性趋势，选用移动平均值法预测未来矿冶电机销售量。表2-4：矿冶电机销售统计数据及一、二次移动平均值年份项目序号销售数量一次移动平均（mt1）二次移动平均（mt2）200010.5200120.65200230.80.65200340.90.782004510.900.78200561.11.000.89200671.261.121.01200781.391.251.1220

23、0891.61.421.262009102.051.681.452010112.382.011.702011122.62.342.01 由移动平均法确定at、bt的系数，解下面的方程。 根据移动平均计算结果见表2。且t=12（即2011年）,由上面公式得： at = 2*2.34-2.01 = 2.67 bt = 2*（2.34-2.01）/（3-1）= 0.33得预测方程为 y12+t = 2.67+0.33t t=1,2预测矿冶电机2012的销售数量为 y2012 = y13= 2.67+0.33*1 = 3 y2013 = y14= 2.67+0.33*2 = 3.33 y2014 =

24、y15= 2.67+0.33*3 = 3.66第三章 年度生产计划的编制3.1年度生产计划的编制的知识准备编制年度生产计划，需要区分生产环境的特征，即备货生产（mts）还是订货生产（mto）。生产环境不同编制方法也不同。这里根据制造系统的生产目标，考虑如下类型的生产环境。v 备货生产（mts）：也叫作面向库存生产，先生产成品形成库存待售。一般是用大量的零部件和原材料制造少品种的最终产品，如电视机。在江特电机公司中通用电机一般采用此法。v 订货生产（mto）：也叫作面向订单生产，先有订单后组织生产。一般用少量的原材料和零部件生产多品种的产品，如钢材。在江特电机公司中用于起重冶金电机、高压电机等特

25、种电机的生产年度计划的编制一般采用此法。v 订货装配（mta）：也叫作面向订单装配，先有订单后组织装配。一般由有限生产部件制造出多选择的系列产品，如拖拉机。由电机生产的生产工艺流程决定，电机的年度生产计划一般不采用此法。第2章 中两种预测方法所得的预测结果有所区别其结果如下：表3-1 两种预测结果比较序号销售数量（万台）简单平均法移动平均法2012年1.3532013年1.353.332014年1.353.66产品市场需求预测的方法有很多，简单平均法适用于市场需求没有较大波动，比较稳定的市场需求环境，应用简便；移动平均值适用于市场需求呈现季节性规律辩护的情形；在江特电机的年度生产计划中，电机的

26、销售数量受季节波动具有较大的影响，存在旺季和淡季之分，况且订单易受市场环境的影响。因此在这两种预测方法中，后者为更优选择。3.2 mts环境下年度生产计划的编制 选择mts生产环境，参照mts矿冶电机计划数据信息表，编制2012年度，2013度和2014年度的矿冶电机年度生产计划（综合生产计划），计划展望期是1年。表3-2 mts矿冶电机计划数据信息（单位:万台）年度期初库存库存目标备注20120.20000.3000无拖欠订单20130.30000.3000无拖欠订单20140.30000.4000无拖欠订单第一步：把2012年的预测需求量3万台按月平均分布，每月0.25万台。第二步：期初库

27、存=0.2万台。第三步：库存变化=目标库存-期初库存=0.1万台（库存增加）。第四步：计算总生产需求=预测数量+库存变化=3+0.1=3.1万台。第五步：把总生产需求量按时间段分配在整个计划展望期内，所得到的生产计划大纲如表所示。表3-3 2012年度综合生产计划（单位:台）期初库存123456789101112全年销售预测25002500250025002500250025002500250025002500250030000预计库存2000210022002300240025002600270028002900295030003000生产计划大纲2600260026002600260026

28、0026002600260025502550250031000根据以上方法可以编制2013年和2014年的年度综合生产计划，其结果如下：表3-4 2013年度综合生产计划（单位:台）期初库存123456789101112全年销售预测27752775277527752775277527752775277527752775277533300预计库存3000300030003000300030003000330030003000300030003000生产计划大纲27752775277527752775277527752775277527752775277533300表3-5 2014年度综合生产计

29、划（单位:台）期初库存123456789101112全年销售预测30503050305030503050305030503050305030503050305036600预计库存3000300031003200330034003500360037003800375038504000生产计划大纲30503150315031503150315031503150315030003150320037600第四章 资源需求计划编制年度生产计划初步确定了各产品系列的生产量，同时还要进行资源需求计划的核定。考虑生产这些产品系列时，需要占用多少有效资源；如果现有资源不足，应如何协调这些差距。参照资源消耗系数法

30、的方法，部分计划数据如下，编制2012、2013、2014年度的资源需求计划。制定资源需求计划的具体方法是：（1） 分析资源清单。（2） 计算资源需求。（3） 比较可用资源和需求。（4） 协调可用资源和资源需求之间的差距。4.1编制2012年度资源需求计划：（1）分析资源清单。表4-1矿冶电机单位产品资源清单表矿冶电机（比例）铁（吨）铜线（吨）标准工时（小时）yz系列（30%）0.07000.02003.1000yzr系列（50%）0.08000.02503.8000yzr-z系列（20%）0.09000.03004.2000表4-2 江特电机年度可用资源能力（矿冶电机）计划年度铁（吨）铜线（

31、吨）标准工时（小时）2012年1750.0000500.000070000.00002013年1880.0000550.000090000.00002014年2000.0000600.000098000.0000（2） 计算资源需求l 计算铁需求量 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨）yz系列（30%） 9300 0.0700 = 651yzr系列（50%） 15500 0.0800 = 1240yzr-z系列（20%） 6200 0.0900 = 558 总量 2449吨 l 计算铜需求量 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨）yz系列（30%） 9

32、300 0.0200 = 186yzr系列（50%） 15500 0.0250 = 387.5yzr-z系列（20%） 6200 0.0300 = 186 总量 759.5吨 l 计算工时需求 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（小时） 总需求量（小时）yz系列（30%） 9300 3.1000 = 28830yzr系列（50%） 15500 3.8000 = 58900yzr-z系列（20%） 6200 4.2000 = 26040 总量 113770小时（3） 比较可用资源和资源需求。比较需求与可用资源 资源 需求量 可用数量 差距（-，+） 铁（吨） 2449 1750 -699 铜（

33、吨） 759.5 500 -259.5 工时（小时） 113770 70000 -43770（4） 协调可用资源和资源需求之间的差距上面的计算指出将有资源短缺，在年度生产计划定稿之前必须解决这一问题。当资源短缺时，要采取必要的措施来协调这一差距：如材料短缺，可采取增加采购、以其他材料代用、需求其他能源、减少生产总量等。如人力不足，可采取加班加点、外包、雇佣临时工、减少生产总量、重新安排计划等措施。如机器设备不足，可采取购买新的机器设备、改进旧设备、改变工艺过程、外包工序、减少生产总量、重新计划等方法。4.2 编制2013年度资源需求计划：计算铁需求量 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（吨）

34、 总需求量（吨）yz系列（30%） 9990 0.0700 = 699.3yzr系列（50%） 16650 0.0800 = 1332yzr-z系列（20%） 6660 0.0900 = 599.4 总量 2630.7吨 计算铜需求量 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨）yz系列（30%） 9990 0.0200 = 199.8yzr系列（50%） 16650 0.0250 = 416.25yzr-z系列（20%） 6660 0.0300 = 199.8 总量 815.85吨 计算工时需求 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（小时） 总需求量（小时）yz系列（30%）

35、9990 3.1000 = 30969yzr系列（50%） 16650 3.8000 = 63270yzr-z系列（20%） 6660 4.2000 = 27972 总量 122211小时比较需求与可用资源 资源 需求量 可用数量 差距（-，+） 铁（吨） 2630.7 1880 -750.7 铜（吨） 815.85 550 -265.85 工时（小时） 122211 90000 -322114.3编制2014年度资源需求计划：计算铁需求量 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨）yz系列（30%） 11280 0.0700 = 789.6yzr系列（50%） 18800 0

36、.0800 = 1504yzr-z系列（20%） 7520 0.0900 = 676.8 总量 2970.4吨 计算铜需求量 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（吨） 总需求量（吨）yz系列（30%） 11280 0.0200 = 225.6yzr系列（50%） 18800 0.0250 = 470yzr-z系列（20%） 7520 0.0300 = 225.6 总量 921.2吨 计算工时需求 产品类 计划生产量（台） 单位需求量（小时） 总需求量（小时）yz系列（30%） 11280 3.1000 = 34968yzr系列（50%） 18800 3.8000 = 71440yzr-z系列

37、（20%） 7520 4.2000 = 31584 总量 137992小时比较需求与可用资源 资源 需求量 可用数量 差距（-，+） 铁（吨） 2970.4 2000 -970.4 铜（吨） 921.2 600 -321.2 工时（小时） 137992 98000 -39992第五章 主生产计划编制5.1 mps概念及内容主生产计划（mster production schedule，简称mps）是对企业年度生产计划的细化，用于协调生产需求与可用资源之间的差距，即在可用资源的约束条件下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过度，起到了承上启下的作用。图5-1主生产

38、计划的功能mps是闭环计划系统的一个部份。mps的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。mps考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。5.2 mps的作用及地位主生产计划是mrp的一个重要的计划层次。在三个计划模块中起到了“顶梁柱”的作用，决定了后续的所有计划及制造行为的目标。主生产计划确定某一具体最终产品在某一具体时间的生产数量。即在可用资源的条件下，说明了企业生产什么？生产多少？什么时候生产？的问题

39、。主生产计划处于年度生产计划与物料需求计划的中间环节，能有效化解纯粹为满足客户订单的被动生产矛盾。主生产计划是生产部门的工具，又是连续市场销售与生产制造的桥梁。使生产计划和能力需求计划符合销售计划要求的优先顺序并且能够不断适应变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可销售的信息，作为同客户洽谈的依据，起到沟通内外的作用。主生产计划和其他生产计划有如下的关系： 图5-2 主生产计划和其他生产计划的关系从上图看，可以将做生产计划与其他生产计划的关系简单归纳为以下两个方面。（1） 短期内可作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先顺序和阶段需求计划的依据。（2） 长期内可

40、作为估计企业存储能力、生产能力(厂房大小、机床设备、人力等)、技术人员及资金等资源需求的依据。5.3主生产计划的编制步骤主生产计划的编制可以利用mps报表来直观推算。它是根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时段的主生产计划接收量和预计可用库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产，形成一份主生产计划报表，主生产计划报表的全部推算过程如下: （1）推算毛需求。毛需求由预测值和实际的合同值组合得出。 （2）计算当期预计可用库存量。考虑已分配量计算计划初始时刻当期预计库存。当期预计可用库存量=现有库存量-已分配量 （3）推算pab初值。考虑毛需求推算特定时段

41、的预计库存量。pab初值=上期末预计可用库存量+计划接收量毛需求量 （4）推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。当pab初值安全库存，净需求=0当pab初值安全库存，净需求=安全库存pab初值 （5）推算计划产出量。考虑批量推算特定时段的计划产出量。当净需求0，计划产出量=n*批量并满足：计划产出量净需求（n1）*批量 （6）推算预计可用库存量。推算特定时段的预计可用库存量。预计可用库存量=计划产出量+pab初值 （7）递增一个时段，分别重复进行第3步到第6步，循环计算至计划期终止。 （8）推算计划投入量。考虑提前期推算计划期全部的计划投入量。 （9）推算可供销售量。在有计划产出量时往

42、后倒推到上一个计划产出量位置进行计算5.4 主生产计划的编制主生产计划的计划对象主要是把生产规划（年度生产计划）中的产品系列具体化以后的出厂产品，根据矿冶电机年度生产计划（综合生产计划）等数据信息，编制2012、2013、2014年度（任选一个年度的任意2个月份），编制yz、yzr、yzr-z产品的主生产计划。表5-1 江特电机年度规划数据信息表（单位：万台）年度矿冶电机销售yz系列（30%）yzr系列（50%）yzr-z系列（20%）20112.60000.72001.30000.520020123.10000.93001.55000.620020133.33000.99901.66500.

43、666020143.76001.12801.88000.7520表5-2 江特电机yz系列订单信息表（单位：万台）年度订货1-3月份（yz系列每月相同）4-6月份（yz系列每月相同）周123412342012订货0.02000.01500.01000.01000.02000.01500.01000.01002013订货0.02000.01500.01000.01000.02000.01500.01000.01002014订货0.02000.01500.01000.01000.02000.01500.01000.0100年度订货7-9月份（yz系列每月相同）10-12月份（yz系列每月相同）周123412342012订货0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00002013订货0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00002014订货0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000表5-3 江特电机yzr系列订单信息表（单位：万台）年度订货1-3月份（yzr系列每月相同）4-6月份（yzr系列每月相同）周