电器股份有限公司工作计划管理制度

1、广东奥马电器股份有限公司工作计划管理制度编制：人力资源部 日期：2011年8月20日审核： 日期：2011年8月25日批准： 日期：2010年8月27日发布日期：2011年8月27日 执行日期：2011年9月1日起工作计划管理制度一、目的 为贯彻公司的发展战略，在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司战略规划变成可行的计划逐步实现，保证公司持续快速健康发展，特制定本制度。二、定义计划管理是管理的中心环节，是对公司全部经营活动进行统筹安排的综合平衡，对全公司员工具有纲领性和指令性的意义。三、范围本制度规定了计划管理机构与职责、管理内容与要求、检查与考核等内容，适用

2、于我司各项计划的管理工作。四、计划管理的职责 1、人力资源部负责对各部门工作计划的实施进行监督、检查、统计、分析等工作。 2、人力资源部负责将各部门工作计划的实施过程纳入各部门管理人员的绩效考核中。 3、各部门负责制订本部门的月度工作计划、周工作结果，负责工作计划过程的实施，反馈工作计划履行中的问题，保证各项工作计划按期完成。5、 计划管理的内容与方法 1、计划的分类： 按照时间阶段分为：年度综合计划、半年工作计划、月度工作计划、工作周报。本办法重点规定和考核部门/个人“月度工作计划” 2、部门月度工作计划（附件1）：制订计划的责任部门负责对月度重点工作计划进行组织实施，及时分解到相关责任人，

3、并明确量、质、期的要求，保证计划如期完成。 3、个人月度工作计划（附件2）：个人对自己所承担的日常工作进行安排，制定个人月度工作计划，每月25-30日上报部门相关负责人。 4、工作周报(附件3)：根据个人月度工作计划进行任务分解，根据实际情况，详细规划计划工作的落实情况，工作周报表于每周一上午12点前报部门负责人。 5、计划执行 （1）、各部门工作人员对工作计划的完成情况要定期进行汇报（附件3），反馈在执行过程中遇到的问题，提出需支持或协调的理由，及时解决，保证个人工作计划的完成。 （2）、各部门应根据本单位工作计划执行完成情况，做好年度、月度工作总结。 （3）、对计划执行过程中存在的问题，要

4、及时协调解决，必要的情况下可组织召开专题会议进行研究解决。六、工作计划完成情况的考核与奖惩 1、月度工作计划由各部门进行统计汇总，对于未按期完成工作计划的人员纳入绩效考核范围。 2、如个人主观认为工作计划无法完成，又不及时向领导请示与沟通而造成工作计划未完成，纳入绩效考核范围。 3、如部门负责人安排的工作计划属方向性、思路或原则性要求的工作，应及时与分管领导明确工作计划的量、质、期的要求。个人不主动沟通、确定标准，或因工作标准不明确，而造成工作计划未完成的，纳入考核范围。 4、需其他部门配合或领导协调的工作计划必须及时请示领导，积极利用各种方式，与其他部门进行深入沟通、督促、协调。对于不予以配

5、合的部门可进行oa 上的客户投诉或上报。如不积极请示、督促、协调且无投诉、无上报而造成的工作计划未完成的，同样纳入考核范围。 5、各部门应根据部门的工作内容确定重点工作计划，在部门内部进行安排及分配，如由于工作计划未及时安排及分配，造成的工作计划未完成的，记部门负责人考核分。 6、以“已向领导汇报”或“已发邮件但未得到回复”为借口而造成的工作计划未完成，同样纳入考核范围。 7、对于重要的工作安排、联系等，应通过oa 联系单等方式确认，具有可追溯性。凡是因两个部门落实不清楚、相互推脱、无法证实的事项，两个部门同时纳入考核。其中责任部门负80%责任，配合部门负20%责任七、附则 1、本制度由人力资

6、源部制订并负责解释，修改时亦同。 2、本制度施行之后，凡既有规章制度与之相抵触的内容自行终止。 3、本制度自颁布之日起试行三个月。 4、部门月度工作计划表（附件1） 5、个人月度工作计划表（附件2） 6、工作周报表（附件3）附件一 ： 部门月度工作计划表部门月度工作计划表部门： 填报人： 年 月 日业务板块目标（结果）工作内容（措施）完成时间自评责任人检查人备注备注：1、本表由部门/分厂负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批； 2、本表需交存到人力资源部备案。附件二：个人月度工作计划表个人月度工作计划表部门： 姓名： 岗位：序 号工作事项工作结果/工作目标计划完成时间权重分值自评直接上级评分扣分原因