烟草专卖（分公司）上半年安全生产工作总结

1、县烟草专卖局（分公司）上半年安全生产工作总结上半年，我局（分公司）在市烟草专卖局的正确领导下，认真贯彻落实安全生产法和国家局、省局、市局关于安全生产工作一系列的指示精神，全面落实科学发展观，坚持“以人为本”、“安全第一”的思想理念，全面落实安全生产主体责任和“一岗双责”制，坚持安全工作常抓不懈，实现了企业无大小安全事故，为烟草健康稳定发展构造了宽松的环境。一、领导重视，组织得力,把安全生产摆在重中之重安全生产工作是我们今年企业平稳健康发展的重要保障，是开展好“安全生产基层基础建设年”活动的关健所在。责任大、任务重。我们一是紧紧围绕经营抓安全，抓好安全保经营的指导思想，把安全工作摆到了首要位置。

2、在行业整体工作深入开展中，始终明确“安全无小事，安全出效益”的思路。二是做到了年初有部署、有要求;实施中有检查、有整改；半年有总结、有评比；坚持宣传与教育相结合；做到人防、物防、技防和制度防相结合的群防群控管理机制。三是我们从增强全局干部职工安全意识入手，围绕企业经营开展了系列的安全教育活动，实施安全工作全员发动、全员参与，为安全生产深入开展提供了思想保证和精神动力。四是在市局年初工作计划会议后，严格按照市局年度目标考核内容，迅速行动，从人员思想维稳、车辆交通安全、防火防盗安全、公共应急管理、社会综合治理等方面着手，层层签订年安全责任状，成立相应的工作组织机构，实行单位一把手负主责、分管领导专

3、项负责、部门主要负责人部门安全负主责、员工岗位安全负责的责任制。五是充分发挥物业管理作用，明确物业管理人员的安全责任和工作职责，严格把好“门卫”关，坚持24小时值班巡逻制度。由于领导重视，组织得力，工作到位，从而为我局安全工作上水平夯实了坚实基础。二、明确责任，严查细管，确保安全生产目标落在实处安全生产责任重于泰山，而责任分工，是做好安全生产工作的保证。年初，我局（分公司）对股室部门明确了安全生产责任，层层分解目标任务，逐一签定了安全生产目标管理责任书，要求各部门对责任目标作进一步分解落实。按照“横向到边，纵向到底”的安全责任网络，“一级抓一级，层层抓落实”。在此基础上，进一步划分安全责任区，

4、明确安全责任人。将安全生产责任落实到每一个公共活动场所，落实到每一处出租门面，落实到每一台特种设备和每一辆配送货车。责任制的落实，为促进安全生产监管工作打下了坚实的基础，保证了安全生产各项工作的顺利开展。在工作中，我们围绕“认真贯彻省、市局年初安全会议精神，强化意识、反对违章、查出隐患、预防事故、确保安全”的目标，排查隐患，重在检查与督查。一是开展了不间断的安全隐患排查与整改，加大安全投入，确保安全无隐患。今年上半年，我们共查出安全隐患4处，巳整改4处，安全隐患整改率达百分之百。二是继续坚持日常巡查、检查和督查,建立各股室部门安全隐患上报制，整改回执制, 达标验收制和责任承包制，实行安全工作一

5、票否决制。三是每月定期和不定期的对各股室部门进行安全隐患排查，填写安全隐患检查报告表, 并由部门主要负责人签字备案，如发现隐患不及时上报或整改不及时的, 将按照“年目标考核细则”进行处罚。四是实施重点部位24小时值班、巡查，对巡值班人员做到定时、定位、定责，专管领导和安监部门负责督查。值班期间坚决落实责任追究制，完善交接班制度，实施“谁在岗、谁负责”的原则。五是加强出租物业的安全管理，开展了出租物业管理专项整治行动，确保了企业出租物业安全保障。 三、联系实际，形式多样，积极组织全员安全教育活动上半年，我们认真贯彻落实省、市局安全工作文件精神，及时将有关精神传达到每个干部职工，认真进行学习讨论、

6、深入领会，先后积极有效地开展了一系列宣传教肓和专项整治活动，以“安全生产基层基础建设年”活动为中心、以开展安全培训教育为重点，以经常性抓安全督查、整改为关健，深入切实地把安全年活动开展得有声有色。一是为了确保“安全生产基层基础建设年”活动的顺利开展，局领导专门召开了专题动员会，对该项工作进行了专题研究部署，并确定了具体活动方案，成立了以党组书记、局长、经理任组长的“安全生产基层基础建设年”领导小组，全面负责活动的组织领导，并进行了大力宣传和教育。半年来，共组织200多人次进行了普及安全知识为主的安全培训活动，悬挂、张贴安全宣传横幅、标语等10多条（幅）；印发安全宣传资料500多份、制作安全宣传

7、橱窗5块；召开安全专题会议3次。通过一系列宣传教育活动，同时增强了全员的安全意识，丰富了安全知识。二是联系实际，认真开展“安全生产月”和“五个一”活动。即：组织开展一次安全隐患大排查活动；组织开展一次消防安全知识讲座活动；组织开展一次安全知识答题活动；组织一次火灾逃生演练活动；组织一次“交通安全在心中”座谈活动。通过这些教育活动，使“安全第一、预防为主”和安全生产“责任重于泰山”的认识深入人心，为促进我局的安全文化建设夯实了牢固的基础。三是认真搞好安全培训工作，结合部门、岗位的不同特点，因人因地适宜，采取灵活方式进行。如配送分部人员的工作性质不同，集中教育学习时间就采取晚上或休息日进行，在外出

8、差或学习的同志就采取单独补课的方式。总之安全为大家，就要靠大家保安全。四是积极反馈信息，提高安全工作透明度。首先对各部门（个人）在安全维稳工作中一些好的做法和新气象，通过上级网站及时反馈。今年共投信息稿4篇。对安全工作认识不足或存在隐患苗头的，在第一时内进行通报，并责令整改。用舆论造势，让纪律管人，按制度办亊，确保企业安全生产。四、改造设施，更换器材，提升安全生产硬件管理质量上半年，我们对全局的安全设施和消防器材进行了清理，对全局各个重点部位、出租门面的消防器材进行了一次全面的检查，对过期或不合规格的设备进行了及时的更换和补充，共更换消防灭火器药粉20个。同时，我们还每月对办公大楼的电梯进行1次维修和保养，对配电房和发电机组进行定人、定时、定点维护和管理，对防雷设施进行了一次全面检测，确保安全无事故。五、服务经营，创新思路，确保安全与经营双丰收上半年，我们在扎实做好各项安全工作的同时，既严格执行上级单位的通知要求，又充分发挥了自己的主观能动性和创造性，结合烟草行业实际情况，做到了有针对性的开展安全工作。比如县局地多、面宽，出租门面有70多个，管理难度十分大，针对这一情况，单位安监部门采取与承租人签订安全责任合同书，每个星期对其进行一次安全检查，发现隐患，责成马上整改，逢节假日，发放安全宣布资料，提高承租安全防范意识，对出租门面加强了安全管理，确保了企