生产计划与物料控制5

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台 1 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制（五）生产计划与物料控制（五） 讲师：洪剑坪讲师：洪剑坪 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 2 一.物料管理的概念 二.物料的分类 三.物料供应的流程 四.物料计划 五.相关的若干个概念 大纲概要大纲概要 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 3 一.物料管理的概念 1.物料管理的概念 物料管理是企业管理中非常重要的一个体系，就相当于人 体的血液循环系统。 2.注意 A.物料运输过少：容易得“营养不良” B.物料运输过多：容易得“肥胖症” 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 4 二.物料的分类 物料是指我们在

2、 日常的生产过程中， 我们所用到的所有资 料的总称，包括原材 料、辅助材料、燃料 、动力、工具等等。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 5 三.物料供应的流程 物料供应的流程物料供应的流程 1.物料的预测 2.物料的采购 3.物料的领用 4.物料的发配 5.物料的核算、盘点 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 6 物料供应的精髓 三不原则： 不断料 不呆料 不囤料 如何来节约物资 的消耗来加速资 金的周转。 通过协调企业各 部门之间的关系 ，从整个企业的 角度让整个物料 流动起来。 物料供应的原则物料供应的目的 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 7 四.物料计划 1.物料计划编制的内

3、容： A.确定企业计划期的物料 的需求量 B.确定物料的消耗定额 C.查清楚现有库存的数量 1.通过物料计划制定的 一系列的指标： A.物料计划准确率的指标 B.订货合同完成率的指标 C.库存周转速率的指标 D.物料消耗的价格和报废品 损失率的指标 3.物料计划有助于存货控 制和物流的配送 物流速度越快，企业库 存就越少 2.通过物料计划制定的 一系列的指标： A.物料计划准确率的指标 B.订货合同完成率的指标 C.库存周转速率的指标 D.物料消耗的价格和报废品 损失率的指标 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 8 A.做好市场预测，掌握物料的市场动态 B.收集企业内部相关的数据资料 内部数

4、据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 预计计划初期的一个资源 C.制定有关物料的消耗定额 4.物料计划过程中的准备工作: 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 9 A.数据管理 (1)按照计划的长短分为季度、月度的计划 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据 B.均衡化生产 (1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡， 物流才会顺畅。 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。 5.物料计划的执行： 做最专业

5、、最系统化的企业全员培训平台 10 五.相关的若干个概念 物资需求 独立需求 重组需求 MRP的基本原理： 将数字信息化的 过程 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 11 DDEFE BOM：物料的清单 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 12 案例 一张桌面 四个桌腿 一个桌套 一个完整的方桌 备注：桌面、桌腿、桌套都可以进一步分解成原材料。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 13 途程计划 PD或者RB都是一个加工过程。 关联度的两个方向： A.时间的刻度 B.重要的数据：生产线的主次之分，关键生产路线图 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 14 总结 首先了解到在整个 生产中需要多少物料， 才不会因为缺料而导致 的一些无法运营的生产 现象的发生。 第二通过工艺流程了 解到如何有效的安排生产 进度，如何去协调哪些生 产线