融资经理岗位责任书

1、附件3-1.2融资经理岗位责任书模板一、 岗位基本信息编号：cwb08岗位名称融资经理所属部门融资部职位等级 级定编数 人直接上级直接下级无职位联系可直接升迁的岗位：可相互转换的职位：工作协作关系对内：内部各部门、项目公司、集团公司对外：银行、国土局、建委、其他金融机构二、 主要岗位职责一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）建立维护信贷关系1、建立并稳固与银行、金融机构的业务关系；积极加强与银行的联系与沟通，保证融资业务顺利进行；2、及时了解国家金融及行业发展趋势、相关法律政策，熟悉各家银行信贷政策、运作模式、审批流程、关键节点；3、把握公司融资原则，合理分配各家银行的融资额度与按揭

2、额度，保持与各家银行业务合作愉快，维护公共关系；制定履行融资业务4、经常与公司其他部门、项目公司负责人沟通，掌握公司发展动态及各项目的开发进度；5、根据公司年度发展计划，包括项目开发、资金、营销、工程等计划，结合外部融资环境和内部融资条件，合理编制年度融资计划；6、制定融资方案，合理分配融资任务，指导下属进行具体融资业务操作，帮助协调内外部资源。审核各类融资报送文件，确保融资材料的严谨可靠；7、了解银行审批进度，第一时间与相关审批负责人进行沟通，了解存在的问题，决策解决方案，并随时向中心总监反映情况。确保贷款落实，提供资金支持；8、定期将融资完成额与计划对比，总结完成情况，预计计划实施存在的问

3、题，设计解决方案。年终工作总结，整理归纳融资经验与案例；融资团队管理9、面试考核应聘人员，把好人才入口关；制定并严格执行内部管理制度，定期检查下属工作进度、质量、效率，及时发现问题指出问题纠正问题；10、合理分配下属工作量，指导下属工作；11、对下属进行月度绩效考核打分，公正公平公开，做到奖优罚劣，促进员工工作积极性；12、与下属保持沟通，了解员工思想状况，激励工作斗志，维护团队团结；三、 岗位权限对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对一般融资用章有审批权对各类融资报表审核权四、 工作台帐明细表123五、 工作流程明细表12

4、六、 工作交接内容1、各项融资工作的进度，须注意事项2、业务对口的银行、评估所、房管局、保险公司、项目公司具体人员的名称及联系方法3、4、七、 工作考核指标类别考核指标考核标准权重任务绩效（80%）与合作机构业务关系融洽与各合作单位保持融洽的业务关系，避免因沟通不畅造成业务困难。出现错误一次扣2020%国家法规政策及银行信贷政策等熟悉程度应及时了解国家关于公司业务方面的法律政策，熟悉银行等金融机构运作模式、信贷政策、机构人员设置等情况，由于上述情况未掌握导致业务困难一次扣除1515掌握公司发展计划和项目进度熟悉公司发展规划及基本情况，及时详细掌握项目开发进度、各项指标数据，由于上述情况未掌握导

5、致业务困难一次扣除2020融资计划地完成情况每月融资计划未按时按量完成，扣25%25团队管理有效因管理失误导致业务受损、内部不团结、下属工作积极性受影响等情况一次扣2020行为态度（20%）公平公正内部管理做到公平公正，帮助员工成长20%责任心工作严谨，勇于承担岗位责任八、 任职资格项目内容性别不限年龄2540专业资格无教育背景具有高等院校金融或会计专业教育，具备本科以上学历经验一年以上融资、资金管理经验知识结构1、 金融、房地产或会计专业本科毕业；2、 熟悉房地产公司的管理运作，熟悉国家相关法律、法规，熟悉金融机构运作模式、信贷政策、管理架构；3、 熟悉计算机操作能力1、 具备相当的管理素质，优秀的沟通能力；2、 良好的语言及文字表达能力；3、 良好的反应和观察能力；4、 具备在工作中不断提高的能力； 5、 熟悉一般电脑软件的操作；6、 良好的心理承受能力；7、 创新能力，敢于打破传统，不断了解国内外最新的融资理论及工具，不断促进融资业务的发展品性素质1、