项目经理：述职报告

1、述 职 报 告项目部经理 *（2010年5月2日）尊敬的集团公司领导、各位班子成员大家好！首先我代表*项目部班子成员和全体员工向集团公司领导表示热烈的欢迎，并请指导。现就根据集团公司党委关于做好所属单位领导班子及班子成员综合考核工作的通知精神，结合项目部施工生产的实际，就我个人的思想、工作、学习和廉洁自律等方面的情况向在座的各位作以汇报，如有不妥之处，请各位领导和班子成员给予批评指正。一、政治思想方面三年来，本人无论是在*铁路项目，还是*公路项目主持工作，始终坚持以学习实践科学发展观为统领，以学习政治理论为先导，坚持贯彻执行党的路线、方针和政策，自觉实践“三个代表”重要思想，树立正确的世界观、

2、人生观、价值观。积极参加项目党委中心组组织的各项学习活动，不断用新思维、新方法拓宽视野。平时不论工作多忙，时间多紧，都要挤时间翻阅报刊杂志，上网阅览新闻消息，收听收看广播电视新闻，时刻关注党的重大政策以及重要的宣传舆论导向和国家的经济发展动态、不断适应社会迅速发展的实际需要。特别是去年上半年，按照集团公司和项目部党委学习实践科学发展观活动实施方案的安排，本人积极置身于学习活动之中，遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，认真撰写个人剖析材料和心得体会，做到工作学习两不误。通过学习进一步提高了认识，开阔了视野，对于指导今后的工作起到了较好的推动作用。同时为加强党性修养，坚持把学习理论与增强

3、党性紧密结合起来，认真学习领导干部廉洁自律及党风廉政建设有关规定，不断增强拒腐防腐能力，锤炼共产党人的人格力量。同时，学会用辩证的观点分析问题，解决问题，在融会贯通上下功夫，加强世界观的改造，解放思想，更新观念，努力提高自己的理论水平和管理水平，不断提高驾驭全局的能力，为今后更好的工作提供了思想理论基础。二、工作情况*项目于08年9月正式中标，9月受集团公司指派先后与*总工和前期工作人员一起作为先头部队接手该项目。到场后，面对征地拆迁不到位、工程报批手续不齐全、道路改移困难、严重缺少施工作业面等一系列问题和困难，积极带领所属人员，不坐等依靠，组织人员、设备及早进场，积极创造条件开工，同时带领相

4、关人员配合业主，走访政府相关部门、周边企业、商户讲明来意，沟通交流，寻求各方的支持，通过一个多月的攻关和努力，不少问题得以解决，很多困难得以克服，迅速打开了工作局面，为工程施工提供了一个良好的外部环境，由于前期工作成效显著，受到了业主监理及社会各界的共同认可。*项目，总投资*亿元，该项目对于*来说是标志性建筑，是重点工程，而对于我集团公司来讲又是打开*建筑市场的形象工程，无论对谁，该项目建设的成败关系重大，生死攸关，说实话从接手这项工程的那一天起，就深感责任重大。因此，也就是从决定来项目之时，就做好了充分的思想准备，不敢有丝毫的懈怠和闪失，全身心地投入到工程施工中。在项目管理上，始终坚持严格论

5、证、科学管理、文明施工的原则。首先从建章立制、规范管理入手，根据项目部的具体情况，先后制定、完善了10大类，56项涵盖行政管理、安全管理、文明施工管理、质量、技术管理、物资设备管理、成本合同、财务管理等项规章制度。为项目部的健康发展和规范运作提供了制度保证。在实际工作中，坚持以身作则，身先士卒，发扬吃苦在前，勇挑重担的优良传统，时时处处用自己的实际行动和精神风貌去感召每位参建员工和身边的人，以百倍的信心，十足的干劲，良好的精神面貌，全身心的投入到施工生产之中。不论刮风下雨，还是严寒酷暑，总是早起晚归不停地奔波于工地之间，行走于问题之中，出现在危难之时。在施工管理中，坚持高标准，严要求。从施工组

6、织设计到具体的施工细节，总能严格把关不放过任何细节，根据现场实际合理调配人力资源，集中力量打歼灭战，想尽一切办法控制好质量和安全，确保安全质量双丰收。在物资设备管理上，不断完善管理措施，采取货比三家，阳关采购的办法，控制成本，节能降耗，兑现奖罚。在成本管理上，注重选好劳务队伍，规范管理程序，信守合同承诺，坚持先签合同后进场的原则，合理定价，规范运作，确保了项目的良性互动。在财务管理上，做到照章办事，明确标准，量化财务管理标准，严格财务开支审批制度，积极推行“拨改代”业务，有效地加强了成本控制，规避了项目税务风险，保证了工程资金的合理调配和使用。在平时的工作中，注重方法和实效，在班子成员中自己虽

7、然是老大哥，但从不以年长职务高为资本，常言道，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，今生有幸一起共事是缘分，就要倍加珍惜，因此，班子成员之间做到精诚团结，相互配合，相互支持，共谋发展。生活上，相互关心，相互沟通交流，不摆架子，不使性子，做到大事讲原则，小事讲风格，对待同志和下级，做到严格要求，以诚相待，关爱有加的工作理念，和平相处，共同进步，通过一年多来工作的磨合，较好的建立了和谐融洽的互信关系。正因为如此，在大家的共同努力下，2010年接连完成了3个节点目标，一是于1月22日完成进港铁路的拆除工作；二是于3.31日完成*大桥主塔下横梁的浇筑任务；三是于5月1日完成*大桥东匝道提前1天通车的目标。截

8、止5月2日共完成施工产值*亿元，完成上交款*万元，其中完成钻孔桩1480根，承台171座，墩柱289根，现浇梁55跨。完成临时工程量：水上钢栈桥556m，水上作业平台钢板桩围堰计钢材6215吨，拆除既有桥梁39跨计1275m等，分项、分部工程合格率均达到100%，单位工程合格率达100%，实现了安全生产无事故，为争创国优鲁班奖奠定了基础。这些成绩的取得，归功于集团公司及业主的正确领导，归功于监理公司的密切配合，归功社会各界的大力支持和热情帮助，更是全体参建员工共同努力的结果，对此，表示衷心的感谢！在廉洁自律方面，自己坚持学习党风廉政建设有关规定，积极参加其各项教育活动，始终牢记立党为公，勤政为

9、民宗旨，淡泊名利，守得住清贫。经常用廉洁自律各项规定对照检查自己，严于律己，认真落实党风廉政建设各项规定，从没有在该项目为亲属子女安排过工作，也不存在安排自己的施工队在本项目施工，更没有行贿受贿行为。 三、存在的问题和不足回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但是，还存在一些问题和不足。一是学习抓得不紧，理论联系实际不够，平时由于自己整天盯在施工现场，坐不住也静不下心来自觉的学习，对党的各项路线、方针、政策掌握得还不够全面，分析的还不够透彻，有时忽视了知识能力的培养再造，造成自身理论知识跟不上形势发展的需要。待添加的隐藏文字内容3二是思想还不够解放。工作中时常存在稳中求进，按部就班，思想缺乏

10、前瞻性、创造性，有时还不能用全新的思维方式去开创性的工作；精神状态还不能很好的适应当前形势发展的要求。由于平时要求自己日事日清，日事日毕，故而对别人的要求也高，存在急于求成的思想。三是深入基层开展调查研究较少，与下级沟通交流有待于加强。在实际工作中，缺乏全面、深入细致地了解和掌握，在知人、知事、知情上还有一定差距。深入基层调查研究少、指导实际工作不够细致。虽然自己能够经常带着问题深入到施工一线和各工区了解有关情况，但很少抽出时间坐下来与他们交流沟通。四是综合管理知识有待进一步的提高。在工作中经常感觉到自己所掌握的管理知识无论在深度和广度上都不够，特别是在新形势下，难以适应快速发展的需求。五是项

11、目部领导班子集体作用发挥的还不够充分，驾驭全局的能力还需要加强。可以说集体智慧是战胜一切困难的法宝，充分发挥班子个人和集体的两个作用，是项目部当前和今后一个时期领导班子建设的重要议题。四、下步工作打算1、坚持勤奋学习，坚定理想信念。学习是党员干部增强党性修养，提高本领，做好工作的前提。只有勤奋学习，才能及时了解世界风云变幻和科学理论的发展，才能深刻理解和执行党的路线方针政策，才能保持坚定的理想信念，保持正确的政治方向，才能坚定不移地立足本职，为*新区建设再立新功。只有勤奋学习，才能及时了解和掌握新的管理知识及业务规范，增强做好本职工作的本领。所以，要进一步提高学习的自觉性和责任感、紧迫感，注重

12、学习的系统性、全面性，学习内容的理论性、专业性，做到持之以恒，树立终身学习思想。同时，还要坚持组织好党员干部和班子成员的学习实践活动，做好带头表率作用。2、坚持改进工作作风，深入调查研究。要正视自己的缺点和不足，切实改进工作作风，深入群众，深入基层一线，多听基层和群众的呼声。要切实加强同各工区的沟通协调，做到多调查研究，多听取职工意见，敢抓敢管，敢于批评和自我批评，团结和带领团队勤奋工作，分析并解决施工生产中的实际问题，努力开创施工新局面。3、坚持廉洁自律。始终牢记立党为公、执政为民的宗旨，要耐得住寂寞，守得住清贫，淡泊名利，任劳任怨，踏踏实实做好本职工作。要继续认真落实党风廉政建设各项规定，全面贯彻党风廉政建设责任制，自觉坚持“四大纪律、八项要求”，筑牢拒腐防变的思想防线，永葆清正廉洁的良好形象。面对当前项目部施工生产的形势，一定要