第二章 项目管理机构配备及 组织措施

1、第八章 项目管理机构配备本施工组织主要围绕在保证工期的前提下，达到我司对业主的质量承诺，并对施工中各阶段的组织管理方法一一进行详细的阐述；我司将按“项目法”组织施工,实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。一 工程施工目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保整体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了质量控制和保证程序，充分体现了

2、本公司对质量的追求，使本企业交付的每项产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质理保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的郑重承诺。1) 工程质量目标 保证本工程一次交验达到优良标准，争创四川最高工程奖。2) 工程工期目标 本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在88天内提前竣工交验。3) 安全生产、文明施工目标 创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.2

3、%以内。 争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。4) 科技进步目标 我司在该项目施工中争获科技进步奖，为确保工程质量、降低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工中充分发挥我司的优势，充分利用我司荣获奖的成功QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标明确、保证工序，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策

4、及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获四川省建筑行业优秀QC成果奖。二 施工准备2.1.组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。(其项目组织机构配置图详见下页)2.2.机构保证 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪

5、尽职守。2.3.临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。项目组织管理机构配置图:项 目 经 理项目技术负责人装修工程师、项目副经理质 检 员配电施工员钢结构施工员装修施工员材 料员安全员检测员预算员资 料员木工组泥 工组天花组灰 工 组配 电 组油 漆 组调 试 组后 勤 组治 安 组2.4.图纸会审和图纸深化设计如果业

6、主同意,我司将提供图纸深化设计服务。同其他专业承建商共同规划管线布置，提前将我司承建的装修及其它专业管线布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖面图等，避免施工时管线碰障、交叉，影响施工进度及质量,从而保证工程工期。2.4.1.我们将本工程分为以下6个部分： 天花 石材 配电 地面 墙面 安装2.4.2.图纸会审我们以强大的施工技术力量、丰富的施工管理经验、热情诚恳的服务，严谨、全面的为业主提供图纸会审服务。严格执行严谨的图纸会审程序：图纸初审图纸复审图纸会审 由项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审； 再由项目部与工程部复核，进行图纸复审； 最后由项目部、工程部

7、、业主、监理公司、设计院等进行最后的图纸会审工作。2.4.3.图纸深化设计为了方便施工，保证工程进度和质量，如经业主和监理公司同意，我方将免费提供深化设计服务，与其他专业承建商一起提前将各系统管线综合布置，统一走向,满足装饰效果要求。深化设计服务是根据业主提供的设计图纸进行深化设计，深化设计包括各系统详细的专业综合管线图、布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图及大样图以及各专业装于饰面的设备收口图等，并将做为竣工资料呈送业主，同时为业主日后的维护保养提供便利。2.4.4.对土建、装修、电气、给排水、电梯、设备.消防.灯光音响等各专业，我们的专业设计工程师将联系业主及其它承建商，共同审

8、核图纸，对各专业设计有冲突的地方以及不合理之处（或疏漏）提出修改意见或直至参与设计修改工作。2.4.5.本项目中，我司将会同其他专业承建商针对复杂的部位共同绘制大样图、剖面图、综合管线图，并提交业主和监理公司审批，避免因管线交叉而影响施工的质量和进度。我司将会提供（但不限于）以下深化资料： 各相关结构梁楼板受力分析; 各相关主体结构孔洞图; 综合管道设备布置图、立面图、三维立体图等; 各楼层的综合管线布置图、走廊处剖面图; 风口、散流器等天花布置图; 业主要求的其它建议资料。2.5施工前的其它准备工作 建设临时设施，敷设临时用电和临时用水管线。 工程技术人员编制工程材料计划、劳动力计划、机具计

9、划，并安排合理的进场时间。 工程技术人员根据工程特点提前编制分项工程的“技术交底”、“安全文明施工交底”、“成品、半成品保护交底”、“作业指导书”、“质量通病预防措施”等。 项目经理编制工地的有关管理制度等。 组织工程技术人员、专业工长、组长学习有关本工程的具体要求，结合规范认真作好自上而下（至施工班组）的交底工作，包括工程安全、技术资料、工艺流程、技术关键、质量标准、施工统筹、进度目标、安全措施及现场情况等。实施班组定额任务单包干，工地月度完成工作量报表等经济考核制度。 对现场交叉施工布置进行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图，并组织技术人员、班组学习、研讨。避免施工时工种碰障、

10、交叉，影响施工进度及质量。 组织员工学习有关标准、规定、法律、法规等。其中要包括本工程的特殊装饰要求、业主的管理制度等。三 施工流程3.1.在现场加工场组织加工流水线建立生产加工流水线是施工计划管理的一部分，可以提高生产率，增强质量检测，保证工期。3.1.1.天花材料加工生产流水线示意图材料到场验收分类/标识板材画样/裁剪安装前验收/标识龙骨及零星部件画样/切割安装前验收/标识现 场 安 装3.1.2.木材及板材加工流水线示意图现场测量开料涂防火涂料施工前验收/标识画样/切割施工前验收/标识现场施工3.1.3.桥架预制加工流水线示意图支架大样图现场放线测量支架开料/钻孔支架连接现场安装支架油漆

11、支架除锈/打磨安装中的复测3.2.组织平行搭接和内部流水施工流程3.2.1.根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。将施工区域划分为配电.天花.地面.立面.石材在大厅.门厅.洗手间及各功能分区同时展开施工单元。3.2.2.每个施工单元根据轴线或楼层划分12个综合施工队，每个施工队负责各自区域的天花.地面墙面等装饰，每个综合施工队设一综合专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本区域与其他区域的系统衔接，综合专业工长下按木质、灰面、泥水、石材.配电等不同专业设四个专业组长，负责区域内本专业施工工艺、质量、安全、进度。3.2.3.采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前，必须在指

12、定的区域（我们可称为“样板区”）内进行装饰施工，样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在工程样板被确认后，方可进行展开施工。3.2.4.施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先隐蔽后面饰的施工同时进行等方法。3.2.5.在接获中标通知后，项目部根据场地整体布局和施工特点，对施工难点和重点编制专业施工方案。3.3.配备充足合适的人力、物力资源以保证工期我司将根据工程的进展情况，有计划安排劳动力资源和施工机具的进场,人力资源的配置详见后文,设备机具配置计划详见后文。3.4.工程配合协调3.4.1.工程协调承诺我司承诺在本项目的施工中与其他施工单位建立良好

13、的沟通协调渠道，积极配合其他单位使工程顺利进行。 平衡各种管线与自身工程的关系，合理组织施工、统筹安排施工进度及工艺流程； 服从监理单位的监督管理，配合其他单位完成各种工种交接工作； 保护各专业单位的成品、半成品。我司具有很强的施工协调能力和丰富的管理经验，并形成有效的施工协调管理体系，若我司能有幸承接本装饰工程，我方将加强内部和外部的协调管理工作，减免与其他分包单位间互相推诿等烦琐的现象，使业主单位免于陷入大量烦琐的协调管理工作。3.4.2.内部协调管理有效组织机构管理：采用三级管理制度，总公司 分公司 项目部，体现公司领导下的项目经理负责制，工地以项目经理为核心，实行项目部集体管理。(组织

14、管理机构详见下页)三级组织管理机构图:分公司总工程师(负责全面生产技术)项目技术负责人项目经理项目副经理质 检 员配电施工员钢结构施工员装修施工员材 料 员安 全员检 测 员预 算 员资 料 员总公司工程部经理(负责全面生产技术)质安部质量/安全/防火工程部施工人员/培训/考核材设部材料设备/机具管理后勤部后勤保障财务部成本核算项目部分公司总公司治 安 组后 勤 组调 试 组油 漆 组配 电 组灰 工 组天 花 组泥 工 组木 工 组3.4.3.外部协调管理1)政府机关：我司将和政府的有关职能部门建立良好的联系。 遵守政府的法规、法令，保证不会违法、违章施工，因而造成业主的任何损失。 协调市容

15、监察、环卫环保的督促检查，保证现场的文明施工。 与施工地段的公安部门、治保部门建立良好的关系，能够保证处理有关的突发治安事件，保证工程施工安全有序。 和市劳动部门、质监站、市消防局等建立良好的联系，熟悉有关的报建、报批的办事程序，可以帮助或协助业主、监理全面快速办理有关的报装、报建、报监以及工程验收等手续。以保证业主的工期。2)设计单位 与设计院密切配合，明确设计意图、方案，并进行图纸会审。 我司按设计要求、实际施工情况及有关规定而编写详化设计图纸，并提交设计单位审批，同时负责把有关图纸送设计院盖章认可。 我司及时清楚了解及确保其它单位配合装饰效果，否则会实时通知设计单位。 与各专业设计单位建

16、立良好的沟通和返馈渠道，对重要的施工（如变更等）情况应随时反馈设计院，以贯彻设计意图，工程验收时提供系统的隐蔽工程资料，以备设计院的检查验收。3) 业主单位 提供临时设施、水电的资料，配合业主单位在工地现场的临设、临水、临电、绿化等规划。 我司准时提供详细资料给业主单位以便作出适当协调。 我司的综合管线及预留件图纸编制必须参考业主单位建议进行。 配合业主及其它分包单位协调所有图纸编制，系统与系统之间的连接需互相配合，并反映在深化设计资料上。 提供有效充足的资料供业主单位负责预留机电设备安装所须的墙洞，地板洞过桥洞和混凝土坑、糟、盖板等等。 经协调的综合管线走向图由我司编制，但必须在业主单位的协

17、调下准时获取足够的主体结构的资料及图纸。 与业主及其它分包单位协调有关配电系统的调试及运行工作。 制定措施保护已完成的墙体、批荡、楼板、主体结构等。3.4.4.其它专业承建商1) 在业主的总协调和管理下，进行与其他分包单位的协调工作。 明确与各专业承建商的作业分界线。 及时给予各专业承建商所需的资料，并及时获取需求的资料。 与各专业承建商商讨决定施工场地移交的具体事宜。 与各专业承建商确定并清晰有关的配电接口、控制点、接地点等技术问题。 与各专业承建商确定有关的配电设备、配件安装的具体位置，及检查有关的施工情况。 在业主的总协调下，与其它分包单位协调有关配电系统的调试及运行工作。 施工中制定单

18、项工程各部位的详细施工计划和对装修相应部位的配合要求，进度计划经业主、监理与其他分包单位协商修改后作为施工指导。2）空调安装单位 共同编制各楼层的综合管线布置图。合理布置安装在天花上的散流器、风口等器具。 共同磋商管井、天花内等区域的管线立体布置。 在配合施工中，认真小心保护天花龙骨及天花板材。提供并获取有效的资料,明确各类管线的安装顺序和施工空间。 制定措施保护未完成地面和墙身不受到破坏。 及时移交相关施工区域。 提供资料，以便施工单位进行空调、机泵设备的电源接驳。 获取有效的资料以明确空调补水、冷凝水排放等管道接点。 在交叉作业中，共同保护机电管线不受到破坏。3）消防单位 完成天花内管道等

19、工作后，并经验收后，及时移交场地给装修单位进行天花施工。 及时完成区域内工作并清理场地，移交场地给装修单位进行地面等施工。 制定措施保护未完成地面和墙身不受到破坏。4)灯光音响单位 提供灯光音响的位置及重量以便封闭天花前予埋钢架. 提供线缆桥架的位置图. 及时完成区域内工作并清理场地，移交场地给装修单位进行地面等施工.5）成品和半成品保护 我司拥有丰富的成品和半成品保护经验，能切实协助保护其他单位的成品、半成品； 项目部制定具体工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，并组织实施； 项目部在对施工班组进行技术、安全、质量交底的同时，根据本工程的特点进行具体防护措施

20、的交底，施工班组按此要求保护本单位和其他单位的成品和半成品； 项目部向其他施工单位获取其他单位施工的程序和即时的状态，其他单位成品和半成品保护的方法，共同商议工地现场成品和半成品的保护措施； 项目部与业主和其他单位商议制定工地的现场保安措施，安排保安员在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程进行保护； 公司工程部每周进行一两次项目部质量、安全、工程保护的检查，有不合格项目立即要求项目部整改。6）我司将提供友好的配合协调服务 对在施工中与其他分包单位配合上我司将本着友好协商、积极配合的原则，避免出现相互间推卸责任、扯皮等现象。 在一个项目中存在众多的承包商，施工中的穿插和相互配合难以避免，我们需

21、要合作的各方以诚信（诚实、信用）为准则，本着公平、公开、公正的原则，切实提供一切可能的方法为合作方排忧解难； 切实的加强与其它承建商的沟通、配合，保证共同取得施工质量、进度的成功； 根据合作方的要求，提供场地、机具、技术、咨询等各方面的支持和配合，力求在业主和总承包单位的牵头下，创造良好的施工氛围。3.5.材料设备的采购 我司有多年的材料设备采购和控制经验，并建立了一个全面、快捷的物流采购网络。目前经我公司评审合格的材料供应商有500多家，遍及全国各地，可以保证本工程项目的材料设备供应。 我司拥有良好的银行信用等级,同评审合格的材料供应商已建立了平等信用、相互信任的良好关系，在一些特殊情况下，

22、都能保证材料设备的质量、快速到货和材料商的周到服务。 所有的主要材料的产品厂家、品名、技术规格、价格、样品在中标通知后十天内呈报业主审批。四 先进设备及工艺采用先进的施工设备和施工工法将使总体工效比一般设备和工法提高12倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用，使用在本项目工程的关键设备和先进施工工法如下。4.1.先进的生产施工设备我司一直注重生产设备机具的更新引进和应用，以保证我司的施工质量和高效的生产效率。4.2.先进工法先进的工法使工效提高，对整体工期的缩短起到积极的作用。我司在历年的施工中总结研究了许多成熟的施工方案。我司将在此项目使用多年总结的成熟的施工工艺、工法，如：彻

23、底清除施工现场垃圾,划分各专业工作面,衔接好隐蔽工程的方位数据,各专业自成体系对接,形成一条龙的线性定位施工法.4.3.数字化施工管理现代信息化办公及电脑管理。目前我司的电脑普及与管理已趋完善，已实现了项目部与公司间的电脑联网，项目部将利用因特网与公司共享资源。使工地不仅在信息传递方面正确率高，速度快，在工程质量、进度、安全管理等方面受到公司有力的监控，还使工地在人力、物力等资源得到最快、最充分的保障，是保证工程工期的措施之一。1）现代化信息办公的示意图2）数字化管理的软件支持我司将在本项目工程管理中建立施工项目管理信息系统，以上图的计算机和网络为基础，采用当今先进的软件为界面，实现施工管理智

24、能化。 核心美国Primavera公司项目管理软件SureTrak（国内简称P3） 计划微软公司开发的Project98和梦龙计划管理软件 预算鹏业工程预算软件 材料新中大材料管理软件 财务金碟财务管理软件3）使用科学的计划组织方法使用网络计划方法，如：关键路线法（CPM）和计划协调技术（PERT），并配合Project和梦龙计划管理软件作生产计划安排、进度进行管理。根据各专业的资料，通过网络图对整个系统需要的人、财、物质等资源进行全面规划、统一安排，使之以最少的时间和资源消耗来完成预定目标。在同等的情况下，各施工单位紧密配合协调下，仅仅采用网络分析技术来加强计划管理，一般可以使工期缩短10左

25、右。4.4.施工阶段的其他工作：施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。五 施工验收和交付5.1.初验交工验收前10天，编制装饰工程自检方案，提交公司审核，设计院、业主代表进行认可。最终的认可件将指导整个交工验收工作并作为技术支持，并备份入归档资料。5.1.1.自检方案包括： 所在工程的实施状况 业主要求的装饰效果.设备性能、技术参数 隐蔽工程的验收报告. 材料.设备的出厂参数及合格证. 设备自带的操作维修手册 各种工艺的完成效果. 调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段 调试工作中的安全、文明施工保

26、证措施 初验过程中材料和设备的标识方式 记录测试结果的各种表格5.1.2.任何部位施工工作完成后，我方将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。5.2.验收5.2.1.工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。5.2.2检查、检验和返工：我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。5.2.3隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达

27、到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收48小时业主和监理，会知业主代表参加，通知包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司准备验收记录并按规范要求执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。5.2.4.竣工验收：在我司认为工程具备竣工条件时，按国家工程竣工验收有关规定，提前3天向业主或业主代表提出完工竣工资料和竣工验收报告（一式三份）。业主按规定的时间内给予我方答复，同意验收的，在收到我方送交的竣工验收报告后在规定的时间组织有关部门验收；不同意我方竣工验收报告的，将竣工验收资料和报告退还我方，我方应按业主或

28、业主代表的意见修改和完善工程，达到要求后重新向业主送交竣工验收报告和竣工资料。5.2.5.保管和交付：我方在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，具体措施如派专人看守及进行清洁维护、设备做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等措施。六 服务措施我方承诺将以完善的服务措施保证我们的施工服务和售后服务。1. 施工过程中的服务1.1.图纸深化设计服务已在前文的阐述。1.2.施工进度记录资料 我方将以业主同意的形式编制每日工程进度报告，并每星期提交该份报告给业主； 我方将每周自费向业主提交真实反映工程进度的照片两套，并

29、于竣工后把所有关于工程的照片连同光盘归还业主； 业主要求的其他施工进度记录资料。1.3.完善的饰材保养方法及管线/设备标识服务 提供石材.墙地砖.乳胶漆.木饰面.地毯的保养手册. 使用明显的警示牌进行标识 进行标识前将提供各种管线设备的标识方案供业主审批 对各系统管线采用符合规范的喷漆色带或色环进行标识，各种专业的管线将易于分别 配电箱的内部将贴有过塑的该配电箱系统图和二次线路图 在设备安装完毕后，将为每台设备配备“维护记录卡”，维护卡安置在配电箱门内或设备标识牌旁，维护卡将记录设备调试、移交、维护保养期中的运行情况1.4.提供施工现场严密的保安服务1.4.1.我方将组织专业的警卫保安队伍，从开工起直到工程交付，每天24小时对现场、工程、材料、设备、施工机械等，包括业主的临时办公设施和业主提供的材料设备等进行保护。1.4.2.我方的警卫保安队伍不会准许未经授权的来访者进入或逗留现场，并保存一本来访者登记薄，及在现场四周树立适当和长期的告示以警告未经批准的人士不得进入工地。1.4.3.我方将保障业主免承担一切经授权进入现场的人员的任何伤亡索赔。并为该等来访者提供安全帽等适当安全设备。1.4.4.我方并将与业主和其他承建单位商议制定工地的现场保安措施，安排保安员在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程进行保护。1.5.提供业主巡察现场所需的便利服务