农业联社实施方案

1、天兴集团农业联社实施方案1、 定位： 采用“企业+农业联社+专业合作社+农民+政府+金融”模式，通过农业科技利用和示范推广，执行从种植到销售全过程的“八统一”标准。提供融资、垫资、技术、农机、保值等“五增值”服务及农业电商平台服务。引导土地科学流转，适度规模经营和专业化管理，掌握优质粮源，保证国家粮食安全，实现农业产业化和现代化。2、 规划目标：1、 土地流转面积（租赁、自营）：品种2015年2016年2017年合计玉米3000亩3000亩4000亩10000亩水稻（旱改水）1000亩2000亩2000亩5000亩合计4000亩5000亩6000亩15000亩 2、订单种植面积：品种2015年

2、2016年2017年种植面积控制粮源种植面积控制粮源种植面积控制粮源玉米30万亩15万吨40万亩20万吨50万亩25万吨水稻10万亩5万吨20万亩10万吨30万亩15万吨合计40万亩20万吨60万亩30万吨80万亩40万吨 3、吸纳参股单位： 参股单位2015年2016年2017年合计种植大户（种植面积100亩以上）10户15户15户40户专业合作社（种植面积5000亩以上）10户20户30户60户具有收储、烘干能力的经纪人或公司5户5户5户15户合计25户40户50户115户 4、黑龙江天兴农业合作联社农业展示及培训中心于2015年筹建，2016年投入运营。 5、2016年成立以黑龙江天兴农

3、业合作联社为投资主体的“黑龙江天兴农业投资担保公司”，注册资本壹亿元。3、 总体策略、路径：建模式定体制公司化运营划分业务结构制定组织架构建立规章制度明确岗位职责。 以点带面示范带动重点服务逐步引导，目的是促进土地科学流转，适度规模经营，整合土地资源，掌握优质粮源。4、 实施步骤： 1、注册成立以黑龙江天兴生物科技集团为主要投资者的股份制公司，名称为“黑龙江天兴农业合作联社”，注册资本2000万元。 2、吸纳种植专业合作社、种粮大户、具有收储烘干能力的经纪人或公司、第三方专业机构等参股。召开股东大会，成立董事会并制定章程。3、入股条件：坚持自愿原则 ，主要以现金形式入股。 种植大户可以承包的土

4、地经营权作价入股、也可以劳务付出（如种植经验传授培训等）估值作价入股。 合作社以其出资的土地资产、资金、技术、服务等估值作价入股，年底按期所占股份从联社税后利润中分红，同股同酬。单体合作社内部依据其自身分配方式实施利润再分配。合作社内部农户直接享受联社服务和土地相关收益。 具有收储烘干能力的经纪人或公司以现金、服务估价等入股。 天兴集团以资金、技术、服务、管理等估值作价入股，如期货价格指导种植、农业电商提供土地流转中介服务、金融机构（银行、土地银行、信托机构）合作后的专业金融服务等，以大股东身份指导农业联社的发展和重要战略性决策。天兴集团按提供的服务取得报酬后，对联社的税后利润本着让利于民的原

5、则，前期以资金入股的方式留作联社发展的本金。 4、股本设计： 天兴集团： 占股50， 现金1000万元。专业合作社：占股20， 现金100万元，土地资产、技术、服务估值等合计300万元。每户投入现金1万元。种植大户： 占股20， 现金50万元，承包土地经营权、劳务估值等合计350 万元。每户投入现金0.5万元。具有收储烘干能力的经纪人或公司：占股10，现金100万元，服务估价等100万元。每户投入现金5万元。5、制定三个文件：公司章程 、 股东协议 、 合作框架协议 分别明确股东各方、合作各方的责任和权力。6、 公司主要业务结构：自营土地种植，引领示范。 农业技术推广和培训服务。 农机服务、种

6、肥药经营服务。 国家政策争取和配套利用。 农业电商平台信息服务。 金融中心。 7、组织架构：(见附件1）8、部门职责：办公室职责：一负责人力资源管理,并对招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展、福利、人事关系等体系的全面建设与不断完善；人力资源数据统计分析。二负责人力资源支出预算编制与成本控制。三健全公司人力资源管理各项管理制度及工作流程。四负责福利、薪资标准体系的规划，监控公司工资总额及人工成本。五.日常考勤与临时用工的管理。审核差旅费。六.建立、健全公司绩效考核体系，定期评估修正。七.建议培训体系、制定年度培训计划、经费预算并进行日常管理。八.劳动合同的签订、变更、终止、解除、人事档案管理，员工

7、社会统筹保险的日常管理。九农业信息收集及电商平台建设。十后勤的管理： 负责公司办公用品采购、保管工作及劳保用品采购 食堂、办公楼卫生、厂区环境建设 车辆管理、办公设施、办公固定资产及低值易耗品的管理。、防火、防盗等安全管理。十一政务工作： 公司会议准备、组织、协调 公司行文的编写、传递与跟踪 公司会议决议及领导制定工作的跟踪，并组织协调相关责任人按时完成预期目标 公司印信使用及管理组织公司相关外事接待 组织公司对外宣传工作 公司办公纪律的管理公司信息化工程建设，oa系统、webex平台的使用及保障 各类信息的收集、整理、上报，档案管理 公司企业文化的建设 、企业各类证件的年检。十二业务流程的管

8、理： 审批管理流程 印信管理流程 办公用品采购、保管及发放管理流程 固定资产采购、保管及发放管理流程 例会、专题会议管理流程 工作任务跟踪管理流程车辆使用流程 档案管理流程 外事接待流程。财务部职责：一财务管理体系建立完善： 负责建立公司核算制度和体系经营业绩考核及各部门经营指标考核工作各部门业务关系的协调，年度、季度、月份综合计划审核和编制工作，对公司计划完成情况进行考核、分析 与税务、银行等职能部门保持良好对接关系。二财务日常核算工作： 负责公司各项财产的登记、核对、调拨和盘点；按规定计算折旧费用，保证资产的安全 对存货出、入库进行核算。各类产品成本核算损益核算 对公司经营活动情况、资金动

9、态、营业收入和费用开支进行分析、提出建议 按规定进行纳税申报 按时编报公司内等各种财务报表。三财务管理工作：严格执行各项财务制度和财经纪律，发挥监督职能，公司风控管理体系建立和完善工作 参与重要经营活动的决策 参与重大经济合同或协议的审核 编制企业资金分析、存货分析、财务分析，定期对执行情况检查分析 根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。金融服务中心职责：1 负责与银行、小贷公司、信托公司、农业电商等金融信息部门对接工作，制定中长期工作方案和计划并组织实施。2 创新产融结合模式，探索成立“农业投资担保公司”，取得金融资质，建立“土地银行”。最大限度利用土地资产化，带动集约规

10、模经营。3 负责农业投融资的风险控制，并制定管控流程和制度。生产经营部职责：一制定公司年度、季度、月份综合计划和编制工作。 二对公司计划完成情况进行考核、分析 。三公司生产经营管理体系的建立和完善工作 。四参与对外投资和重大经济流动的调研、评估工作 。五采集市场行情信息、了解外部市场动态，为公司经营提供参考 。六新增固定资产审核工作 。七负责公司自主租赁土地的种植和管理运营工作。生产、收购、仓储、统计报表工作。八品控管理体系建立完善，组织公司内部质量体系的策划、实施、监督和评审工作 制定品控管理相关的各种文件，报公司批准，组织实施。 品控人员培训和考核。九、品质管理： 对收购、储存、运输、销售

11、环节 ，出现的产品质量问题，进行分析、认定和处理。农机合作社职责：1 制定本社发展规划,年度生产经营计划,内部管理规章制度等。2 制定农机具管理流程及维修保养制度。3 负责本公司自营种植土地的机械化作业，同时最大限度的服务于公司股东。4 开展成员培训及技术交流工作，起到带动示范作用。农业技术推广培训中心职责：1、 制订农业技术推广规划、计划，并组织实施。二、负责农作物新技术新成果引进、试验、示范、推广，组织协调实施农业推广项目，提供技术服务。3、 定期组织专业合作社、种粮大户、农民技术培训。4、 定期到田间为农民进行技术指导，提供技术服务 。5、 负责公司农业科技示范项目的建设和管理接待工作。农资服务部：1、 按公司“八统一”标准要求，制定本部门种、药、肥采购和销售计划。2、 配合农业技术推广中心对种、药、肥的选择、推广和使用提供服务。项目拓展部：1、 参与制定公司中长期发展战略和规划。2、 紧密跟踪国家农业政策的制定，结合本公司实际，最大限度争取国家农业政策扶持。3、 根据公司发展战略，完成吸