晋阳街北美金棕榈项目项目管理策划书

1、晋晋阳阳街街北北美美金金棕棕榈榈项项目目 项目管理策划书项目管理策划书 20102010 年年 0707 月月 3030 日日 山西兴厦建筑施工有限公司山西兴厦建筑施工有限公司 审审 批批 表表 编号： 工程名称 晋阳街北美金棕榈项目 建筑面积 203000m2（地上 179000 m2） 、 地下 24000 建设单位 山西新弘祺房地产开发有 限公司 层数 1#-9#地下 2 层（其中 8#地下 1 层） ，1#-6#地上 33 层，7#- 9#地上 5 层，8#两栋 33 层，1 栋 16 层 设计单位 太原市筑博建筑设计有限 公司 结构类型框架剪力墙 施工单位 山西兴厦建筑施工有限公 司

2、 合同工期天 编制人张跃军编制时间2010 年 7 月 30 日 审核人审核时间 批准人批准时间 审批意见： 目目 录录 1 编制依据编制依据 .- 1 - 2 2 编制目的编制目的 .- 1 - 3 项目管理理念项目管理理念 .- 1 - 4 工程概况及管理目标工程概况及管理目标 .- 1 - 5 项目组织机构及职责项目组织机构及职责 .- 2 - 6 6 劳动组织形式劳动组织形式 .- 6 - 7 范围管理范围管理 .- 9 - 8 8 技术管理技术管理 .- 9 - 9 9 质量管理质量管理 .- 12 - 1010 进度管理进度管理 .- 12 - 1111 成本管理成本管理 .- 1

3、2 - 1212 安全、环境管理安全、环境管理 .- 13 - 1313 现场文明施工管理现场文明施工管理 .- 15 - 1414 cici 管理管理 .- 15 - 1515 财务、资金管理财务、资金管理 .- 15 - 1616 采购管理采购管理 .- 15 - 1717 合同管理合同管理 .- 16 - 1818 沟通与信息管理沟通与信息管理 .- 16 - 1919 风险管理风险管理 .- 16 - 2020 竣工收尾管理竣工收尾管理 .- 16 - 2121 保修回访保修回访 .- 17 - 2222 其他管理其他管理 .- 17 - 1 编制依据编制依据 编制依据编制依据 名名

4、称称编编 号号备备 注注 施工合同 施工组织设计 项目管理目标责任书 建设工程项目管理规范gb/t50326-2006国 标 建设项目工程总承包管理规范gb/t50358-2005国 标 2 2 编制目的编制目的 本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下 目的： 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路； 2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理； 3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置； 4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划； 5、是实施项目管理的指南； 6、是项目经理部目标责任书的依据； 7、是项目管理量化考核的基础

5、。 3 项目管理理念项目管理理念 项目部制定 “有序、精细、系统、协作有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的 总体思路，贯穿与整个项目管理工作中。 4 工程概况及管理目标工程概况及管理目标 工程概况及管理目标工程概况及管理目标 项目名称晋阳街北美金棕榈项目 建设单位山西新弘祺房地产开发有限公司 设计单位太原市筑博建筑设计有限公司 投资性质自筹 工程类别房地产开发 工程地点太原市晋阳街 建筑面积 203000 工程总造价万元 承包方式总承包 项 目 概 况 合同工作内容 合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水 及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程

6、、消防工 程、弱电系统工程、电梯工程。 质量目标争创太原市优质工程奖 工期目标 计划工期为 个日历天 计划开工时间：2010 年 8 月 6 日 计划竣工时间：2013 年 10 月 31 日 成本目标全面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为 2% 职业健康与安全目标 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生 杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在 2以内 文明施工目标 太原市文明安全工地 环境管理目标环境管理达标工地 ci 目标到达公司 ci 目标 信息管理目标信息化施工示范工地 项 目 总 体 目 标 服务目标 投诉处理率 100% 维修及时率 98% 5 项目组织机构及职

7、责项目组织机构及职责 1 1）组织机构）组织机构 组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室” ， 项目经理组织编制项目部岗位职责。 将 8#楼施工、1#-4#楼桩基施工、1#-4#楼围护桩、止水帷幕施工暂定为一期工程；1#- 4#楼基础、主体施工暂定为二期工程；西区施工暂定为三期工程；以上组织机构可根据公司 实际情况进行相应调整，人员可根据组织机构及各施工工期相应进行增减。为便于施工将设 计管理纳入到项目管理过程中。 经 理 采 购 员 生产经理生产经理 孙国栋 总工程师总工程师 田静川 商务经理商务经理 陈兰 保 管 员 电 气 工 长 经 理 质 检 员

8、经 理 测 量 员 主 任 经 理 综 合 工 长 设 计 人 员 试 验 资 料 员 预 算 员 经 理 合 同 员 经 理 安 全 员 工 程 技 术 部 综 合 办 公 室 机 电 安 装 部 质 量 检 测 部 商 务 部 安 全 环 境 部 材 料 设 备 部 环 境 员 成 本 核 算 员 暖 通 工 长 项目经理项目经理 张跃军 现根据一期工程的开展，设置项目经理 1 名、生产经理 1 名、项目总工程师 1 名、项目 商务经理 1 名、安全环境部 2 名、质量检测部 2 名、机电安装部 2 名、工程技术部 7 名（综 合工长 3 名、设计人员 1 名、测量员 1 名、试验员 1

9、名、资料员 1 名） 、材料设备部 2 名、 商务部 2 名、综合办公室 2 名，共计 23 人。 2 2）职责分工）职责分工 项目管理人员职责分工项目管理人员职责分工 序序号号岗位岗位/ /部门部门负责人负责人部门成员及分工部门成员及分工 1 项目经理张跃军全面负责。 2 总工程师田静川方案策划、技术、质量、贯标、信息化。 3 生产经理孙国栋 进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。 4 商务经理陈兰招投标，索赔，预算/分包结算审核。 5 综合办公室 办公室主任工作，进行日常办公室管理工作，员工 考勤管理。 财务管理、成本核算及外围工作。协助主任管理日 常工作，ci 策划、管理。 6

10、 工程技术部田静川 田静川负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案 的落实，协调部门工作，协调设计工作、技 术交底。 综合工长，负责钢筋料表编制，现场钢筋管理工作， 钢筋隐蔽验收；负责模板/脚手架交底、模板、 脚手架验收；负责混凝土交底、隐蔽验收等， 负责零星工程管理。 进度计划、资源计划、统计报表、试验等。 资料员，负责工程资料收集、整理、指导及图纸、 标准图集、参考书籍等的管理。 设计人员，负责图纸的设计、变更、交底等 7 机电部 安装总负责，配合商务部负责安装预决算。 水暖通风工长，负责水暖、通风工程交底、隐蔽验 收、材料计划/报验等。 电气工长，负责电气工程交底、隐蔽验收、材料计 划/

11、报验等。 8 质量检测部田静川 田静川协调部门工作，现场质量总牵头人，负责现 场测量工作。 质检员，负责质量检查、质检资料整理。 9 安全环境部孙国栋 孙国栋现场安全总牵头人，负责安全管理、文明施 工管理保卫管理及周边居民的协调工作。 负责现场安全检查，安全资料整理。 10 材料设备部 材料设备管理，材料/设备内业资料，提供月材料供 应量。 材料采购，与公司材料部门的协调。 材料保管、收发，配合设备管理工作。 11 商务部陈兰 陈兰预算，合同管理，监理月报，提供月工程完成 量。 预算（根据部门经理安排） ，负责分包商资格资料接 收、预审，部门资料收集、整理、保管。 3 3）其它管理机构）其它管

12、理机构 为实现项目部制定的各项管理目标，项目部成立以下管理机构，各机构负责人负责相应 的管理工作，其它机构设置见下表： 其它机构设置一览表其它机构设置一览表 4 4）项目资源配置：）项目资源配置： 为便于项目部对外、对内协调方便，配置项目用小车一辆，面包车一辆，皮卡车一辆用 于小型材料的购买以及现场材料送检复试。需配置办公用电脑 15 台，打印机 4 台、传真机 1 台、复印机 1 台。办公桌椅 23 套，会议桌 1 套，文件柜 12 套，会议室椅子 30 把，数码 相机 2 个，数码摄像机 1 个，空调挂机 9 台，会议室空调柜机 1 台，会议室电视机 1 台，食 堂冰柜 1 台，食堂厨具一

13、套。值班床铺 5 套。网络连接及办公电话。 办公设备配置方案办公设备配置方案 设备来源（打设备来源（打） 序号序号办公设备名称办公设备名称 规格规格 型号型号 单位单位 数量数量 进场时进场时 间间 内部内部 调配调配 公司公司 购买购买 项目购买项目购买分包提供分包提供 固定资产内固定资产内 部编号部编号 a固定资产类固定资产类 汽车（轿车）汽车（轿车） 辆 1 2010.8 汽车（面包车）汽车（面包车） 辆 1 2010.8 1 汽车（小货车）汽车（小货车） 辆 1 2010.8 空调（挂式）空调（挂式） 台 9 2010.8 2 空调（立式）空调（立式） 台 1 2010.8 3计算机计

14、算机 台15 2010.8 4打印机打印机 台 4 2010.8 序号序号机构名称机构名称负责人负责人备备 注注 1 安全文明施工领导小组张跃军实施部门为安全环境部 2 消防保卫领导小组孙国栋实施部门为安全环境部 3 环境管理小组孙国栋实施部门为安全环境部 4 ci 领导小组孙国栋实施部门为综合办公室 5 质量创优领导小组田静川实施部门为质量检测部 6 办公室管理小组张跃军实施部门为综合办公室 7 qc 活动领导小组田静川实施部门为工程技术部 8 招投标领导小组张跃军实施部门为商务部、材料设备部 9 索赔领导小组陈兰实施部门为商务部 5复印机复印机 台 1 2010.8 6传真机传真机 台 1

15、 2010.8 7电视机电视机 台1 2010.8 8冰柜冰柜 台 1 2010.8 9 食堂厨具 套 1 2010.8 b低值易耗品类低值易耗品类 1电话机电话机 台9 2010.8 2办公桌办公桌 套 23 2010.8 3办公椅办公椅 套 23 2010.8 4文件柜文件柜 套 12 2010.8 5会议桌会议桌 套 1 2010.8 6饮水机饮水机 台 8 2010.8 7 会议椅会议椅 套 30 2010.8 6 劳动组织形式劳动组织形式 根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，由公司确定项目分包方式，制定 分包选择方案 ，分包方案见下表： 分包选择方案一览表分包选择方案一览表

16、 序号分包项目分包工作内容分包方式分包选择方式进场时间 1土方工程 土方开挖、土方 回填 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2010.7 2 主体结构、 二次结构、 水、电、初 装修工程等 钢筋、模板、砼 等结构施工、砌 筑工程、粗装修 工程 、管线、洞口预 埋、电气系统安 装、给水、排水、 暖气系统安装等 包工包料 大清包 劳务 其他 公司/项目选定 业主选定 其他 业主指定 项目选定公司批准 2010.8 3 桩基检测单 位 高、低应变检测； 静载、试桩检测 检测公司/分支机构选定 项目选定公司

17、批准 项目选定 业主指定 业主项目共同选定 业主选定 其他 2011.8 4 维护桩、止 水帷幕 1#-4#楼 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2011.8 5工程桩1#-4#楼 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2011.9 6防水工程 地下室、屋面、 卫生间防水 包工及部分材料 包工包料 劳务 其他 公司/项目选定 业主选定 其他 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2010.8 7通风工

18、程 图纸范围内的通 风系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/项目选定 业主选定 其他 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2011.9 8装饰工程 图纸范围内的室 内精装修 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/项目选定 业主选定 其他 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2011.9 9 外立面装饰 装修工程 幕墙工程 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/项目选定 业主选定 其他 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2011.9 10消防工程 图纸范围内的消 防系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/项目选定 业主选定

19、 其他 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2010.9 11 弱电系统工 程 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 其他 2010.9. 12电梯工程电梯安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 业主选定 其他 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 公司/项目共同选定 2011.10 13室外工程 室外道路、绿化、 照明等 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 其他业主选定 公司/项目选定 项目选定 业主指定 业主项目共同选定 2012.5 14变配电工程 变配电室及其附 属设施安装 包工包料

20、劳务 包工及部分材料 其他 业主选定 公司/项目选定 业主指定 业主项目共同选定 项目选定公司批准 其他 2012.5 15燃气工程燃气系统安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 公司/分支机构选定 业主选定 项目选定 业主指定 项目选定公司批准 业主项目共同选定 2012.5 其他其他 7 范围管理范围管理 由项目经理负责组织项目商务部对合同条文和相关的经济文件进行分析，根据合同内容 和相关经济文件编制项目承包范围明细表 ，并向项目管理人员进行交底。 当合同内容发生变更后，应及时编制项目承包范围明细更新表 。作为总包管理，项 目部应明确总包管理范围和权限。 8 8 技术管理技术管理 由项目经理

21、主持，项目所有管理人员参与，项目总工负责组织编制施工组织设计 ， 报公司总工审批。 项目总工组织，由工程技术部、机电安装部负责编制项目技术管理办法 ，制定项目 资料管理制度、技术交底制度、试验管理制度、工程洽商、图纸管理制度。 由工程技术部、机电安装部负责编制各项专项施工方案和安全技术措施，根据危险性 较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法 ，对危险性较大的分项施工方案必须 组织专家论证审查，合格后方可实施。专项方案编制计划见下表： 专项施工方案编制计划专项施工方案编制计划 序序 号号 施组、方案名称施组、方案名称责任部门责任部门主编制人主编制人审审 核核审审 批批截止日期截止日期 1

22、项目质量计划项目总工总工公司工程部公司总工2010 年 9 月 2项目创优方案质量检测部总工公司工程部公司总工2010 年 9 月 3 现场总平面布置方案 工程技术部总工公司工程部公司总工2010 年 8 月 4施工测量方案质量检测部测量员项目总工项目经理2010 年 8 月 5基坑支护方案土方分包总工公司工程部公司总工2010 年 8 月 6土方回填施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 9 月 7塔吊基础施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 7 月 8塔吊安装方案工程技术部总工公司工程部公司总工2010 年 8 月 9群塔施工方案工程技术部总工公司工程部公司总

23、工2010 年 8 月 10计量器具选用方案质量检测部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 11基坑马道施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 12底板施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 13 地下室防水施工方案 工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 14地下模板施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 15地下钢筋施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 16 地下混凝土施工方案 工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 17地上模板施工方案工程技术部技术员项目总工项目经

24、理2010 年 9 月 18地上钢筋施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 9 月 19 地上混凝土施工方案 工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 9 月 20卸料平台施工方案安全环境部安全总监项目总工项目经理 2010 年 10 月 21二次结构施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理 2010 年 10 月 22冬期施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理 2010 年 11 月 23雨期施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 24屋面施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2011 年 5 月 25 卫生间防水施工方案 工程技术部技术员项目总工

25、项目经理2011 年 5 月 26幕墙施工方案专业分包 分包技术 员 项目总工项目经理2011 年 6 月 27图纸深化设计方案项目总工技术员项目总工公司总工2011 年 6 月 28 室内装修装饰施工方 案 工程技术部技术员项目总工项目经理2011 年 6 月 29室外工程施工方案专业分包 分包技术 员 项目总工项目经理2011 年 8 月 30 预留、预埋施工方案 机电安装部水电工长项目总工项目经理2010 年 8 月 31暖通工程施工方案机电安装部水工长项目总工项目经理2011 年 5 月 32电气工程施工方案机电安装部电气工长项目总工项目经理2011 年 5 月 33燃气工程施工方案专

26、业分包燃气工长公司工程部公司总工2011 年 8 月 34电梯工程施工方案专业分包 分包技术 员 公司工程部公司总工2011 年 8 月 35成品保护方案工程技术部技术员项目总工项目经理2011 年 6 月 36施工资料编制方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 37项目试验计划工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 8 月 38安全管理方案安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 39安全防护方案安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 40临时用电施工方案机电安装部水电工长项目总工项目经理2010 年 8 月 41临时用水施工方案机电安装

27、部水电工长项目总工项目经理2010 年 8 月 42外架施工方案工程技术部技术员项目总工项目经理2010 年 9 月 43电动吊篮施工方案专业分包分包总工公司工程部公司总工2011 年 5 月 44现场消防保卫方案安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 45材料管理方案材料设备部材料员项目总工项目经理2010 年 8 月 46设备管理方案材料设备部设备员项目总工项目经理2010 年 8 月 47环境保护管理方案安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 9 月 48现场 ci 策划方案综合办公室安全总监公司工程部公司总工2010 年 8 月 49施工计划编制方案工程技术部技

28、术员项目总工项目经理2010 年 8 月 由工程技术部负责收集、整理工程技术文件，并负责收发、更新。由项目经理组织项目 创优验收工作。项目总工负责组织项目的创优申报、技术准备工作，负责科技示范工程验收 资料准备，新工艺的编制和申报，qc 活动奖项申报，负责“四新”技术的推广工作，项目 “四新”技术推广应用见下表。 “四新四新“技术推广应用计划表技术推广应用计划表 序号序号项目名称项目名称使用部位使用部位用量用量完成时间完成时间 1深基坑支护技术 土钉墙、护坡桩及 预应力锚索支护技 术 基坑四周2011 年 5 月 2泵送混凝土施工技术全部结构 2010 年 11 月 3粗直径钢筋连接技术直螺纹

29、连接底板、梁2011 年 6 月 多层板模板 柱、梁、楼板结 构 2011 年 5 月 4 新型模板和脚手架应用 技术 电动吊篮外墙装修 2011 年 10 月 塑钢门窗门窗 2011 年 11 月 5 建筑节能和新型防水材 料应用技术 渗透结晶刚性防水地下室基础2010 年 9 月 6计算机应用和管理技术施工管理全过程 2011 年 11 月 7管线布置综合平衡技术安装工程2012 年 5 月 9 质量管理质量管理 建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体 操作的项目质量管理保证体系。 项目质量检测部主持制定项目质量岗位责任制 ，制定项目质量管理制度、质量

30、奖罚 制度、样板制度、三检制度、工程测量管理制度，制定测量器具管理办法和施工测量 方案 。 项目经理主持，各部门参加，项目总工组织编制项目质量计划 。项目总工负责组织 编制项目创优要点明细表 ，工程技术部、机电安装部根据创优要点编制实施方案，质量 检测部负责过程控制和分析，并负责改进工作。 质量检测部组织编制项目质量创优方案 ，工程技术部、机电安装部和质量检测部负 责质量计划的实施，实施过程的控制，问题分析和改进。 成立项目总工为主的项目质量创优领导小组，全面负责项目质量管理工作。 项目总工组织开展 qc 活动，分阶段成立 qc 活动小组，各 qc 小组长负责活动的开展、 总结工作。 10 进

31、度管理进度管理 项目经理主持，各部门参加编制项目总施工进度计划。建立跟踪、检查、报告的施工进 度管理机制，对业主指定分包人和直接发包人，签订进度管理协议，监督其进度执行情况， 保证与总施工进度相一致。生产经理组织，工程技术部、机电安装部配合，由计划员根据总 施工进度计划编制季度施工进度计划、月施工进度计划和周施工进度计划。 制定施工进度计划逐级控制，日施工进度计划汇报制度。各专业工长根据周施工进度计 划执行、检查日施工进度情况，并做好分析工作，及时向生产经理汇报施工进度情况。生产 部门根据日施工进度情况制定相应措施，保证周施工进度。 计划员负责编制月进度计划分析报告，项目经理组织进行施工进度测

32、量，分析进度偏差， 进行趋势预测，采取有效的纠正和预防措施。 施工进度计划需要调整时，项目部应及时进行协调和确认，做好记录。 1111 成本管理成本管理 项目经理组织商务部、项目成本核算员分析合同文件、施工图纸和招标文件中的工程量 清单，以及施工图预算，由商务部负责编制项目成本计划 、 项目成本管理方案 。 商务部负责制定现场计时用工管理办法和分包结算方案 。 根据公司财务管理制度，项目经理组织，项目成本核算员制定项目成本核算制 ，按 月进行项目成本核算，进行成本分析，根据成本偏差制定改善成本控制的措施。 项目成本实施的主要内容：项目成本实施的主要内容： 成本汇总表 专业分包成本 工程物资采购

33、成本 周转料具租赁成本 机械设备使用成本（租赁） 机械设备使用成本（折旧） 项目零星用人工成本 现场水电费 现场临建设施成本 现场临水临电设施成本 措施项目成本 现场管理费 管理人员工资和津贴 项目资金流量计划 1212 安全、环境管理安全、环境管理 建立以项目经理为领导的安全保证体系。 项目经理主持，安全环境部负责编制项目安全管理方案 、 环境管理方案 、 施工现 场安全管理制度 、 项目安全生产责任制 ，制定安全生产责任制考核办法 ，由安全环境 部定期对项目部全体人员进行安全责任考核。 由安全环境部组织，工程技术部、机电安装部配合制定专项安全方案，制定各项管理制 度，专项安全方案、管理制度

34、编制计划见下表： 专项安全方案、管理制度编制计划专项安全方案、管理制度编制计划 序序 号号 方案名称方案名称责任部门责任部门主编制人主编制人审审 核核审审 批批截止日期截止日期 1安全防护方案工程技术部技术负责项目总工项目经理2010 年 9 月 2消防保卫方案安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 3安全教育制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 4安全检查制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 5安全用电管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 6机械安全管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8

35、 月 7卫生管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 8 班组班前安全活动制 度 安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 9门卫管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 10事故报告制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 9 月 11 安全设备、设施验收 制度 安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 12特种作业管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 13现场消防管理制度安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 14安全技术交底制度安全环境部安全总监项目总工项目经理20

36、10 年 8 月 安全环境部组织对现场危险源、环境影响因素进行识别，确定重大危险源和重要环境影 响因素，建立重大危险源和重要环境影响因素台帐，制定重大危险源管理方案和重要 环境因素管理方案 。 由项目经理主持，安全环境部组织编制生产事故应急预案 ，作为现场安全事故应急 预案指导性文件。 安全环境部负责编制专项应急预案，建立应急预案培训制度 、 应急预案交底制度 ， 专项应急预案编制计划如下表： 专项应急预案编制计划专项应急预案编制计划 序序 号号 方案名称方案名称责任部门责任部门主编制人主编制人审审 核核审审 批批截止日期截止日期 1消防保卫应急预案安全环境部技术负责项目总工项目经理2010

37、年 8 月 2防汛应急预案安全环境部安全总监项目总工项目经理2010 年 8 月 3中毒事故应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 4触电事故应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 5高处坠落应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 6机械伤害应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 7物体打击应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 8基坑坍塌应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 9火灾事故应急预案安全环境部安全总监吕中泽生产经理2010 年 8 月 安全环境部负责

38、对分包单位进行安全交底，对专业分包实行风险抵押金制度 ，各专 业分包进场前签订安全管理协议 、 消防保卫协议 、 文明施工与环境保护协议 、用电 安全管理协议 。 1313 现场文明施工管理现场文明施工管理 项目经理主持，安全环境部负责编制项目文明施工策划书 ，编制各项现场文明施工 管理制度。 生产经理组织，安全环境部负责编制现场文明施工检查制度，结合现场安全、ci 管理， 组织创建文明施工工地工作。 1414 cici 管理管理 根据公司 ci 管理要求，由项目经理主持，综合办公室负责编制现场 ci 规划 ，负责 现场 ci 策划、实施，组织验收，报公司验收。 1515 财务、资金管理财务、

39、资金管理 根据公司财务管理规定，项目财务、资金由公司统一管理，项目设置成本核算员，项目 部按月向公司提供资金计划，项目经理审批后报公司，由公司按资金计划支付到终端。 现场经费实行预算管理，项目资金使用采用备用金制，实行项目经理审批制度。 16 采购管理采购管理 根据公司材料设备管理办法，项目部材料实行 a、b 类材料公司统一采购，c 类材料项 目采购。 由项目经理组织，材料设备部负责编制项目材料、设备管理办法 ，制定供应商考 察认证管理办法 、 材料/设备计划管理办法 、 材料/设备采购管理办法 、 材料/设备验收 管理办法 、 材料使用管理办法 、 材料库房管理办法 、 周转料具管理办法 、

40、 专业分包 物质管理办法 、 机械设备管理办法 、 余、旧、报废物质处理管理办法 。 材料设备部负责编物质采购/租赁管理方案 、 钢筋场外加工管理方案 （冷扎带肋楼 板钢筋） 。 材料采购一览表材料采购一览表 序号项目内容进场时间 1混凝土不同标号混凝土2010.8 2钢筋不同型号钢筋2010.8 3冷轧带肋钢筋加工板筋加工2010.9 4聚苯板地下室外墙2010.10 5砖基础砖胎膜2010.8 6水、电材料水、电预埋2010.9 7水、电、暖通等材料安装2011.9 8二次结构砌体基础与主体2011.3 9 砂、石、水泥等装修材 料 粗装修2011.9 设备租赁一览表设备租赁一览表 序号项

41、目内容进场时间 1 塔吊基础与主体 2010.8 2 施工电梯主体与装修 2011.5 3 电动吊篮装修 2011.9 1717 合同管理合同管理 项目经理组织，商务部负责编制合同管理方案 ，并负责对项目有关人员进行合同交 底。合同内容发生变更后，商务部及时进行合同变更记录，变更内容应及时通知相关部门。 1818 沟通与信息管理沟通与信息管理 项目部制定沟通管理计划 ，建立信息管理系统，制定文件发放程序，采取多种形式 渠道，保证各种信息通道的畅通。采用监理例会、工作例会、生产例会以及各种专题例会的 会议形式进行信息沟通。 19 风险管理风险管理 编制总承包合同法律风险提示与防范建议书 、 法律

42、顾问工作方案 、 法律风险控制 实施方案 、 法律风险控制责任分配表 。 项目经理根据法律风险控制实施方案 、 法律风险控制责任分配表 ，布置项目风险 控制工作要点，制定项目风险管理方案 。 2020 竣工收尾管理竣工收尾管理 项目经理组织，项目总工负责项目的竣工验收和创优验收工作。 项目总工组织，工程技术部、机电安装部负责工程资料的移交工作。 项目经理编制项目解体计划 ，项目经理负责，商务部配合办理竣工结算工作，编制 竣工结算报告。 项目各部门负责从技术、质量、经济、管理等各方面进行总结，进行自我评估、总结。 项目经理组织项目总体评估，接受企业审计。 21 保修回访保修回访 项目总工组织，工

43、程技术部、机电安装部负责编制房屋使用说明书和房屋维修方 案 。 根据房屋维修方案 ，项目经理负责确定维修人员和落实资金。维修负责人负责房屋 的回访保修，作好回访保修记录，房屋维修工作完成后，负责编制房屋维修总结。 2222 其他管理其他管理 1）流程管理 项目经理组织，各部门负责制定各项工作流程，汇编项目部项目管理-流程篇 。 2）总包管理 项目经理组织制定分包管理办法 ，对总包自行分包和业主指定分包或业主直接发包 的分包商具有同等约束作用，充分体现现场的一切工作都是总包的事。 项目部在分包进场后，与分包签定质量、进度、安全、消防和现场用电管理协议。 3）劳动力管理 劳动力管理由综合办公室负责

44、，实行实名制，每位现场施工人员办理工资卡，实行上班 刷卡制，按月检查分包劳动力工资发放情况。节假日和重要活动期间应提前作好应急措施。 4）项目文化管理 项目经理组织制定项目管理理念，利用项目管理理念在项目管理工作中的指导性，提高 项目管理人员的工作能力和积极性。 与公司文化相结合，与项目工作相结合，由项目党支部和项目团支部负责，采取多种形 式，开展各种有意活动，宣传“公司品牌” ，宣传公司和项目文化。 5）团队建设管理 项目经理组织制定项目团队建设目标和创建纲要。 2323 附表附表 材料款支付申请表材料款支付申请表 工程名称：工程名称： 材料名称：编号： 收款单位：合同编号： 收款单位账号：

45、支付方式： 工程款申请人（签字）：联系方式： 本项工程款总额（元）： 备注 至本期前累计应付 至本期前累计实际支付 本期计划支付本期计划支付 至本期止累计支付金额及 占总额的百分比： 尚未支付工程款及占总额 的百分比： 责任人签认意见签字/日期 现场材料员 项目部 项目经理 物资部 工程部 预算部 财务部 主管副总 公司总部 总经理或授权人 工程款支付申请表工程款支付申请表 工程名称：工程名称： 款项名称：编号： 收款单位：合同编号： 收款单位账号：支付方式： 工程款领取人：联系方式： 本项工程款总额（元）： 备注 至本期已完成工程量（%） 至本期前累计应付 至本期前累计实际支付 本期计划支付

46、本期计划支付 至本期止累计支付金额及 占总额的百分比： 尚未支付工程款及占总额 的百分比： 责任人签认意见签字/日期 项目商务经理 项目部 项目经理 工程部 预算部 财务部 主管副总 公司总部 总经理或授权人 物资、材料采购申请表物资、材料采购申请表 工程名称： 序号序号材料名称材料名称规格、型号规格、型号数量数量单位单位使用部位使用部位要求进场时间要求进场时间备注备注 1 2 3 4 5 6 7 8 编制： 审核： 批准： 年 月 日 时 设备材料进场计划设备材料进场计划 工程名称： 序号序号材料名称材料名称规格、型号规格、型号单位单位总量总量 至本月已至本月已 进场数量进场数量 本月计划本月计划 用量用量 尚未进场尚未进场 数量数量 使用部位使用部位 本月计划进场时本月计划进场时 间间 备注备注 1 2 3 4 5 6 7 8 编制： 审核： 批准： 年 月 日 项目资金使用计划表项目资金使用计划表 工程名称：工程名称： 序号序号款项款项使用单位使用单位 单项计划总支出单项计划总支出 （元）（元） 至本月已支出金至本月已支出金 额（元）额（元） 本月计划使用资金本月计划使用资金 （元）（元） 批复资金（元）批复资金（元） 尚未支出资金尚未支出资金 （元）（元） 备注备注 1 2