项目手册---岗位职责及标准篇--1

1、 诚基中心项目部管理手册 现场组织机构及岗位职责篇目 录一、项目组织配置21.1 项目部组织机构21.2 安全生产文明领导小组41.3 技术质量领导小组41.4 工会领导小组41.4 消防应急领导小组51.5 消防应急小分队5二、项目部岗位职责及工作标准62.1 项目经理岗位职责及工作标准62.2 现场常务副经理岗位职责及工作标准72.3 项目安装经理岗位职责及工作标准82.4 项目总工程师岗位职责及工作标准92.5 办公室主任岗位职责及工作标准102.6 项目财务总监岗位职责及工作标准112.7 现场行产经理岗位职责及工作标准122.8 技术责任工程师岗位职责及工作标准132.9 质量总监岗

2、位职责及工作标准142.10 质量管理员岗位职责及工作标准152.11 资料管理员岗位职责及工作标准162.12 试验管理员岗位职责及工作标准172.13 安全总监岗位职责及工作标准182.14 安全管理员岗位职责及工作标准192.15 商务经理岗位职责及工作标准202.16 预算、核算员岗位职责及工作标准212.17 材料采办工程师岗位职责及工作标准222.18 材料采办员岗位职责及工作标准232.19 后勤管理员岗位职责及工作标准24三、项目安全生产责任制253.1 项目经理安全责任制253.2 项目副经理安全生产责任制263.3 项目总工程师安全生产责任制273.4 现场生产经理安全生产

3、责任制283.5 技术责任工程师安全生产责任制293.6 安全管理总监岗位职责303.7 质量责任管理员安全责任制313.8 安全责任管理员安全生产责任制323.9 材料采办工程师安全责任制333.10 专业负责人(工长)安全生产责任制343.11 机械设备组长安全责任制3436一、项目组织配置1.1 项目部组织机构1.2 安全生产文明领导小组 组 长：王为志副组长：刘万友、朱宝国、吕中贵成 员：周爱军、徐世军、吕中和、程绍宏、季增楼、蔡正华、王小平1.3 技术质量领导小组组 长：周爱军副组长：朱宝国、刘万友、李义全成 员：景玉春、谢晓松、殷 松、解复东、许映宏、张 炜、周建军、史传桂、花乐东

4、、姜宏彬1.4 工会领导小组组 长：徐世军副组长：程绍宏、吕中和、李义勤成 员：刘万和、李存善 崔世元、刘万祥、胡 进 张启祥、李仁进、王 进、许映宏、张 炜1.4 消防应急领导小组组 长：刘万友副组长：王为志 朱宝国 周爱军组 员：谢小松 景玉春 解复冬 韩忠时 田昌为 1.5 消防应急小分队第一分队：队 长：程绍宏副队长：季赠楼队 员：夏桂祥 刘万祥 李存善 崔世元 刘喜平 王加同 陈利虎第二分队：队 长：吕中和副队长：吕忠贵队 员： 王小平 胡进 李仁进 何咸进 王进 李冬生二、项目部岗位职责及工作标准2.1 项目经理岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、贯彻执行党和国家有关基本建设法规

5、，政策，遵守国家法律及上级主管的指令；2、根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件规定的职责，对本项目部的工作全面负责；3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置，审批岗位职责和培训计划，定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促，对岗位人员进行月度考核；4、负责安排协调劳动力供应、补给、调配，满足各阶段施工的需要；5、参加项目主要合同文本的评审、修订； 6、负责组织相关部门、人员配合有关部门对重大事故、事件进行调查处理；7、负责组织对业主代表、监理代表的指令进行评审、记录，并积极安排各项要求的实施；8、组织单位工程的创优工作，组织单位工程结构验收，竣工预检，参与竣工验收。1、 执行相

6、关政策和法规，保证政令畅通、贯彻到位，保证完成公司及合同规定的各项指标，实现项目管理的目标；2、 严格认真执行贯标程序，各项管理工作处于受控状态，过程资料满足各级评审需要；3、 健全组织机构的设置，制定各类岗位职责和工作制度，每月及时考核，并形成文档；4、 保证项目劳动的需要，确保工程进度；5、 制定合同管理制度，审批合同文件。6、 及时组织对现场有关问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改；7、 及时组织各类评审，原则上不得超过24小时，特殊问题及时沟通，并不超过6小时，保证及时到位；8、 以“海河杯”为目标组织创优工作，力争达到“海河杯”；2.2 现场常务副经理岗

7、位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责项目现场的施工管理工作，负责项目施工管理执行系统的管理；2、 具体负责现场实施计划的预审、施工的策划、组织；3、 项目各工作系统的计划安排，系统内部门经理及部门工作的考核；4、 定期组织生产例会，对系统工作进行检查、总结、报告；5、 参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况；6、 组织工程竣工预验收；7、 落实公司ci管理；8、 协助项目经理处理好与本项目有关的事宜；9、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现；2、 项目的各项计划、方案全部等到有效的执行；

8、3、 对系统内部门经理的考核及时；4、 每周四上午组织生产例会，对存在的问题提出限期整改，确保工程进度、质量、安全等目标的实现；5、 定期参加工作例会，不缺席、不迟到；6、 及时组织系统各部门对工程进行预验收，对发现问题限期整改到位，保证项目目标实现；7、 有关施工的ci管理符合公司的要求；8、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.3 项目安装经理岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责项目的安装部分的施工管理工作；2、 具体负责安装部分的实施计划的编制、施工的策划、组织、项目工作安排的实施及系统内部的考核；3、 系统工作的检查、总结、报告；4、 系统内部工程技术资料的审核

9、和归档工作；5、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 安装项目施工管理执行系统处于受控状态，保证项目施工进度、现场管理目标的实现；2、 项目各项控制计划、方案全面得到执行；对系统内部的人员考核及时、有效、有利于管理；3、 及时、客观、有效地对系统内部门工作考核，有利于项目管理；4、 监督工程技术资料的完成情况及时；5、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.4 项目总工程师岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责项目的技术、质量、安全有关的管理工作；对材料管理工作提出管理要求；2、 项目各项控制计划、施工组织设计、施工方案的编制并按程序报批；3、 组织技术、

10、质量、安全系统检查，并按规定完成记录、总结、报告等；4、 协调处理对质量监督站、设计院、监理的联系工作；5、 对内部子系统和指定分承包单位的方案、措施、材料及各项实施计划的审批；6、 新工艺、新材料的选定与推广工作；7、 项目使用工程规范、验收标准的选定与制定；8、 工程开、竣工手续的管理；9、 图纸的会审与预控管理；10、 组织分部工程的验收工作；11、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 保证项目技术质量安全、物资系统处于受控状态，保证质量、技术、安全、环境体系符合公司的要求；2、 及时制定各类计划和方案，并控制和指导在施工的执行，保证执行率达90%；3、 每周、月定期(

11、周四五、25号)组织和参加检查，及时、有效地对系统内工作考核，对存在进行限期整改；保证目标的实现；4、 对有关单位的联系工作及时，保证工作顺利进行；5、 对内部子系统和指定分承包单位的方案、措施及各项实施计划的审批及时，确保安全、质量和进度目标实现；6、 组织推广和应用新技术，并积极完成各类技术总结和成果报告；7、 项目使用工程规范、验收标准符合工程实际情况；8、 工程开、竣工手续办理及时，管理有效；9、 杜绝未经会签的图纸进入施工现场；10、 组织分部工程的验收及时；11、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.5 办公室主任岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责项目后勤

12、系统的管理；2、 协助做好项目的消防和保卫工作；3、 协助办理项目部及有关单位或个人的福利工作；4、 负责协助处理与建委、市容委的工作关系协调，确保与政府关系的处理；5、 扰民及民扰工作的协调处理；6、 办公及生活区文明卫生管理；7、 负责人力资源的管理，对一人一档建立工作负责管理；8、 负责对外公文草拟、打印等管理工作，负责对内外文件的收、发及归档工作；9、 主持项目在计算机技术方面的应用推广工作，促进信息技术在项目中的应用；10、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 行政后勤系统处于受控状态；2、 门卫制度执行严紧；3、 安排周到、全面，保持好对外关系；4、 按有关主管部

13、门的要求进行各项工作，保证让主管理部门满意，保证检查过关；5、 得到居民的相关部门的理解与支持，不影响项目的正常施工；6、 保持现场清洁卫生、干净、标识清晰，符合有关主管部门的要求；7、 建立一人一档，确保检查通过；8、 对文件的处理做到及时、有效，保证管理到位；9、 计算机的推广与应用满足施工要求；10、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.6 项目财务总监岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 项目财务工作；2、 现场经费、基金的管理；3、 负责工程款的催收工作；4、 工程款的收支分配管理5、 负责行政、后勤资产的管理； 6、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件

14、；1、 项目财务工作受控；2、 项目资金管理受控；3、 回收资金达合同规定的90%以上；4、 工程资金支出分配及时、合理；5、 建立台帐，定期盘点，对遗失和毁损的依据相关规定处理；6、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.7 现场行产经理岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 对直线系统内的各工作要素进行指导与控制；2、 执行项目部所制定的各项施工组织设计、措施方案；3、 对内部工程处、指定分承包单位的现场进行控制和协调；4、 编制周、月施工实施报告各下周、月计划；5、 定期对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查；6、 施工中的过程和工序质量控制；7、 现场施工区域

15、场容场貌、文明施工管理；8、 完善劳动用工手续和资料，建立用人档案管理制度；9、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；及时进行相关信息的反馈和传递，配合其它部门进行项目系统管理；1、 对内部施工生产的管理有序，有力，保证项目阶段目标和总目标的实现；2、 施工组织设计、方案、措施的实施率达90%；3、 对内部工程处、指定分承包单位的现场控制和协调及时、有效，不影响工程施工； 4、 每周五、每月25日前编制实施报告和下阶段计划，并及时向常务经理上报；项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标； 5、 每周对现场的各项工作进行检查，对影响因素限期整改，追究责任人的责任，并形成备案记录；6、

16、 施工过程工序质量控制一次成优；7、 现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求；8、 建立劳动用工一人一档，并交办公室统一保管，对人事变动及时调整和完善档案；9、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；10、 对有关工程管理的有关信息反馈及时；对有关的配合无投诉；2.8 技术责任工程师岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责直线系统内的质量技术工作；2、 施工组织设计、方案的编制、送审、交底工作；3、 工程质量控制计划、预控措施的制定、和底工作；4、 参与项目材料设备加工订货的数量、性能、进场时间的决策工作；5、 工程技术变更的洽谈与函件管理；6、 竣工资料的收集、整

17、理、归档、保管；7、 工程计量、工具的检验；8、 施工月进度计划的编制；9、 对分承包单位的有关施工交底资料的收集；10、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；11、 解决其它系统提出的技术问题；1、 保证直线系统内的质量技术工作处于受控状态2、 施工组织设计、方案的编制、送审、交底工作及时，可操作性强；3、 工程质量控制计划、预控措施的制定、和底工作满足施工需要；4、 材料设备加工订货的数量、性能、进场时间提供与材料的选型满足施工需要；5、 技术变更满足施工需要，函件管理齐全有效；6、 竣工资料的收集及时，与施工同步，符合有关规定；7、 对计量工具的检定，确保及时有效；8、 每周

18、五、每月25日前编制质量、进度计划，并及时向生产经理上报；9、 分承包单位的有关施工交底资料的收集并及时转交资料管理员备案；10、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；11、 能及时解决其它系统提出的技术问题，无其他部门的投诉；12、 工程资料达到竣工验收的要求；材料进场的把关、技术要求把关的验收，有关资料的收集完整；2.9 质量总监岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 全面负责项目的质量管理工作，完成项目的质量管理目标；2、 对整个项目的质量进行检查和巡视，对不符合质量标准的分项工程采取有效措施；3、 对施工工序质量的把关验收；4、 组织重要分项工程的验收工作；5、 组织qc质

19、量攻关小组，提高质量水平；6、 定期组织质量培训和质量讲评会；7、 工程质量的标识管理工作；8、 参加材料质量的检验和认定；9、 协调监理的工作关系；10、 系统内外质量信息的反馈工作；11、 协助工程管理部门做好工程过程的质量监控；12、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 工程质量管理处于受控状态，实现项目的质量管理目标；2、 对不符合质量标准的分项工程采取措施及时、有效，对措施和处罚有记录备案；3、 工序质量、质量监督和把关符合质量目标；4、 对重要分项工程验收组织及时，不影响工程进度；5、 积极组织qc质量攻关小组，提高质量水平，并总结书面成果；6、 坚持组织质量培训

20、和质量和质量讲评；7、 工程质量的标识工作准确及时；8、 参加材料质量的检验和认定，对符合要求的材料坚决退场；9、 协调监理的工作关系，满足工程需要；10、 及时将系统内外质量信息反馈至项目总工；11、 协助其它工程管理解决质量问题，保证无投诉；12、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.10 质量管理员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责施工过程的质量控制与监督；2、 施工质量的严格把关验收3、 日常质量工作的检查；4、 工程隐、预检的申报；5、 质量评定；6、 质量整改的签发；7、 建立标识和标识台帐，不合格品控制台帐；8、 执行质量检查计划，完善质量资料；9、 质

21、量统计信息资料的收集和存放管理； 10、 材料进场的设计、技术要求把关的验收11、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 在过程中及时发现问题和及时解决问题；2、 要熟悉图纸及规范、严把质量关，认真审核工程隐、预检并及时上报；3、 施工中的过程和工序质量控制；一次成优；4、 工程隐蔽验收的监理申报及时，满足下道工序的要求；5、 质量评定要及时；6、 质量整改条理清楚，措施明确，并有整改要求和时间；7、 标识齐全，台帐全面，真实；8、 质量记录正确填写，定期整理，保管有序，符合档案管理的要求；9、 质量信息统计资料要及时、严谨、准确，并及时反馈；10、 对进场材料的验收严格、及时

22、，对发不符合质量标准的材料坚决要求退场；11、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.11 资料管理员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责工程资料的填写、收集、整理、保管、归档工作；2、 项目技术质量、进度、安全等文件和信息的收集与发放；3、 分部分项工程验收申报的资料准备；4、 收集进场材料的有关资料，并提出合格性资料信息；5、 协助质检员进行工程质量评定、管理；6、 在资料管理方面与监理单位的联系；7、 竣工质量资料的收集、整理、及时向甲方和档案部门移交，并办理相关手续；8、 解决其它系统提出的资料问题，对各类信息的反馈；9、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程

23、序文件；1、 对工程资料的审查、整理、归档及时达到竣工验收的要求；2、 技术文件发放及时，签收手续完善；3、 分部分项工程资料准备及时、齐全；4、 对进场材料的质量资料收集及时、齐全、准确，不合格的要求及时整改；5、 工程质量评定符合项目的质量目标；6、 与监理沟通畅通，保证不影响施工7、 竣工验收后10天内完成竣工备案手续，30天内完成竣工资料移交手续；8、 解决其它系统提出的问题及时，对其它各类工程信息反馈原则上不得超过4小时；9、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.12 试验管理员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 项目试验室和试验的管理工作；2、 按相关质量管理的

24、要求，监督试验材料的取样并送样；3、 对试验委托资料填写等把关；4、 材料样品的封存与保管；5、 对试验资料的整理、把关、归档和监督工作；6、 对混凝土或砂浆搅拌站实施监督管理工作；7、 对试块养护室的管理；8、 对试验结束的信息反馈；9、 计量管理工作；10、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 试验管理工作满足施工及技术工作要求，对分承包商的质量管理工作有力；2、 试验材料的取样、送样及时，试验及时无漏项；3、 材料样品的封存与保管规范；4、 对试验委托的填写正确率达100%；5、 试验资料的整理、把关、归档和监督工作及时，6、 对混凝土或砂浆搅拌站监督管理受控；7、 试

25、块养护室的管理全面受控，各种记录台帐齐全，及时、清楚、符合要求；8、 试验结果信息在试验结束后2h内通知有关人员；9、 执行公司的计量管理工作，健全计量管理台帐；10、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.13 安全总监岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 主管项目安全管理部的日常工作，完成项目的安全管理指标；2、 项目安全管理责任制度的监督落实；3、 项目管理人员的安全管理培训工作；4、 参与项目安全管理制度和方案的编制工作；5、 贯彻和实施安全生产法和企业安全生产责任制，编制分解项目安全责任制；6、 安全设施、大型施工机械的评定、验收组织工作；7、 办理安全生产的各类证件

26、；8、 对指定分承包商安全资格的审查，安全教育培训工作；9、 每周组织安全检查与讲评会，对发现的问题要求进行整改；10、 向上一级进行安全文明施工管理信息的反馈；11、 协助、组织处理安全问题和安全事故；12、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 项目安全管理部的工作处于受控状态，达到市级安全文明工地；2、 按项目指定的安全生产责任制，监督各岗位的执行情况；3、 项目管理人员的安全培训率达100%；4、 项目安全管理制度和方案的编制及时，具有可操作性；符合安全管理的技术规程要求；5、 全面贯彻安全生产法、安全生产责任制培训及时，并落实到位；6、 对机械、设施的评定、验收组织工

27、作符合各项规定，满足施工要求；7、 办理安全生产的各类证件及时；8、 开工前对指定分承包商的安全资质的审查及教育培训及时有效；9、 每周组织安全例会，对阶段安全管理的重点进行提示和明确；对严重不合格项进行处罚并限期整改；10、 向上一级进行安全文明施工管理信息的反馈及时；11、 协助处理安全问题和事故处理得当，符合法律和程序规定。12、严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.14 安全管理员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 消防、安全、文明施工的具体巡查，监督管理工作；2、 对所属工程系统的安全教育和培训工作；3、 负责建立一人一档；4、 不定期和定期接受安全技术交底，并将有

28、关要求向下级交底；5、 定期检查班级对工人的安全技术交底，并收集好资料；6、 对施工现场及生活区的消防、安全文明施工监督性检查工作，并以书面的形式提出安全整改，监督整改的落实；7、 对施工安全设施的监督检查；8、 对机械安全的管理；9、 动火申请，过程监护；10、 安全管理、验收及各类交底资料的归档，文明施工资料的收集整理、归档；11、 安全文明施工管理信息反馈；12、 配合其它部门的管理；13、执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 每日对消防、安全、文明施工的具体巡查，监督管理工作；2、 对所属工程系统的安全教育和培训工作满足项目的安全，各工种持证上岗率达100%；3、 确保

29、人员建档率100%；4、 认真接受安全技术交底培训并记录，并将技术应用到安全管理中5、 每周定期检查施工班级对工人的安全技术交底，并收集有关资料6、 整改记录下发及时、有效，安全整改率达100%，并形成记录；7、 施工安全设施的监督性检查到位；8、 对机械安全的管理到位，对不符合安全要求的坚决不能使用，现场内基本杜绝“三违”现象；9、 动火前申请，管护措施齐全有效；10、 安全资料齐全有效，及时归档；11、 及时反馈安全管理信息，达到预防和预警的目的；12、 对有关部门的配合要及时，无投诉；13、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.15 商务经理岗位职责及工作标准岗位职责工作

30、标准1、 负责项目经营系统的管理工作；2、 项目合同的管理；3、 协调具体项目的变更索赔、结算洽谈；4、 工程结算管理工作；5、 组织系统各部门编制工程量月报的组织工作，汇总制定公司内外的工程量月报的组织工作；6、 项目经营工作的策划、组织，对系统内的人员进行考核7、 施工方案、措施的经营优化论证8、 系统工作的检查、总结、报告；9、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 项目经经营管理工作处于受控状态，保证经营目标的实现；2、 协助项目经理全面履行合同，工程开工前对项目管理人员进行合同交底；3、 协调内部系统与有关方面的洽谈及时、有效、保证项目利益不受损失；4、 按项目的计划

31、牵头组织工程结算；5、 组织编制工程月、季、年度报表及汇总制定各类报表，并及时向有在部门上报；6、 对系统内的考核及时、有效，有利于管理7、 施工方案、措施的经营优化论证合理；8、 系统工作的检查、总结、报告及时准确；9、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.16 预算、核算员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 项目预算工作2、 预算报表工作3、 分承包商的工程合同管理及履约监控；4、 经营信息资料的收集；5、 工程变更的索赔与洽商6、 项目成本分析、分解、成本监控计划的制定与执行；7、 分供商工程款的审核与结算；8、 项目预算结算资料整理工作；9、 工程结算10、 执行质

32、量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 及时编制单位工程预算和结算报价；2、 每月、季前5天内制定系统内的工程量报表，统计报表力求精确；3、 参与分承包商的合同谈判，草拟合同；分供商合同谈判与签订，保证无项目利益流失；4、 随时根据市场的变化收集项目经营信息；5、 工程变更实施前或发生10天内编制完洽商价格；6、 成本分析、核算及时，指导项目经营工作，成本监控计划制定合理；7、 分供商的工程款审核严细；8、 每月中下旬对预结算资料进行归档整理；9、 工程结算符合公司和项目要求；10、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.17 材料采办工程师岗位职责及工作标准岗位职责工作

33、标准1、 材料物资的日常管理工作；2、 编制物资监控和分类标识计划3、 汇总编制甲供材料计划，并上报甲方；4、 定期与甲方核对材料领用数量和金额； 5、 协助总工程师对材料进行选 型工作，6、 解决其它部门提出的问题；7、 建立材料存储计划，组织系统部门对物资进行盘点，物资信息的反馈工作；8、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 材料物资的日常管理工作处于受控状态，满足施工需要；2、 编制物资监控和分类标识计划编制全面，保证物资处于受控状态；3、 每月25前汇总编制甲供材料计划，并及时上报甲方；对部分要充分考虑其采购期；4、 定期与甲方核对材料领用数量和金额，对于标准层建立材

34、料领用数据庫，保证材料使用处于受控状态；5、 协助总工进行材料选型，信息提供及时；6、 解决其它部门提出的问题，无其它部门的投诉；7、 保证物资存量适中，保证不影响施工；8、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.18 材料采办员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 物资进场的数量、质量、证明材料的验收管理工作；2、 进行部分物资的采购工作；3、 现场库存物资的管理工作；4、 协助技术部门对物资进场的报验及取样送试工作 5、 项目指定物料的管理工作；6、 材质资料的收集工作；7、 物资库存信息的统计与反馈；8、 施工现场物资的分类、标识工作；9、 系统内材料计划的填报工作；10

35、、 甲方采购材料进场的质量控制工作；11、 危险物品搬运、保管的安全交底工作；12、 解决其它部门提出的问题；13、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 根据质量标准要求严把材料的数量和质量关；2、 按公司物资采购工作程序进行采购；3、 保证物资存量适中，保证不影响施工；4、 物资报验资料收集齐全，送交及时，对材料现场的取样积极配合；5、 甲方指定的材料必须符合质量要求；6、 材料证明资料收集齐全有效，资料不全不得进场，特殊情况不得影响报验工作；7、 定期进行物资盘点，对信息及时反馈；8、 现场材料分类、标识符合公司贯标的要求；9、 定期填报工作材料计划，保证全面、及时；10

36、、 甲方采购材料进场的质量控制严格认真，不合格材料不得进场；11、 危险物品搬运、保管的安全交底有效；12、 无其它部门的投诉；13、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.19 后勤管理员岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 生活区、宿舍区的管理2、 对食堂的卫生管理；3、 办公区的卫生清扫4、 晚间办公区的看护5、 入口大门的清扫，旗帜的维护、花草的护理；6、 完成领导交办的其它任务；7、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 督促各分承包系统抓好卫生2、 按有关标准对食堂的卫生条件进行管理；3、 每天对各办公室、会议室、走廊、楼梯等进行清扫；4、 下班后对

37、各办公室进行检查，检查其门窗、锁是否关好，晚间定期看护；5、 保证门清洁卫生，保证办公设施完好，符合项目管理的有关规定；6、 圆满完成领导交办的其它任务7、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；三、项目安全生产责任制3.1 项目经理安全责任制1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的法律、法规和公司安全生产责任制、安全生产的规章制度； 2、项目经理对项目的安全生产负全面领导责任；3、建立健全安全组织机构，健全各级管理人员的安全生产责任制，定期检查落实责任；4、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，对危险源进行风险评价，制定预防措施，切实付诸实施，对上级部门提出的安全隐患，按“三定”要

38、求及时整改；5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究分析当前的安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有力措施进行整改以确保项目施工生产顺利进行；6、对项目安全防护费用投入进行计划并负责保证落实到位；7、项目发生安全事故时，立即组织抢救，保护好现场。必须按安全事故处理的有关规定及时上报，配合事故调查，并负责认真落实预防事故再次发生的安全措施。3.2 项目副经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的法律、法规和公司安全生产责任制、安全生产的规章制度； 2、配合项目经理对项目的安全生产进行全面管理 ；3、负责制定本项目以安全生产责任制为核心的安全管理考核办法，并每月考核一次；4

39、、严格执行安全第一，预防为主的方针，组织本项目的环境因素、危险源进行辨识，进行风险评价，制定预防措施，切实付诸实施。5、负责本项目安全教育培训，确保有关管理人员、安全管理人员、特殊作业人员持证上岗率达100%；6、参加定期召开的项目安全生产领导小组会议，认真研究分析当前的安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有力措施进行整改，以确保项目施工生产顺利进行；7、负责组织制定本项目的安全生产预案，建立应急组织，配备应急人员和器材，定期组织演练。8、项目发生安全事故时，立即组织抢救，保护好现场。必须按安全事故处理的有关规定及时上报，配合事故调查，并负责认真落实预防事故再次发生的安全措施；3.3 项目总

40、工程师安全生产责任制1、 贯彻落实国家安全生产的法律、法规、规范、强制性标准，对本项目负安全技术责任；2、 组织编制施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性，经分公司技术负责人、总监理工程师审核后组织实施；3、 负责项目工程施工组织设计的报批，对上级领导提出的方案或安全技术措施修改意见进行针对性的交底；4、 组织专业责任工程师认真落实上级有关安全生产的规定、指令及施工组织设计中所规定的安全技术保证措施；5、 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要制定相应的安全操作规程，同时组织上岗人员进行培训，认真执行相应的安全技术措施和安全操作规程；6、 参与安全设施、设备的验收，发现安全

41、设施、设备不安全状态及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设施、设备的投入使用；7、 参与本项目中安全生产的重大问题的决策，参与安全生产大检查，针对存在的问题提出技术改进措施并检查其执行情况；8、 参与重大事故、机械设备事故的调查，从技术角度分析事故原因，提出技术改进和防范措施；3.4 现场生产经理安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的法律、法规和公司安全生产责任制、安全生产的规章制度； 2、认真执行安全生产的有关规定，对所辖的单位的安全生产负直接领导责任，实现项目经理部制定的安全生产目标；3、定期对本辖区内的安全生产工作进行检查，并对发现或存在的安全隐患要责令施工班组进行

42、限期整改；4、严格执行“安全第一，预防为主”的方针，制定预防措施，切实付诸实施，对安全隐患，按“三定”要求及时整改；5、负责本项目安全教育培训，确保有关管理人员、安全管理人员、特殊作业人员质证上岗率达100%；6、遵守安全管理的各项规定，不违章指挥，自觉制止和杜绝违章指挥，改善劳动条件，为安全生产提供保障；7、安排生产任务时，进行安全技术交底，严格执行经审批的安全技术措施；8、定期参加安全生产领导小组会议，为安全生产献计献策，积极配合项目部的安全生产应急组织，配备应急人员和器材，定期组织演练。9、项目发生安全事故时，立即组织抢救，保护好现场，必须按安全事故处理的有关规定及时上报，配合事故调查，

43、并负责认真落实预防事故再次发生的安全措施；3.5 技术责任工程师安全生产责任制1、对本岗位安全生产责任负责；2、贯彻执行公司及本项目部各项安全生产规章制度，具体组织落实上级制定的安全技术措施，熟练掌握本岗位的安全技术操作规程，对系统内现场的安全措施和方案进行交底；3、督促和指导本项目系统内安全技术、安全知识、安全操作技能和安全生产法律、法规、规范、强制性标准的教育和培训；4、认真执行安全技术措施及安全操作规程，组织编制或监督编制分部、分项安全技术交底，针对工程情况向施工班组进行书面的安全技术交底，对交底情况进行经常检查和验收；5、定期对本辖区内的安全生产工作进行检查（包含专业责任工程师、安全员

44、、工长、等），并对发现或存在的安全隐患要责令施工班组进行限期整改。6、技术责任工程师对所属工伤的安全生产负直接责任，在签发任务单时，要针对该分部分项工程制定的安全技术措施进行交底，并督促班组执行；7、参与安全设施、设备的验收；8、发生职工伤亡事故，立即组织人员抢救，及时上报，并保护好事故现场，协助安全设备部门落实预防事故再次发生的安全技术措施。3.6 安全管理总监岗位职责1、 主管项目安全管理部的日常工作，完成项目的安全管理指标；2、 项目安全管理责任制度的监督落实；3、 项目管理人员的安全管理培训工作；4、 参与项目安全监控计划和安全技术管理方案的编制工作；5、 贯彻和实施安全生产法和企业安

45、全生产责任制，编制分解项目安全生产责任制；6、 安全设施、大型施工机械的评定、验收组织工作；7、 办理安全生产的各类证件；8、 对指定分承包商安全资格的审查，安全教育培训工作；9、 每周组织安全检查与讲评会，对发现的问题要求进行整改；10、 向上一级进行安全文明施工管理信息的反馈；11、 协助、组织处理安全问题和安全事故；12、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；3.7 质量责任管理员安全责任制1、对本岗位安全生产负责；2、贯彻执行国家和行业规范和公司规章制度制度；3、对现场采购的材料质量严格把关，督促相关人员及时送检，对不合格的材料坚决不准使用，严把材料安全关；4、在检查工程质量过程中，发现潜在的质量安全隐患，应立即指出并向项目