数据管理培训邝

1、单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1 1/47-/47- 数据数据统计分析统计分析 的思路与方法的思路与方法 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2 2/47-/47- 一一、什么是数据？、什么是数据？ 今天天气真好！ 今天心情真不错！ 质量明显改善！ 90%的时间脸上都有笑容 回应他人招呼由“干嘛”改为“哎” 一次合格率 由70%上升至90% 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3 3/47-/47- 一、什么是数据？一、什么是数据？ 定性或定量的，具有存在背

2、景、从属关 系、时效特性的客观事物描述客观事物描述。 试验、检验、统计等所获得的、可用于 分析研究、技术设计、假设验证、管理 决策的数值或字符数值或字符。 按一定规则排列构成的特性集合，可以 是数字、文字、图像，是计算机可识别 的标准格式标准格式。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4 4/47-/47- 二、有效开展数据统计分析的前提条件二、有效开展数据统计分析的前提条件 管理 思维 信息 量化 要素 全面 记录 完整 指标 正确 报表 规范 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -5 5/47-/47-

3、1、信息量化、信息量化 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -6 6/47-/47- 1、信息量化、信息量化 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -7 7/47-/47- 2、要素全面、要素全面 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -8 8/47-/47- 2、要素全面、要素全面 产品代码 产品特征项目 规格尺寸 客户 订单编号 产品类型 日期 数量 日期 下单日期 计划日期 入库日期 出货日期 预计/实际 数量 订单数量 扣减数量 计划数量 入库数量 出货数量 库存数

4、量 案列：生产计划 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -9 9/47-/47- 3、记录完整、记录完整 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1010/47-/47- 3、记录完整、记录完整 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1111/47-/47- （4、指标正确）、指标正确）&（5、报表规范）、报表规范） 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1212/47-/47- 三、数据分析基本概念之一：精密度三、数据分析基本概

5、念之一：精密度&准确度准确度 精密度（Precision） 高 准确度（Accuracy） 高 低 离 散 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1313/47-/47- 细分精准度的数据项目细分精准度的数据项目 n 常用分层标志 n 按人员：姓名、年龄、级别、性别、工龄 n 按设备：型号、编号、新旧 n 按材料：供应商、供应时间、批次 n 按方法：工艺项目、操作步骤、操作技巧 n 按测量：设备、方法、人员、取样方法 n 按时按时间：班次、正常间：班次、正常/加班、加班、日期、加工时间日期、加工时间 n 按按参数参数：压力、速度、振动、电压、电流、流量

6、：压力、速度、振动、电压、电流、流量 n 按环境：照明度、清洁度、温度、湿度 n 按职能：部门、岗位、分工 n 其它：使用条件、缺陷部位、缺陷内容等 n 标志宜多类型采取，交叉分层，综合分析。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1414/47-/47- 四、数据四、数据化的目的化的目的 不但可以对过去进行量化评估； 而且能够对未来进行量化预测。 标准化的前提是：数据化。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1515/47-/47- 数 据 管 理 流 程 说 明数 据 管 理 流 程 说 明 一一数据管理

7、流程及调研 二二管控指标 三三报表设计及数据收集 四四数据分析与改善 五五报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1616/47-/47- 进行事项进行事项责任人责任人 完成完成 时间时间 备注备注 1.数据管理现况把握 基层 管理 1个月 现状把握后与公司高层说明存在 问题点及将来的数据管理模型 2.数据管理项目讨论确定 （包括统计方法） 部门长 1周与部门长讨论管理项目 3.报表设计及收集 顾问 专人 3个月 根据管理项目设计表格，包括报 告的表格，收集数据的原始表格 4.数据分析与改善活动展开部门长 1周 基于数据进行分析，讨论，改善； 改善

8、提案，课题等 5.管理项目可视化管理推进办 1个月 管理项目可视化，透明化，公平 公正，全员分享，监督 6.管理项目周月会报告部门长 长期 各部门长向公司汇报工作绩效 一、数据管理流程及调研 数据管理导入流程 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1717/47-/47- 一、数据管理流程及调研 调研现状及问题点 一、现状调查（因大部分工厂都有现成的数据管理） 1.了解工厂数据管理的概况， 2.了解管理项目，算法，记录及收集方式，分析，报告等； 3.确定需要改善内容； 二、分享未来模型 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业

9、 高效 - -1818/47-/47- 目目 录录 一一数据管理流程及调研 二二管控指标 三三报表设计及数据收集 四四数据分析与改善 五五可视化及报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -1919/47-/47- 建立部门关键指标管理 二、管控指标 样 式 指标管理 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2020/47-/47- 建立部门关键指标管理 部门管理项目计算公式管理表格 数据统计 人 管理部门现水准 14年 目标8月9月35W 组立 1、生产计划达成率 P=cd100% (月准时完成计划数量=c,月

10、计划总数量 =d) 2、人均小时生产量 产量(人数出勤时间) 或 各线产量(人数出勤时间) 3、客诉件数以实际记录为准 4、客户退货率 W=qr100% (退货数量=q, 当月出货总数量=r) 5、材料损耗实际损耗费用计划损耗费用100% 6、制程不良率良品数投入数 7、设备LOSS时间以实际记录为准 8、QC抽检批次合格率检验合格批次出货总批次100% SMT 1、制程不良率良品数投入数 2、资材LOSS率 当月损耗FPC数量当月投入FPC数量 100% 3、生产效率实际点数理论目标点数 4、QC抽检批次合格率 H=mf100% (OQC抽合格次数=m,送检次数=f)(含新 产品转量产首次送

11、检合格率) 5、反馈异常次数以实际记录为准 膜切 1、生产物料损耗控制率实际损耗费用计划损耗费用100% 2、冲切效率实际冲切数理论目标数 3、冲切不良率 不良数冲切数100% 或(冲切数-良品数)冲切数100% 4、QC抽检批次合格率 H=mf100% (OQC抽合格次数=m,送检次数=f)(含新 产品转量产首次送检合格率) 5、反馈异常次数以实际记录为准 二、管控指标 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2121/47-/47- 建立部门关键指标管理 部门管理项目计算公式管理表格 数据统计 人 管理部门现水准 14年 目标8月9月35W 模具 1

12、、模具交期达成率按期完成数应完成数100% 2、模具加工合格率模具加工合格数模具加工总数100% 3、生产模具维修及时率 当月实际按时完成合格修模数量当月需按时完成 修模总数100% 及时标准：以生技课与模具课确认交期为准 4、导光板磨面加工时间以实际记录为准 5、模具试模时间以实际记录为准 6、一次修模成功率一次修模成功数总维修合格套数100% 7、设备稼动率实际作业时间/总投入时间100% 8、A盖产品毛边个数控制 1胶框双穴6个 2一体化双穴10个 以实际记录为准 注塑 1、生产计划达成率 P=cd100% (月准时完成计划数量=c,月计划总数量=d) 2、人均小时生产量 产量(人数出勤

13、时间) 或 各线产量(人数出勤时间) 3、客诉件数以实际记录为准 4、客户退货率 W=qr100% （退货数量=q, 当月出货总数量=r） 5、原料利用率标准耗用量实际耗用量100% 6、制程不良率良品数投入数 7、设备LOSS时间以实际记录为准 8、QC抽检批次合格率 H=mf100% (OQC抽合格次数=m,送检次数=f)(含新产品转量产 首次送检合格率) 9、交货准时率 依组立计划部生产计划为准,交货准时率=当月准时 交货批次计划交货批次100% 二、管控指标 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2222/47-/47- 部门管理项目计算公式管

14、理表格数据统计人管理部门现水准 14年 目标8月9月35W 品质 1、来料批次合格率检验合格总批数/检验物料总批数100% 2、FQC抽检合格率 客户检验合格批次/出货总批次100% (含客户特采) 3、制程异常件数 以确认成立的生产异常单为准 （同一批料分批使用有多份生产异常单 的记一件 4、客户IQC抽检批次合格率 客户检验合格批次/出货总批次100% (含客户特采) 5、客户上线DPPM客户提供DPPM值 研发 1、新产品转量产率 当月已转量产项目数/应转量产项目数 100% 应转量产项目数指新开发项目研发部提供样 品并经客户确认(客户两个月或60天内无反馈 视同确认)后在三个月(或90

15、天)内接单(首单接 单量大于或等于10K)的项目数 2、小批量试产合格率试产合格数试产总数100% 3、样品合格率(样品不良数样品总数)100% 4、样品准时交货率 及时出样批数/月计划出样批数100% 说明：样品计划交期必须以业务提供为准， 且样品合格(统计时,一周内客户不反馈异常即 为合格). 建立部门关键指标管理 二、管控指标 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2323/47-/47- 目目 录录 一一数据管理流程及调研 二二管控指标 三三报表设计及数据收集 四四数据分析与改善 五五可视化及报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样

16、式 规范 标准 专业 高效 - -2424/47-/47- 建立部门数据收集系统-效率速报系统 效率报表效率报表 设计理念设计理念 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2525/47-/47- 建立组立部数据收集系统-效率速报系统 1.各线每日按要求记录生产状况 2.真实记录 3.记录人：组长 1. 汇总生产数据并录入报表系统 2. 录入人：组长/生产文员 汇总汇总 线别线别 记录记录 线别线别 数据数据 课别课别 数据数据 工厂工厂 数据数据 1.自动生成线别数据 2.阅读者：组长、主任 1.自动生成课别数据 2.阅读者：主

17、任、经理 1.自动生成工厂数据 2.阅读者：经理以上人员 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2626/47-/47- 建立组立部数据收集系统-效率速报系统 记录记录 清单清单 日报日报 数据数据 周月周月 数据数据 年度年度 数据数据 1. 汇总生产 数据并录 入报表系 统 1. 自动生成 日报数据 1. 自动生成 周、月报 数据 1. 自动手工 生成年度 报数据 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2727/47-/47- 建立组立部数据收集系统-效率速报

18、系统 修改后修改后 原始记录原始记录 1.记录项目为管理指标公式的分子与分母； 2.案列：良品率=良品数/投产数， 因此，记录表需要有“良品数良品数”和“投产数投产数”两个项目 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -2828/47-/47- 建立组立部数据收集系统-效率速报系统 每天每天 数据数据 1.该该报表为自动计算：报表为自动计算： 2.常用函数：常用函数： Sumproduct() , Sumifs(), Vlookup(), Countif()等；等； 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标

19、题样式 规范 标准 专业 高效 - -2929/47-/47- 建立部门数据收集系统-效率速报系统每月每月 数据数据 参照同样的设计思路，日期改为月份，则为每年数据参照同样的设计思路，日期改为月份，则为每年数据 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3030/47-/47- 建立部门数据收集系统-效率速报系统 好处：好处： 1.“速速”报报快速获得数据，并整理成管理表；快速获得数据，并整理成管理表； 包括各线效率数据，各课数据，工厂数据；包括各线效率数据，各课数据，工厂数据； 每天，每月累计数据实时生成每天，每月累计数据实时生成

20、 好处：好处： 2.更系统更系统数据是一环扣一环（点数据是一环扣一环（点线线 课课 部门），数据结果不部门），数据结果不 需要人工计算需要人工计算 好处：好处： 3.提高数据规范性、准确性，数据出错，多记录，少记录容易检查提高数据规范性、准确性，数据出错，多记录，少记录容易检查 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3131/47-/47- 建立部门数据收集系统-效率速报系统 注意事项：注意事项： 1、报表录入及时；、报表录入及时； 2、报表格式统一，录入完整、规范；如单位一致，名称一致。、报表格式统一，录入完整、规范；如单位一

21、致，名称一致。 3、录入流程、录入流程 4、数据的收集方法要明确。谁、何时、何数据的收集方法要明确。谁、何时、何处处、什么方法获取数据需规定、什么方法获取数据需规定 清楚。清楚。 5、报表公式不要自行更改，出错后找、报表公式不要自行更改，出错后找 高健高健协助处理协助处理 记录 汇总 录入 检查分享 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3232/47-/47- 建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统 IQC 数据数据 存在问题点： 1.品质部数据没有形成系统； 2.部分数据因为手工收集工作量大，而没有做。 3.没有计算直通率

22、 制制程程 品质品质 数据数据 客户客户 品质品质 数据数据 SQE 制一课制一课 制二课制二课 塑胶塑胶 组立组立 五金五金 品质部品质部 数据数据 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3333/47-/47- 建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统 品质部品质部 数据数据 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3434/47-/47- 建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统 IQC 数据数据 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母

23、版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3535/47-/47- 建立部门数据收集系统-品质部数据管理系统 客户客户 数据数据 三、报表设计及数据收集 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3636/47-/47- 目目 录录 一一数据管理流程及调研 二二管控指标 三三报表设计及数据收集 四四数据分析与改善 五五可视化及报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3737/47-/47- 四、数据分析与改善 每日指标达成情况分析-（每日指标达成情况会议） 1、会议纪要：会议时间、地点、需要参 加人员。 2、数

24、据现况：数据汇总，按年目标、周 现况、日现况进行汇总。 3、对策分析：根据以上数据汇总进行数 据分析并对策。（会议时责任部门负责说 明） 4、跟进事项：对未处理事项及待观察事 项进行跟进管理。 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3838/47-/47- 每月指标达成情况推移图-（月数据汇总） 四、数据分析与改善 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -3939/47-/47- 四、数据分析与改善 每月指标达成情况柏拉图分析 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -404

25、0/47-/47- 四、数据分析与改善 数据改善 开展课题 开展提案 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4141/47-/47- 四、数据分析与改善 每月指标达成情况对策及追踪表 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4242/47-/47- 目目 录录 一一数据管理流程及调研 二二管控指标 三三报表设计及数据收集 四四数据分析与改善 五五可视化及报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4343/47-/47- 关键指标展示 五、可视化及报告 单击此处编辑母版标

26、题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4444/47-/47- 关键指标展示 五、可视化及报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4545/47-/47- 关键指标展示 五、可视化及报告 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4646/47-/47- 谢谢 谢谢！ 合众资源/华昊联合中国企业智慧管理的倡导者 领导者 实践者立即执行 保证执行 正确执行 业精于勤 邝列展：邝列展单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -47

27、47/47-/47- 1、信息量化、信息量化 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4848/47-/47- 2、要素全面、要素全面 产品代码 产品特征项目 规格尺寸 客户 订单编号 产品类型 日期 数量 日期 下单日期 计划日期 入库日期 出货日期 预计/实际 数量 订单数量 扣减数量 计划数量 入库数量 出货数量 库存数量 案列：生产计划 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -4949/47-/47- 一、数据管理流程及调研 调研现状及问题点 一、现状调查（因大部分工厂都有现成的数据管理） 1.了解工厂数据管理的概况， 2.了解管理项目，算法，记录及收集方式，分析，报告等； 3.确定需要改善内容； 二、分享未来模型 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式 规范 标准 专业 高效 - -5050/47-/47- 建立组立部数据收集系统-效率速报系统 每天每天 数据数