烟草专卖（公司）“创新年”活动方案

1、县烟草专卖局（公司）“创新年”活动方案 为深入贯彻落实国家局、省局（公司）今年在全行业开展“创新年”活动的精神和全县烟草工作会议提出的“在注重创新中提高水平”的要求，大力加强创新工作，进一步转变管理理念和管理方式，提高管理效能，特结合烟草实际制定“创新年”活动方案。一、指导思想和总体目标（一）指导思想坚持围绕中心，贴近一线，服务大局的创新思路和实效、管用的创新原则，坚持有组织的重点突破与群众性的小改小革相结合的创新方式，以推进管理体制、制度、机制、方法创新和营销理念、方式、手段、技术创新为工作重点，切实提高烟草的管理能力和管理水平，努力创建创新型企业，不断增强企业竞争能力。（二）总体目标通过开

2、展“创新年”活动，在局（公司）形成激励创新、鼓励尝试、求真务实、宽容失败的创新氛围，增强员工的创新意识；搭建一个多梯次的创新平台，形成较为完善的创新管理机制；围绕中心工作开展项目研究，解决企业改革发展面临的重点、难点问题；推广“创新年”活动中涌现出来的好点子、好项目、好成果，努力使之尽快形成生产力；培养一批勤学习、好钻研、懂管理、长技术的科技、管理人才，为行业的长足发展储备人力资源；完成至少一个在全市行业内有一定影响的创新项目，并争取获得省局（公司）创新奖。二、创新的重点课题今年，“创新年”活动重点围绕企业近期的难点、重点问题展开，主要研究课题包括：1、企业内部机构工作有效考核机制（包括过程方

3、法）的研究和探索；2、确保行业内部管理有效性和公信力的“长效管理机制”的研究和探索；3、服务/管理质量、工作效率与经营/管理成本优化的研究和探索；4、推动质量职业健康安全管理体系良好运行、持续改进的有效方法、手段的研究和探索；5、专卖管理规范、高效、服务体系的建立维护的研究和探索；6、企业文化有效载体的研究和探索；7、电子商务、电子政务和管理决策体系的开发和应用；8、行业现行体制下具有市场化特色“内部竞争机制”（包括激励方法、手段）的研究和探索；9、烟草商业企业服务标准规范/体系的研究和探索；10、卷烟物流标准化体系建立、有效运行的研究和探索；11、行业资产监管体系建立、有效运行的研究和探索；

4、12、宏观调控经济运行监管有效体系/手段的研究和探索；13、卷烟销售市场卷烟销量科学预测方法和研究和探索；14、卷烟销售品牌管理及其进退机制的研究和探索；15、零售客户卷烟库存信息的收集、统计分析和应用方法、技术的研究和探索；16、零售客户销售合理定量科学方法的研究和探索；17、零售客户、消费者、工业企业和员工满意度测量及提高其满意度方法的研究和探索；18、假冒伪劣卷烟鉴别检验技术的研究和探索；19、多元企业管理手段的研究和探索；20、其他有利于提高工作和管理绩效的方法研究和探索。三、实施步骤和方法（一）加强组织领导。局（公司）成立由一把手任组长、其他班子成员任副组长、各部门主要负责人为成员的

5、“创新年”活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在办公室，负责开展“创新年”活动的日常工作（见附件）。局（公司）主要领导亲自抓创新工作，要在人、财、物等方面给予充分保障，确保创新工作取得实效。（二）营造舆论氛围。要充分运用信息、报刊、行业网站等媒介，大力宣传创新的概念、开展创新活动的方式方法和重要意义，努力营造激励全体干部职工解放思想、不断创新的浓厚氛围。要及时宣传、总结、推广、表彰创新活动中涌现出来的先进典型和个人，要充分发动和引导全体员工积极投身到创新的实践活动中去。（三）确定创新工作重点和突破口。结合本地实际，与正在进行的贯标工作紧密结合起来，通过在质量/职业健康安全管理体系建立过程中发现存在的问题，特别是要从管理和营销的重点环节入手，寻找创新工作的切入点和突破口，进一步明确创新重点，制定创新方案，成立创新小组，落实措施，扎扎实实开展工作。对有些重点课题可以市县两级联手，共同开展创新工作。（四）建立机制，强化考核。创新工作是一个系统工程，是一项长期任务，是企业不断发展的不竭