房地产项目工程安装部管理制度

1、安装技术部管理制度项目工程部属总经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。 1、项目工程技术部工作内容1.1组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 1.2参与招投标，协助签定施工合同；1.3按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；1.4制定并实施工程技术部管理制度。 2、项目工程技术部日常工作制度2.1工程技术部组织制度 工程技术部根据建设项目需要，可设部长一名，土建专业工程师八名、安装工程师三名、资料管理员一名。 2.2工程技术部会议制度 2.2

2、.1工程技术部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； 2.2.2组织工程技术部与监理方定期现场办公例会制度。2.2.3积极参加监理例会制度（星期五下午3：00）及不定期监理例会。 2.3检查制度2.3.1要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收； 2.3

3、.2针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；2.3.3工程技术部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 2.3.4记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 3、安装技术部职责3.1安装技术部部长职责3.1.1在地产总经理的领导下，全面负责技术部的管理工作。认真贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规，贯彻落实有关技术标注、规范，组织落实各项决议。3.1.2协助总经理编制和下达项目施工组织设计、施工计划。3.1.3检查、督促、协调作业班组按照施工组织设计和施工计划组织施工。3.1.4制定项目技术部技术管理实施细则；组织各部门

4、对作业组进行考评并提出奖惩意见。3.1.5落实技术人员有关技术学习和技术培训，推广应用“四新”技术，推进技术进步。3.1.6参与施工图设计技术审查工作；组织本项目部技术管理人员接受现场交桩和技术交底，联系设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸。3.1.7编制重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织攻关或进行前期试验。编写施工技术总结，协助总经理开展qc活动。3.1.8配合采购部门进行工程材料的调查，为选定工程材料和引进重要施工设备提供技术支持。3.1.9完成领导临时交办的其他任务。3.2安装技术部部门职责3.2.1贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策

5、、法律、规范、标准和公司有关规定。3.2.2负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制定工程施工技术管理办法，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作。3.2.3负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责知识竣工测量。3.2.4参与设计图和对设计文件的审查，对需要改变的设计，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。3.2.5负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。3.2.6深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出处理方案。3.2.7负责编制年、季、月度施工生产计划

6、，参加经济活动分析，为贯彻成本管理提供有关原始数据。3.2.8掌握、检查各项工程施工进度，了解现场劳动力、机械设备、材料等配备及使用情况，配合计划合同部做好工程计量工作。3.2.9制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评比和工序质量监控及检查。3.2.10参加所管理工程项目不合格品的调查、评定和处理。3.2.11参加定期的技术管理评比和质量评比活动。3.2.12参与合理化建议的审核工作，参加科研攻关和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。3.2.13编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况。3.2.14负责项目部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。3.2.15完成领导交办的其他工作。4.1公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须