职工多元增收汇报材料

1、职工多元增收汇报材料 篇一：促进职工多元增收先进材料1 借力红色旅游 促进多元增收 一八五团一连 一、基本情况 一连地处中哈国境一线，距离团部35公里，成立于1970年，全连总户数34户，总人口116人，土地面积10500亩，耕地面积3939亩；从业人员71人，在岗职工63人，干部5人，党员11人。职工有句?人到边、路到边、水到边、电到边、田到边?的俗语就是一连?离边防不能再近，离边界不能再近?的真真实反映，故被誉为?西北边境第一连?。?我家住在路尽头，界碑就在房后头，界河边上种庄稼，边境线旁牧牛羊?，既是一连干部职工立足边境、履行屯垦戍边光荣使命的一种豪情，也是一连干部职工近半个世纪工作生活

2、的真实写照。连队生态良好，土地肥沃，旅游资源丰富。 二、主要做法 一连党支部结合五带工程，依托得天独厚的旅游资源，围绕发展旅游做为拓宽职工多元增收的途径和抓手，依据团情，结合连情，确定了“旅游兴连、游业富民”的整体工作思路，据统计，2012年一连全年游客人数达到14000人，平均每天100人以上。连队职工新开办农家乐3家，14户职工家庭出售土特产商品，当年实现旅游收入23万元，其中餐饮收入10万元，出售土特产商品收入13万元。较2011年增长20万元，增速7.6倍，旅游业实现户均增收6765元，职均增收3594元，人均增收1983元。 1、注重旅游推介宣传工作 连队党支部以爱国主义教育基地为载

3、体，与团政工办合作，组织游客进行升国旗和爱国主义宣誓仪式，通过向游客讲诉兵团屯垦戍边历史和组织开展的各项教育活动，对游客进行爱国主义教育，让游客切实体会兵团屯垦戍边伟大事业和兵团战士坚守的信念，同时也提高?边境风景线 传奇185?边境红色旅游知名度。 2、加强旅游行业管理和培训 设立行业协会，成立一连土特产销售和餐饮两个协会组织，由经营户和连队支部选出有威信、有能力、懂经营、擅管理的杜霞、胡继梅分别担任销售和餐饮协会会长，实行在连队支部统管下的自主管理。引导从业人员遵守国家的法律、法规，遵守行业行为道德，年初协调团卫生防疫站为土特产销售和餐饮经营共26户体检并统一办理了健康证和卫生许可证。同时

4、加强旅游培训工作。参加团举办的旅游推介培训，对使馆讲解员、餐饮、销售人员从礼仪、服务上进行系统培训，提高本土导游人员，服务人员的综合素质，提高接待服务水平，为游客做好服务。今年，一连支部拿出连队经费给职工和旅游经营户购买了新式迷彩服，要求参与销售的职工在销售经营时必须统一着装，体现兵团准军事化实体特色，展现边境旅游特色同时更加吸引游客。 3、支部带动冬闲变冬忙 利用冬闲为来年旅游做准备，连队出资购买真空包装机，设计有边境团场特色的包装标签，组织旅游从业者对储备的特色作物、野蘑菇干进行高标准精选，包装。对连队商户出售的特色商品、土特产进行统一品牌，统一包装，统一价格。组织农家乐经营户外出培训，提

5、高餐饮质量和服务水平，提升旅游服务档次。鼓励帮助职工开设农家乐，解决游客在连队停留期间无饭可吃的尴尬局面。延长了游客在连队的停留时间，促进了连队消费，带动经济。同时积极挖掘和鼓励开发具有地方特色、有纪念意义、款式新颖、便于携带、物美价廉的工艺品、旅游商品。 4、连队牵头致富职工 围绕五大功能，构建 ?食、住、行、游、购、娱?载体。迎合游客的多层次需求，做到食有农家菜，住有干净屋，行有通行路，游有自然景，购有土特产，娱有乡野情。围绕这个基本要求，开发建设多种形式的景点，2013年，一连开办农家乐6户，家庭旅馆5户，土特长销售20户，连队参与旅游覆盖率达到75%。连队党支部严把质量、服务观，抽出时

6、间为农家乐联系预定团餐，征求游客和导游建议，积极改进得到了旅行社、导游、游客的高度认可，目前平均每天有100人左右在连队就餐，参与旅游的连队职工确实得到了实惠，鼓起了口袋。 5、社会管理有序开展，创建和谐旅游环境 一是按照景区管理条例，综合治理，加强景区资源保护，安全管理，倡导文明服务、文明旅游，要求农家乐必须配备安全消防器材和消毒柜，定期对农家乐等旅游接待场所安全检查，保证了无安全事故和食品质量事故发生，定期矛盾排查、噪音治理，营造了和谐旅游环境。创建了安全文明景区。二是规范服务、周到服务、热情报务，对游客诚实守信，及时解决了游客提出的问题，为游客排忧解难，发扬我们兵团人诚实、奉献的优良传统

7、，游客满意率达95%以上。三是规范商户的经营秩序，统一了服装，使其规范经营。四是提升职工文明素质，以“星级”创建为载体，通过评选表彰文明户、星级户等方式，加强了职工文明素质教育，营造了文明旅游环境。 6、依托旅游发展连队经济 一连党支部在带领职工依托旅游致富的同时发展壮大连队集体经济，经过支部研究决定拿出一部分经费购置了2台天文望远镜、真空包装机、老军垦服装，让没有能力经营销售、餐饮的职工来经营，既提高了职工收入，又壮大了连队集体经济，截止目前，一连依托旅游发展连队经济7000元，粗壮了连长的腰带，拓宽了连队建设的资金来源。 优美的生态环境，赋予了我们发展连队旅游的良好基础。一连的旅游工作在团

8、领导和旅游部门的关心、帮助、指导下，在连队党支部正确引导下，在旅游从业人员共同努力下前景一片大好，我们要抓住禾木景区修路的机会，更加团结，更加敬业，做好服务，将旅游作为一连职工多元增收的主导产业，把185团红色边境旅游品牌做大做强，让来连游客乘兴而来、满意而归。围绕旅游发展连队经济、促进就业，增加收入，推动经济发展，增加职工收入，让连队职工依托旅游奔上致富快车道。截止7月15日，来连游客人数近20000人次，6家农家乐共计接纳游客就餐4128人次，餐饮收入92560元。土特产销售40000元，住宿260人次，收入13000元，预计年内旅游收入突破60万元，老百姓得到了实惠，职工群众的口袋鼓了起

9、来，既粗壮了连长的腰带，也让连队党支部得到了职工群众的认可，支部书记受到了拥戴。篇二：多措并举促进团场职工多元增收 多措并举促进团场职工多元增收 2014年一八八团参与职工多元增收人数达5200人，职工人均增收6214元，全团农牧工家庭人均纯收入14067元，农牧工家庭人均纯收入与上年相比增长28.5%；2014年团场农牧工家庭人均收入中家庭经营性收入、工资性收入、财产性收入、转移性收入分别占67.89%、20.38%、5.37%、6.35%;种植业以外的收入比重占总收入51.43%；职工收入实现了多元化、快速化、持续性增收，农牧工家庭人均纯收呈现出职工增收多元化的良好局面，形成了一批可看、可

10、学、可推广的增收示范户，涌现出一批带动职工增收致富典型。 一、行政助推抓增收 一是成立职工多元增收领导小组，由团长和政委担任组长、工会主席担任副组长、机关相关部门（团工会、发改科、财务科、社政科、农业科、畜牧科）为成员的促进职工多元增收工作领导小组。并把促进职工多元增收纳入年度考核。 二是多次举办农业现场会，畜牧业现场会，农产品展销会，定期召开职工多元增收推进会，不断提高认识，及时总结经验，提升职工增收主体意识，带动职工增收。 二、政策驱动保增收 一是及时出台政策，建立促进连队职工多元增收的政策体系。根据兵师制定下发的关于促进职工多元增收的意见和十师促进职工职工多元增收三年攻坚计划的文件，团里

11、及时制定一八八团职工多元增收三年攻坚计划和2014年一八八团职工多元增收考核办法及奖励办法，并将三年攻坚指标任务分解到每个连队。 二是不断完善职工增收扶持办法。团里每年拿出100万用于职工多元增收奖励、补助和贷款贴息；积极争取国家及自治区、兵团农民专业合作社项目资金，统筹用好对口援建资金和团相关部门申请的财政奖补、财政贴息等相关项目扶持资金，为职工自主创业、兴办合作社提供支持，到2014年底全团共有合作社16家，会员人数800人，带动增收职工达1041人。 三、结构调整稳增收 加大结构调整力度，进一步推进农业现代化，提升农业效益，促进职工农业经营增收，大力发展设施农业、观光农业、现代畜牧业，积

12、极推进农业全程机械化，着力提升农业生产效率。 四、六大途径推增收 一是依靠农业现代化推动农业转型升级，提高农业生产率和综合效益，加快土地流转速度，提升职工土地承包经营性收入水平。二是依托城镇化建设，鼓励职工转产，进入二三产业，促进职工从事二三产业的收入稳步提升。三是依托新型工业化建设，吸纳劳动力转移就业，全团转产从业职工人数达到80人。四是加大产业调整力度，确保职工从事设施农业，观光农业，养殖业收入占农业收入的比重逐年增加。五是发挥地缘和资源优势，积极发展旅游经济，鼓励职工依托团里旅游资源办好家庭住宿餐饮业，增加职工经营性收入。六是加快体制机制创新，激发职工多元增收活力，增加大型机械、滴灌设施

13、、房屋出租，土地流转、合作社入股分红等财产性收入。 五、定期培训助增收 一是按照实用、实际、实效的原则，实施“一家有一业，一人有一技”职工技能培训，全年培训职工达300人次，提高了职工的综合素质和专业技能，通过扩大就业、劳务创收和劳动力转移促进增收。 二是加大对基层干部和技术人员培训力度，团里多次组织基层干部和技术员外出学习，提升了干部带领职工多元增收的认识和工作能力。 六、典型引路带增收 一是及时汇总各连队多元增收经验，树立多元增收先进个人和集体，号召职工学习，营造良好的舆论氛围。 二是团工会及时组织评选出多元增收先进个人和增收集体，并对多元增收先进个人和增收集体进行表彰奖励，激发了职工多元

14、增收的积极性和主动性。 七、六大举措催增收 一是加快职工身份地流转速度，增加职工财产性收入。二是发展畜牧业促增收，全团共有352户1000余人从事畜牧养殖，各类牲畜总量达到6万多头（只）。三是发展设施农业促增收，全团共有各类大棚 164座，有150 人从事大棚种植。四是发展自营经济促增收，全团共有190个自营经济。五是实现劳动力转移促增收，依靠北屯各大园区和企业，解决80人就业。六是依托北屯市发展三产服务业，全团从事服务业达1700多人。八、督查考核促增收 建立职工多元增收台账，具体到户，实行实名制登记，定期全团汇总，随时抽查。团里按照师里确定的多元增收三年攻坚计划目标任务，制定了一八八团多元

15、增收三年攻坚计划实施方案，把增收任务分解到各个连队。制定2014一八八团职工多元增收考核办法，对多元增收成效显著的连队、个人给予表彰奖励，对工作不到位，增收成效不明显的连队予以通报批评。 一八八团发展改革科 李荣慧篇三：2015年多元增收发言材料修改 内销外输创收益 尊敬的各位领导、同志们，大家好： 事实证明，紧靠单一的种植业已经不能满足职工日益增长的物质、精神、文化需求，为努力实现职工收入明显提高，收入结构明显改善，收入差距明显缩小的目标，结合单位人均资源少特点，以团党委提出的多元增收为契机，我单位积极开展多元增收工作，现将多元增收开展情况、计划、目标向大家做以汇报： 一、基本情况 2015

16、年，第四作业区第三党支部（原16连）籽棉籽棉收入为1034.2万元，葡萄收入为582.4万元，番茄收入为41.64万元，青贮收入为32.92万元，经济作物总收入（产值）1726.24万元；经营利润为1223万元，经两摸清、两对照，低于去年和今年全连职均收入水平的有43户，根据这种特殊情况，我单位调整思路，着力在促进职工在服务业和养殖业上下功夫，今冬明春努力实现人均增收9150元的目标任务。 二、2015年1-9月份多元增收完成情况 1-9月，本单位今年新接纳创收人数62人，其中28人从事畜牧业，10人从事养牛业，人均创收额15000元；8人从事养羊业，人均创收12000元，与单位目标相差300

17、0元；10人从事养鸡业，人均创收14000元，与单位目标相差1000元；2人从事设施农业，租赁设施大棚20座，人均创收额10万元；4人从事三产服务业，其中2人开餐馆，人均创收额12000元，2人跑出租，人均创收额10000元；28人通过在外务工创收，其中8人在团内工作，人均创收11000元，20人在外地务工，人均创收11000元。实现人均创收15129元。 三、今冬明春多元增收计划 为确保单位职工多元增收工作的顺利开展，我支部多措并举，积极鼓励、引导、帮助职工多元增收，具体措施如下： 1、成立多元增收领导小组 为确保单位职工多元增收工作的顺利开展，强化对职工增收工作的领导。单位成立了由书记和连

18、长任组长，其他干部为成员的多元增收领导小组，明确责任、合理分工，确保单位干部思想统一，齐心协力做好职工增收工作。 组长：张伟李永强 成员：杨标正赵霞徐军庄立明 陈英 2、以高产创建为抓手，促进职工多元增收 以农为本的基本思路不变，改善生产条件，大力推进以高效节水、渠道防渗、防洪抗旱配套与节水改造、盐碱地治理为重点的农田水利基础建设；以高产创建为主攻方向，坚定不移地走主攻单产、稳定总产、提高效益、节水增效的发展路子，巩固提升棉花的优势主导地位。 2、内销外输创收益 农闲人不闲，在十月底农产品交售已经全部完毕，富余劳动力较多。据目前冬季劳力剩余的实际情况，我单位将加大剩余劳动力转移的工作力度。主要

19、通过“外输内销”的手段来促进剩余劳动力转移，增加职工工资性收入。”外输”即向外地输送剩余劳动力，引导、鼓励职工外出就业。今年单位一如既往的组织职工参加团里举办的各类职工招聘会，同时还将组织人员收集企业的人才招聘信息，及时向职工发布招工信息，引导职工就业，量才施用，努力使想就业的职工获得适合自己的工作岗位。“内销”即通过鼓励职工到团场的滴灌厂、牛场打工，让职工在本团内从事各类临时或固定工作，就地解决劳动力剩余问题。预计共有9人在就近在团部打工，主要从事餐饮、保洁工作；42人到石河子、乌鲁木齐、外省打工，主要从事保安、保洁、运输、餐饮服务等第三产业。务工人数完成目标任务的130%。经过这项工作的开展，我们深深的认识到劳动力转移不是简单的到工厂干活的事，因为到用工企业应聘我们的职工工作时间最多5个月，企业正常用工的试用期最少3个月的问题，缴纳保险的问题，签订劳动协议的等等问题。最大的问题首先是职工年龄结构都是偏大的，不适合在工厂进行倒班工作，企业首先都不会录用。其次是我们的职工知识水平低，没有特长，这就限制了职工只能从事体力劳动，技术岗位不能胜任，岗位选择也有局限。但是我们职工也有优势