[精编]《安全管理资料》之安全监测监控系统施工组织设计

1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全监测监控系统施工组织设计 第一章 编制说明一、编制依据1.安全监测监控系统安装工程招标文件。2.业主提供的释疑等相关资料。3.国家有关规范和招标文件中的施工技术规范。3.1安全监控系统施工及验收规范 db 34 183-19993.2建筑与建筑群综合布线工程设计规范3.3建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范3.4电气装置安装工程接地装置施工验收规范 gb50169-923.5建筑电气安装工程质量检验评定标准 gbj303-20023.6电力建设施工及验收技术规范3.7电缆线路施工及验收规范 gb501681

2、9923.8建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-20023.9智能建筑工程质量验收规范 gb50339-20033.10建筑机械使用安全技术规程 jgj33-20013.11施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-883.12 现代建筑安全防范智能监控新技术应用与智能监控系统工程设计施工及最新行业标准3.13 工业防爆电视监控系统施工规范标准二、编制原则1.确保工程质量和工期目标。2.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高施工水平。3.确保安全生产，抓好工程进度。4.搞好文明施工和环境保护。第二章 工程概况一、工程概况000安全监测监控系统安装安全监测监控采用kj70n系统二、工

3、期计划从合同签订后 个工作日，完成系统总框架内所有设备及系统安装。三、质量要求确保质量达到合格，争创优良工程。第三章 施工部署一、施工组织根据该工程施工战线长、工期短、任务量大、质量要求高的特点，我们在施工过程中，采取流水施工的方法与平行施工方法相结合。本监测监控系统是一个大型项目工程，为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用，我公司将把本工程作为公司重点工程，采用项目法施工，组建项目经理部。明确人员分工职责，落实施工责任。工程项目组织机构附后。二、项目经理部职责1.项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素，优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。

4、2.认真编制月、旬生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。3.将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。4.严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，严格按规范、规程标准施工。5.项目经理对安全、质量、工期全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设专职安全员1名、质量员1名。三、开工前的准备1.认真学习设计施工图纸、相关规范、规程标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。2.由业主提供矿井工业广场平面图

5、、井下平面图、供电系统图、通风线路图和中央泵房排水系统图。3.现场勘察和图纸会审业主相关技术人员与施工人员到现场熟悉情况，确定线缆的走向、设备安装具体位置。如发现施工条件与设计图纸条件不符或有错误时；因材料、设备、场地不能满足设计要求时，对图纸设计要求变更。4.进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。5.编制工程进度计划，根据工期要求施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接。6.编制单位工程施工预算，主要内容有材料需用量计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划。7.开工前，由工程技术人员及设备厂家指导人员对施工队伍进行交底，向施工人员阐述要点、难点、各系统安装

6、的注意事项，组织施工人员学习系统工作原理，熟识施工图纸。四、雨季施工安排本工程施工时可能遇到雨季施工的情况，因此要制定落实相应的临时技术和安全措施。五、施工现场平面布置1.施工现场总平面设置原则：1.1满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理，又符合创建文明建设工地的前提。1.2由于施工期短尽量少搭建临舍，施工单位、监理单位、建设单位所需要的办公室、宿舍为活动板房、材料库房等其它临时设施搭设帐篷，以减少资源浪费。1.3尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施。1.4各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和

7、环境保护要求。2.根据施工总平面布置的原则和沿线的实际情况，确定工程项目部的平面位置,充分利用现有充分现有道路和场地，确定办公区及生产区，生活区利用我公司在场地内原有的临时设施区域。第四章 劳动力、材料、施工机械设备等需用量计划一、劳动力安排计划1.劳动力安排的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术

8、等培训，考核合格后上岗。2.劳动力组织根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。二、主要材料计划1.接到施工图纸后，准确计算出工程所需主要材料的数量及进场时间，编制主要材料进场计划，并对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料等各类物资。保证材料在使用过程中达到均衡连续进场，减少现场存放，以确保文明施工的要求。2.材料运到施工现场后，与业主及监理一同对其进行检验，并将检查结果及时向业主报验；各种设备材料必须具有制造厂的质量证明书,其质量不得低于规范标准、设计文件要求。3.