新时期乡镇企业发展对策探讨论文

1、福建农林大学经济与管理学院（旅游学院）本科课程论文课程名称： 管理学原理 专业年级： 2009级工商管理(双学位) 学 号： 学生姓名： 论文题目： 新时期乡镇企业发展对策探讨 成 绩： 指导教师： 余 忠 副教授 2009年 12 月 18 日目录摘要 1 关键词1引言11 新时期乡镇企业的内涵及其加快发展的重要意义11.1 新时期乡镇企业的内涵11.2 加快乡镇企业发展的重要意义22 乡镇企业发展的现状32.1 产值稳定增长，就业人数平稳上升32.2 规模不断扩大，贡献率增大32.3 外向型经济稳步发展，产品出口保持快速增长43 乡镇企业发展中存在的主要问题及原因分析43.1 资金紧张，融

2、资困难43.2 技术相对落后53.3 员工素质不高，优秀人才匮乏 53.4 管理水平不高，效率较低53.5 乡镇企业结构不合理53.6 信息化建设滞后64 推进新时期乡镇企业进一步发展的对策与建议64.1 拓宽乡镇企业融资渠道64.2 提升乡镇企业技术创新能力64.3 改善人才管理机制74.4 提高乡镇企业管理水平74.5 促进乡镇企业结构调整74.6 加快乡镇企业信息化建设8结束语8参考文献 9新时期乡镇企业发展对策探讨陈某某(福建农林大学经济管理学院（旅游学院） 工商管理（双学位）专业2009级)摘要:阐述了新时期乡镇企业的内涵及其加快发展的重要意义，结合乡镇企业目前发展的现状，分析了新时

3、期乡镇企业发展中存在的主要问题及其原因，提出促进新时期乡镇企业发展的对策：（1）拓宽乡镇企业融资渠道；（2）提升乡镇企业技术创新能力；（3）改善人才管理机制；（4）提高乡镇企业管理水平；（5）促进乡镇企业结构调整；（6）加快乡镇企业信息化建设。关键词: 新时期；乡镇企业；发展对策 引言进入二十一世纪，中国经济进入了一个新的发展阶段。2001年，中国正式加入世界贸易组织；2002年党的十六大提出全面建设小康社会；2005年，党中央提出建设社会主义新农村。面对新时期，新形势，乡镇企业将面临着更加严峻的挑战，更多的机遇和更高的要求。乡镇企业作为中国农民伟大创造的奇迹，对转移农村剩余劳动力，增加农民收

4、入，促进农村经济发展发挥了巨大作用，乡镇企业已成为中国农村经济的主体力量。但是，乡镇企业在其发展过程中还存在诸多问题，如融资困难，管理水平不高，技术创新不足，产业结构不尽合理等。这些问题已严重制约着企业健康发展。因此，在新时期，探讨如何解决乡镇企业发展中存在的问题，促进乡镇企业进一步发展壮大，将具有十分重要的现实意义和深远意义。1新时期乡镇企业的内涵及其加快发展的重要意义1.1新时期乡镇企业的内涵乡镇企业是中国农民的伟大创造，是改革开放取得的最令人瞩目的成就之一，被外国人称为中国经济持续发展的“秘密武器”1。我国乡镇企业是个特殊的群体、特殊的名称、特殊的现象，它的名称随着时代的进步而不断变化。

5、1958年，中国农村实现人民公社化，提出工业和农业并举，办起了社办企业，经营农具、砖瓦、农产品加工。1959年2月，毛泽东同志称之为“社办工业”。1962年，三级所有，队为基础的公社体制确立之后，把它改为社队企业即，农村人民公社和社队办的集体所有制企业。改革开放后，社队企业和农民个人、联户办企业迅速发展，为“三农”做出积极贡献，引起了党和国家的关注。1984年中央4号文件把社队企业改称为乡镇企业，充分肯定了乡镇企业在农村及国民经济中的突出作用，明确了乡镇企业今后发展的方向。1996年10月中华人民共和国乡镇企业法颁布，把乡镇企业的称法上升为法律，并明确指出乡镇企业是指农村集体经济组织或农民投资

6、为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业。1997年以后，乡镇企业因外部环境的变化也产生了许多变化，也促使乡镇企业的内涵变得更加丰富。乡镇企业在促进农民就业，增加农民收入，繁荣农村经济方面发挥更大的作用。胡锦涛同志在2004年中央农村工作会议上的讲话中指出：“乡镇企业异军突起，促进了农村产业结构和就业结构的变革，开创了中国特色的农村现代化道路。”“乡镇企业是繁荣农村经济，增加农民收入的主要力量”。在新时期，根据城乡经济发展的规律，可以把乡镇企业定义为：在农村地区举办的，与农业、农村、农民有密切联系的各类企业2。其内涵包括如下几点：（1）从地域上看，这类企业设在农村（包括农村小

7、城镇）；（2）从内容上看，与“三农”密切相关，为“三农”服务；（3）从形式上看，这类企业形式多样。按所有制形式分，包括农村的集体企业、个体企业、私营企业、国有企业、“三资”企业以及各种混合所有制企业；按组织形式分，包括个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业；按产业分布分，包括从事工业、商业、交通运输业、建筑业、饮食服务业、种植业和养殖业等一、二、三产业；按规模分，包括小型企业、中型企业和大型企业。1.2加快乡镇企业发展的重要意义1.2.1有利于加快新农村建设的步伐中国最大的问题是“三农”问题，过去如此，现在依然如此。农民收入增长过缓、农业结构调整不尽人意、农村经济发展滞后以及农民负担过重、富余

8、劳动力转移与消化等问题。改革开放以来，随着农村家庭联产承包制在全国各地逐步推行，乡镇企业也如雨后春笋般发展起来。乡镇企业的大规模发展，加速了农村工业化进程，使大量的农民从土地里走出来进入乡镇企业，解决了农村富余劳动力，有力地促进了农村经济和农业快速发展，农民收入水平也有了较大幅度的提升。实践证明，发展乡镇企业是解决农村、农业、农民即“三农”问题主要途径，无论是农业的工业化，还是农民的富裕化、农村的城镇化都离不开乡镇企业的发展3。而解决“三农”问题仍是新农村建设的重要内容之一，因此，加快乡镇企业发展，促进了新农村建设。1.2.2有利于提高整个国民经济水平 乡镇企业发展，吸收了附近的农村剩余劳动力

9、，增加了农民收入，也进一步促进了乡镇企业的发展，这样就直接地提高了整个国民经济的水平。而且在乡镇企业发展的同时，许多娱乐、休闲等第三产业也同时在农村崛起，这样也间接地提高了整个国民经济水平。全国乡镇企业科学发展意识和机遇竞争意识进一步增强，环渤海经济区、长三角经济区和珠三角经济区的乡镇企业整体实力进一步提高，中部崛起、西部大开发战略的实施以及具有地方特色的乡镇企业也发展迅速，这样全国乡镇企业发展了，上缴税收增加了，整个国民经济水平也就提高了。1.2.3有利于转移农村剩余劳动力，增加就业率2006年底全国乡镇企业预计净增就业400万人左右。在2006年全国有投资50万元以上的项目就有20多万个，

10、2007年有半数以上的项目已建成投产，这些企业新招收就业300多万人4。乡镇企业的发展，给农村注入了一股新的活力，让整个农村顿生生机，让农民生产之余，可以再就业，增加农民收入。也解决了许多农民由于在城市工作压力大，住宿费用、餐饮费用高的问题。使农民能够更为安心、放心、舒心的工作。这样就大大转移了农村剩余劳动力，增加了就业率，促进社会安定和团结。1.2.4有利于加速城镇化进程，稳定社会经济秩序乡镇企业的发展壮大在中国经济发展史上是一个独创的、巨大的奇迹。乡镇企业已经成为推动中国农村经济发展的重要力量。小城镇是乡镇企业的孪生姐妹，乡镇企业的发展带动了小城镇的建设，小城镇的发展又促进了乡镇企业发展与

11、升级。乡镇企业发展到一定程度，必然要求走向集聚和规模化、现代化。这种集聚效应要求企业间加强配合与协作，进行产业链精细分工以及共同解决环保、服务、信息、人力资源等公共利益问题，这就要求必须加快工业园区和小城镇的发展。所以说乡镇企业的发展有利于加速城镇化进程，稳定了社会经济秩序52-5。2乡镇企业发展的现状2.1产值稳定增长,就业人数平稳上升从表1可知，中国乡镇企业实现的增加值逐年稳定上升，从2000年的2.7156万亿元增加到2006年的5.75万亿元，首次突破5亿大关，比2000年增长了2.9984万亿元，是2000年的2倍。2006年营业收入也创历史新高，从2000年的10.7834万亿元增

12、长到24.5万亿元，增长趋势明显。这些说明乡镇企业的经济发展势头良好,实现的增加值越来越大，营业收入也越来越多，经济实力也越来越强。1958年到1978年，全国农村社队企业平均每年吸纳130万人，但由于当时社队企业发展缓慢，到1978年乡镇企业就业人数为2827万人，发展到2006年的1.4672亿人，比1978年净增长了1.1845亿人，增长了4.2倍，而且呈逐年上升的趋势，说明了乡镇企业吸收了越来越多的农村剩余劳动力，在解决“三农”问题及新农村建设做出了突出的贡献，在国民经济中的地位越来越重要。表1中国乡镇企业现状 Table 1 Status of township enterprise

13、s in China 中国乡镇企业（年份/指标）2000200120022003200420052006实现增加值（亿元）27156293563238636686418154660057500营业收入（亿元）107834116585129760146838166368186500245000就业人数（万人）12820130861328813573138661427214672数据来源：2006年中国统计年鉴、2006年中国农业年鉴2.2规模不断扩大，贡献率增大2000年全国乡镇企业的个数为2084.66万个，2002年为2132.68万个，2004年为2213.21万个， 到2006年底，中国

14、乡镇企业的数量已经超过2300万，六年来，企业增长个数近225个，增长速度平稳，但是总的规模还是不断的扩大，总体实力不断增强。2006年底，全国规模以上工业企业（年销售收入500万元以上）达到21.2万家，投资50万元以上的新开工项目28.6万个，2006年投产项目27万个，新增固定资产1.8万亿元。规模工业增速继续领跑，对工业的带动作用不断增强，2007年第一季度，规模以上工业累计实现增加值1.011万亿元，同比增长16.12，比一季度增幅提高0.9个百分点。同时，占工业增加值的比重由上年同期的67.6上升到70.8，提高了3.2个百分点4。表明乡镇企业的整体实力和水平在稳步提高。许多新投产

15、的企业为乡镇企业注入了新的活力，成为新的经济增长点和保持乡镇企业稳定增长的重要因素。如图1所示，2000年，乡镇企业上缴的税金为1996.5亿元，2002年为2308亿元，2004年为3658亿元，2006年为6000亿元，比2000年增加了4003.5亿元，是2000年的3倍，这些数据说明了新时期乡镇企业对国民经济增长的贡献率越来越大，地位也越来越重要。 图1中国乡镇企业贡献值示意图Fig.1 Chinas contribution to the value of the township enterprises Map数据来源：2006年中国统计年鉴2.3外向型经济稳步发展，产品出口保持快

16、速增长如图2所示,我国乡镇企业发展迅速，中国农业年鉴显示1990年的外贸值485.6亿元，2001年为3440万元，而加入WTO第二年，即2002年已经达到1.1563亿元，2006年底已经突破2万亿大关，加入WTO以来，外贸出口速度加快，最主要的出口是以轻工类和纺织、服装类为主，主要是农产品出口也有所增加，2007年第一季度乡镇企业累计完成出口交货值8320亿元，同比增长18.87，增速比一季度提高1.2个百分点，出口成为拉动乡镇企业快速增长的重要一翼。且中国乡镇企业销售收入中有10.12%靠出口来实现。所以新时期，中国乡镇企业也进一步拓展国际市场，在国际市场上也占领一定份额，产品出口保持快

17、速增长。图2中国乡镇企业出口状况示意图Fig.2 Chinas township enterprises export performance Map 数据来源：2006年中国农业年鉴3乡镇企业发展中存在的主要问题及原因分析3.1资金紧张，融资困难新时期中国乡镇企业面临着许多机遇与挑战，其发展过程中遇到一个普遍问题资金紧张。主要表现在：第一，现金流量不足，无法及时更新设备和引进先进技术；第二，资金周转不灵，一些企业财务管理还不规范，在生产过程中常常会出现资金周转问题；第三，融资困难。在没有资金的情况下，企业都想通过各种融资渠道获取资金，但许多乡镇企业都无法筹集到应有的资金。企业一旦没有了资金，

18、整个生产活动就无法正常运作，生产效率大大降低。而且一些机器设备，一些基本设施无法及时更新，只能依赖耗能大、原材料浪费大、生产能力低的设备进行生产，这对企业发展非常不利。另一方面由于后续资金不能及时供应。致使许多在建项目停工，已建成项目难以达产达效，严重制约了乡镇企业的发展壮大。企业融资困难具有内部和外部原因，现实中部分乡镇企业拖欠贷款、逃避债务、偷漏税收，甚至造假仿冒、恶意欺诈，严重损害了乡镇企业的整体信用形象，此外，乡镇企业财务管理不规范，这些是乡镇企业融资困难的内在原因。融资难还有外在的原因，以农村信用社为主体的农村金融体系势单力薄，难担重任6。商业银行对乡镇企业所持态度过于谨慎，这是乡镇

19、企业取得资金支持的一道难以逾越的鸿沟。3.2技术相对落后新时期中国乡镇企业面临的竞争将更加激烈，但是，目前许多乡镇企业技术设备落后，很多是70年代的陈旧设备或者是大型企业淘汰的二手货，有相当一部分乡镇企业仍处于较原始的手工操作阶段，使用三、四十年代的生产工艺，生产的产品质量不高，技术含量低、资源浪费大、环境污染严重、产品缺乏竞争力。从技术开发能力看, 我国科技力量布局不合理, 三分之二以上的技术开发力量在企业以外, 而剩余的企业科技力量中绝大部分还分布在大型企业集团中，乡镇企业科技人才十分缺乏7。 造成这种局面的主要原因有：第一，当前乡镇企业的员工甚至领导者受教育程度低，不能从根本上改变以往传

20、统观念，应用新技术；第二，企业内部缺少专业的技术创新人才，靠引进技术代价较高；第三，国家的政策不配套，法律不够完善，没能很好的利用中介服务机构，把科技成果转化为现实生产力，服务于企业。3.3员工素质不高，优秀人才匮乏乡镇企业大多是中小企业或是家族企业，员工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯亲的现象，缺乏完善的用人机制；在企业管理人员的构成上，缺乏优秀的职业经理人，企业家多是农民出身，文化素质不高；一线工人多为农民，文化程度较低，专业技术水平不高，乡镇企业缺乏专业的技术人才和管理人才，难以在技术和管理上进行创新和改进，严重制约了乡镇企业的发展。究其原因有多方面，第一，由于企业知名度的高低直接影

21、响到一个人在社会上的身价和地位，但是一般乡镇企业的社会知名度较低，许多乡镇企业位于小城镇,甚至偏僻的地方，不能满足优秀人才的社会心理需求，对优秀人才没有吸引力；第二，由于乡镇企业规模较小，工作条件和福利待遇较差、风险较大，破产和倒闭率较高，使许多人才对此心存顾虑，不愿意到乡镇企业工作；第三，存在不正确的人才观。由于历史与社会原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才8；第四，由于乡镇企业的生产经营主体是农民，受教育程度不高，缺乏专业系统的知识。3.4管理水平不高，效率较低目前，中国乡镇企业的经营管理多以经验管理为主，缺乏科学管理，缺乏促进企业发展的长期规划，而且经营者常常变更经营计划，企业经营者

22、在对市场信息进行甄别判断时多根据经验，无法用专业的理论知识进行系统分析。目前中国乡镇企业的人资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人力资源管理的基本制度很不健全9。由于管理水平不高，造成乡镇企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。究其原因，主要有：第一，管理者的思想观念保守，惧怕风险，排斥新技术，许多乡镇企业经营者受小农经济意识影响，更多地留恋或注重一些传统做法，习惯于稳定而惧怕变革与风险10；第二，大部份乡镇企业的经营管理者自身的专业素质不高，本身就缺乏科学管理的专业知识；第三，乡镇企业的管理体制、组织结构设计不尽合理，不能充分发挥出应有的作用。3.5乡镇企业结构不

23、合理在管理上，乡镇企业存在许多问题，主要表现在：第一，经营管理项目存在盲目性，重产量轻质量，认为数量是第一位，有数量就有效益，忽视产品质量的改进和提高，结果造成产业结构趋同，使得乡镇企业的产品趋向单一化、同一化11；第二，体制结构不合理，在管理体制上政企不分，许多乡镇企业生产受政府行政干预大,不能独立经营，内部管理机制不健全；第三，产品结构不合理，产品附加值低，生产对环境造成的污染比较严重。究其原因，乡镇企业是由农民创办的 “乡土企业”，其经营管理者大多为农民，文化素质较低，短期行为严重，无长远目光，管理水平较低，不少企业在产品质量、资金使用效益、劳动生产率、原料能源消耗以及安全生产和环境保护

24、等方面存在明显的问题，很多乡镇企业经营管理者常常愿意投资一些见效快、效益好的项目，而不愿意也不舍得将资金用于短期内不可能见效的技术开发和技术设备改造上，致使产品老化，缺乏竞争力，在很大程度上制约了乡镇企业的发展与创新。3.6 信息化建设滞后新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设，保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发展。造成信息化建设滞后的原因是：（1）一些企业经营者出生于70年代前，受教育程度

25、比较低，互联网知识比较匮乏，自身素质存在缺陷；（2）企业舍不得花费资金进行信息化建设，经营观念依然传统老道，思想跟不上信息高速发展的时代；（3）对信息化的意义、什么是信息化和信息化的系统性和长期性认识不足12。4推进新时期乡镇企业进一步发展的对策与建议4.1拓宽乡镇企业融资渠道中国乡镇企业发展过程中，资金问题最为棘手。乡镇企业由于受规模和经营的限制，资金往往非常有限，影响了整个生产过程的运作。为此，乡镇企业可以通过以下渠道解决这个问题。第一，加快乡镇企业信用建设。乡镇企业要建立起自己的信用档案，遵守诚实信用的原则。因为乡镇企业融资难主要原因是资信度低，所以加强乡镇企业信用建设对于解决乡镇企业的

26、融资问题有着十分重要的现实意义。第二，充分利用民间信贷。乡镇企业之间可以进行互助性的临时资金融通，互相帮助，互通有无，在融资上要发挥彼此之间信息比较优势的作用，缓解乡镇企业融资困难。通过合法手段吸收投资，促进乡镇企业发展。第三，充分利用农村信用社。农村信用社在农村金融市场有着非常重要的地位，乡镇企业要协调好与农村信用社的关系，协同发展，这不仅有助于信用社发挥在农村金融市场上的主导作用，还有助于乡镇企业资金的流转。第四，充分利用金融市场。已上市的乡镇企业可以通过发行新股，发行债券等方式筹集资金，未上市的乡镇企业可以通过优秀项目来进行融资，让金融机构相信项目的可行性，从而获取贷款。乡镇企业要充分利

27、用筹集到的资金，改进技术，更新设备，引进优秀管理人才，做好产品生产销售，提高公司利润以保证股票价格，协调企业与金融市场的发展。第五，国家要给予乡镇企业更多的政策支持。国家运用政策调节职能，转变商业银行资产经营管理职能，拓宽中小型乡镇企业贷款渠道，探索灵活的抵押担保方式，开发出适合中小型企业的信贷融资产品，建立健全法律保障系统。进一步完善与乡镇企业相关的法律法规，运用法律保护企业利益，规范交易市场，降低企业交易成本。完善经济政策，给予乡镇企业以资金、财政、税收、技术、信息等方面的系统支持，同时加强基础设施的投资建设，促进乡镇企业发展。此外，还应加强贷款担保机制的建设，构建完善的农村金融体系等，不

28、断改变乡镇企业目前融资难的现状，缓解乡镇企业在资金需求上的不足。4.2 提升乡镇企业技术创新能力乡镇企业只有改变以前传统的、落后的经营方式，才能适应激烈的市场竞争，在新时期中发展壮大，需要从以下几方面做些改变。第一，转变经营者的传统观念。企业经营者应明白：先进的技术是企业进步的源泉，技术创新是企业立于不败之地的保障。企业经营者要改变以往传统观念，才能让整个乡镇企业做个彻底的改变，才能去影响整个生产经营活动。大力引进企业所需技术人才，摈弃陈旧设备，采用生产效率高，无污染的生产设备，学习先进地区的经验、先进企业的技术。第二，加大企业技术创新经费的投入。企业要创新就需要人才，需要技术创新人才培养的费

29、用，设备更新的费用。以市场为导向，提高生产效率后就可以促进资金的融通。第三，创建技术创新机制。加快制度创新，适时的制度创新能够使企业适应环境变化的需要，形成企业内在的动力机制。改变传统的粗放型增长方式，改变那些对资源、能源等依赖程度过大，发展严重受影响的经济发展模式，发展技术、资金型模式，引进国内外先进生产技术以及技术设备，降低生产成本，以质取胜。第四，形成一种培训机制。成立公司的技术开发部门，培养大量技术创新人才。明确创新者在企业中的利益,允许创新者以技术入股等各种形式获取收益。充分调动企业和科技人员技术创新的积极性和创造性。第五，利用国家一些对乡镇企业技术创新的支持政策，努力提高企业自身的

30、创新能力。运用中华人民共和国乡镇企业法提供的公平、公正、宽松的环境去吸收国内外先进技术7。4.3改善人才管理机制得人才者得天下，知识经济竞争的时代，不论是什么性质的企业，不管其规模大小，级别高低，人才可以说是企业兴衰成败的关键。所以新时期乡镇企业要留住人才，吸引高素质人才。第一，努力提高企业主自身素质，充分发挥人格魅力。企业主是企业的“领头羊”、“主心骨”，一个有信誉、有魅力的领导者会让企业员工对其充满信任，对企业发展前景满怀希望，愿意与企业同甘共苦，一同成长8。企业家要让企业长期发展就不能任人唯亲，专断独行，更不能埋没人才，浪费人才，排挤人才。要勇于启用职业经理人，让企业给人有很大的发展潜力

31、和安全感。第二，重视激励员工。激发员工的工作动机，满足员工的要求，实现组织目标的过程，充分发挥他们的长处和优势，有的放矢，切实发挥其应有的聪明才智。努力处理好员工主观努力与工作成绩的关系，行为结果与报酬的关系，报酬与满足个人需求的关系，建立起一种激励机制。第三，确定“以人为本”的管理理念，根据马斯洛需求的五个层次理论，人都有获得别人尊重的需求。管理层应尊重自己的员工，关心人、重视人、信任人，关心员工的成长，强调员工在公司中的重要地位，让他们发挥出劳动的积极性和创造性。第四，建立合理的晋升机制。从内部选拔人才，这样让员工觉得有发挥的余地。提供良好的教育和培训机会，为其设计良好的职业生涯规划10。

32、4.4提高乡镇企业管理水平随着经济体制改革的深入发展，国有企业活力增强，乡镇企业管理水平低下的弊端明显地暴露出来，加强乡镇企业管理势在必行。谁能及早认识这个问题，采取有效措施，谁就会成为今后竞争中的强者，为此乡镇企业要做到：第一，提高管理者管理水平。提高管理者的管理水平有两条重要途径：一是加强管理实践锻炼，通过不断实践与总结来提高管理者管理水平；二是加强管理理论知识和实务的培训。对乡镇企业来说，对培训还不够重视，因此要特别加强。为此，要建立一套科学合理的培训制度，制定详细的培训计划，明确培训目标与要求，通过培训不断提高管理者的管理水平。第二，提高乡镇企业科学管理的水平及效率。建立起科学的领导体

33、制和完善的管理制度，积极消化吸收国内外先进管理方法，引进和借鉴现代管理思想和手段，大力推进企业管理的完善和创新，通过抓好人力、营销、质量、成本、财务、安全、环保等方面的管理，不断加强基础管理，抓好专业管理，优化现场管理11。以实现企业提质、降本、增效。加快现代管理技术、方法和手段的引进和推广应用，加强现代信息技术的运用，最终实现科学管理及效率最高化。第三，逐步建立一套具有乡镇企业特色、与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的管理体制，形成自己独具特色的管理模式，在企业形成一种独具特色的企业文化来进一步完善管理制度，形成共同的愿景，使企业管理逐步走上现代化、科学化的轨道。4.5促进乡镇企业结构调

34、整第一，调整产业结构。要大力发展发展金融业、建筑业、邮电通讯、科技服务、管理技术咨询以及为提高人民物质文化生活水平提供服务的行业，要特别注意旅游业的发展。因为随着人们生活水平的不断提高，人们对旅游的需求与日俱增。应积极利用全国各地丰富的、特色的自然资源优势和条件大力发展旅游业及其相关行业。旅游业发展了，也带动了相关行业的快速发展，不但增加了农民收入，而且也促进了旅游文化事业的蓬勃发展。第二，调整产品结构，发展特色经济。开发附加值和科技含量较高的产品，形成自己的特色优势，加快由自给自足型农业向商品农业、传统农业向现代农业转变，积极探索农民小生产与产品的大市场之间的衔接方式，大力发展特色乡镇经济和

35、优质高效产品，努力提高产品品质、档次和科技含量。随着经济全球化与贸易自由化进程的加快，国内外两个市场必将迅速接轨。因此，乡镇企业应抓住机遇，果断调整产品结构，提升产品档次。第三，调整体制结构，培育企业现代职能。现代企业制度是市场经济和经济全球化大背景下企业生存和发展的基本制度，乡镇企业以建立现代企业制度为目标，能够有效提高竞争力和经济效益；在产权结构方面，应尽快形成多元化的产权主体和股权结构，重点吸引社会法人、自然人参股，吸引民营资本和外资参与集体经济、私营经济的改制和改造，构建乡镇企业长期发展的动力机制；在规模水平方面，要引导具有一定规模的乡镇企业通过控股、参股、兼并和联合等资本运作手段，实

36、施跨乡镇、跨区域的兼并重组，发展混合所有制经济，降低和分散企业股权结构中内部股东过高的股权比例，实现资本的社会化，提高企业规模水平，从而提升企业竞争力。4.6 加快乡镇企业信息化建设时代的步伐在飞速迈进，在信息社会高速发展的今天，乡镇企业的发展离不开信息化的建设。目前，与国外相比，中国乡镇企业已经落后了许多，在落后的情况下，要奋起追赶。面对参差不齐的乡镇企业，如何使好的带动差的、信息化发展快的带动信息化发展慢的、信息化意识强的带动信息化意识弱的。为此，提出以下几条建议：第一，信息化建设应该形成企业的共识。要让乡镇企业家们认识到信息化建设的重要性，能根据企业自身实力确定如何进行信息化建设，杜绝盲

37、目跟从的现象。因为通过信息化建设，企业可获得行业动态、行业咨询、行业新闻、最新商机、市场动态等关系到企业经营的信息，同时，通过信息化建设，有助于扩大企业的知名度，改善企业的形象，从而提高企业的竞争力13。第二，系统地进行企业信息化建设。乡镇企业的信息化应根据自身的需求和能力以及企业的愿景和目标来系统规划。明确信息化的目的，规范企业管理，提高管理效率，根据企业的现实情况设定目标，制定计划，全面实现信息化。第三，选择适合自己企业的管理软件。目前市场上相对成熟的管理类软件大都是为大中型企业设计的，其系统复杂度是比较高的，对于业务流程相对简单、应用需求相对单一、专业技术人才缺乏的乡镇企业来说，不可能选择这样的产品，因此，乡镇企业可以选择便于使用、灵活性高的、可以快速实施的软件产品。第四，加强专业信息化人员的培养。专业的信息化人才对逐步实现乡镇企业的信息化是必不可少的。要加强管理人员对互联网的认识，真正认识到乡镇企业信息化的目标与意义，才能有效地促进乡镇企业的信息化建设。现在网络信息比较丰富，已经有一些使用方便、只要懂得打字的老板都可以使用的网站，可以很好地宣传自己公司的产品，树立自己企业形象。第五，开展网上产品发布会。目前，全国各地许多企业已经在网上开展产品展示，比如，福建的许多企业在网上开展公司产品展示，客户一天24小时都可以在网上浏览公司的产品，有意向的客户就很容易了解产品，找到