经济责任制规定

1、经济责任制规定 1总则 企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为中心，遵循责、 权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责 任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、 班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。它综合反映了企业 内部的各种经济关系。 1.1建立企业内部经济责任制的目的和基本原则 1.1.1目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企 业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制， 不断提高经济效益，适应市场经济的需要。 1.1.2基本原则： 1.121坚持以提高经济效益为中心的原则，正确处理国家、企业、 个人三者

2、之间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。 1.1.2.2坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与 企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。 1.1.2.3坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚， 杜绝平均主义和好人主义。 2经济责任制体系与内容 2.1体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企 业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有 相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财 务管理等）以及专项管理中的基础管理、 现场管理；从整个系统的运 作特点看，包括合理的部门和岗位设置、 企业目标的层层分解、 责任 项目的层层落实和与之

3、相适应的内部综合管理与考核、分配与奖罚。 企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组 成。 “包”：即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经 济技术指标。 “保”：即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经 营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。 “核”：即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格 的考核，并与经济利益的分配挂钩。 2.2内容： 221质量手册、程序文件、管理制度、职责职能、作业指导书、 操作规程、行为规范等是经济责任制考核的主要内容。 2.2.2业务计划及各专业计划中的项目、技经指标是经济责任制 考核的重要依据。 2.2

4、.3职能部门专项管理（包括基础管理、现场管理）是经济责 任制考核的参照标准。 3经济责任制考核方式 3.1部门、分厂（分公司）年初签定的责任状，是生产经营承包 责任制的一种形式。对责任状跟踪检查与考核是经济责任制考核的重 要内容之一。 3.2确立经济责任制考核比例，按生产、质量、财务、管理各占 25%的比例，规范相关部门的考核权限。 3.2.1生产25分：由生产部门考核生产计划执行情况，包括产品 品种、数量、成套交接率、出产均衡率、调度指令执行情况等。 3.2.2质量25分：由质量部门依据质量综合月评价表规定的项目 和考核标准实施考核。 3.2.3财务25分：由财务部门按公司下达的财务指标逐月

5、累进考 核。当月完不成的指标，如果次月累进考核完成，允许将未完成月份 扣的经济责任制分退还。 3.2.4管理25分：由公司综合管理部门牵头，各职能部门（包括 现场管理12条专线）共同把关、检查、考核的内容。具体由物流、 工艺、安全、设备、能源环保、质量监督、计量、劳动纪律、工具、 环境卫生、三车治保消防、信息化12条专线以及业务计划、教育培 训、班组建设、违纪频次接近率、动态管理等项目组成。 3.3经济责任制扣分（加分）的人均分值标准，根据奖金平均发放水 平测定，建议数经公司领导审核批准后确定。目前执行标准为：5元 /人.分。 3.4试行职能部门奖金与两项指标平均完成率（销售收入完成率、 资金

6、回笼完成率）相挂钩的考核形式。职能部门计奖公式为： 奖金=职能部门奖金基数X两项指标完成率-经济责任 制扣奖 4检查考核办法 4.1职能部门和公司现场管理监督组（12条专线）的专业检查， 由有关职能部门牵头组织。 4.1.1专业检查、考核标准由职能部门负责制订，根据公司实际 情况，职能部门应定期修订、完善标准。 4.1.2现场管理监督组在进行专线检查的时候，查实违纪人次计 入完成指标，并按完成指标/核定指标的比例评价专线。如果专线当 月没有完成核定指标，则隔月累进追加考核指标，未有专线责任制扣 分，则对相关专线扣分。部分专线以业绩现状为依据的进行监督考核。 4.2违纪频次接近率：为引起部门领导

7、重视，加强督促管理减少 部门违章违纪人次而设立的与奖金直接挂钩指标。 违纪频次接近率以现场管理监督组查实的违纪人次为依据，以责 任部门职工总数核定的指标为基数，按违纪人次/核定指标的百分比 进行考核。违纪频次接近率V 70%不扣奖，反之，则分档递增考核。 4.3经济责任制加分 4.3.1经济责任制加分必须坚持“有据”、“从严”的原则。 4.3.2经济责任制加分是对于荣誉和无额外津贴的计划外任务的 一种奖励。列入计划内的生产（工作）任务圆满完成，原则上不予加 分。 4.3.3加分标准：获奖荣誉按区局级、市级、省级、国家级不同 档次，加0.5-3分。 4.4经济责任制双向考核 4.4.1各职能部门

8、和现场管理监督组（12条专线）在履行检查、 考核的同时，要强化现场服务意识，确保一线生产的正常进行。 4.4.2各分厂、分公司对职能部门的工作实绩可以进行评估和双 向考核，包括填报反馈表，提出经济责任制扣分建议。 4.4.3双向考核是建立责任联锁、互相制约、互相督促运行机制 的有效办法。生产一线单位针对职能部门 “现场服务到位率（次数）、 现场服务任务（计划、纪要）完成率（次数）、专题报告处理率（次 数）、专业会议执行率（次数）”中存在的问题应该及时反馈综合管理 部门进行调查、核实后对责任部门实施考核。 4.5企管部门主管公司经济责任制工作， 应对各单位考核反馈（建 议）表进行最终核定，并对漏

9、缺考核或考核不及时、 不到位项目进行 补充考核。 5经济责任制修订 经济责任制修订必须结合公司实际，以“从严”、“从实”为宗旨， 体现管理创新和与时俱进的精神，不断提高公司的核心竞争力。 经济责任制系统修订由公司企管部门负责。 经济责任制专项管理考核标准由相关职能部门负责。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存 亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之 殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之 气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为 忠善者，宜付有

10、司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外 异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以 先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施 行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 能” 是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦， 优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉 所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。 侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之， 则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先 帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由 是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难 之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐 托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵 甲已足，当奖率三军，北定中原，庶