洗煤厂项目建议书

1、100 万吨 /年选煤项目项目建议书徐州昂丰工贸有限公司 二一一年九月第一章 总 论一、公司地址、名称项目名称：徐州昂丰工贸有限公司 项目地址：沛县龙固镇工业园区 二、新上项目主要内容 徐州昂丰工贸有限公司成立于 2011 年，该项目利用龙 固产业园旧厂房新建年选 100 万吨精煤厂项目，为观茂焦化 配套项目，总投资 2600 万元，主要经营原煤精煤的洗选。 该项目占地 40 亩，主厂房 1100 平方米，构筑物 1500 平方 米，其它附属物 1000 平方米。主要设备有：受煤给煤机、 斗式提升机、 精煤脱水筛、 浮选机、 耙式浓缩机、 循环水泵、 尾煤压滤机等。主要产品：洗精煤、中煤、煤泥

2、、煤矸石。竣工投产后，可带动就业 40 余人，净利润 800 万元、 年增税金 700 万元，产品主要销往徐州观茂焦化有限公司及 长江三角洲地区。第二章 公司地址选址 公司地址在江苏徐州沛县龙固镇工业园区。 沛县龙固镇位于江苏省最北部，地处 风光秀丽的昭阳湖 畔，是苏鲁边界工业强镇、商贸重镇、能源化工基地。全镇 面积 66 平方公里，社会人口 8 万余人，辖 13 个行政村、 10 个居委会 。2010 年实现人均纯收入 1.01 万元。镇内有龙固产业园和龙固工业小区、中一、中三、镇东、奚 阁五个工业集聚区。沛县龙固产业园占地 10 平方公里，龙固产 业园区有发电厂、 氯碱化工厂， 焦化厂、

3、炭素厂、纺织、生物肥、 水泥、污水处理等 25 个项目， 年产值 28 亿元，形成了煤化工、 盐化工、编织机械、石墨电极等较为完整的工业支柱体系。 在工业发展上，依托资源、产业优势，主攻大项目，拉长产业 链条，焦化、盐化工等支柱产业实现集聚发展。交通运输条件优越。徐龙铁路与陇海铁路接轨，徐龙铁 路专用线直达园区部分厂区；公路四通八达，相距徐州 90 公里，距在建中的徐荷高速 5 公里，距京福高速 50 公里， 徐济公里穿境而过；水路运输更为方便，四周有大沙河、京 杭运河、姚楼河构成金三角地带，南水北调工程使京杭运河 苏北段形成国家二级通航能力，能运载 2000 万吨驳船，现 有航运码头 3 个

4、，年吞吐量 500 万吨。煤炭资源丰富：沛县龙固镇有三座国家级大型煤矿：龙 东煤矿、龙固煤矿、三河尖煤矿，境内煤炭储存量巨大，已 探明储量 3 亿吨，年产优质原煤 450 万吨，是全国优质煤生 产基地。电价优惠，电力、电量供应充足，除华东电网外，还要 徐州龙固坑口电厂。发点装机容量已达 20 万千瓦时。 第三章 洗选工艺及设备一、工艺流程的布置， 依据地形、 跳汰、 浮选联合布置。1、龙固境内三座煤矿的原煤汽运到洗选厂的原煤场， 经装载机送到原煤坑，由 600mm皮带运输机将原煤送入缓冲 仓，经给煤机进入跳汰机，选出精煤、中煤及矸石，矸石经 斗子提升机送往矸石仓，中煤经斗子提升机送往中煤仓，精

5、 煤经直线振动筛脱水再经 600ram 皮带送往精煤场，再经皮 带运输机或汽车运往站台装车外运。2、直线振动筛的筛下物及 0 5mm的煤泥水通过加压泵 作用进入浓缩池的旋流桶，旋流桶底部的浓缩物经泵打入旋 流器，溢流水进入循环水池。3、旋流器的底流粗煤泥进入粗煤泥回收筛底流水进入 浓缩池溢流物进入浮选机。4、浮选机的上浮物回收直线振动脱水筛的前部，混合 入精煤进入精煤场，浮选机的下沉物进入尾煤池。5、尾煤经沉淀后面上的水进入循环池。6、精煤场自然脱水流回浓缩池。矿山原煤全部工艺流程示意图汽运装载机皮带运输机原煤场皿补充水机汰kL中煤斗式提升机一 肝石斗式提升兀火车车皮皮带输送机原煤坑流 自旋流

6、加压泵精煤泥脱水筛循环水池浮煤二、环境保护1、选矿项目是按照防风杨、防流失、防渗漏“三防 措施有组织堆放。保证达标排放，对机械磨机噪声，由于厂 址选在远离农户居住地 5 公里的地方，对农户没有影响。2、洗选尾水，我们设计采用的是按国家三级沉淀过滤 净化后，再将尾水循环抽回实行封闭循环使用，使污水得到 有效利用，整个项目在建设及运作中生产工人及当地群众的 生产生活没有害处。3、噪声：昼间 60 分贝，夜间 50 分贝，达到国家标准 排放。第四章 项目风险分析一、市场分析作为国民经济的基础行为，煤发展直接受国民经济状况 的影响。目前煤产品在国际国内处于供不应求的地位，市场 前景可观。二、生产工艺及

7、技术性风险能否提高煤质量，配以该项目高技术的人员及熟练技术 工人是该项目成功与否的关键。第五章 投资概算资金来源与效益分析、资金来源：自筹。 二、投资概算 建设规模：选煤 100 万吨 原料消耗：年耗煤 100 万吨占地 40 亩 项目投资： 2600 万元。其中：土建部分 243 万元，征地费用 320 万元，机械部 分 613 万元，电气设备部分 190 万元，机械、电气安装 170 万元，不可预见费（按总投资的 10%计算） 250 万元，流动 资金 820 万元。附表一：土建部分序号名称数量单价（元）金额（万元）1道路建设4000m10042石方工程4600m3100463设备基础60

8、0 m3400244原料场地600 m210065生产车间800 m2300246设备车间300 m2400127办公住房600 m2800488职工住房600m2600369配套设施43合计243附表二：机械部分序号名称数量单价（万元）金额（ 万元）1受煤给煤机312362皮带运输机93273精煤脱水筛226524分级机211225浮选机230606耙式浓缩机326787循环水泵220408斗提机420809尾煤压滤机3267810压风机361811离心脱水机2193812煤浆预处理器261213弧形筛483210其他辅助设备40合计613附表三：电器部分序号名称数量单价（万元）金额（ 万元

9、）1高压输电线路1000m0.00882变压器2315kva483自耦降压启动柜62124受电屏63185馈电屏102206场内交换机2487变压器34128功力屏341349电容补偿器1222410胶带保护装置42811就地控制箱200.612交流净化电源414联络屏6212非标准设备10合计190三、经济效益分析附表：年效益分析序号名称单位（ 金属吨 ）金额（万元）1年总产量万吨1002年总产值万元57003年总成本万元42004年缴税金万元8005年净利润万元700预计收回投资一年。工程进度安排： 第一月为筹备期， 第二、 三月为建设期，第四个月为安装期，第四个月试产期第六章 经营管理一

10、、经营管理理念公司经营理念：速度领先、规模取胜； 管理理念：以人为本、刚性制度、有情激励； 总体的管理思路是按照开发运营市场化、融资渠道多元 化、经营管理现代化的院子， 建立符合现代公司体制要求的、 利于产品生产开发的运营管理体制。要树立新观念、寻找新 模式、实现新战略。以创新求效益，以创新求发展。公司开张全员参与的全方位满意管理，在质量上精益求精、在技术 上科技创新。二、人力资源配置与培训由对各个岗位主要管理人员进行定期培训，提高他们的 素质；重要岗位的技术人员和主要操作人员， 进行重点培训， 使其具有解决较大技术难题和突发事件的能力；对一般工人 进行严格的岗前培训。定期对各类人员进行考核，实行末位 淘汰制度。三、信息管理公司将开辟专用的信息通道，积极收集相关的市场信 息，即使把握行业动态和市场导向，以信息化促进销售管理 质量的提升。四、成本管理根据公司的发展战略， 设定各部门的成本指标。 低成本、 高效益是本企业的战略之一，同时也是本企业获得竞争优 势、赢得市场的重要保障，公司一定在各个环节上控制生产 成本，保证最大的利润空间第七章 分析结论丛以上分析可以就看出，该项目市场前景广阔，经济效 益明显，具有较强的抗风险能力；能够利用本地煤