公司战略与风险管理第6讲_冲刺串讲(6)

1、冲刺串讲第三章战略选择考点归纳考点9：职能战略职能战略之研究与开发战略（P141） 近年来频繁考察主观题，需特别关注20182017201620152014研发的类型综合综合综合无无研发的动力来源无综合综合无无研发的战略作川无无无无综合研发定位综合综合综合无无研发战略中鼓励创新性 构思的政策无无无无无（1）研发的类型：产品研究、流程研究（2）研发的动力来源：需求拉动、技术推动（3）研发的战略作用（波特的基本战略、波特的价值链、安索夫矩阵以及产品的生命周期）（4）研发左位：成为向市场推出新技术产品的企业、成为成功产品的创新模仿者、成为成功产品的低成本 生产者记忆技巧：推新-模仿-低价（创新水平依

2、次降低）（5）研发政策需要考虑的方而（没有考过）（6）鼓励创新性构思的政策（曾考过综合题，但频率不髙）职能战略之运营战略（P144）考试频率较低，以客观题为主20182017201620152014产能讣划无无单选无无平衡产能与需求 的方法无无单选无无生产运营战略所涉及的主要因素：了解批量、种类、需求变动以及可见性的含义，考过选择题（1）区分产能计划的类型：领先策略、滞后策略和匹配策略（关注选择题，P145）（2）区分三种平衡产能与需求的方法（关注选择题，P145） 资源订单式生产：接受订单采购原材料-生产产品或服务 订单生产式生产：配备部分资源-接受订单-生产产品或服务 库存生产式生产：采购

3、原材料-生产产品或服务-接受订单（3）了解准时生产系统的相关观点，如英关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短 生产准备时间以及企业中所有员工的参与。（关注选择题，P145）职能战略之采购战略（P147）考试频率较高，注意选择题20182017201620152014采购战略（单一货源策略与多无多选单选无多选货源策略）了解不同货源策略的优缺点 单一货源策略 多货源策略职能战略之人力资源战略（P148） 考试频率较低，今年注意选择题20182017201620152014人力资源战略无无无无简答（1）人力资源战略主要内容（P148）（2）招聘与选拔（P149）内部招聘与外部招聘优

4、缺点（3）继任计划的基本要求（P150）（4）关注激励与奖励机制的相关观点（P150）（5）对个人进行绩效评估的方法（P150）：员工的等级评泄、评级呈:表、核对表、自由报告、评估而谈 职能战略之财务战略（P152）考试频率很高，注意选择题20182017201620152014融资成木j最优资本结构无无无上无股利政策无无无单选无”汀产品丫命周期的财务战略选择单选及多 选无多选无无经营风险与财务风险的搭 配无无无多选无判断企业在财务战略矩阵 中的位置无多选无无单选（1）融资成本与最优资本结构（关注选择题，P154）估算和计算融资成本：用资本资产定价模型估计权益资本成本、用无风险利率估计权益资本

5、成本、长期债 务资本成本以及加权平均资本成本（2）股利政策：固立股利政策、固左股利支付率政策、零股利政策以及剩余股利政策（关注选择题，P155）（3）财务战略的选择（关注选择题，P157） 基于发展阶段的财务战略选择a. 产品生命周期不同阶段的财务战略（关注选择题）b. 经营风险与财务风险的搭配（关注选择题，P159） 基于创造价值或增长率的财务战略选择a. 影响价值创造的主要因素（P160）:投资资本回报率、资本成本、增长率b. 财务战略矩阵（选择题及简答题，简答题主要掌握矩阵不同象限的具体对策，P162）考点10：国际化经营战略之动因（P165）（1）企业国际化经营的一般动因考试频率不高，

6、对各种理论掌握核心观点，注意选择题。（2）要重视发展中国家国际化经营的动因。20182017201620152014企业国际化经营动因无无无单选无发展中国家国际化经营的动 因多选单选及 综合简答简答单选（1）国际生产要素的最优组合（P165） 垄断优势理论，其核心观点为市场不完全导致了对外直接投资 区位理论，国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，若上述差异为一国企业带来了有利的条件, 企业就会发生对外直接投资 产品生命周期理论，注意与第二章的产品生命周期理论进行区分，该理论从产品的研发和生产角度进行 考察。对产品创新、成熟与标准化3个阶段的变更进行了分析 内部化理论，其基础为垄断优势理论

7、 国际生产折中理论（2015年考过）（2）跨国企业的寡头垄断反应行为（P167）寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来加强自己在国际竞争中的地位。该理 论只是作为垄断优势理论的补充（3）寡占反应理论（P167）将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，决泄进攻性投资行为的是弗农的产品生命周期 理论，决定防御性投资行为的是寡占反应（4）发展中国家企业国际化经营动因（P168） 寻求市场 寻求现成资产 寻求效率 寻求资源 记忆技巧：实（市）现小（效）资（5）近五年连续考察各种题型，要重点关注考点11：国际市场进入模式（P169）考试频率较低，仅2012年及2013年

8、考到，但涉及各类题型20182017201620152014国际市场进入模式无无无无无国际化经营中合资经营的优 缺点无无无无无（1）岀口（2）对外股权投资 对外证券投资 对外直接投资a. 全资子公司的优缺点（没考过，适当关注，P172）b. 合资经营的优缺点（曾考过简答题）（3）非股权形式，关注常见的形式考点12：国际化经营的战略类型（P176）考试频率较髙，可能连续考察，今年需关注选择题20182017201620152014区分国际化经营的 战略类型单选单选单选无无能够区分国际化经营的战略类型，并了解不同类型的含义、适用条件以及缺点等 全球化战略 跨国战略 国际战略 多国本土化战略考点13

9、：新兴市场的企业战略（P180）近年来考试热度增加，今年仍需重点关注其出主观题的可能性20182017201620152014新兴市场本丄企业的 战略选择综合及单 选简答及单选单选单选及多 选无（1）按产业特性配置资源 不同产业而临的不同压力（要掌握典型行业处于矩阵的哪个象限，即所受压力的情况，关注选择题） 评估企业自身的优势资源（2）本上企业的战略选择（需掌握其内容以及应注意的问题，重点关注）主观题总结（1）总体战略中各种类型战略（发展、稳立及收缩）的内涵（2）纵向一体化战略的类型、各类型的优缺点（3）区分密集型战略（安索夫矩阵）的不同类型及适用情况（4）多元化战略的类型、优点及风险（5）收缩战略的方式（应适当关注）（6）区分发展战略的三种不同途径及其优缺点（重中之重）（7）并购的类型、动机以及失败的原因（8）实施战路联盟的动因（应适当关注）（9）三种基本竞争战略的优势、风险以及实施条件，以成本领先战略和差异化战略为主（重中之重）（10）战略钟不同战路的类型及内涵（考察概率比较低）（11）零散（新兴）产业中企业的战略选择（考察概率比较低）（12）蓝海战略的特征及重建市场边界的基本法则（13）分析企业所运用的市场营销组合（14）研发的